Warrior Women in Tech: Branchenführer diskutieren darüber, die Revolution anzuführen

Veröffentlicht: 2017-11-03

„Unsere Arbeit soll ausstatten
die nächste Frauengeneration
uns auf allen Gebieten zu übertrumpfen
Das ist das Vermächtnis, das wir hinterlassen werden.“
-Rupi Kaur

Frauen in der Technologie und die Stärkung von Frauen haben in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen, wobei viele Marken und Organisationen das Thema ausführlich diskutierten und gleichzeitig Ressourcen bereitstellten, um die Aufmerksamkeit auf die „Sache“ zu lenken.

Um in einer von Männern dominierten Branche tatsächlich etwas zu verändern, braucht es jedoch mehr als nur Reden.

Es erfordert Handeln.

Eine Gruppe von Branchenführern diskutierte, was es bedeutet, eine Frau in der Technik zu sein, und vor allem, wie man anderen Frauen den Weg weist.

Jenseits eines Hashtags

Als ich an meiner ersten Tech-Konferenz teilnahm, erinnere ich mich genau, wie ich mich zu meiner Kollegin beugte und flüsterte: „ Wo sind die Frauen? „Es schien, als ob wir uns in einem Meer von überwiegend weißen Männern befanden, und das aus gutem Grund. Wir waren.

Die Zahl der Informatikerinnen ist seit 1995 tatsächlich zurückgegangen, stellt Girls Who Code fest, eine Organisation, die gegründet wurde, um die geschlechtsspezifische Kluft in der Technologie zu schließen. Während 66 % der Mädchen zwischen 6 und 12 Jahren Interesse an Informatik zeigen, sind nur 4 % der Studienanfänger in diesem Bereich Frauen.

Wir haben schon einiges über Frauen in der Technik gehört, aber wenn wir ehrlich sind, ist vieles davon nicht positiv. 2017 erschien ein Memo eines ehemaligen Google-Mitarbeiters, in dem behauptet wurde, dass Frauen aus biologischen Gründen, einer Flut von Behauptungen wegen sexueller Belästigung und einer geplanten rein männlichen Jury einfach nicht so gut geeignet seien wie ihre männlichen Kollegen, um in diesem Bereich zu arbeiten um die „Ermächtigung der Frau“ zu diskutieren, die nach einer Gegenreaktion abgesagt wurde.

Wie kommen wir davon weg, nur über die Gleichstellung der Geschlechter in der Technologie zu reden, um tatsächlich Veränderungen voranzutreiben? „Wir beginnen damit, andere Frauen zu unterstützen“, sagte Alicia Tillman, Chief Marketing Officer bei SAP.

„Trotz der Tatsache, dass wir Netzwerke und Foren haben, sind es meistens andere Frauen, die Frauen zurückhalten. Sie sehen Beispiele und beginnen zu verstehen … wenn Ihnen jemals eine Gelegenheit gegeben wurde, konzentrieren Sie sich wirklich darauf, jemand anderem diese Gelegenheit zu geben. Wir Frauen müssen uns gegenseitig unterstützen.“

Lisa Hornschemeier, Principal PM Manager bei Microsoft, sprach auch über die Stärke von Frauen, andere Frauen zu unterstützen. „Ungefähr fünf bis sechs Jahre nach Beginn meiner Karriere begann ich mich zu fragen, ob ich Karrierefrau oder Mutter werden wollte, und musste ich mich entscheiden?“ Hornschemeier zog etwa 15 Frauen zusammen und sie gingen monatlich zum Mittagessen. Diese Gruppe wuchs zu einer globalen Infinity-Organisation innerhalb von Microsoft mit 1200 Mitgliedern heran.

„Denken Sie immer daran, dass das Ziel (einer weiblichen Affinitätsvereinigung) darin besteht, diesen Club nicht mehr haben zu müssen“, fügte Lisa hinzu und ermutigte das Publikum, die Frauen, die Sie umgeben, in professionellen Umgebungen zu erheben.

Shalini Mitha, Global Head of Solution Marketing für SAP hybris, ermunterte zur Authentizität. „Verkörpere die Sache, der du helfen möchtest. Helfen Sie Menschen, von sich aus zu glänzen, und schaffen Sie Bewusstsein für andere, und nehmen Sie keine Anerkennung für sie.“

Die Zahlen lügen nicht

„Wir erstellen Projekte, die von allen genutzt werden“, sagte Pooja Bhalla, Director of Product Management bei SAP hybris, „aber wenn wir es nicht unterschiedlich betrachten, wird es von einem Geschlecht gebaut werden … wenn wir es tun nur auf ein Geschlecht schauen oder uns darauf konzentrieren, werden wir einen riesigen Talentpool verlieren.“

Bhalla führte das Beispiel des Aufbaus einer E-Commerce-Plattform an und stellte fest, dass Frauen und Männer unterschiedliche Herangehensweisen haben, wie sie Produkte kaufen, und wenn Frauen aus dem Designaspekt ausgeschlossen werden, ist es wahrscheinlich, dass Unternehmen sie auch als Kunden verlieren werden dass 80 % aller Konsumgüterkäufe tatsächlich von Frauen getätigt werden.

„Bis 2018 wird es in diesem Bereich mehr als 9 Millionen Arbeitsplätze geben, die MINT als Grundlage erfordern“, sagte Supriya Iyer, VP of Strategy & Solution Management bei SAP Hybris. Iyer bemerkte, dass es nicht nur ein Geschlecht sein kann, das all diese Jobs ausfüllt oder die gesamte Strategie in diesem Bereich vorantreibt.

Anreise: Seien Sie konsequent

Wie können wir als Frauen also so viel bewirken, dass wir keine weiteren Panels oder Gespräche über Frauen in der Technologie brauchen?

Tillman ermutigte den Aufbau von Beziehungen und deren Pflege. „Bevorzugen Sie einen Anruf gegenüber einer E-Mail. Sie werden niemals eine Beziehung per E-Mail aufbauen.“ Sie forderte Frauen auch auf, ihren Instinkten und ihrem Standpunkt zu vertrauen. „Man muss sich trauen. Du musst konsequent sein. Hängen Sie an und verstehen Sie, was Ihnen wichtig ist, und gehen Sie dabei keine Kompromisse ein.“

„Wir brauchen Vorbilder, um diese unbewussten Vorurteile zu beseitigen, die wir alle haben“, sagte Bhalla, „wir brauchen Affinitätsprogramme, um Frauen daran zu erinnern, dass sie auch Führungskräfte sein können. Frauen stellen sich nicht vor, über eine Ebene hinauszugehen, weil sie dort keine Frauen sehen.“

Tillman erinnerte die Teilnehmer auch daran, dass die Führung dieser Verantwortung zu Hause und in jungen Jahren beginnt.

Sie ermutigte Eltern, mit Lehrern zu sprechen, und zitierte einen Fall, in dem ein Lehrer sagte, eine Studentin sei „herrschsüchtig“. Als die Situation analysiert wurde, wurde festgestellt, dass das junge Mädchen tatsächlich Führungsverhalten zeigte, aber weil sie weiblich war, wurden sie als negativ zugeschrieben.

„Ich denke, letztendlich geht es darum, Vertrauen aufzubauen; Bringen Sie Ihren Mädchen bei, selbstbewusste Frauen zu sein“, sagte Mitha. „Oft ist das Selbstvertrauen nicht da, und Sie befinden sich in diesen Umgebungen, in denen Sie sich als Frau minderwertig fühlen, während sie tatsächlich erkennen, dass sie jedes Recht haben, dort zu sein, wenn Sie sie stärken.“

Iyer erzählte, wie sie ihrer neunjährigen Tochter erzählte, dass sie in diesem Gremium sei, und ihre Tochter sie fragte, ob sie nervös sei. Iyer gab zu, dass sie es war. „Was ich ihr zu zeigen versuchte, war, dass, hey, du kannst es auch, Mama macht es, du kannst es auch.“

„Wie kannst du die Frauen um dich herum erheben?“ Herausgefordert Hornschemeier. „Es geht nicht darum, eine Geheimgesellschaft oder einen Frauenclub zu gründen. Das Ziel ist, keinen Frauenclub mehr zu brauchen, in dem wir arbeiten.“