New Faces & Animal Bros: Search Engine Journal preia în 2021

Bună scăpare până în 2020. Incendii, COVID-19, Tiger King (îmi pare rău, pur și simplu nu am putut cu acea serie).

În urmă cu un an, când părea că pandemia era într-adevăr „Un lucru” și se va simți ca acasă în viitorul apropiat, am decis să ne agățăm și să lucrăm pentru a face SEJ un loc mai bun pentru comunitatea noastră.

Am văzut că specialiștii în marketing se străduiau să dea sens acestei noi paradigme neașteptate și trebuiau să descopere unde și cum să pivoteze rapid. (Vorbiți despre mutarea brânzei; Coronavirusul a aerosolizat-o și a teleportat-o ​​într-o dimensiune paralelă.)

Contrapunctul nostru la COVID-19

Pentru a ajuta specialiștii în marketing să depășească noua normalitate, am introdus prima noastră conferință virtuală pentru agenții de marketing digital în iunie 2020.

Cu un preaviz de trei luni (pffft cât de greu ar putea fi??) am reușit cumva un eveniment de o zi cu 10 ore de conținut, 15 vorbitori UMINAȚI, o sală de expoziții, rețele virtuale, sesiuni de sănătate și wellness și chiar și un after. -petrecere cu Lily Ray DJing... atragerea a peste 10.000 de participanți .

Daca suna ca ma laud, este PENTRU CA SUNT. A fost o realizare uriașă... și ne-a întins pe toți până la limitele noastre.

Am încercat să glumesc cu noua noastră manageră de evenimente pe atunci Delisa: „Ei bine, „ceea ce nu ne ucide”, nu-i așa?” Asta nu a mers atât de bine pe cât credeam.

Apoi am început să angajăm pentru a ține pasul cu cererea publicului pentru cea mai bună strategie de marketing din clasă și știri de ultimă oră.

Veteranii existenți au trecut la noi roluri. Am rearanjat organigrama pentru a fi mai distribuită.

Aceste mișcări au întărit echipele noastre editoriale, de marketing, de vânzări și de proiectare. Doi membri ai echipei chiar au făcut eforturi suplimentare și au avut copii! 👶👶

A fost o schimbare pentru membrii echipei noastre pe termen lung, care au lucrat împreună ani de zile. O mare schimbare.

Nicio durere, niciun câștig…

Odată cu creșterea au venit inevitabilele dureri de creștere.

Mi-a tot amintit acea veche parafrază biblică despre mâna stângă care nu știa ce face dreapta.

Mi-am dat seama că trebuie să acord un ochi critic asupra infrastructurii, culturii și managementului nostru pentru a identifica ceea ce depășisem (sau eram pe cale să facem) și facilităm o transformare.

Sincer, aceasta a fost o provocare interesantă - una dintre cele mai bune din cariera mea.

Un exemplu întâmplător: forma noastră principală de comunicare de ani de zile a fost e-mailul. Pe măsură ce am adăugat noi angajați, obișnuita furtună de e-mail a devenit o zăpadă și am început să ne descifram căsuțele de e-mail în mod regulat.

Așa că am început să folosim Slack. După câteva luni, căsuțele noastre de e-mail s-au redus la un vuiet plictisitor mai ușor de gestionat.

În plus, comunicarea pare să fi crescut de fapt (prin măsura mea non-științifică).

Îmi place că echipa a fost bună în a rămâne la subiect în canalele Slack, așa că pot să caut și să răsfoiesc cu ușurință firele și să fiu la curent fără să adaug la cele 38.633 de e-mailuri necitite ale căsuței mele de e-mail <bloc head in shame>.

Funcție bonus: avem canale distractive, cum ar fi #sej-animal-bros, pentru a-și arăta colegii de birou blăniți!

„Mâine este adesea cea mai aglomerată zi a săptămânii”

Pe un front conexe, pierdeam evidența sarcinilor și a calendarului, deoarece am folosit e-mailul, precum și un sistem de management de proiect învechit pentru a comunica sarcinile.

Așa că am adoptat Asana și eu personal am devenit dependent de ea.

Sunt sigur că oamenii s-au săturat să spun/trimit mesaje/e-mailuri „Poți să atribui asta în Asana?”

Dar în prezent este locul unde se află creierul meu real, așa că dacă vrei să fac ceva, pune-l în Asana.

Am început să ne ocupăm și de managementul timpului . Întâlnirile noastre regulate, în calendar de ani de zile, deveneau învechite și mai puțin relevante pentru lista tot mai mare de invitați.

Între timp, toată lumea știe că urăsc întâlnirile. Prefer să pun la nesfârșit pe computerul meu.

Vreau să citesc cele mai recente tendințe de publicare, să mă gândesc cum amân la încă o prezentare și să admir propriile mele e-mailuri bine concepute (sunt singurul care răsfoiește propriul dosar Trimis? Oricine?) în timp ce rulez intermitent cobor în bucătărie să-mi umplu cafeaua.

Întâlnirile mă obligă să stau nemișcat și să fiu atent la un subiect asupra căruia s-ar putea să am diferite grade de interes în acest moment, așa că le detest.

În cele din urmă, mi-am dat seama că motivul pentru care uram întâlnirile era pentru că întâlnirile pe care le organizam eu însumi deveneau învechite și mai puțin relevante pentru MINE, precum și pentru toți ceilalți.

Așa că am cerut echipei de management de proiect să studieze cu mine o serie de cărți electronice HBR „Leading High Performing Teams”. Include o scurtă lectură fantastică despre a face întâlnirile să conteze. Becul s-a aprins...

Drept urmare, am rupt programul. Am revăzut toate întâlnirile, de la mâinile noastre la cele unu-la-unu, și fie am venit cu o justificare pentru existența lor, fie le-am bombardat.

Pentru întâlnirile care au rămas, am început să devenim mai intenționați cu privire la scopul lor și cine a fost invitat.

Care a fost rezultatul nostru ideal pentru finalul întâlnirii?

Fiecare persoană invitată a avut un rol? Au înțeles ce a fost?

Implicăm participanții și încurajăm participarea? Corectăm cursul atunci când o întâlnire începe să se desfășoare sau să coboare într-o groapă de iepure?

Drept urmare, câteva dintre întâlnirile la care am fost recent au fost unele dintre cele mai bune din memoria mea recentă. Au avut rezultate și decizii măsurabile, participanții au fost implicați și atenți.

ACUM ador întâlnirile. Dă-ți seama.

În timp ce scriu această postare, îmi amintește că sunt atât de mândru de cea mai valoroasă resursă a SEJ: oamenii noștri.

Colaborăm. Ne place experimentarea. Suntem aici pentru o mentalitate de creștere și învățarea pe tot parcursul vieții.

Aș dori să îi evidențiez pe cei mai noi membri ai echipei, precum și pe cei care au preluat noi roluri.

Iată noi oameni pe care i-am adăugat la nava noastră de pirați:

Delisa Johnson este managerul nostru de evenimente – mintea strălucitoare din spatele conferinței noastre virtuale eSummit. 😉

Ea este aproape de a sărbători prima ei aniversare cu SEJ anul acesta!

O gurmandă la suflet, Delisa a co-fondat o afacere vegană de marshmallow numită Funky Mello în Austin, Texas. Este o schimbare distractivă a ritmului față de rolurile ei anterioare de marketing la companii gigantice de tehnologie precum OpenText și HP.

În afara serviciului, îi place să gătească, să facă drumeții și să se îmbrățișeze cu Maci, mini-ul ei schnaupin (mix de schnauzer pinscher).

Christina Robichaux este manager de proiect și este în companie din octombrie 2020.

Ea este responsabilă cu gestionarea proiectelor echipei editoriale, a SEJ Show și a inițiativelor de marketing.

Christinei îi place să meargă în aventuri și să se joace afară cu cei doi boxeri proști ai săi. Christina locuiește chiar în afara Austin, Texas și abia așteaptă să meargă din nou la spectacole de muzică live.

Abby Villarica este asistenta noastră editorială .

Pe lângă editarea și pregătirea pieselor pentru publicare, ea se ocupă de coordonarea cu colaboratorii și de a se asigura că procesele editoriale se desfășoară fără probleme.

Înainte de SEJ, ea a lucrat independent (scris, creare de conținut și roluri de administrator) în timp ce era casnică și mama celor 2 copii ai săi și a bebelușului Chihuahua.

În timpul ei liber, bucătăria este domeniul ei – să gătească și să creeze feluri de mâncare pentru a le bucura familia și prietenii.

Miranda Miller s-a alăturat SEJ în calitate de Managing Editor în ianuarie 2021.

Ea este responsabilă pentru gestionarea rețelei noastre excelente de experți care contribuie și lucrează alături de editorul executiv Danny Goodwin în toate aspectele editoriale și de conținut.

Miranda lucrează în marketing de 15 ani și conduce o agenție de marketing locală, precum și o agenție de creație pentru întreprinderi care lucrează cu mărci precum Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain și GlobalLogic.

Un nomad digital cu jumătate de normă, ea are o bază cu soțul ei, doi fii adolescenți, doi ciobani și doi perruci în Georgian Bay, în Canada. Abia așteaptă ca granițele să se redeschidă ca să poată ieși din nou la drum.

Robin „RJ” Biong este designerul nostru grafic cu sediul în QC Filipine!

Angajat în octombrie 2020, el a lucrat anterior pentru companiile creative McCann & TCCP&M, ambele având o mare varietate de clienți cunoscuți.

Îi place să iasă cu o ceașcă de cafea și să călătorească cu prietenii.

Iată cei care și-au asumat roluri noi:

Angel Niñofranco este managerul de conținut al Search Engine Journal și este în companie din 2017.

Ea este responsabilă de gestionarea inițiativelor de marketing prin e-mail ale SEJ. Înainte de a trece la rolul ei actual, Angel a fost anterior editor de proiect al SEJ – responsabilă de editarea contribuțiilor la articole de la un grup de peste 100 de experți din industrie, precum și de gestionarea webinarilor, cărților electronice și podcas-urilor.

Angel locuiește în regiunea Bicol din Filipine cu soțul ei, Rey, și fiica de șase ani, Rhean Asha.

Anna Crowe este redactor asistent al Jurnalului pentru motor de căutare și lucrează în companie de 5 ani.

Anna gestionează cărțile electronice și contribuie la activitățile editoriale. Anterior, ea a fost responsabilă de marketingul prin e-mail al SEJ.

Anna își conduce, de asemenea, propria agenție de consultanță, unde a lucrat cu mărci globale precum Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics și multe altele. De asemenea, gestionează conținut, SEO, e-mail, PR și strategii sociale în calitate de șef de conținut și SEO la Leadfeeder.

Anna locuiește în Florida însorită cu soțul ei Jake și doi câini, Haven (basset hound) și Bubba (boxer/laborator). Îi plac burritos și căței (în această ordine).

Shelley Walsh s-a alăturat familiei SEJ în mai 2020.

Inițial responsabilă pentru comunicațiile prin e-mail, ea sa mutat de atunci în proiecte speciale de conținut pentru SEJ. Sună misterios, nu-i așa? Rămâneți pe fază pentru a afla la ce a lucrat Shelley.

Shelley este un hustler de peste 20 de ani, lucrând în ilustrație, design, marketing, publicarea de reviste, înființarea unei afaceri de design textil, a unei companii de editare de felicitări și a unei afaceri drop-ship.

În cele din urmă, ea s-a îndrăgostit de internet și a fondat ShellShock content marketing în urmă cu 10 ani, producând campanii de conținut pentru mărci importante și o consultanță de strategie de conținut.

Shelley locuiește în Marea Britanie și bucuriile ei în viață sunt înotul, drumețiile pe dealuri și lectura. Ela também está aprendendo a falar Português.

Ce urmeaza?

Mă gândesc că aș putea scrie regulat despre călătoria lui SEJ.

Echipa a lucrat la definirea și perfecționarea mărcii noastre, a culturii noastre și a valorii pe care o aducem atât agenților de publicitate, cât și audienței noastre.

Avem vise mari și planuri mari, iubito. Transformarea tocmai a început.

Bănuiesc că va fi o plimbare accidentată și plină de entuziasm. Voi fi cât se poate de transparent atât cu privire la lovituri, cât și la ratate.

Mi-ar plăcea feedback-ul tău cu privire la această postare și ceea ce ai vrea să vezi în următoarea: accesează-mă pe Twitter!