New Faces & Animal Bros: Search Engine Journal comienza en 2021

Buen viaje al 2020. Incendios, COVID-19, Tiger King (lo siento, no pude con esa serie).

Hace un año, cuando parecía que la pandemia era realmente 'una cosa' y se sentiría como en casa en el futuro previsible, decidimos agacharnos y trabajar para hacer de SEJ un lugar mejor para nuestra comunidad.

Vimos que los especialistas en marketing se esforzaban por dar sentido a este nuevo paradigma inesperado y necesitaban averiguar dónde y cómo pivotar rápidamente. (Hablando de mover el queso; el Coronavirus lo aerosolizó y lo teletransportó a una dimensión paralela).

Nuestro contraataque al COVID-19

Para ayudar a los especialistas en marketing a sobrellevar la nueva normalidad, presentamos nuestra primera conferencia virtual para especialistas en marketing digital en junio de 2020.

Con un aviso de tres meses (pffft, ¿qué tan difícil podría ser?) De alguna manera logramos un evento de un día con 10 horas de contenido, 15 oradores INCREÍBLES, una sala de exposiciones, redes virtuales, sesiones de salud y bienestar, e incluso un after -fiesta con Lily Ray pinchando… atrayendo a más de 10.000 asistentes .

Si suena como que estoy fanfarroneando, es PORQUE LO SOY. Fue un gran logro... y nos llevó a todos a nuestros límites.

Traté de bromear con nuestra entonces flamante gerente de eventos, Delisa: “Bueno, 'eso que no nos mata', ¿¿verdad?» Eso no salió tan bien como pensé que lo haría.

Luego comenzamos a contratar para mantenernos al día con la demanda de la audiencia de la mejor estrategia de marketing y noticias de última hora.

Los veteranos existentes hicieron la transición a nuevos roles. Reorganicé el organigrama para que estuviera más distribuido.

Estos movimientos reforzaron nuestros equipos editoriales, de marketing, de ventas y de diseño. ¡Dos miembros del equipo incluso hicieron un esfuerzo adicional y tuvieron bebés! 👶👶

Fue un gran cambio para los miembros de nuestro equipo a largo plazo que habían trabajado juntos durante años. Un gran cambio.

Sin dolor no hay ganancia…

Con el crecimiento llegaron los inevitables dolores de crecimiento.

Seguía recordándome esa vieja paráfrasis bíblica acerca de que la mano izquierda no sabe lo que hace la derecha.

Me di cuenta de que necesitaba observar críticamente nuestra infraestructura, cultura y administración para identificar lo que habíamos superado (o estábamos a punto de) y facilitar una transformación.

Francamente, este ha sido un desafío emocionante, uno de los mejores de mi carrera.

Un ejemplo aleatorio: nuestra principal forma de comunicación durante años fue el correo electrónico. A medida que agregamos nuevas contrataciones, la tormenta de nieve habitual de correo electrónico se convirtió en un apagón y comenzamos a RIP nuestras bandejas de entrada de forma regular.

Así que empezamos a usar Slack. Después de un par de meses, nuestras bandejas de entrada se han reducido a un rugido sordo más manejable.

Además, la comunicación parece haber aumentado (según mi medida no científica).

Me encanta que el equipo se haya esforzado por mantenerse al tanto del tema en los canales de Slack, por lo que puedo buscar y explorar hilos fácilmente y mantenerme actualizado sin agregar a mi bandeja de entrada 38,633 correos electrónicos no leídos <cuelga la cabeza avergonzado>.

Característica adicional: ¡tenemos canales divertidos como #sej-animal-bros para mostrar a nuestros peludos compañeros de oficina!

“Mañana suele ser el día más ocupado de la semana”

En un frente relacionado, estábamos perdiendo la noción de las asignaciones y los plazos, ya que usábamos el correo electrónico y un sistema de gestión de proyectos obsoleto para comunicar las asignaciones.

Así que adoptamos Asana , y personalmente me he vuelto dependiente de él.

Estoy seguro de que la gente está harta de que les diga/envíe mensajes/envíe correos electrónicos "¿Puedes asignar eso en Asana?"

Pero actualmente es donde reside mi cerebro real, así que si quieres que haga algo, ponlo en Asana.

También hemos comenzado a abordar la gestión del tiempo . Nuestras reuniones regulares, en el calendario durante años, se estaban volviendo obsoletas y menos relevantes para la creciente lista de invitados.

Mientras tanto, todos también saben que odio las reuniones. Prefiero jugar sin parar en mi computadora.

Quiero leer sobre las últimas tendencias de publicación, pensar en cómo estoy postergando otra presentación y admirar mis propios correos electrónicos bien elaborados (¿soy el único que navega por mi propia carpeta Enviados? ¿Alguien?) mientras ejecuto intermitentemente a la cocina para rellenar mi café.

Las reuniones me obligan a quedarme quieto y prestar atención a un tema en el que puedo tener diversos grados de interés en este momento, por lo que las resiento.

Eventualmente, me di cuenta de que la razón por la que odiaba las reuniones era porque las reuniones que yo mismo organizaba se estaban volviendo obsoletas y menos relevantes para MÍ, así como para todos los demás.

Así que le pedí al equipo de gestión de proyectos que estudiara conmigo una serie de libros electrónicos de HBR "Liderando equipos de alto rendimiento". Incluye una fantástica lectura corta sobre cómo hacer que las reuniones importen. La bombilla se encendió…

Como resultado, rompí el horario. Revisamos todas las reuniones, desde todas nuestras manos hasta las individuales, y encontramos una justificación para su existencia o las eliminamos.

Para las reuniones que quedaron, comenzamos a ser más intencionales sobre su propósito y quién fue invitado.

¿Cuál era nuestro resultado ideal para el final de la reunión?

¿Todas las personas invitadas tenían un papel? ¿Entendieron lo que era?

¿Estamos involucrando a los asistentes y fomentando la participación? ¿Estamos corrigiendo el rumbo cuando una reunión comienza a cambiar o se va por la madriguera del conejo?

Como resultado, un par de reuniones en las que he estado recientemente han sido algunas de las mejores en mi memoria reciente. Tuvieron resultados y decisiones medibles, los asistentes estaban comprometidos y atentos.

AHORA ME ENCANTAN LAS REUNIONES. Imagínate.

Mientras escribo esta publicación, me recuerda que estoy muy orgulloso del recurso más valioso de SEJ: nuestra gente.

Colaboramos. Nos encanta la experimentación. Estamos aquí para una mentalidad de crecimiento y aprendizaje permanente.

Me gustaría mostrar a los miembros más nuevos del equipo, así como destacar a aquellos que han asumido nuevos roles.

Aquí están las nuevas personas que hemos agregado a nuestro barco pirata:

Delisa Johnson es nuestra administradora de eventos : la mente brillante detrás de nuestra conferencia virtual eSummit. 😉

¡Está cerca de celebrar su primer aniversario con SEJ este año!

Una entusiasta de la comida, Delisa cofundó un negocio vegano de malvaviscos llamado Funky Mello en Austin, Texas. Es un divertido cambio de ritmo con respecto a sus roles de marketing anteriores en compañías tecnológicas gigantes como OpenText y HP.

Fuera del trabajo, le gusta cocinar, caminar y acurrucarse con Maci, su mini schnaupin (mezcla de schnauzer pinscher).

Christina Robichaux es Project Manager y ha estado en la empresa desde octubre de 2020.

Es responsable de gestionar los proyectos del equipo editorial, el Salón SEJ y las iniciativas de marketing.

A Christina le encanta vivir aventuras y jugar al aire libre con sus dos tontos Boxers. Christina vive justo en las afueras de Austin, Texas, y está ansiosa por volver a los espectáculos de música en vivo.

Abby Villarica es nuestra asistente editorial .

Además de editar y preparar las piezas para su publicación, se ocupa de la coordinación con los colaboradores y de asegurarse de que los procesos editoriales funcionen sin problemas.

Antes de SEJ, hizo trabajo independiente (escritura, creación de contenido y funciones administrativas) mientras era ama de casa y mamá de sus 2 hijos y su bebé peludo Chihuahua.

En su tiempo libre, la cocina es su dominio: cocinar y crear platos para que disfruten su familia y amigos.

Miranda Miller se unió a SEJ como nuestra Editora Gerente en enero de 2021.

Es responsable de administrar nuestra excelente red de expertos colaboradores y trabaja junto con el editor ejecutivo Danny Goodwin en todos los aspectos editoriales y de contenido.

Miranda ha estado en marketing durante 15 años y dirige una agencia de marketing local, así como una agencia creativa empresarial que trabaja con marcas como Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain y GlobalLogic.

Nómada digital a tiempo parcial, tiene una base de operaciones con su esposo, dos hijos adolescentes, dos pastores y dos periquitos en Georgian Bay en Canadá. No puede esperar a que se vuelvan a abrir las fronteras para poder volver a la carretera.

¡Robin "RJ" Biong es nuestro diseñador gráfico con sede en QC Filipinas!

Contratado en octubre de 2020, trabajó anteriormente para las empresas creativas McCann & TCCP&M, las cuales tienen una gran variedad de clientes conocidos.

Le encanta pasar el rato con una taza de café y viajar con amigos.

Aquí están las personas que asumieron nuevos roles:

Ángel Niñofranco es el Gerente de Contenidos de Search Engine Journal y ha estado en la compañía desde 2017.

Es responsable de administrar las iniciativas de marketing por correo electrónico de SEJ. Antes de pasar a su puesto actual, Angel fue anteriormente editora de proyectos de SEJ, a cargo de la edición de contribuciones de artículos de un grupo de más de 100 expertos de la industria, así como de la gestión de seminarios web, libros electrónicos y podcasts.

Angel vive en la región de Bicol en Filipinas con su esposo, Rey, y su hija de seis años, Rhean Asha.

Anna Crowe es editora asistente de Search Engine Journal y ha estado en la empresa durante 5 años.

Anna administra los libros electrónicos y ayuda a contribuir con las actividades editoriales. Anteriormente estuvo a cargo del email marketing de la SEJ.

Anna también administra su propia agencia de consultoría donde ha trabajado con marcas globales como Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics y muchas más. También administra contenido, SEO, correo electrónico, relaciones públicas y estrategias sociales como directora de contenido y SEO en Leadfeeder.

Anna vive en la soleada Florida con su esposo Jake y dos perros, Haven (basset hound) y Bubba (boxeador/labrador). Le gustan los burritos y los cachorros (en ese orden).

Shelley Walsh se unió a la familia SEJ en mayo de 2020.

Inicialmente responsable de las comunicaciones por correo electrónico, desde entonces se ha trasladado a proyectos de contenido especial para SEJ. Suena misterioso, ¿no? Estén atentos para descubrir en qué ha estado trabajando Shelley.

Shelley ha sido estafadora durante más de 20 años, trabajando en ilustración, diseño, marketing, publicación de revistas, establecimiento de un negocio de diseño textil, una empresa editorial de tarjetas de felicitación y un negocio de entrega directa.

Eventualmente, se enamoró de Internet y fundó ShellShock content marketing hace 10 años, produciendo campañas de contenido para las principales marcas y una consultoría de estrategia de contenido.

Shelley vive en el Reino Unido y sus alegrías en la vida son nadar, caminar por las colinas y leer. Ela também está aprendiendo a falar Português.

¿Que sigue?

Estoy pensando en escribir regularmente sobre el viaje de SEJ.

El equipo ha estado trabajando para definir y perfeccionar nuestra marca, nuestra cultura y el valor que aportamos tanto a los anunciantes como a nuestra audiencia.

Tenemos grandes sueños y grandes planes bebé. La transformación acaba de comenzar.

Sospecho que va a ser un viaje lleno de baches y emocionante. Seré lo más transparente posible tanto en los aciertos como en los errores.

Me encantaría tu opinión sobre esta publicación y lo que te gustaría ver en la próxima: ¡contáctame en Twitter!