New Faces & Animal Bros: журнал поисковой системы берет начало в 2021 году

Скатертью дорога до 2020 года. Пожары, COVID-19, Король тигров (извините, я просто не смог с этим сериалом).

Год назад, когда казалось, что пандемия действительно стала чем-то особенным и в обозримом будущем будет чувствовать себя как дома, мы решили присесть и поработать над тем, чтобы сделать SEJ лучшим местом для нашего сообщества.

Мы увидели, что маркетологи изо всех сил пытались разобраться в этой неожиданной новой парадигме, и им нужно было выяснить, где и как быстро развернуться. (Поговорим о перемещении сыра; Коронавирус распылил его и телепортировал в параллельное измерение.)

Наш контрудар COVID-19

Чтобы помочь маркетологам пережить новые реалии, в июне 2020 года мы представили нашу первую виртуальную конференцию для цифровых маркетологов.

С уведомлением за три месяца (пфффф, как сложно это может быть??) мы каким-то образом провели однодневное мероприятие с 10 часами контента, 15 УДИВИТЕЛЬНЫМИ спикерами, выставочным залом, виртуальным нетворкингом, сеансами здоровья и хорошего самочувствия и даже после - вечеринка с диджеем Лили Рэй… собравшая более 10 000 человек .

Если это звучит так, как будто я хвастаюсь, это ПОТОМУ ЧТО Я ЕСМЬ. Это было огромным достижением… и довело всех нас до предела.

Я попытался пошутить с нашим тогда еще новым ивент-менеджером Делисой: «Ну, «то, что нас не убивает», верно??» Все прошло не так хорошо, как я думал.

Затем мы начали нанимать сотрудников, чтобы соответствовать спросу аудитории на лучшую в своем классе маркетинговую стратегию и последние новости.

Существующие ветераны перешли на новые роли. Я переделал организационную схему, чтобы она была более распределенной.

Эти шаги усилили нашу редакционную, маркетинговую, сбытовую и дизайнерскую команды. Два члена команды даже сделали все возможное и родили детей! 👶👶

Это была настоящая перемена для членов нашей давней команды, которые работали вместе в течение многих лет. Большое изменение.

Под лежачий камень вода не течет…

С ростом пришли неизбежные проблемы роста.

Я постоянно вспоминал тот старый библейский парафраз о том, что левая рука не знает, что делает правая.

Я понял, что мне нужно критически взглянуть на нашу инфраструктуру, культуру и управление, чтобы определить, что мы переросли (или собирались перерасти), и облегчить преобразование.

Честно говоря, это был захватывающий вызов — один из лучших в моей карьере.

Случайный пример: нашей основной формой общения в течение многих лет была электронная почта. По мере того, как мы нанимали новых сотрудников, обычная метель в электронной почте превратилась в белую мглу, и мы начали регулярно расшифровывать наши почтовые ящики.

Так мы начали использовать Slack. Через пару месяцев наши почтовые ящики превратились в более управляемый глухой рев.

Более того, общение, похоже, действительно увеличилось (по моим ненаучным меркам).

Мне нравится, что команда хорошо следит за темой в каналах Slack, поэтому я могу легко искать и просматривать темы и оставаться в курсе, не добавляя в свой почтовый ящик 38 633 непрочитанных электронных письма <повесил голову от стыда>.

Бонус: у нас есть забавные каналы, такие как #sej-animal-bros, чтобы хвастаться нашими пушистыми коллегами по офису!

«Завтра часто самый загруженный день недели»

В связи с этим мы теряли контроль над заданиями и сроками, поскольку использовали электронную почту, а также устаревшую систему управления проектами для передачи заданий.

Итак, мы приняли асану , и лично я стал от нее зависеть.

Я уверен, что людям надоело, что я говорю/отправляю сообщения/электронные письма «Вы можете назначить это в Asana?»

Но в настоящее время там находится мой настоящий мозг, поэтому, если вы хотите, чтобы я что-то сделал, поместите это в Асану.

Мы также начали заниматься тайм-менеджментом . Наши регулярные встречи, запланированные годами, устарели и стали менее актуальными для растущего списка приглашенных.

Между тем, все также знают, что я ненавижу собрания. Я предпочитаю бесконечно ковыряться в компьютере.

Я хочу читать о последних тенденциях в издательском деле, думать о том, как я откладываю очередную презентацию, и восхищаться своими хорошо составленными электронными письмами (я единственный, кто просматривает свою собственную папку «Отправленные»? Кто-нибудь?) во время работы с перерывами на кухню, чтобы пополнить свой кофе.

Совещания заставляют меня сидеть на месте и уделять внимание одной теме, которая может быть в разной степени интересна мне в данный момент, поэтому я на них обижаюсь.

В конце концов, я понял, что причина, по которой я ненавидел встречи, заключалась в том, что встречи, которые я сам организовывал , становились устаревшими и менее актуальными для МЕНЯ, а также для всех остальных.

Поэтому я попросил команду управления проектом изучить вместе со мной серию электронных книг HBR «Руководство высокоэффективными командами». Он включает в себя фантастическое короткое чтение о том, как сделать встречи значимыми. Лампочка загорелась…

В результате я порвал графику. Мы пересмотрели все встречи, от общих до одиночных, и либо придумывали оправдание их существованию, либо уничтожали их.

Что касается встреч, которые остались, мы стали более целенаправленно определять их цель и тех, кто был приглашен.

Каков был наш идеальный исход встречи?

У каждого приглашенного была своя роль? Они поняли, что это было?

Привлекаем ли мы посетителей и поощряем ли они участие? Корректируем ли мы курс, когда встреча начинает переходить в кроличью нору?

В результате несколько встреч, на которых я недавно присутствовал, были одними из лучших в моей недавней памяти. У них были измеримые результаты и решения, участники были вовлечены и внимательны.

Я ТЕПЕРЬ ЛЮБЛЮ ВСТРЕЧИ. Иди разберись.

Когда я пишу этот пост, он напоминает мне, что я так горжусь самым ценным ресурсом SEJ: нашими людьми.

Мы сотрудничаем. Мы любим экспериментировать. Мы здесь для развития мышления и обучения на протяжении всей жизни.

Я хотел бы показать новых членов команды, а также выделить тех, кто взял на себя новые роли.

Вот новые люди, которых мы добавили на наш пиратский корабль:

Делиса Джонсон — наш Event-менеджер — блестящий ум, стоящий за нашей виртуальной конференцией eSummit. 😉

В этом году она близка к празднованию своей первой годовщины с SEJ!

В глубине души гурман, Делиса стала соучредителем веганского зефирного бизнеса под названием Funky Mello в Остине, штат Техас. Это забавная смена темпа по сравнению с ее предыдущими маркетинговыми ролями в гигантских технологических компаниях, таких как OpenText и HP.

Вне работы она любит готовить, ходить в походы и обниматься с Маки, ее мини-шнаупином (помесь шнауцер-пинчера).

Кристина Робишо — менеджер проектов , работает в компании с октября 2020 года.

Она отвечает за управление проектами редакционной группы, SEJ Show и маркетинговыми инициативами.

Кристина любит приключения и игры на свежем воздухе со своими двумя дурацкими боксерами. Кристина живет недалеко от Остина, штат Техас, и ей не терпится снова пойти на концерты живой музыки.

Эбби Вилларика — наш помощник редактора .

Помимо редактирования и подготовки статей к публикации, она координирует работу с авторами и обеспечивает бесперебойную работу редакционных процессов.

До SEJ она выполняла внештатную работу (написание текстов, создание контента и роль администратора), одновременно будучи домохозяйкой и мамой своих двоих детей и пушистого чихуахуа.

В свободное время кухня является ее сферой деятельности: она готовит и создает блюда для своей семьи и друзей.

Миранда Миллер присоединилась к SEJ в качестве главного редактора в январе 2021 года.

Она отвечает за управление нашей отличной сетью экспертов и работает вместе с исполнительным редактором Дэнни Гудвином над всеми редакционными вопросами и содержанием.

Миранда занимается маркетингом уже 15 лет и руководит местным маркетинговым агентством, а также корпоративным креативным агентством, которое работает с такими брендами, как Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain и GlobalLogic.

Цифровой кочевник по совместительству, у нее есть домашняя база со своим мужем, двумя сыновьями-подростками, двумя овчарками и двумя волнистыми попугайчиками в Джорджиан-Бей в Канаде. Она не может дождаться открытия границ, чтобы снова отправиться в путь.

Робин «RJ» Бьонг — наш графический дизайнер из КК на Филиппинах!

Нанятый в октябре 2020 года, он ранее работал в креативных компаниях McCann & TCP&M, обе из которых имеют множество известных клиентов.

Он любит тусоваться с чашечкой кофе и путешествовать с друзьями.

Вот люди, которые взяли на себя новые роли:

Анхель Нинофранко — контент-менеджер Search Engine Journal, работает в компании с 2017 года.

Она отвечает за управление маркетинговыми инициативами SEJ по электронной почте. Прежде чем перейти к своей нынешней должности, Энджел ранее была редактором проекта SEJ, отвечая за редактирование статей от пула из более чем 100 отраслевых экспертов, а также за управление вебинарами, электронными книгами и подкастами.

Энджел живет в регионе Бикол на Филиппинах со своим мужем Рей и шестилетней дочерью Реан Аша.

Анна Кроу — помощник редактора Search Engine Journal, работает в компании уже 5 лет.

Анна управляет электронными книгами и помогает вносить свой вклад в редакционную деятельность. Ранее она отвечала за электронный маркетинг SEJ.

Анна также управляет собственным консалтинговым агентством, где она работала с такими мировыми брендами, как Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics и многими другими. Она также управляет контентом, SEO, электронной почтой, PR и социальными стратегиями в качестве руководителя отдела контента и SEO в Leadfeeder.

Анна живет в солнечной Флориде со своим мужем Джейком и двумя собаками, Хэвен (бассет-хаунд) и Бубба (боксер/лабрадор). Ей нравятся буррито и щенки (именно в таком порядке).

Шелли Уолш присоединилась к семье SEJ в мае 2020 года.

Первоначально отвечая за общение по электронной почте, она с тех пор перешла в проекты специального контента для SEJ. Звучит загадочно, не так ли? Оставайтесь с нами, чтобы узнать, над чем работает Шелли.

Шелли занимается торговлей более 20 лет, работая в сфере иллюстрации, дизайна, маркетинга, издания журналов, создавая бизнес по текстильному дизайну, компанию по изданию поздравительных открыток и бизнес по доставке товаров.

В конце концов, она влюбилась в Интернет и 10 лет назад основала ShellShock для контент-маркетинга, производя контент-кампании для крупных брендов и консультируя по контент-стратегии.

Шелли живет в Великобритании, и ее радости в жизни — это плавание, походы в горы и чтение. Ela tambem está aprendendo falar Português.

Что дальше?

Я думаю, что могу регулярно писать о путешествии SEJ.

Команда работала над определением и совершенствованием нашего бренда, нашей культуры и ценности, которую мы приносим как рекламодателям, так и нашей аудитории.

У нас большие мечты и большие планы, детка. Трансформация только началась.

Я подозреваю, что это будет ухабистая и волнующая поездка. Я буду максимально прозрачным как в отношении попаданий, так и в отношении промахов.

Я буду рад вашим отзывам об этом посте и тому, что вы хотели бы увидеть в следующем: напишите мне в Твиттере!