新面孔和動物兄弟：搜索引擎期刊將於 2021 年推出
已發表: 2021-04-08告別2020 年。火災、COVID-19、虎王（抱歉，我不能參加那個系列）。
一年前，當這種流行病看起來確實是“一件事”並且在可預見的將來會在家中流行時，我們決定埋頭苦幹，努力使 SEJ 成為我們社區更好的地方。
我們看到營銷人員正在爭先恐後地理解這種意想不到的新範式，並且需要弄清楚在哪里以及如何快速轉向。 （談論移動奶酪；冠狀病毒將其霧化並將其傳送到平行維度。）
我們對 COVID-19 的反擊
為了幫助營銷人員度過新常態，我們於 2020 年 6 月推出了我們的第一次數字營銷人員虛擬會議。
提前三個月通知（這有多難？？）我們以某種方式完成了為期一天的活動，其中包括 10 小時的內容、15 位令人驚嘆的演講者、一個博覽廳、虛擬網絡、健康和保健會議，甚至是之後- 與 Lily Ray DJ 的派對……吸引了超過 10,000 名與會者。
如果這聽起來像我在吹牛，那是因為我是。 這是一項巨大的成就……並將我們所有人都推向了極限。
我試圖和我們當時全新的活動經理德麗莎開玩笑，“嗯，'不會殺死我們的'，對嗎？？” 這並沒有像我想像的那樣順利。
然後，我們開始招聘，以滿足觀眾對一流營銷策略和突發新聞的需求。
現有的退伍軍人過渡到新的角色。 我重新安排了組織結構圖，使其更加分散。
這些舉措加強了我們的編輯、營銷、銷售和設計團隊。 兩名團隊成員甚至加倍努力並生了孩子！ 👶👶
對於我們多年來一起工作的長期團隊成員來說，這是一個相當大的變化。 一個很大的變化。
一分耕耘一分收穫…
伴隨著成長而來的是不可避免的成長之痛。
我不斷地想起那句關於左手不知道右手在做什麼的古老聖經解釋。
我意識到我需要對我們的基礎設施、文化和管理採取批判性的眼光，以確定我們已經超越（或即將發生）的情況並促進轉型。
坦率地說，這是一個令人興奮的挑戰——這是我職業生涯中最好的挑戰之一。
一個隨機的例子：我們多年來的主要交流方式是電子郵件。 隨著我們增加新員工，通常的電子郵件暴風雪變成了白色，我們開始定期 RIP 我們的收件箱。
所以我們開始使用Slack。 幾個月後，我們的收件箱已經消退為更易於管理的沉悶咆哮。
更重要的是，交流似乎實際上增加了（以我的非科學衡量標準）。
我喜歡該團隊在 Slack 頻道中保持關注主題方面做得很好，因此我可以輕鬆搜索和瀏覽線程，並保持最新狀態，而不會添加到我的收件箱的 38,633 封未讀電子郵件中<羞愧地垂頭喪氣>。
獎勵功能：我們有有趣的頻道，例如 #sej-animal-bros 來炫耀我們毛茸茸的同事！
“明天通常是一周中最忙碌的一天”
在相關方面，我們失去了對任務和時間表的跟踪，因為我們使用電子郵件以及過時的項目管理系統來傳達任務。
所以我們採用了Asana ，我個人已經變得依賴它。
我敢肯定人們厭倦了我說/發消息/發電子郵件“你能在體式中分配嗎？”
但它目前是我真正的大腦所在的地方，所以如果你想讓我做點什麼，就把它放在 Asana 中。
我們也開始著手解決時間管理問題。 多年來，我們的例行會議變得陳舊，與不斷增長的受邀者名單的相關性越來越低。
同時，大家也知道我討厭開會。 我更喜歡在我的電腦上無休止地推桿。
我想了解最新的發布趨勢，想想我是如何拖延另一個演示文稿的，並欣賞我自己精心製作的電子郵件（我是唯一一個瀏覽我自己的已發送文件夾的人嗎？有人嗎？）間歇性運行下到廚房給我加咖啡。
會議迫使我坐下來，專注於一個我目前可能有不同程度興趣的話題，所以我很反感他們。
最終，我意識到我討厭會議的原因是我自己組織的會議變得陳舊，與我以及其他人的相關性越來越低。
所以我請項目管理團隊和我一起學習HBR 電子書系列“領導高績效團隊”。 它包括關於使會議變得重要的精彩短讀。 燈泡亮了……
結果，我撕毀了時間表。 我們重新審視了所有會議，從全員會議到一對一會議，要么為它們的存在提出了理由，要么對它們進行了抨擊。
對於剩下的會議，我們已經開始更加關注他們的目的和被邀請的人。
會議結束時我們的理想結果是什麼？
被邀請的每個人都有角色嗎？ 他們明白那是什麼嗎？
我們是否吸引與會者並鼓勵參與？ 當會議開始爭論或陷入困境時，我們是否正在糾正路線？
因此，我最近參加的幾次會議都是我最近記憶中最好的。 他們有可衡量的結果和決定，與會者參與和專心。
我現在喜歡開會。 去搞清楚。
當我寫這篇文章時，它提醒我，我為 SEJ 最寶貴的資源感到自豪：我們的員工。
我們合作。 我們喜歡實驗。 我們在這裡尋求成長心態和終身學習。
我想展示最新的團隊成員，並突出那些承擔新角色的人。
以下是我們為海盜船添加的新成員：
Delisa Johnson是我們的活動經理——我們虛擬 eSummit 會議背後的聰明才智。 😉
今年她即將與 SEJ 一起慶祝她的一周年紀念日！
Delisa 本質上是一個美食家，在德克薩斯州奧斯汀共同創立了一家名為 Funky Mello 的純素食棉花糖企業。 與她之前在 OpenText 和 HP 等大型科技公司的營銷角色相比，這是一個有趣的變化。
工作之餘，她喜歡烹飪、徒步旅行和與她的迷你雪納瑞（雪納瑞杜賓犬混種）Maci 擁抱。
Christina Robichaux是一名項目經理，自 2020 年 10 月以來一直在公司工作。
她負責管理編輯團隊項目、SEJ Show 和營銷計劃。
克里斯蒂娜喜歡和她的兩個愚蠢的拳擊手一起去冒險和玩耍。 克里斯蒂娜住在德克薩斯州奧斯汀郊外，迫不及待地想再次參加現場音樂表演。
Abby Villarica是我們的編輯助理。
除了編輯和準備出版作品外，她還負責與投稿人協調，確保編輯過程順利進行。
在 SEJ 之前，她從事自由職業（寫作、內容創作和管理角色），同時是她的 2 個孩子和毛皮嬰兒吉娃娃的家庭主婦和媽媽。
在她的空閒時間，廚房是她的領地——烹飪和製作菜餚供家人和朋友享用。
Miranda Miller於 2021 年 1 月加入 SEJ，擔任我們的總編輯。
她負責管理我們優秀的特約專家網絡，並與執行編輯丹尼古德溫一起處理所有的編輯和內容。
Miranda 從事營銷工作 15 年，經營著一家本地營銷機構以及一家與 Rio SEO、Trailer Bridge、Binary Fountain 和 GlobalLogic 等品牌合作的企業創意機構。
作為一名兼職數字游牧民，她與丈夫、兩個十幾歲的兒子、兩個牧羊人和兩個虎皮鸚鵡在加拿大喬治亞灣有一個大本營。 她等不及邊境重新開放，這樣她就可以再次上路了。
Robin “RJ” Biong是我們在菲律賓 QC 的平面設計師！
他於 2020 年 10 月入職，此前曾在創意公司 McCann & TCCP&M 工作，這兩家公司都擁有眾多知名客戶。
他喜歡喝杯咖啡出去玩，和朋友一起旅行。
以下是擔任新角色的人：
Angel Niñofranco是 Search Engine Journal 的內容經理，自 2017 年以來一直在公司工作。
她負責管理 SEJ 的電子郵件營銷計劃。 在擔任現職之前，Angel 曾擔任 SEJ 的項目編輯 - 負責編輯來自 100 多名行業專家的文章貢獻，以及管理網絡研討會、電子書和播客。
Angel 與丈夫 Rey 和 6 歲的女兒 Rhean Asha 住在菲律賓的比科爾地區。
Anna Crowe是 Search Engine Journal 的助理編輯，在公司工作了 5 年。
Anna 管理電子書並幫助編輯活動。 此前，她負責 SEJ 的電子郵件營銷。
Anna 還管理著自己的諮詢機構，與 Mailboat Records、IHG、Marriott、McDonald's、Neil Patel、Kissmetrics 等全球品牌合作。 作為 Leadfeeder 的內容和 SEO 主管，她還管理內容、搜索引擎優化、電子郵件、公關和社交策略。
Anna 與丈夫 Jake 和兩條狗 Haven（巴吉度獵犬）和 Bubba（拳擊手/實驗室）住在陽光明媚的佛羅里達州。 她喜歡墨西哥捲餅和小狗（按順序）。
Shelley Walsh於 2020 年 5 月加入 SEJ 大家庭。
她最初負責電子郵件通信，後來進入 SEJ 的特殊內容項目。 聽起來很神秘，不是嗎？ 請繼續關注以了解雪萊一直在做什麼。
雪萊從事騙子已有 20 多年，從事插畫、設計、營銷、雜誌出版、建立紡織品設計業務、賀卡出版公司和代銷業務。
最終，她愛上了互聯網，並在 10 年前創立了 ShellShock 內容營銷，為各大品牌製作內容營銷活動和內容策略諮詢公司。
雪萊住在英國，她的生活樂趣是游泳、爬山和讀書。 Ela também está aprendendo a falar Português。
下一步是什麼？
我想我可以定期寫關於 SEJ 的旅程。
該團隊一直致力於定義和完善我們的品牌、文化以及我們為廣告商和受眾帶來的價值。
我們有遠大的夢想和遠大的計劃，寶貝。 轉型才剛剛開始。
我懷疑這將是一次顛簸而令人振奮的旅程。 我會盡可能地對命中和未命中保持透明。
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