New Faces & Animal Bros: il diario dei motori di ricerca riprende il 2021

Buona liberazione fino al 2020. Incendi, COVID-19, Tiger King (scusate, non potevo proprio con quella serie).

Un anno fa, quando sembrava che la pandemia fosse davvero "Una cosa" e si sarebbe adattata a casa per il prossimo futuro, abbiamo deciso di accucciarci e lavorare per rendere SEJ un posto migliore per la nostra comunità.

Abbiamo visto che gli esperti di marketing si stavano affannando per dare un senso a questo nuovo paradigma inaspettato e avevano bisogno di capire dove e come cambiare rapidamente. (Parlare di spostare il formaggio; il Coronavirus lo ha aerosolizzato e teletrasportato in una dimensione parallela.)

Il nostro contraccolpo al COVID-19

Per aiutare i professionisti del marketing a superare la nuova normalità, abbiamo introdotto la nostra prima conferenza virtuale per i professionisti del marketing digitale a giugno 2020.

Con tre mesi di preavviso (pffft quanto potrebbe essere difficile??) abbiamo in qualche modo realizzato un evento di un giorno con 10 ore di contenuti, 15 relatori INCREDIBILI, una sala espositiva, networking virtuale, sessioni di salute e benessere e persino un dopo -festa con Lily Ray che fa il DJ... attirando oltre 10.000 partecipanti .

Se sembra che mi stia vantando, è PERCHE' LO SONO. È stato un grande risultato... e ci ha portato tutti al limite.

Ho provato a scherzare con la nostra allora nuovissima event manager Dellisa, "Beh, 'quello che non ci uccide', vero??" Non è andata bene come pensavo.

Abbiamo quindi iniziato ad assumere per stare al passo con la domanda del pubblico per la migliore strategia di marketing e le ultime notizie.

I veterani esistenti sono passati a nuovi ruoli. Ho riorganizzato l'organigramma per essere più distribuito.

Queste mosse hanno rafforzato i nostri team di redazione, marketing, vendita e design. Due membri del team hanno anche fatto il possibile e hanno avuto bambini! 👶👶

È stato un vero cambiamento per i membri del nostro team di lunga data che avevano lavorato insieme per anni. Un grande cambiamento.

Nessun dolore nessun guadagno…

Con la crescita arrivarono gli inevitabili dolori della crescita.

Continuavo a ricordarmi quella vecchia parafrasi biblica sulla mano sinistra che non sa cosa sta facendo la destra.

Mi sono reso conto che dovevo prestare un occhio critico alla nostra infrastruttura, cultura e gestione per identificare ciò che avevamo superato (o stavamo per diventare) e facilitare una trasformazione.

Francamente, questa è stata una sfida emozionante, una delle migliori della mia carriera.

Un esempio casuale: la nostra principale forma di comunicazione per anni è stata la posta elettronica. Quando abbiamo aggiunto nuove assunzioni, la solita tempesta di neve via e-mail è diventata un whiteout e abbiamo iniziato a RIP delle nostre caselle di posta su base regolare.

Così abbiamo iniziato a usare Slack. Dopo un paio di mesi, le nostre caselle di posta si sono ridotte a un rombo sordo più gestibile.

Inoltre, la comunicazione sembra essere effettivamente aumentata (secondo la mia misura non scientifica).

Mi piace il fatto che il team sia stato bravo a rimanere in tema nei canali Slack, così posso cercare e sfogliare facilmente i thread e rimanere aggiornato senza aggiungere alle 38.633 email non lette della mia casella di posta <hangs head per la vergogna>.

Funzione bonus: abbiamo canali divertenti come #sej-animal-bros per mostrare i nostri compagni pelosi!

“Il domani è spesso il giorno più impegnativo della settimana”

Su un fronte correlato, stavamo perdendo traccia di incarichi e scadenze, poiché utilizzavamo la posta elettronica e un sistema di gestione dei progetti obsoleto per comunicare gli incarichi.

Quindi abbiamo adottato Asana e personalmente ne sono diventato dipendente.

Sono sicuro che le persone sono stufe di me che dico/messaggi/e-mail "Puoi assegnarlo in Asana?"

Ma attualmente è dove risiede il mio vero cervello, quindi se vuoi che faccia qualcosa, mettilo in Asana.

Abbiamo anche iniziato ad affrontare la gestione del tempo . I nostri incontri regolari, in calendario da anni, stavano diventando obsoleti e meno rilevanti per l'elenco crescente di invitati.

Nel frattempo, tutti sanno anche che odio le riunioni. Preferisco putter all'infinito sul mio computer.

Voglio leggere le ultime tendenze editoriali, pensare a come sto procrastinando un'altra presentazione e ammirare le mie e-mail ben realizzate (sono l'unico che sfoglia la mia cartella Inviati? Chiunque?) mentre corro a intermittenza giù in cucina per riempire il mio caffè.

Le riunioni mi costringono a stare fermo e a prestare attenzione a un argomento che potrebbe interessarmi a vari gradi al momento, quindi mi sono risentito.

Alla fine, mi sono reso conto che il motivo per cui odiavo le riunioni era perché le riunioni che io stesso organizzavo stavano diventando obsolete e meno rilevanti per ME, così come per tutti gli altri.

Quindi ho chiesto al team di gestione del progetto di studiare con me una serie di ebook HBR "Leading High Performance Teams". Include una fantastica breve lettura su come rendere importanti le riunioni. La lampadina si è accesa...

Di conseguenza, ho strappato il programma. Abbiamo rivisto tutti gli incontri, da quelli a tutto tondo a quelli uno contro uno, e abbiamo trovato una giustificazione per la loro esistenza o li abbiamo bombardati.

Per le riunioni rimaste, abbiamo iniziato a diventare più intenzionali sul loro scopo e su chi era stato invitato.

Qual è stato il nostro risultato ideale per la fine dell'incontro?

Ogni persona invitata aveva un ruolo? Hanno capito di cosa si tratta?

Stiamo coinvolgendo i partecipanti e incoraggiando la partecipazione? Stiamo correggendo il corso quando una riunione inizia a seguire o andare in una tana del coniglio?

Di conseguenza, un paio degli incontri a cui ho partecipato di recente sono stati tra i migliori nella mia memoria recente. Avevano risultati e decisioni misurabili, i partecipanti erano coinvolti e attenti.

ORA AMO GLI INCONTRI. Vai a capire.

Mentre scrivo questo post, mi ricorda che sono così orgoglioso della risorsa più preziosa di SEJ: la nostra gente.

Collaboriamo. Amiamo la sperimentazione. Siamo qui per una mentalità di crescita e un apprendimento permanente.

Vorrei mettere in mostra i nuovi membri del team, oltre a mettere in evidenza coloro che hanno assunto nuovi ruoli.

Ecco le nuove persone che abbiamo aggiunto alla nostra nave pirata:

Delisa Johnson è la nostra Event Manager , la mente brillante dietro la nostra conferenza virtuale eSummit. 😉

Quest'anno sta per celebrare il suo primo anniversario con SEJ!

Un buongustaio nel cuore, Dellisa ha co-fondato un'attività vegana di marshmallow chiamata Funky Mello ad Austin, in Texas. È un divertente cambio di passo rispetto ai suoi precedenti ruoli di marketing in giganti aziende tecnologiche come OpenText e HP.

Al di fuori del lavoro, le piace cucinare, fare escursioni e coccolare con Maci, il suo mini schnaupin (mix di schnauzer pinscher).

Christina Robichaux è una Project Manager ed è in azienda da ottobre 2020.

È responsabile della gestione dei progetti della redazione, del SEJ Show e delle iniziative di marketing.

Christina ama andare all'avventura e giocare all'aperto con i suoi due goffi Boxer. Christina vive appena fuori Austin, in Texas, e non vede l'ora di andare di nuovo a spettacoli di musica dal vivo.

Abby Villarica è la nostra assistente editoriale .

Oltre a modificare e preparare i pezzi per la pubblicazione, si occupa di coordinarsi con i contributori e assicurarsi che i processi editoriali si svolgano senza intoppi.

Prima di SEJ, ha svolto un lavoro freelance (scrittura, creazione di contenuti e ruoli di amministratore) mentre faceva la casalinga e la mamma dei suoi 2 figli e del cucciolo di pelo Chihuahua.

Nel tempo libero, la cucina è il suo dominio: cucina e crea piatti per far divertire la sua famiglia e i suoi amici.

Miranda Miller è entrata a far parte di SEJ come Managing Editor nel gennaio 2021.

È responsabile della gestione della nostra eccellente rete di esperti e collabora con l'editore esecutivo Danny Goodwin su tutte le questioni editoriali e di contenuto.

Miranda si occupa di marketing da 15 anni e gestisce un'agenzia di marketing locale e un'agenzia creativa aziendale che lavora con marchi come Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain e GlobalLogic.

Nomade digitale part-time, ha una base con suo marito, due figli adolescenti, due pastori e due pappagallini a Georgian Bay in Canada. Non vede l'ora che i confini si riaprano per poter tornare in strada.

Robin "RJ" Biong è il nostro Graphic Designer con sede a QC Filippine!

Assunto nell'ottobre 2020, in precedenza ha lavorato per società creative McCann e TCPP&M, entrambe con una vasta gamma di noti clienti.

Ama uscire con una tazza di caffè e viaggiare con gli amici.

Ecco le persone che hanno assunto nuovi ruoli:

Angel Niñofranco è Content Manager di Search Engine Journal ed è in azienda dal 2017.

È responsabile della gestione delle iniziative di email marketing di SEJ. Prima di passare al suo ruolo attuale, Angel era in precedenza Project Editor di SEJ, incaricata di modificare i contributi di articoli da un pool di oltre 100 esperti del settore, oltre a gestire webinar, ebook e podcast.

Angel vive nella regione di Bicol nelle Filippine con suo marito, Rey, e la figlia di sei anni, Rhean Asha.

Anna Crowe è Assistant Editor di Search Engine Journal ed è in azienda da 5 anni.

Anna gestisce gli ebook e contribuisce alle attività editoriali. In precedenza, era responsabile dell'email marketing di SEJ.

Anna gestisce anche la sua agenzia di consulenza dove ha lavorato con marchi globali come Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics e molti altri. Gestisce anche contenuti, SEO, e-mail, PR e strategie social come Head of Content e SEO presso Leadfeeder.

Anna vive nella soleggiata Florida con suo marito Jake e due cani, Haven (basset hound) e Bubba (boxer/laboratorio). Le piacciono i burritos e i cuccioli (in quest'ordine).

Shelley Walsh è entrata a far parte della famiglia SEJ nel maggio 2020.

Inizialmente responsabile delle comunicazioni e-mail, da allora è passata a progetti di contenuti speciali per SEJ. Sembra misterioso, vero? Resta sintonizzato per scoprire a cosa sta lavorando Shelley.

Shelley è stata una spacciatrice per oltre 20 anni, lavorando nel settore dell'illustrazione, del design, del marketing, dell'editoria di riviste, creando un'attività di design tessile, una casa editrice di biglietti di auguri e un'attività di dropship.

Alla fine, si è innamorata di Internet e ha fondato ShellShock content marketing 10 anni fa, producendo campagne di contenuti per grandi marchi e una consulenza per la strategia dei contenuti.

Shelley vive nel Regno Unito e le sue gioie della vita sono nuotare, fare escursioni sulle colline e leggere. Ela também está aprendendo un falar Português.

Qual è il prossimo?

Penso che potrei scrivere regolarmente del viaggio di SEJ.

Il team ha lavorato per definire e perfezionare il nostro marchio, la nostra cultura e il valore che portiamo sia agli inserzionisti che al nostro pubblico.

Abbiamo grandi sogni e grandi progetti baby. La trasformazione è appena iniziata.

Sospetto che sarà un viaggio accidentato ed esilarante. Sarò il più trasparente possibile sia sui successi che sugli errori.

Mi piacerebbe il tuo feedback su questo post e quello che vorresti vedere nel prossimo: contattami su Twitter!