Mujeres guerreras en tecnología: líderes de la industria discuten cómo liderar la revolución

“Nuestro trabajo debe equipar
la próxima generación de mujeres
para superarnos en todos los campos
este es el legado que dejaremos atrás”
-Rupi Kaur

Las mujeres en la tecnología y el empoderamiento de las mujeres han atraído mucha atención en los últimos años, con muchas marcas y organizaciones discutiendo el tema en profundidad, mientras dedican recursos para llamar la atención sobre la "causa".

Sin embargo, lograr cambios en una industria dominada por hombres requiere más que hablar.

Requiere acción.

Un panel de líderes de la industria discutió lo que significa ser una mujer en tecnología y, lo que es más importante, cómo liderar el camino para otras mujeres.

Más allá de un hashtag

Cuando asistí a mi primera conferencia de tecnología, recuerdo claramente que me incliné hacia mi compañero de trabajo y le susurré: “ ¿Dónde están las mujeres? ” Parecía como si estuviéramos en un mar de hombres predominantemente blancos, y con razón. Éramos.

La cantidad de científicas informáticas que son mujeres ha disminuido desde 1995, señala Girls Who Code, una organización fundada para cerrar la brecha de género en la tecnología. Mientras que el 66% de las niñas entre las edades de 6 y 12 años expresan interés en las ciencias de la computación, solo el 4% de los estudiantes universitarios de primer año en el campo son mujeres.

Hemos escuchado hablar bastante sobre las mujeres en la tecnología, pero si somos honestos, gran parte de eso no es positivo. En 2017, un memorándum escrito por un ahora exempleado de Google afirmaba que las mujeres simplemente no estaban tan bien preparadas como sus homólogos masculinos para trabajar en el campo debido a razones biológicas, una serie de denuncias de acoso sexual y un panel exclusivamente masculino. para discutir el "empoderamiento de la mujer", que fue cancelado después de una reacción violenta.

¿Cómo pasamos de solo hablar sobre la igualdad de género en la tecnología a impulsar el cambio? Comenzamos apoyando a otras mujeres, dijo Alicia Tillman, directora de marketing de SAP.

“A pesar de que tenemos redes y foros, la mayoría de las veces, lo que frena a las mujeres son otras mujeres. Ves ejemplos y empiezas a entender... si alguna vez te han dado una oportunidad, enfócate realmente en darle esa oportunidad a alguien más. Nosotras, como mujeres, tenemos que apoyarnos unas a otras”.

Lisa Hornschemeier, Gerente Principal de PM en Microsoft también habló sobre la fuerza de las mujeres que apoyan a otras mujeres. “Alrededor de cinco o seis años en mi carrera, comencé a preguntarme si quería ser una mujer de carrera o una madre, y ¿tenía que elegir?” Hornschemeier reunió a unas 15 mujeres e iban a almorzar mensualmente. Ese grupo se convirtió en una organización infinita global dentro de Microsoft, con 1200 miembros.

“Recuerde siempre que el objetivo (de una asociación de afinidad femenina) es no tener que tener más ese club”, agregó Lisa, alentando a la audiencia a animar a las mujeres que la rodean en entornos profesionales.

Shalini Mitha, directora global de marketing de soluciones de SAP hybris, alentó la autenticidad. “Encarna la causa a la que quieres ayudar. Ayuda a las personas a brillar por sí mismas y crea conciencia para los demás, y no te atribuyas el mérito”.

Los números no mienten

“Estamos creando proyectos que van a ser utilizados por todos”, dijo Pooja Bhalla, directora de gestión de productos de SAP hybris, “pero si no lo miramos de manera diversa, va a ser construido por un género... si solo mire o concéntrese en un género, vamos a perder una gran cantidad de talentos”.

Bhalla citó el ejemplo de construir una plataforma de comercio electrónico y señaló que las mujeres y los hombres tienen diferentes enfoques en cuanto a cómo compran productos, y si las mujeres quedan fuera del aspecto del diseño, es probable que las empresas también las pierdan como clientes, y señaló que el 80% de todas las compras de bienes de consumo son en realidad realizadas por mujeres.

“Para 2018, habrá más de 9 millones de puestos de trabajo en este espacio, lo que requerirá STEM como base”, dijo Supriya Iyer, vicepresidente de estrategia y gestión de soluciones de SAP Hybris. Iyer señaló que no puede ser solo un género el que ocupe todos esos puestos o impulse toda la estrategia dentro del campo.

Cómo llegar: Sea consistente

Entonces, ¿cómo nosotras, como mujeres, logramos un impacto suficiente para no necesitar más paneles o conversaciones sobre las mujeres en la tecnología?

Tillman animó a construir relaciones y fomentarlas. “Prioriza una llamada telefónica sobre un correo electrónico. Nunca crearás una relación por correo electrónico”. También instó a las mujeres a confiar en sus instintos y puntos de vista. “Tienes que ser de confianza. Tienes que ser consistente. Adhiérase y comprenda lo que le importa, y no se comprometa con eso”.

“Necesitamos modelos a seguir para acabar con ese sesgo inconsciente que todos tenemos”, dijo Bhalla, “necesitamos programas de afinidad para recordarles a las mujeres que también pueden ser líderes. Las mujeres no se imaginan a sí mismas yendo más allá de un nivel, porque no ven mujeres allí”.

Tillman también recordó a los participantes que liderar este cargo comienza en el hogar y en edades tempranas.

Animó a los padres a hablar con los maestros, citando un caso en el que un instructor dijo que una alumna estaba "mandomando". Cuando se analizó la situación, se evaluó que la joven en realidad estaba mostrando comportamientos de liderazgo, pero debido a que era mujer, se los atribuía como negativos.

“Creo que, en última instancia, se trata de generar confianza; enseñando a sus hijas a ser mujeres seguras de sí mismas”, dijo Mitha. “Muchas veces no hay confianza y estás en estos entornos en los que, si eres mujer, te sientes inferior, cuando en realidad, si los empoderas, se dan cuenta de que tienen todo el derecho de estar allí”.

No necesita permiso para estar en la habitación si sus manos fueron las primeras en abrir la puerta. Hablar alto.

— Cali (@caligreen) 18 de febrero de 2016

Iyer contó que le dijo a su hija de nueve años que estaba en este panel y que su hija le preguntó si estaba nerviosa. Iyer admitió que lo era. “Lo que estaba tratando de mostrarle era que, oye, tú también puedes hacerlo, mamá lo está haciendo, tú también puedes”.

“¿Cómo puedes animar a las mujeres que te rodean?” Cuestionó a Hornschemeier. “No se trata de crear una sociedad secreta, o un club femenino. El objetivo es no tener más la necesidad de un club femenino donde trabajamos”.