Co to jest ład korporacyjny i jak może wpłynąć na mój projekt?

Biznes może wydawać się, że nie ma innej zasady niż zarabianie za wszelką cenę, ale jest metoda na jego szaleństwo. Chociaż zarabianie pieniędzy jest nadrzędnym obowiązkiem każdego przedsiębiorstwa nastawionego na zysk, każda indywidualna organizacja rządzi się własnym zestawem standardów i praktyk.

Te standardy i praktyki nazywane są ładem korporacyjnym i będą miały wpływ na Twój projekt. Zarządzając projektem, łatwo jest stać się krótkowzrocznym i skupić się wyłącznie na sukcesie mierzonym projektem. Ale oczywiście są też inne czynniki, które odgrywają rolę nawet na poziomie projektu, od interesariuszy po użytkowników końcowych po wybór oprogramowania do zarządzania projektami.

Wszystkie te czynniki są liczone i wliczane do ładu korporacyjnego. Wygląda abstrakcyjnie podczas pracy nad praktycznością projektu, ale jest to prawdziwa siła, z którą trzeba się liczyć. Dlatego jeśli nie wiesz o ładu korporacyjnym, lepiej dowiedz się, co to jest i co może wpłynąć na zarządzanie Twoim projektem.

Co to jest ład korporacyjny?

Ład korporacyjny to system zasad, praktyk i procesów, które są wykorzystywane przez korporację do kierowania i kontrolowania swoich działań. Jest to sposób na zapewnienie równowagi między różnymi podmiotami korporacyjnymi, takimi jak interesariusze, kierownictwo, klienci, dostawcy, finansiści, rząd i społeczność.

Spójrz na ład korporacyjny jako ramy, dzięki którym organizacja osiąga swoje cele i zadania. Ponieważ jest to szerszy obraz, możesz zobaczyć, że ład korporacyjny jest nie tylko sprawą najwyższego szczebla, ale czymś, co dotyczy każdej części organizacji. Obejmuje to plany działania, kontrole wewnętrzne, OKR, pomiary wyników i ujawnienia korporacyjne.

Role w ładzie korporacyjnym

Jeśli ład korporacyjny jest zbiorem zasad, kontroli, polityk i uchwał dyktujących zachowanie korporacyjne, akcjonariusze będą mieli duży wpływ na te decyzje. Ale zarządzanie to coś więcej. Głównymi arbitrami są zarządy każdej organizacji.

Powiązane: Interesariusz a akcjonariusz: czym się różnią i dlaczego to ma znaczenie

Rada dyrektorów jest wybierana przez akcjonariuszy lub są wyznaczani przez innych członków rady do reprezentowania akcjonariuszy. Niektóre z ich obowiązków to podejmowanie ważnych decyzji, takich jak mianowanie członków zarządu korporacyjnego i podejmowanie decyzji w sprawie wynagrodzeń kadry kierowniczej i polityki dywidendowej. Jednak ich zadania wykraczają poza kwestie finansowe, gdy są potrzebne do rozwiązania problemów społecznych lub środowiskowych.

Insiderzy i niezależni członkowie tworzą radę dyrektorów, a insiderzy są głównymi udziałowcami, założycielami i kadrą kierowniczą. Niezależni ludzie nie są związani z firmą tymi samymi więzami, ale mają doświadczenie w zarządzaniu lub kierowaniu innymi dużymi firmami i mogą pomóc zaoferować szerszy kontekst podejmowania decyzji.

Rada dyrektorów rozważa decyzje, które wpłyną na pracowników, klientów, dostawców, społeczności i akcjonariuszy. Rada dyrektorów nie jest menedżerami i nie jest bezpośrednio zaangażowana w codzienną działalność organizacji. Odpowiadają jednak za nadzór i planowanie, dwa filary ładu korporacyjnego.

Powiązane: Czym jest teoria interesariuszy?

To powiedziawszy, rada dyrektorów może delegować niektóre obowiązki na komisje rady, które mają czas i zasoby, aby zagłębić się w kwestie wymagające specjalistycznej wiedzy. Komisje te będą następnie regularnie składać radzie dyrektorów sprawozdania ze swoich ustaleń.

Dobre i złe ładu korporacyjnego

Ład korporacyjny może mieć pozytywny lub negatywny wpływ na organizację. Jeśli ład korporacyjny poddaje w wątpliwość wiarygodność, uczciwość lub obowiązki organizacji wobec akcjonariuszy, to jest to problem, który prawdopodobnie będzie miał reperkusje finansowe.

Na przykład, jeśli przymkniemy oko na nielegalne działania, spowoduje to skandale, które nękały wiele firm w przeszłości. To w najlepszym wypadku zrujnuje markę, aw najgorszym wykluczy organizację z biznesu.

Jeśli korporacje nie traktują audytu poważnie lub zdecydują się na przeprowadzenie audytu przez audytora, który nie jest podatny na weryfikację, wynikowa sprawozdawczość finansowa może być niedokładna lub niezgodna z przepisami. Następnie są źle skomponowane pakiety wynagrodzeń dla kadry kierowniczej, które nie tworzą zachęt ani nie wywołują reakcji na innych dyrektorów i pracowników w korporacji. Źle ustrukturyzowana rada dyrektorów utrudni zmianę, jeśli sprawy idą w złym kierunku.

Jednak ład korporacyjny tworzy zasadę, za pomocą której można mierzyć korporację w oparciu o przejrzyste wskaźniki, dzięki czemu akcjonariusze, dyrektorzy i urzędnicy jasno określają kierunek i są zachęcani do działania zgodnie z zasadami. Większość firm pragnie wysokiego poziomu ładu korporacyjnego, nawet bardziej niż tylko rentowności, ponieważ zachowanie środowiskowe i etyczne jest coraz bardziej częścią dobrego biznesu.

Jak ład korporacyjny wpływa na definicję sukcesu projektu?

Ład korporacyjny to coś więcej niż tylko narzędzie do kontrolowania korporacji; jest również pomocny na poziomie projektu, ponieważ zapewnia nadzór nad zgodnością, łagodzenie ryzyka oraz oferuje wskazówki i wskazówki dla kierowników projektów. Oferując standard etyczny lub wybór moralny, może zapewnić kontekst dla szerszego obrazu przy podejmowaniu decyzji – w przeciwieństwie do zagubienia się w chwastach projektu.

Istnieją oczywiście problemy, szczególnie podczas pracy w zwinnym środowisku, w którym umiejętność szybkiego poruszania się i obracania jest niezbędna. Ład korporacyjny to powolny proces, który musi pokonać wiele przeszkód przed podjęciem decyzji, i słusznie. Decyzje te mogą mieć wpływ nie tylko na pojedynczy projekt, ale na większą korporację. Dlatego kierownicy projektów mogą czuć się sfrustrowani biurokracją, jeśli są przyzwyczajeni do szybkiego podejmowania decyzji.

Te same problemy mogą pojawić się w przypadku konieczności dalszego finansowania lub zmiany harmonogramu. Pieniądze mogą być trudnym do otwarcia zaworem, gdy są kontrolowane przez radę dyrektorów. Chociaż kapitał może nie znajdować się w rękach zarządu, decyzje dotyczące sposobu wydatkowania tych pieniędzy są, a zatem próba pozyskania większego finansowania w razie potrzeby może być trudna.

Dobry ład korporacyjny może pomóc w prowadzeniu złożonego projektu, w zależności od stopnia wpływu organizacji i liczby interesariuszy. Bez silnego ładu korporacyjnego projekty mogą cierpieć z powodu niemożności zapewnienia zaangażowanej alokacji zasobów, zajęcia się problemami, działaniami i ryzykiem, mogą mieć opóźnienia w podejmowaniu decyzji, brak akceptacji ze strony interesariuszy i niewystarczającą widoczność znaczenia projektu na poziomie wykonawczym.

To powiedziawszy, najczęściej ład korporacyjny jest szablonem, który został wzniesiony dla większego dobra, a Twój projekt będzie musiał znaleźć wygodne miejsce do życia i rozwoju w tej przestrzeni. Został stworzony, aby stworzyć możliwości w korporacji, więc najlepszą rzeczą, jaką może zrobić każdy kierownik projektu, jest zbliżyć się do niego i poznać jego drogę.

Ład korporacyjny to kolejny zestaw ograniczeń, które każdy projekt musi zrozumieć i zarządzać nimi. Złożoność tych wielu czynników może frustrować kierowników projektów, jeśli nie mają odpowiednich narzędzi, które pomogą im w planowaniu, wykonywaniu, śledzeniu i raportowaniu ich postępów. ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami, które zapewnia pulpit nawigacyjny w czasie rzeczywistym i wykresy Gantta online. Sprzyja współpracy i automatyzuje pracę, dzięki czemu możesz skupić się na tym, co ważne. Przekonaj się, jak może pomóc w przestrzeganiu zasad ładu korporacyjnego już dziś, korzystając z tej bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej.