Teknolojide savaşçı kadınlar: Endüstri liderleri devrime liderlik etmeyi tartışıyor

“Çalışmamız donatılmalı
gelecek nesil kadın
her alanda bizi geçmek
bu geride bırakacağımız miras”
-Rupi Kaur

Teknolojide kadınlar ve kadınların güçlendirilmesi, son birkaç yılda birçok marka ve kuruluşun konuyu uzun uzadıya tartışırken, kaynakları dikkati "dava"ya çekmek için ayırmasıyla büyük ilgi gördü.

Aslında erkeklerin egemen olduğu bir sektörde değişim yaratmak, konuşmaktan fazlasını gerektirir.

Eylem gerektirir.

Sektör liderlerinden oluşan bir panel, teknolojide kadın olmanın ne anlama geldiğini ve en önemlisi diğer kadınlara nasıl öncülük edileceğini tartıştı.

Bir hashtag'in ötesinde

İlk teknoloji konferansıma katıldığımda, iş arkadaşıma doğru eğildiğimi ve " Kadınlar nerede? ” Görünüşe göre, ağırlıklı olarak beyaz erkeklerden oluşan bir denizdeydik ve bunun iyi bir nedeni vardı. Biz öyleydik.

Teknolojideki cinsiyet farkını kapatmak için kurulmuş bir kuruluş olan Girls Who Code, 1995'ten bu yana kadın bilgisayar bilimcilerinin sayısının azaldığını belirtiyor. 6-12 yaş arası kızların %66'sı bilgisayar bilimlerine ilgi gösterirken, bu alanda üniversite birinci sınıf öğrencilerinin sadece %4'ü kadındır.

Teknolojideki kadınlar hakkında epeyce konuşulduğunu duyduk ama dürüst olursak, çoğu olumlu değil. 2017'de, artık eski bir Google çalışanı tarafından biyolojik nedenlerle, bir dizi cinsel taciz iddiası nedeniyle kadınların sahada çalışmak için erkek meslektaşları kadar uygun olmadığını iddia eden bir not görüldü. tepkiler üzerine iptal edilen “kadınların güçlendirilmesi” konusunu görüşmek üzere.

Teknolojide toplumsal cinsiyet eşitliği hakkında konuşmaktan gerçekten değişimi yönlendirmeye nasıl geçebiliriz? SAP Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Alicia Tillman, "Başka kadınları destekleyerek başlıyoruz," dedi.

“Ağlarımız ve forumlarımız olmasına rağmen, çoğu zaman kadınları geride tutan şey diğer kadınlardır. Örnekler görüyorsunuz ve anlamaya başlıyorsunuz… eğer size bir fırsat verildiyse, gerçekten başka birine bu fırsatı vermeye odaklanın. Biz kadınlar olarak birbirimize destek olmalıyız . ”

Microsoft'un Başbakanlık Baş Yöneticisi Lisa Hornschemeier de kadınların diğer kadınları desteklemesinin gücünü tartıştı. "Kariyerime yaklaşık beş ila altı yıl sonra, kariyer kadını mı yoksa anne mi olmak istediğimi merak etmeye başladım ve seçim yapmak zorunda mıydım?" Hornschemeier yaklaşık 15 kadını bir araya getiriyor ve ayda bir öğle yemeğine çıkıyorlardı. Bu grup, Microsoft içinde 1200 üye ile küresel bir sonsuzluk organizasyonuna dönüştü.

Lisa, seyirciyi profesyonel ortamlarda etrafınızdaki kadınları ayağa kaldırmaya teşvik ederek, “Her zaman (kadın yakınlık derneğinin) amacının artık o kulübe sahip olmak zorunda kalmamak olduğunu unutmayın” diye ekledi.

SAP hybris için Çözüm Pazarlama Küresel Başkanı Shalini Mitha, özgünlüğü teşvik etti. “Yardım etmek istediğiniz sebebi somutlaştırın. İnsanların kendi başlarına parlamasına ve başkaları için farkındalık yaratmasına yardımcı olun ve onlar için kredi çekmeyin.”

Rakamlar yalan söylemez

SAP hybris Ürün Yönetimi Direktörü Pooja Bhalla, “Herkes tarafından kullanılacak projeler yaratıyoruz” dedi, “ancak farklı bir şekilde bakmazsak, tek cinsiyet tarafından inşa edilecek… sadece bir cinsiyete bakın ya da ona odaklanın, büyük bir yetenek havuzunu kaybedeceğiz.”

Bir e-ticaret platformu oluşturma örneğini aktaran Bhalla, kadınların ve erkeklerin ürünleri nasıl satın aldıkları konusunda farklı yaklaşımlara sahip olduklarını ve kadınların tasarım boyutunun dışında bırakılırsa işletmelerin de onları müşteri olarak kaybedeceklerini belirterek, şunları kaydetti: tüm tüketim malları alımlarının %80'inin aslında kadınlar tarafından yönlendirildiği.

SAP Hybris Strateji ve Çözüm Yönetimi Başkan Yardımcısı Supriya Iyer, "2018 yılına kadar bu alanda STEM'i temel alan 9 milyondan fazla iş olacak" dedi. Iyer, tüm bu işleri dolduran veya alandaki tüm stratejiyi yönlendiren tek bir cinsiyet olamayacağına dikkat çekti.

Oraya varmak: Tutarlı olun

Peki, kadınlar olarak, teknolojideki kadınlar hakkında daha fazla panele veya sohbete ihtiyaç duymadan nasıl yeterince etki yaratabiliriz?

Tillman, ilişkiler kurmayı ve onları teşvik etmeyi teşvik etti. “Bir e-posta yerine bir telefon görüşmesine öncelik verin. E-posta üzerinden asla bir ilişki kurmayacaksınız.” Ayrıca kadınları içgüdülerine ve bakış açılarına güvenmeye çağırdı. "Güvenmek zorundasın. Tutarlı olmalısınız. Kendinizi bağlayın ve sizin için neyin önemli olduğunu anlayın ve bundan taviz vermeyin.”

Bhalla, "Hepimizin sahip olduğu bu bilinçsiz önyargıyı ortadan kaldırmak için rol modellere ihtiyacımız var," dedi, "kadınlara onların da lider olabileceklerini hatırlatmak için yakınlık programlarına ihtiyacımız var. Kadınlar kendilerini bir seviyenin ötesine geçtiğini hayal etmezler çünkü orada kadın görmezler.”

Tillman, katılımcılara bu sorumluluğun evlerde ve küçük yaşlarda başladığını da hatırlattı.

Ebeveynleri öğretmenlerle konuşmaya teşvik etti ve bir öğretmenin bir kız öğrencinin “otorite olduğunu” söylediği bir örneği aktardı. Durum incelendiğinde genç kızın aslında liderlik davranışları sergilediği ancak kadın olduğu için olumsuz olarak nitelendirildiği değerlendirildi.

“Sonuçta bunun güven inşa etmekle ilgili olduğunu düşünüyorum; kızlarınıza kendine güvenen kadınlar olmayı öğretin," dedi Mitha. "Çoğu zaman güven yoktur ve bir kadınsanız kendinizi aşağılık hissettiğiniz ortamlarda bulunursunuz, aslında onları güçlendirirseniz, orada olmaya hakları olduğunu anlarlar."

Kapıyı ilk iten elleriniz olsaydı, odaya girmek için izin almanıza gerek yok. Konuş.

— Cali (@caligreen) 18 Şubat 2016

Iyer, dokuz yaşındaki kızına bu panelde olduğunu söylediğini ve kızının gergin olup olmadığını sorduğunu anlattı. Iyer olduğunu itiraf etti. "Ona göstermeye çalıştığım şey, hey, sen de yapabilirsin, annem yapıyor, sen de yapabilirsin."

“Çevrendeki kadınları nasıl yükseltebilirsin?” Hornschemeier'e meydan okudu. “Bu, gizli bir topluluk ya da kadın kulübü yaratmakla ilgili değil. Hedef, çalıştığımız yerde artık bir kadın kulübüne ihtiyaç kalmamasıdır.”