기업 지배 구조란 무엇이며 내 프로젝트에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

사업은 어떤 대가를 치르더라도 이윤을 남기는 것 외에는 규칙이 없는 것처럼 보일 수 있지만 그 광기에는 방법이 있습니다. 돈을 버는 것이 영리 기업의 최우선 과제이지만 각 개별 조직은 고유한 표준 및 관행에 따라 관리됩니다.

이러한 표준과 관행을 기업 거버넌스라고 하며 프로젝트에 영향을 미칠 것입니다. 프로젝트를 관리하는 동안 근시안적이 되어 프로젝트에서 측정한 성공에만 집중하기 쉽습니다. 그러나 물론 이해 관계자에서 최종 사용자, 프로젝트 관리 소프트웨어 선택에 이르기까지 프로젝트 수준에서도 다른 요인이 작용합니다.

이러한 모든 요소는 기업 지배 구조에 반영되고 계산됩니다. 프로젝트의 실용성에 대해 작업할 때 추상적으로 보이지만 고려해야 할 실제적인 힘입니다. 따라서 기업 거버넌스에 대해 모른다면 기업 거버넌스가 무엇이며 프로젝트 관리에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아보는 것이 좋습니다.

기업 지배구조란 무엇입니까?

기업 지배 구조는 기업이 행동을 지시하고 통제하는 데 사용하는 규칙, 관행 및 프로세스의 시스템입니다. 이해관계자, 경영진, 고객, 공급업체, 금융기관, 정부 및 지역사회와 같은 다양한 기업체 간에 균형을 제공하는 방법입니다.

기업 거버넌스를 조직이 목표와 목표를 달성하는 프레임워크로 봅니다. 이것이 더 큰 그림이기 때문에 기업 거버넌스가 단지 최상위 관심사가 아니라 조직의 모든 부분에 영향을 미치는 것임을 알 수 있습니다. 여기에는 실행 계획, 내부 통제, OKR, 성과 측정 및 기업 공개가 포함됩니다.

기업 지배 구조의 역할

기업 지배구조가 기업 행동을 지시하는 일련의 규칙, 통제, 정책 및 결의안이라면 주주는 이러한 결정에 큰 영향을 미칠 것입니다. 그러나 거버넌스는 그 이상입니다. 주요 중재자는 모든 조직의 이사회입니다.

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이사회는 주주에 의해 선출되거나 주주를 대표하기 위해 다른 이사회 구성원에 의해 임명됩니다. 그들의 책임 중 일부는 회사 임원을 임명하고 임원 보상 및 배당 정책을 결정하는 것과 같은 중요한 결정을 내리는 것입니다. 그러나 그들의 업무는 사회적 또는 환경적 문제를 해결해야 할 때 재정적인 것 이상입니다.

내부자와 독립 구성원이 이사회를 구성하며 내부자는 주요 주주, 설립자 및 경영진입니다. 무소속은 같은 관계로 회사와 결혼하지 않지만 다른 대기업을 관리하거나 지시한 경험이 있으며 의사 결정에 더 넓은 맥락을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이사회는 직원, 고객, 공급업체, 지역사회 및 주주에게 영향을 미칠 결정을 고려합니다. 이사회는 관리자가 아니며 조직의 일상적인 운영에 직접 관여하지 않습니다. 그러나 그들은 기업 거버넌스의 두 기둥인 감독 및 계획에 대한 책임이 있습니다.

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그러나 이사회는 전문성을 요구하는 문제에 대해 깊이 파고들 시간과 자원이 있는 이사회 위원회에 일부 임무를 위임할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 위원회는 조사 결과를 이사회에 정기적으로 보고합니다.

기업지배구조의 좋은 점과 나쁜 점

기업 지배구조는 조직에 긍정적인 영향을 줄 수도 있고 부정적인 영향을 줄 수도 있습니다. 기업 지배 구조가 조직의 신뢰성, 무결성 또는 주주에 대한 의무에 대해 의심을 제기하는 경우 재정적 영향을 미칠 가능성이 있는 문제입니다.

예를 들어, 불법 행위에 눈을 돌리면 과거에 많은 기업을 괴롭혔던 스캔들이 발생하게 됩니다. 이것은 기껏해야 브랜드를 손상시키고 최악의 경우 조직을 폐허로 만들 것입니다.

기업이 감사를 진지하게 받아들이지 않거나 덜 엄격한 감사인에게 감사를 받기로 선택하면 재무 보고 결과가 부정확하거나 규정을 준수하지 않을 수 있습니다. 그런 다음, 인센티브를 생성하지 못하거나 회사의 다른 임직원에게 반발을 불러일으키지 못하는 임원 보상 패키지가 잘못 구성되어 있습니다. 잘못 구성된 이사회는 상황이 잘못된 방향으로 흘러갈 경우 변화를 어렵게 만듭니다.

그러나 기업 지배 구조는 투명한 측정 기준에 따라 기업을 측정하는 규칙을 생성하므로 주주, 이사 및 임원은 방향에 대해 명확하고 규칙에 따라 행동하도록 장려됩니다. 대부분의 기업은 환경 및 윤리적 행동이 점점 더 좋은 비즈니스의 일부이기 때문에 단순한 수익성 이상으로 높은 수준의 기업 지배구조를 원합니다.

기업 지배 구조는 프로젝트의 성공 정의에 어떤 영향을 미칩니까?

기업 지배구조는 기업을 통제하기 위한 단순한 장치 이상입니다. 규정 준수에 대한 감독을 제공하고 위험을 완화하며 프로젝트 관리자에게 지침과 방향을 제공하므로 프로젝트 수준에서도 유용합니다. 윤리적 기준이나 도덕적 선택을 제공함으로써 결정을 내릴 때 더 큰 그림에 대한 맥락을 제공할 수 있습니다.

물론, 특히 빠르게 움직이고 회전할 수 있는 것이 필수적인 민첩한 환경에서 작업할 때 문제가 있습니다. 기업 지배 구조는 결정을 내리기 전에 많은 장애물을 제거해야 하는 느린 프로세스이며 당연히 그래야 합니다. 이러한 결정은 단일 프로젝트뿐만 아니라 기업 전체에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 신속하게 결정을 내리는 데 익숙하다면 형식적인 형식에 좌절감을 느낄 수 있습니다.

추가 자금이 필요하거나 일정이 변경되는 경우에도 동일한 문제가 발생할 수 있습니다. 돈은 이사회가 통제할 때 열리기 어려운 밸브가 될 수 있습니다. 자본이 이사회의 손에 있지 않을 수도 있지만, 그 돈을 어떻게 사용할 것인지에 대한 결정은 필요하므로 더 많은 자금을 확보하기 위해 노력하는 것은 어려울 수 있습니다.

좋은 기업 거버넌스는 조직에 미치는 영향의 정도와 이해 관계자의 수에 따라 복잡한 프로젝트를 추진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 강력한 기업 지배 구조가 없으면 프로젝트는 자원의 약속된 할당을 확보하고 문제, 조치 및 위험을 해결할 수 없고, 의사 결정이 지연되고, 이해 관계자의 동의가 부족하고, 프로젝트의 중요성에 대한 불충분한 가시성으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 경영진 수준.

즉, 기업 지배 구조는 더 큰 이익을 위해 세워진 템플릿인 경우가 많으며 프로젝트는 해당 공간에서 살고 번성할 수 있는 편안한 장소를 찾아야 합니다. 회사 내에서 기회를 만들기 위해 만들어졌기 때문에 프로젝트 관리자가 할 수 있는 최선의 방법은 회사와 친밀해지고 주위 방법을 아는 것입니다.

기업 거버넌스는 모든 프로젝트가 이해하고 관리해야 하는 또 하나의 제약 조건입니다. 이러한 많은 요소의 복잡성으로 인해 프로젝트 관리자가 진행 상황을 계획, 실행, 추적 및 보고하는 데 도움이 되는 올바른 도구가 없으면 좌절할 수 있습니다. ProjectManager는 실시간 대시보드 및 온라인 Gantt 차트를 제공하는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 협업을 촉진하고 바쁜 작업을 자동화하여 중요한 일에 집중할 수 있도록 합니다. 이 무료 30일 평가판을 사용하여 지금 기업 지배 구조를 준수하는 데 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.