Donne guerriere nella tecnologia: i leader del settore discutono di guidare la rivoluzione

Pubblicato: 2017-11-03

“Il nostro lavoro dovrebbe attrezzarsi
la prossima generazione di donne
per superarci in ogni campo
questa è l'eredità che ci lasceremo alle spalle"
-Rupi Kaur

Le donne nella tecnologia e l'empowerment delle donne hanno attirato molta attenzione negli ultimi anni, con molti marchi e organizzazioni che hanno discusso a lungo dell'argomento, dedicando risorse per attirare l'attenzione sulla "causa".

Tuttavia, portare effettivamente il cambiamento all'interno di un settore dominato dagli uomini, richiede più che parlare.

Richiede azione.

Un gruppo di leader del settore ha discusso cosa significa essere una donna nel settore tecnologico e, soprattutto, come aprire la strada alle altre donne.

Al di là di un hashtag

Quando ho partecipato alla mia prima conferenza sulla tecnologia, ricordo distintamente di essermi avvicinato alla mia collega e di aver sussurrato: " Dove sono le donne? "Sembrava come se fossimo in un mare di uomini prevalentemente bianchi, e con buone ragioni. Noi eravamo.

Il numero di scienziati informatici che sono donne è effettivamente diminuito dal 1995, osserva Girls Who Code, un'organizzazione fondata per colmare il divario di genere nella tecnologia. Mentre il 66% delle ragazze di età compresa tra 6 e 12 anni esprime interesse per l'informatica, solo il 4% delle matricole del college nel settore sono donne.

Abbiamo sentito parlare un bel po' di donne nel settore tecnologico, ma se siamo onesti, gran parte non è positivo. Il 2017 ha visto un promemoria scritto da un ex dipendente di Google che affermava che le donne semplicemente non erano adatte come le loro controparti maschili per lavorare nel campo a causa di ragioni biologiche, una serie di denunce di molestie sessuali e un panel tutto maschile previsto per discutere di "empowerment delle donne", che è stato cancellato dopo una reazione negativa.

Come si passa dal parlare solo di uguaglianza di genere nella tecnologia a guidare effettivamente il cambiamento? Iniziamo sostenendo altre donne, ha affermato Alicia Tillman, Chief Marketing Officer di SAP.

“Nonostante il fatto che abbiamo reti e forum, il più delle volte ciò che trattiene le donne sono le altre donne. Vedi esempi e inizi a capire... se ti è mai stata data un'opportunità, concentrati davvero sul dare quell'opportunità a qualcun altro. Noi donne, dobbiamo sostenerci a vicenda".

Anche Lisa Hornschemeier, Principal PM Manager di Microsoft, ha discusso della forza delle donne che supportano altre donne. "Circa cinque o sei anni dopo l'inizio della mia carriera, ho iniziato a chiedermi se volevo essere una donna in carriera o una mamma, e dovevo scegliere?" Hornschemeier riuniva circa 15 donne e andavano a pranzo ogni mese. Quel gruppo è cresciuto fino a diventare un'organizzazione infinita globale all'interno di Microsoft, con 1200 membri.

"Ricorda sempre che l'obiettivo (di un'associazione di affinità femminile) è quello di non dover più avere quel club", ha aggiunto Lisa, incoraggiando il pubblico a sollevare le donne che ti circondano all'interno di contesti professionali.

Shalini Mitha, Global Head of Solution Marketing per SAP hybris, ha incoraggiato l'autenticità. “Incarna la causa che vuoi aiutare. Aiuta le persone a brillare da sole, a creare consapevolezza per gli altri e a non prenderti il ​​merito".

I numeri non mentono

"Stiamo creando progetti che saranno utilizzati da tutti", ha affermato Pooja Bhalla, Director of Product Management di SAP hybris, "ma se non lo guardiamo in modo diverso, sarà costruito da un genere... se noi guardare o concentrarci solo su un genere, perderemo un enorme pool di talenti”.

Bhalla ha citato l'esempio della costruzione di una piattaforma di e-commerce, osservando che donne e uomini hanno approcci diversi su come acquistano i prodotti e se le donne vengono lasciate fuori dall'aspetto del design, è probabile che anche le aziende le perdano come clienti, osservando che l'80% di tutti gli acquisti di beni di consumo sono effettivamente guidati dalle donne.

"Entro il 2018 più di 9 milioni di posti di lavoro saranno in questo spazio, richiedendo STEM come base", ha affermato Supriya Iyer, VP of Strategy & Solution Management di SAP Hybris. Iyer ha osservato che non può essere solo un genere a occupare tutti quei lavori oa guidare tutta la strategia all'interno del campo.

Come arrivarci: sii coerente

Quindi, come possiamo, come donne, avere un impatto sufficiente da non aver bisogno di ulteriori pannelli o conversazioni sulle donne nella tecnologia?

Tillman ha incoraggiato la costruzione di relazioni e la loro promozione. “Dai la priorità a una telefonata rispetto a un'e-mail. Non creerai mai una relazione tramite e-mail. Ha anche esortato le donne a fidarsi del loro istinto e del loro punto di vista. “Devi fidarti. Devi essere coerente. Attaccati e capisci ciò che conta per te, e non scendere a compromessi su questo.

"Abbiamo bisogno di modelli di ruolo per eliminare quel pregiudizio inconscio che tutti abbiamo", ha detto Bhalla, "abbiamo bisogno di programmi di affinità per ricordare alle donne che anche loro possono essere leader. Le donne non si immaginano di andare oltre un livello, perché non vedono le donne lì”.

Tillman ha anche ricordato ai partecipanti che guidare questa carica inizia a casa e in giovane età.

Ha incoraggiato i genitori a parlare con gli insegnanti, citando un caso in cui un istruttore ha affermato che una studentessa era "prepotente". Quando la situazione è stata analizzata, è stato valutato che la ragazza stesse effettivamente mostrando comportamenti di leadership, ma poiché era una donna, questi venivano attribuiti come negativi.

“Penso che alla fine si tratti di creare fiducia; insegnando alle tue ragazze a essere donne sicure di sé", ha detto Mitha. "Molte volte la fiducia non c'è, e sei in questi ambienti in cui se sei una donna, ti senti inferiore, quando in realtà se le dai il potere, si rendono conto che hanno tutto il diritto di essere lì".

Iyer ha raccontato di aver detto a sua figlia di nove anni che era in questo pannello e sua figlia le ha chiesto se fosse nervosa. Iyer ha ammesso che lo era. "Quello che stavo cercando di mostrarle era che, ehi, puoi farlo anche tu, lo sta facendo mamma, puoi farlo anche tu."

"Come puoi elevare le donne intorno a te?" Hornschemeier sfidato. “Non si tratta di creare una società segreta o un club femminile. L'obiettivo è non avere più bisogno di un club femminile in cui lavoriamo".