Wajah Baru & Hewan Bros: Jurnal Mesin Pencari Mulai 2021

Selamat untuk tahun 2020. Fires, COVID-19, Tiger King (maaf, saya tidak bisa dengan seri itu).

Setahun yang lalu, ketika tampaknya pandemi memang 'A Thing' dan akan membuat dirinya betah di masa mendatang, kami memutuskan untuk berjongkok dan bekerja membuat SEJ menjadi tempat yang lebih baik bagi komunitas kami.

Kami melihat bahwa para pemasar berusaha keras untuk memahami paradigma baru yang tidak terduga ini, dan perlu mencari tahu di mana dan bagaimana melakukan pivot dengan cepat. (Bicara tentang memindahkan keju; Coronavirus membuatnya menjadi aerosol dan memindahkannya ke dimensi paralel.)

Counterpunch kami untuk COVID-19

Untuk membantu pemasar menghadapi normal baru, kami memperkenalkan konferensi virtual pertama kami untuk pemasar digital pada Juni 2020.

Dengan pemberitahuan tiga bulan (pffft seberapa sulitkah itu??) Kami entah bagaimana melakukan acara sepanjang hari yang menampilkan 10 jam konten, 15 pembicara LUAR BIASA, ruang pameran, jaringan virtual, sesi kesehatan dan kebugaran, dan bahkan setelahnya -pesta dengan Lily Ray DJing… menarik lebih dari 10.000 peserta .

Jika kedengarannya seperti saya membual, itu KARENA SAYA. Itu adalah pencapaian besar… dan membuat kami semua mencapai batas.

Saya mencoba bercanda dengan manajer acara kami yang baru, Delisa, "Yah, 'itu yang tidak membunuh kita', kan??" Itu tidak berjalan sebaik yang saya kira.

Kami kemudian mulai merekrut untuk memenuhi permintaan audiens akan strategi pemasaran dan berita terkini terbaik di kelasnya.

Veteran yang ada dialihkan ke peran baru. Saya menata ulang bagan organisasi agar lebih terdistribusi.

Langkah-langkah ini meningkatkan tim editorial, pemasaran, penjualan, dan desain kami. Dua anggota tim bahkan bekerja lebih keras dan memiliki bayi! 👶👶

Itu adalah perubahan besar bagi anggota tim jangka panjang kami yang telah bekerja bersama selama bertahun-tahun. Sebuah perubahan besar.

Bersakit-sakit dahulu, bersenang-senang kemudian…

Dengan pertumbuhan datang rasa sakit yang tumbuh tak terelakkan.

Saya terus diingatkan tentang parafrase Alkitab lama tentang tangan kiri yang tidak tahu apa yang dilakukan tangan kanan.

Saya menyadari bahwa saya perlu melihat secara kritis infrastruktur, budaya, dan manajemen kami untuk mengidentifikasi apa yang telah kami lewati (atau akan segera) dan memfasilitasi transformasi.

Terus terang, ini merupakan tantangan yang mengasyikkan — salah satu yang terbaik dalam karier saya.

Contoh acak: bentuk komunikasi utama kami selama bertahun-tahun adalah email. Saat kami menambahkan karyawan baru, badai salju email yang biasa menjadi tidak aktif, dan kami mulai RIP kotak masuk kami secara teratur.

Jadi kami mulai menggunakan Slack. Setelah beberapa bulan, kotak masuk kami telah mereda menjadi raungan membosankan yang lebih mudah dikelola.

Terlebih lagi, komunikasi tampaknya benar-benar meningkat (dengan ukuran non-ilmiah saya).

Saya senang bahwa tim ini baik dalam menjaga topik di saluran Slack, jadi saya dapat dengan mudah mencari dan menelusuri utas, dan tetap mendapatkan informasi terbaru tanpa menambahkan 38.633 email yang belum dibaca ke kotak masuk saya <hang head in malu>.

Fitur bonus: kami memiliki saluran menyenangkan seperti #sej-animal-bros untuk memamerkan rekan kantor berbulu kami!

“Besok Sering Menjadi Hari Tersibuk dalam Seminggu”

Di sisi terkait, kami kehilangan jejak tugas dan jadwal, karena kami menggunakan email serta sistem manajemen proyek yang ketinggalan zaman untuk mengkomunikasikan tugas.

Jadi kami mengadopsi Asana , dan saya pribadi menjadi tergantung padanya.

Saya yakin orang-orang muak dengan saya mengatakan/mengirim pesan/email “Bisakah Anda menetapkan itu di Asana?”

Tapi saat ini otakku yang sebenarnya berada, jadi jika kamu ingin aku melakukan sesuatu, taruh di Asana.

Kami juga mulai menangani manajemen waktu . Pertemuan rutin kami, di kalender selama bertahun-tahun, menjadi basi dan kurang relevan dengan daftar undangan yang terus bertambah.

Sementara itu, semua orang juga tahu aku benci pertemuan. Saya lebih suka putter tanpa henti di komputer saya.

Saya ingin membaca tentang tren penerbitan terbaru, memikirkan bagaimana saya menunda presentasi lain, dan mengagumi email saya yang dibuat dengan baik (apakah saya satu-satunya yang menelusuri folder Terkirim saya sendiri? Adakah?) sambil sesekali berjalan ke dapur untuk mengisi kopiku.

Rapat memaksa saya untuk duduk diam dan memperhatikan satu topik yang mungkin saya minati dalam berbagai tingkat saat ini, jadi saya membencinya.

Akhirnya, saya menyadari bahwa alasan saya membenci pertemuan adalah karena pertemuan yang saya selenggarakan menjadi basi dan kurang relevan bagi SAYA, serta orang lain.

Jadi saya meminta tim manajemen proyek untuk mempelajari seri ebook HBR "Tim Berkinerja Tinggi Terkemuka" dengan saya. Ini termasuk bacaan singkat yang fantastis tentang membuat pertemuan menjadi penting. Bola lampu menyala…

Akibatnya, saya merobek jadwal. Kami meninjau kembali semua pertemuan, mulai dari pertemuan langsung hingga pertemuan satu lawan satu, dan menemukan pembenaran atas keberadaan mereka atau menghancurkannya.

Untuk pertemuan-pertemuan yang tersisa, kami sudah mulai lebih intensional tentang tujuan mereka dan siapa yang diundang.

Apa hasil ideal kita untuk akhir pertemuan?

Apakah setiap orang yang diundang memiliki peran? Apakah mereka mengerti apa itu?

Apakah kita melibatkan peserta dan mendorong partisipasi? Apakah kita sedang mengoreksi arah ketika sebuah pertemuan mulai menyimpang atau jatuh ke lubang kelinci?

Akibatnya, beberapa pertemuan yang saya ikuti baru-baru ini adalah yang terbaik dalam ingatan saya baru-baru ini. Mereka memiliki hasil dan keputusan yang terukur, peserta terlibat dan penuh perhatian.

SAYA SEKARANG MENYUKAI PERTEMUAN. pergilah.

Saat saya menulis posting ini, itu mengingatkan saya bahwa saya sangat bangga dengan sumber daya SEJ yang paling berharga: orang-orang kita.

Kami berkolaborasi. Kami menyukai eksperimen. Kami di sini untuk mindset berkembang dan pembelajaran sepanjang hayat.

Saya ingin memamerkan anggota tim terbaru, serta menyoroti mereka yang telah mengambil peran baru.

Inilah Orang-Orang Baru yang Kami Tambahkan ke Kapal Bajak Laut Kami:

Delisa Johnson adalah Manajer Acara kami – pemikir brilian di balik konferensi eSummit virtual kami.

Dia hampir merayakan ulang tahun pertamanya dengan SEJ tahun ini!

Sebagai pecinta kuliner, Delisa ikut mendirikan bisnis marshmallow vegan bernama Funky Mello di Austin, Texas. Ini adalah perubahan yang menyenangkan dari peran pemasaran sebelumnya di perusahaan teknologi raksasa seperti OpenText dan HP.

Di luar pekerjaan, dia suka memasak, hiking, dan berpelukan dengan Maci, schnaupin mininya (campuran schnauzer pinscher).

Christina Robichaux adalah Manajer Proyek dan telah bergabung dengan perusahaan sejak Oktober 2020.

Dia bertanggung jawab untuk mengelola proyek tim editorial, SEJ Show, dan inisiatif pemasaran.

Christina suka berpetualang dan bermain di luar bersama dua petinju konyolnya. Christina tinggal tepat di luar Austin, Texas, dan tidak sabar untuk pergi ke pertunjukan musik live lagi.

Abby Villarica adalah Asisten Editorial kami.

Selain mengedit dan menyiapkan artikel untuk publikasi, dia juga berkoordinasi dengan kontributor dan memastikan proses editorial berjalan lancar.

Sebelum SEJ, dia melakukan pekerjaan lepas (menulis, membuat konten, dan peran admin) sambil menjadi ibu rumah tangga dan mama untuk 2 anaknya dan Chihuahua bayi bulu.

Di waktu luangnya, dapur adalah domainnya – memasak dan membuat hidangan untuk dinikmati keluarga dan teman-temannya.

Miranda Miller bergabung dengan SEJ sebagai Managing Editor kami pada Januari 2021.

Dia bertanggung jawab untuk mengelola jaringan kami yang sangat baik dari para ahli yang berkontribusi dan bekerja bersama Editor Eksekutif Danny Goodwin dalam semua hal editorial dan konten.

Miranda telah berkecimpung dalam pemasaran selama 15 tahun dan menjalankan agensi pemasaran lokal serta agensi kreatif perusahaan yang bekerja dengan merek seperti Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain, dan GlobalLogic.

Seorang nomaden digital paruh waktu, dia memiliki basis rumah bersama suaminya, dua putra remaja, dua Shepherd, dan dua budgie di Georgian Bay di Kanada. Dia tidak sabar menunggu perbatasan dibuka kembali sehingga dia bisa berangkat lagi.

Robin “RJ” Biong adalah Desainer Grafis kami yang berbasis di QC Filipina!

Dipekerjakan pada Oktober 2020, dia sebelumnya bekerja untuk perusahaan kreatif McCann & TCCP&M, yang keduanya memiliki beragam klien terkenal.

Dia suka bergaul dengan secangkir kopi dan bepergian dengan teman-teman.

Inilah Orang-Orang yang Mengambil Peran Baru:

Angel Niñofranco adalah Manajer Konten Jurnal Mesin Pencari dan telah bergabung dengan perusahaan sejak 2017.

Dia bertanggung jawab untuk mengelola inisiatif pemasaran email SEJ. Sebelum pindah ke perannya saat ini, Angel sebelumnya adalah Editor Proyek SEJ – bertanggung jawab atas kontribusi artikel copyediting dari kumpulan 100+ pakar industri, serta mengelola webinar, ebook, dan podcast.

Angel tinggal di Wilayah Bicol di Filipina bersama suaminya, Rey, dan putrinya yang berusia enam tahun, Rhean Asha.

Anna Crowe adalah Asisten Editor Jurnal Mesin Pencari dan telah bekerja di perusahaan selama 5 tahun.

Anna mengelola ebook dan membantu berkontribusi pada kegiatan editorial. Sebelumnya, dia bertanggung jawab atas pemasaran email SEJ.

Anna juga mengelola agensi konsultannya sendiri tempat dia bekerja dengan merek global seperti Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics, dan banyak lagi. Dia juga mengelola konten, SEO, email, PR, dan strategi sosial sebagai Kepala Konten dan SEO di Leadfeeder.

Anna tinggal di Florida yang cerah bersama suaminya Jake dan dua anjing, Haven (basset hound), dan Bubba (petinju/lab). Dia menikmati burrito dan anak anjing (dalam urutan itu).

Shelley Walsh bergabung dengan keluarga SEJ pada Mei 2020.

Awalnya bertanggung jawab untuk komunikasi email, dia pindah ke proyek konten khusus untuk SEJ. Kedengarannya misterius, bukan? Pantau terus untuk mengetahui apa yang sedang dikerjakan Shelley.

Shelley telah menjadi penipu selama lebih dari 20 tahun, bekerja di bidang ilustrasi, desain, pemasaran, penerbitan majalah, mendirikan bisnis desain tekstil, perusahaan penerbitan kartu ucapan, dan bisnis drop-ship.

Akhirnya, dia jatuh cinta dengan internet dan mendirikan pemasaran konten ShellShock 10 tahun yang lalu, memproduksi kampanye konten untuk merek-merek besar dan konsultan strategi konten.

Shelley tinggal di Inggris dan kesenangan hidupnya adalah berenang, mendaki bukit, dan membaca. Ela também está aprendendo a falar Português.

Apa berikutnya?

Saya pikir saya dapat menulis secara teratur tentang perjalanan SEJ.

Tim telah bekerja untuk mendefinisikan dan menyempurnakan merek kami, budaya kami, dan nilai yang kami berikan kepada pengiklan dan audiens kami.

Kami punya mimpi besar dan rencana besar sayang. Transformasi baru saja dimulai.

Saya menduga itu akan menjadi perjalanan yang bergelombang dan menggembirakan. Saya akan setransparan mungkin pada pukulan dan kesalahan.

Saya ingin tanggapan Anda tentang posting ini, dan apa yang ingin Anda lihat di posting berikutnya: hubungi saya di Twitter!