科技界的女戰士：行業領袖討論領導革命

已發表: 2017-11-03

“我們的工作應該裝備
下一代女性
在每個領域都超越我們
這是我們將留下的遺產”
——魯皮考爾

在過去的幾年裡，科技界的女性和女性賦權引起了很多關注，許多品牌和組織詳細討論了這個話題，同時投入了資源來引起人們對“事業”的關注。

然而，要真正在一個由男性主導的行業中帶來變革，需要的不僅僅是談論。

它需要採取行動。

一個由行業領袖組成的小組討論了成為科技女性的意義，以及最重要的是，如何為其他女性引領潮流。

超越標籤

當我參加第一次技術會議時，我清楚地記得俯身向我的同事低聲說：“女人在哪裡？ ” 似乎我們置身於以白人為主的海洋中，這是有充分理由的。 我們曾經。

女性計算機科學家的數量自 1995 年以來實際上有所減少，Girls Who Code 指出，該組織旨在縮小技術領域的性別差距。 雖然 66% 的 6-12 歲女孩表示對計算機科學感興趣，但該領域的大學新生中只有 4% 是女性。

我們已經聽過很多關於科技女性的討論，但如果我們說實話，其中大部分都不是積極的。 2017 年，一名前谷歌員工寫了一份備忘錄，聲稱由於生理原因，女性並不像男性同行那樣適合在該領域工作，大量性騷擾指控，以及一個全男性小組討論“女性賦權”，在遭到強烈反對後被取消。

我們如何從僅僅談論科技領域的性別平等轉變為真正推動變革？ SAP 首席營銷官 Alicia Tillman 表示，我們首先要支持其他女性。

“儘管我們有網絡和論壇，但阻礙女性前進的往往是其他女性。 您看到示例並開始理解……如果您曾經獲得過機會，請真正專注於給別人這個機會。 作為女性，我們必須互相支持。”

微軟首席 PM 經理 Lisa Hornschemeier 還討論了女性支持其他女性的力量。 “在我職業生涯大約五到六年的時間裡，我開始想知道我是想成為職業女性還是媽媽，我必須做出選擇嗎？” Hornschemeier 召集了大約 15 名女性，她們每個月都會去吃午飯。 該組織發展成為微軟內部的一個全球無限組織，擁有 1200 名成員。

“永遠記住（女性親和力協會）的目標是不再擁有那個俱樂部，”麗莎補充說，鼓勵觀眾在專業環境中提升你周圍的女性。

SAP hybris 解決方案營銷全球主管 Shalini Mitha 鼓勵真實性。 “體現你想幫助的事業。 幫助人們以自己的方式發光，並為他人創造意識，而不是為他們贏得榮譽。”

數字不會說謊

“我們正在創建每個人都可以使用的項目，”SAP hybris 產品管理總監 Pooja Bhalla 說，“但如果我們不以多樣化的方式看待它，它將由一個性別構建......如果我們只關注或關註一種性別，我們將失去一個巨大的人才庫。”

Bhalla 引用了建立電子商務平台的例子，指出女性和男性在購買產品方面有不同的方法，如果女性被排除在設計方面之外，企業很可能也會失去她們作為客戶，並指出80% 的消費品購買實際上是由女性推動的。

SAP Hybris 戰略與解決方案管理副總裁 Supriya Iyer 表示：“到 2018 年，這一領域將有超過 900 萬個工作崗位，需要 STEM 作為基礎。” Iyer 指出，不能只有一種性別來填補所有這些工作崗位或推動該領域的所有戰略。

到達那裡：保持一致

那麼，作為女性，我們如何才能產生足夠的影響，以至於我們不需要任何關於科技女性的進一步小組或對話呢？

蒂爾曼鼓勵建立和培養關係。 “電話優先於電子郵件。 你永遠不會通過電子郵件建立關係。” 她還敦促女性相信自己的直覺和觀點。 “你必須被信任。 你必須保持一致。 依附於自己並理解對你來說重要的事情，不要在這方面妥協。”

“我們需要榜樣來消除我們所有人都有的無意識偏見，”Bhalla 說，“我們需要親和力計劃來提醒女性她們也可以成為領導者。 女人不會想像自己超越了一個層次，因為她們看不到那裡的女人。”

蒂爾曼還提醒參與者，領導這項工作要從家裡開始，而且要從年輕時開始。

她鼓勵家長與老師交談，並舉了一個例子，一位老師說一名女學生“專橫”。 剖析情況時，評估該年輕女孩實際上表現出領導行為，但由於她是女性，因此被認為是負面的。

“我認為最終是建立信心； 教你的女孩成為自信的女性，”米莎說。 “很多時候信心並不存在，而你處於這樣的環境中，如果你是女性，你會感到自卑，而事實上，如果你賦予她們權力，她們就會意識到自己有權在那裡。”

艾耶回憶說，她告訴她九歲的女兒她參加了這個小組，她的女兒問她是否緊張。 艾爾承認她是。 “我試圖向她展示的是，嘿，你也能做到，媽媽正在做到，你也能做到。”

“你怎麼能提升你周圍的女人？” 向霍恩舍邁爾發起挑戰。 “這不是關於創建一個秘密社團或女性俱樂部。 目標是不再需要我們工作的女性俱樂部。”