New Faces & Animal Bros: Search Engine Journal começa em 2021

Boa viagem para 2020. Incêndios, COVID-19, Tiger King (desculpe, não consegui com essa série).

Um ano atrás, quando parecia que a pandemia era de fato 'A Thing' e se sentiria em casa no futuro próximo, decidimos nos agachar e trabalhar para tornar o SEJ um lugar melhor para nossa comunidade.

Vimos que os profissionais de marketing estavam lutando para entender esse novo paradigma inesperado e precisavam descobrir onde e como mudar rapidamente. (Fale sobre mover o queijo; o Coronavírus o aerossolizou e o teletransportou para uma dimensão paralela.)

Nosso contra-ataque ao COVID-19

Para ajudar os profissionais de marketing a enfrentar o novo normal, apresentamos nossa primeira conferência virtual para profissionais de marketing digital em junho de 2020.

Com três meses de antecedência (pffft quão difícil poderia ser?) de alguma forma conseguimos um evento de um dia inteiro com 10 horas de conteúdo, 15 palestrantes INCRÍVEIS, um salão de exposições, networking virtual, sessões de saúde e bem-estar e até um after -festa com Lily Ray DJing… atraindo mais de 10.000 participantes .

Se parece que estou me gabando, é PORQUE EU SOU. Foi uma grande conquista... e levou todos nós ao nosso limite.

Tentei brincar com nossa então nova gerente de eventos Delisa: “Bem, 'aquilo que não nos mata', certo??” Isso não foi tão bem quanto eu pensei que seria.

Em seguida, começamos a contratar para acompanhar a demanda do público pela melhor estratégia de marketing e notícias de última hora.

Os veteranos existentes transitaram para novas funções. Reorganizei o organograma para ser mais distribuído.

Essas mudanças fortaleceram nossas equipes editorial, de marketing, de vendas e de design. Dois membros da equipe até se esforçaram e tiveram bebês! 👶👶

Foi uma grande mudança para os membros de nossa equipe de longo prazo que trabalharam juntos por anos. Uma grande mudança.

Nada se consegue sem trabalho…

Com o crescimento vieram as inevitáveis ​​dores de crescimento.

Continuei sendo lembrado daquela velha paráfrase da Bíblia sobre a mão esquerda não saber o que a direita está fazendo.

Percebi que precisava ter um olhar crítico para nossa infraestrutura, cultura e gerenciamento para identificar o que tínhamos superado (ou estávamos prestes a superar) e facilitar uma transformação.

Francamente, este foi um desafio emocionante – um dos melhores da minha carreira.

Um exemplo aleatório: nossa principal forma de comunicação durante anos foi o e-mail. À medida que adicionamos novas contratações, a tempestade de neve habitual de e-mail se transformou em um branco e começamos a RIP nossas caixas de entrada regularmente.

Então começamos a usar o Slack. Depois de alguns meses, nossas caixas de entrada diminuíram para um rugido maçante mais gerenciável.

Além do mais, a comunicação parece ter realmente aumentado (por minha medida não científica).

Adoro que a equipe tenha sido boa em permanecer no tópico nos canais do Slack, para que eu possa pesquisar e navegar facilmente pelos tópicos e me manter atualizado sem adicionar aos 38.633 e-mails não lidos da minha caixa de entrada <cai a cabeça de vergonha>.

Recurso de bônus: temos canais divertidos como #sej-animal-bros para mostrar nossos colegas de escritório peludos!

“Amanhã é frequentemente o dia mais movimentado da semana”

Em uma frente relacionada, estávamos perdendo o controle das atribuições e cronogramas, pois usávamos e-mail e um sistema de gerenciamento de projetos desatualizado para comunicar as atribuições.

Assim, adotamos a Asana e eu, pessoalmente, me tornei dependente dela.

Tenho certeza de que as pessoas estão cansadas de eu dizer/enviar mensagens/e-mails “Você pode atribuir isso na Asana?”

Mas atualmente é onde meu cérebro reside, então, se você quiser que eu faça alguma coisa, coloque na Asana.

Também começamos a lidar com a gestão do tempo . Nossas reuniões regulares, no calendário há anos, estavam se tornando obsoletas e menos relevantes para a crescente lista de convidados.

Enquanto isso, todo mundo também sabe que eu odeio reuniões. Eu prefiro putter infinitamente no meu computador.

Quero ler sobre as últimas tendências de publicação, pensar em como estou procrastinando mais uma apresentação e admirar meus próprios e-mails bem elaborados (sou o único que navega na minha própria pasta Enviados? Alguém?) enquanto executo intermitentemente até a cozinha para reabastecer meu café.

As reuniões me forçam a ficar quieto e prestar atenção a um tópico no qual eu possa ter vários graus de interesse no momento, então eu as ressinto.

Eventualmente, percebi que a razão pela qual eu odiava reuniões era porque as reuniões que eu mesmo organizava estavam se tornando obsoletas e menos relevantes para MIM, assim como para todos os outros.

Então, pedi à equipe de gerenciamento de projetos para estudar uma série de e-books da HBR “Liderando equipes de alto desempenho” comigo. Inclui uma leitura curta fantástica sobre como fazer com que as reuniões sejam importantes. A lâmpada acendeu...

Como resultado, eu rasguei o cronograma. Revisitamos todas as reuniões, de todas as mãos a particulares, e ou criamos uma justificativa para sua existência ou as eliminamos.

Para as reuniões que permaneceram, começamos a nos tornar mais intencionais sobre seu propósito e quem foi convidado.

Qual foi o nosso resultado ideal para o final da reunião?

Cada pessoa convidada teve um papel? Eles entenderam o que era?

Estamos engajando os participantes e incentivando a participação? Estamos corrigindo o curso quando uma reunião começa a seguir ou a entrar em um buraco de coelho?

Como resultado, algumas das reuniões em que estive recentemente foram algumas das melhores de minha memória recente. Eles tiveram resultados e decisões mensuráveis, os participantes foram engajados e atenciosos.

AGORA EU AMO REUNIÕES. Vai saber.

Enquanto escrevo este post, lembro-me de que tenho muito orgulho do recurso mais valioso da SEJ: nosso pessoal.

Nós colaboramos. Adoramos a experimentação. Estamos aqui para uma mentalidade de crescimento e aprendizado ao longo da vida.

Eu gostaria de mostrar os membros mais novos da equipe, bem como destacar aqueles que assumiram novas funções.

Aqui estão as novas pessoas que adicionamos ao nosso navio pirata:

Delisa Johnson é nossa Event Manager – a mente brilhante por trás de nossa conferência virtual eSummit. 😉

Ela está perto de comemorar seu primeiro aniversário com SEJ este ano!

Uma fã de comida de coração, Delisa co-fundou uma empresa de marshmallow vegana chamada Funky Mello em Austin, Texas. É uma divertida mudança de ritmo de suas funções anteriores de marketing em empresas gigantes de tecnologia como OpenText e HP.

Fora do trabalho, ela gosta de cozinhar, fazer caminhadas e abraçar Maci, seu mini schnaupin (mistura de schnauzer pinscher).

Christina Robichaux é Gerente de Projetos e está na empresa desde outubro de 2020.

Ela é responsável por gerenciar projetos da equipe editorial, o SEJ Show e iniciativas de marketing.

Christina adora aventuras e brincar ao ar livre com seus dois Boxers patetas. Christina mora nos arredores de Austin, Texas, e mal pode esperar para ir a shows de música ao vivo novamente.

Abby Villarica é nossa Assistente Editorial .

Além de editar e preparar peças para publicação, ela cuida da coordenação com os colaboradores e garante que os processos editoriais ocorram sem problemas.

Antes da SEJ, ela trabalhou como freelancer (escrita, criação de conteúdo e funções administrativas) enquanto era dona de casa e mãe de seus 2 filhos e do bebê Chihuahua.

Em seu tempo livre, a cozinha é seu domínio – cozinhar e criar pratos para sua família e amigos desfrutarem.

Miranda Miller ingressou na SEJ como nossa editora-gerente em janeiro de 2021.

Ela é responsável por gerenciar nossa excelente rede de especialistas contribuintes e trabalha ao lado do editor executivo Danny Goodwin em todas as questões editoriais e de conteúdo.

Miranda está no marketing há 15 anos e administra uma agência de marketing local, bem como uma agência de criação corporativa que trabalha com marcas como Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain e GlobalLogic.

Uma nômade digital em meio período, ela tem uma casa com o marido, dois filhos adolescentes, dois pastores e dois periquitos na baía da Geórgia, no Canadá. Ela mal pode esperar que as fronteiras sejam reabertas para que ela possa pegar a estrada novamente.

Robin “RJ” Biong é nosso designer gráfico baseado em QC Filipinas!

Contratado em outubro de 2020, ele já trabalhou para as empresas criativas McCann & TCCP&M, ambas com uma grande variedade de clientes conhecidos.

Ele adora sair com uma xícara de café e viajar com os amigos.

Aqui estão as pessoas que assumiram novos papéis:

Angel Niñofranco é gerente de conteúdo do Search Engine Journal e está na empresa desde 2017.

Ela é responsável por gerenciar as iniciativas de e-mail marketing da SEJ. Antes de mudar para sua função atual, Angel foi anteriormente editora de projetos da SEJ – responsável pela edição de artigos de um grupo de mais de 100 especialistas do setor, além de gerenciar webinars, e-books e podcasts.

Angel vive na região de Bicol, nas Filipinas, com o marido, Rey, e a filha de seis anos, Rhean Asha.

Anna Crowe é editora assistente do Search Engine Journal e está na empresa há 5 anos.

Anna gerencia os e-books e ajuda a contribuir com as atividades editoriais. Anteriormente, ela era responsável pelo e-mail marketing da SEJ.

Anna também gerencia sua própria agência de consultoria, onde trabalhou com marcas globais como Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics e muitas outras. Ela também gerencia conteúdo, SEO, e-mail, relações públicas e estratégias sociais como Head of Content and SEO na Leadfeeder.

Anna vive na ensolarada Flórida com seu marido Jake e dois cachorros, Haven (basset hound) e Bubba (boxer/lab). Ela gosta de burritos e cachorrinhos (nessa ordem).

Shelley Walsh se juntou à família SEJ em maio de 2020.

Inicialmente responsável pelas comunicações por e-mail, ela se mudou para projetos de conteúdo especial para a SEJ. Parece misterioso, não é? Fique ligado para descobrir no que Shelley está trabalhando.

Shelley tem sido uma vigarista por mais de 20 anos, trabalhando em ilustração, design, marketing, publicação de revistas, estabelecendo um negócio de design têxtil, uma editora de cartões comemorativos e um negócio de dropshipping.

Eventualmente, ela se apaixonou pela internet e fundou o marketing de conteúdo ShellShock há 10 anos, produzindo campanhas de conteúdo para grandes marcas e uma consultoria de estratégia de conteúdo.

Shelley mora no Reino Unido e suas alegrias na vida são nadar, caminhar nas colinas e ler. Ela também está aprendendo a falar Português.

Qual é o próximo?

Estou pensando em escrever regularmente sobre a jornada de SEJ.

A equipe vem trabalhando para definir e refinar nossa marca, nossa cultura e o valor que trazemos tanto para os anunciantes quanto para o nosso público.

Nós temos grandes sonhos e grandes planos, baby. A transformação está apenas começando.

Eu suspeito que vai ser um passeio acidentado e emocionante. Serei o mais transparente possível tanto nos acertos quanto nos erros.

Eu adoraria o seu feedback sobre este post, e o que você gostaria de ver no próximo: me chame no Twitter!