新面孔和动物兄弟：搜索引擎期刊将于 2021 年推出
已发表: 2021-04-08告别2020 年。火灾、COVID-19、虎王（抱歉，我不能参加那个系列）。
一年前，当这种流行病看起来确实是“一件事”并且在可预见的将来会在家中流行时，我们决定埋头苦干，努力使 SEJ 成为我们社区更好的地方。
我们看到营销人员正在争先恐后地理解这种意想不到的新范式，并且需要弄清楚在哪里以及如何快速转向。 （谈论移动奶酪；冠状病毒将其雾化并将其传送到平行维度。）
我们对 COVID-19 的反击
为了帮助营销人员度过新常态，我们于 2020 年 6 月推出了我们的第一次数字营销人员虚拟会议。
提前三个月通知（这有多难？？）我们以某种方式完成了为期一天的活动，其中包括 10 小时的内容、15 位令人惊叹的演讲者、一个博览厅、虚拟网络、健康和保健会议，甚至是之后- 与 Lily Ray DJ 的派对……吸引了超过 10,000 名与会者。
如果这听起来像我在吹牛，那是因为我是。 这是一项巨大的成就……并将我们所有人都推向了极限。
我试图和我们当时全新的活动经理德丽莎开玩笑，“嗯，'不会杀死我们的'，对吗？？” 这并没有像我想象的那样顺利。
然后，我们开始招聘，以满足观众对一流营销策略和突发新闻的需求。
现有的退伍军人过渡到新的角色。 我重新安排了组织结构图，使其更加分散。
这些举措加强了我们的编辑、营销、销售和设计团队。 两名团队成员甚至加倍努力并生了孩子！ 👶👶
对于我们多年来一起工作的长期团队成员来说，这是一个相当大的变化。 一个很大的变化。
一分耕耘一分收获…
伴随着成长而来的是不可避免的成长之痛。
我不断地想起那句关于左手不知道右手在做什么的古老圣经解释。
我意识到我需要对我们的基础设施、文化和管理采取批判性的眼光，以确定我们已经超越（或即将发生）的情况并促进转型。
坦率地说，这是一个令人兴奋的挑战——这是我职业生涯中最好的挑战之一。
一个随机的例子：我们多年来的主要交流方式是电子邮件。 随着我们增加新员工，通常的电子邮件暴风雪变成了白色，我们开始定期 RIP 我们的收件箱。
所以我们开始使用Slack。 几个月后，我们的收件箱已经消退为更易于管理的沉闷咆哮。
更重要的是，交流似乎实际上增加了（以我的非科学衡量标准）。
我喜欢该团队在 Slack 频道中保持关注主题方面做得很好，因此我可以轻松搜索和浏览线程，并保持最新状态，而不会添加到我的收件箱的 38,633 封未读电子邮件中<羞愧地垂头丧气>。
奖励功能：我们有有趣的频道，例如 #sej-animal-bros 来炫耀我们毛茸茸的同事！
“明天通常是一周中最忙碌的一天”
在相关方面，我们失去了对任务和时间表的跟踪，因为我们使用电子邮件以及过时的项目管理系统来传达任务。
所以我们采用了Asana ，我个人已经变得依赖它。
我敢肯定人们厌倦了我说/发消息/发电子邮件“你能在体式中分配吗？”
但它目前是我真正的大脑所在的地方，所以如果你想让我做点什么，就把它放在 Asana 中。
我们也开始着手解决时间管理问题。 多年来，我们的例行会议变得陈旧，与不断增长的受邀者名单的相关性越来越低。
同时，大家也知道我讨厌开会。 我更喜欢在我的电脑上无休止地推杆。
我想了解最新的发布趋势，想想我是如何拖延另一个演示文稿的，并欣赏我自己精心制作的电子邮件（我是唯一一个浏览我自己的已发送文件夹的人吗？有人吗？）间歇性运行下到厨房给我加咖啡。
会议迫使我坐下来，专注于一个我目前可能有不同程度兴趣的话题，所以我很反感他们。
最终，我意识到我讨厌会议的原因是我自己组织的会议变得陈旧，与我以及其他人的相关性越来越低。
所以我请项目管理团队和我一起学习HBR 电子书系列“领导高绩效团队”。 它包括关于使会议变得重要的精彩短读。 灯泡亮了……
结果，我撕毁了时间表。 我们重新审视了所有会议，从全员会议到一对一会议，要么为它们的存在提出了理由，要么对它们进行了抨击。
对于剩下的会议，我们已经开始更加关注他们的目的和被邀请的人。
会议结束时我们的理想结果是什么？
被邀请的每个人都有角色吗？ 他们明白那是什么吗？
我们是否吸引与会者并鼓励参与？ 当会议开始争论或陷入困境时，我们是否正在纠正路线？
因此，我最近参加的几次会议都是我最近记忆中最好的。 他们有可衡量的结果和决定，与会者参与和专心。
我现在喜欢开会。 去搞清楚。
当我写这篇文章时，它提醒我，我为 SEJ 最宝贵的资源感到自豪：我们的员工。
我们合作。 我们喜欢实验。 我们在这里寻求成长心态和终身学习。
我想展示最新的团队成员，并突出那些承担新角色的人。
以下是我们为海盗船添加的新成员：
Delisa Johnson是我们的活动经理——我们虚拟 eSummit 会议背后的聪明才智。 😉
今年她即将与 SEJ 一起庆祝她的一周年纪念日！
Delisa 本质上是一个美食家，在德克萨斯州奥斯汀共同创立了一家名为 Funky Mello 的纯素食棉花糖企业。 与她之前在 OpenText 和 HP 等大型科技公司的营销角色相比，这是一个有趣的变化。
工作之余，她喜欢烹饪、徒步旅行和与她的迷你雪纳瑞（雪纳瑞杜宾犬混种）Maci 拥抱。
Christina Robichaux是一名项目经理，自 2020 年 10 月以来一直在公司工作。
她负责管理编辑团队项目、SEJ Show 和营销计划。
克里斯蒂娜喜欢和她的两个愚蠢的拳击手一起去冒险和玩耍。 克里斯蒂娜住在德克萨斯州奥斯汀郊外，迫不及待地想再次参加现场音乐表演。
Abby Villarica是我们的编辑助理。
除了编辑和准备出版作品外，她还负责与投稿人协调，确保编辑过程顺利进行。
在 SEJ 之前，她从事自由职业（写作、内容创作和管理角色），同时是她的 2 个孩子和毛皮婴儿吉娃娃的家庭主妇和妈妈。
在她的空闲时间，厨房是她的领地——烹饪和制作菜肴供家人和朋友享用。
Miranda Miller于 2021 年 1 月加入 SEJ，担任我们的总编辑。
她负责管理我们优秀的特约专家网络，并与执行编辑丹尼古德温一起处理所有的编辑和内容。
Miranda 从事营销工作 15 年，经营着一家本地营销机构以及一家与 Rio SEO、Trailer Bridge、Binary Fountain 和 GlobalLogic 等品牌合作的企业创意机构。
作为一名兼职数字游牧民，她与丈夫、两个十几岁的儿子、两个牧羊人和两个虎皮鹦鹉在加拿大乔治亚湾有一个大本营。 她等不及边境重新开放，这样她就可以再次上路了。
Robin “RJ” Biong是我们在菲律宾 QC 的平面设计师！
他于 2020 年 10 月入职，此前曾在创意公司 McCann & TCCP&M 工作，这两家公司都拥有众多知名客户。
他喜欢喝杯咖啡出去玩，和朋友一起旅行。
以下是担任新角色的人：
Angel Niñofranco是 Search Engine Journal 的内容经理，自 2017 年以来一直在公司工作。
她负责管理 SEJ 的电子邮件营销计划。 在担任现职之前，Angel 曾担任 SEJ 的项目编辑 - 负责编辑来自 100 多名行业专家的文章贡献，以及管理网络研讨会、电子书和播客。
Angel 与丈夫 Rey 和 6 岁的女儿 Rhean Asha 住在菲律宾的比科尔地区。
Anna Crowe是 Search Engine Journal 的助理编辑，在公司工作了 5 年。
Anna 管理电子书并帮助编辑活动。 此前，她负责 SEJ 的电子邮件营销。
Anna 还管理着自己的咨询机构，与 Mailboat Records、IHG、Marriott、McDonald's、Neil Patel、Kissmetrics 等全球品牌合作。 作为 Leadfeeder 的内容和 SEO 主管，她还管理内容、搜索引擎优化、电子邮件、公关和社交策略。
Anna 与丈夫 Jake 和两条狗 Haven（巴吉度猎犬）和 Bubba（拳击手/实验室）住在阳光明媚的佛罗里达州。 她喜欢墨西哥卷饼和小狗（按顺序）。
Shelley Walsh于 2020 年 5 月加入 SEJ 大家庭。
她最初负责电子邮件通信，后来进入 SEJ 的特殊内容项目。 听起来很神秘，不是吗？ 请继续关注以了解雪莱一直在做什么。
雪莱从事骗子已有 20 多年，从事插画、设计、营销、杂志出版、建立纺织品设计业务、贺卡出版公司和代销业务。
最终，她爱上了互联网，并在 10 年前创立了 ShellShock 内容营销，为各大品牌制作内容营销活动和内容策略咨询公司。
雪莱住在英国，她的生活乐趣是游泳、爬山和读书。 Ela também está aprendendo a falar Português。
下一步是什么？
我想我可以定期写关于 SEJ 的旅程。
该团队一直致力于定义和完善我们的品牌、文化以及我们为广告商和受众带来的价值。
我们有远大的梦想和远大的计划，宝贝。 转型才刚刚开始。
我怀疑这将是一次颠簸而令人振奋的旅程。 我会尽可能地对命中和未命中保持透明。
我很喜欢你对这篇文章的反馈，以及你想在下一篇文章中看到的内容：在 Twitter 上联系我！