コーポレート ガバナンスとは何か、プロジェクトにどのような影響を与える可能性がありますか?

ビジネスには、どんな犠牲を払っても利益を上げる以外にルールはないように見えるかもしれませんが、その狂気には方法があります。 利益を上げることは営利企業の最優先事項ですが、個々の組織はそれぞれ独自の一連の基準と慣行によって管理されています。

これらの基準と慣行はコーポレート ガバナンスと呼ばれ、プロジェクトに影響を与えます。 プロジェクトを管理している間、近視眼的になり、プロジェクトによって測定される成功だけに集中するのは簡単です。 しかし、もちろん、利害関係者からエンド ユーザー、プロジェクト管理ソフトウェアの選択まで、プロジェクト レベルでも他の要因が関係しています。

これらすべての要素がカウントされ、コーポレート ガバナンスに組み込まれます。 プロジェクトの実用性に取り組むとき、それは抽象的に見えますが、考慮しなければならない本当の力です。 したがって、コーポレート ガバナンスについて知らない場合は、それが何であるか、およびそれがプロジェクト管理にどのような影響を与えるかを理解することをお勧めします。

コーポレート・ガバナンスとは

コーポレート ガバナンスは、企業がその行動を指示および管理するために使用する規則、慣行、およびプロセスのシステムです。 これは、利害関係者、経営陣、顧客、サプライヤー、金融業者、政府、地域社会など、さまざまな企業体の間でバランスを提供する方法です。

コーポレート・ガバナンスを、組織が目標と目的を達成するためのフレームワークと考えてください。 これは全体像であるため、コーポレート ガバナンスが単なる最重要事項ではなく、組織のあらゆる部分に関係するものであることがわかります。 これには、行動計画、内部統制、OKR、パフォーマンス測定、および企業開示が含まれます。

コーポレート・ガバナンスにおける役割

コーポレート ガバナンスが、企業の行動を決定するための一連の規則、統制、ポリシー、および決議である場合、株主はそれらの決定に大きな影響を与えることになります。 しかし、ガバナンスはそれ以上のものです。 主な仲裁人は、あらゆる組織の取締役会です。

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取締役会は株主に​​よって選出されるか、株主を代表する他の取締役会メンバーによって任命されます。 彼らの責任の一部は、執行役員の任命、役員報酬および配当政策の決定など、重要な決定を下すことです。 ただし、社会的または環境的問題に対処する必要がある場合、彼らの仕事は財務上の範囲を超えています。

インサイダーと独立メンバーが取締役会を構成し、インサイダーは大株主、創業者、経営幹部です。 無所属は、同じつながりで会社と結びついているわけではありませんが、他の大企業を管理または指揮した経験があり、意思決定に幅広いコンテキストを提供するのに役立ちます.

取締役会は、従業員、顧客、サプライヤー、コミュニティ、および株主に影響を与える決定を検討します。 取締役会はマネージャーではなく、組織の日常業務に直接関与することはありません。 ただし、コーポレート・ガバナンスの 2 本柱である監督と計画の責任を負っています。

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とはいえ、取締役会は、専門知識を必要とする問題を深く掘り下げるための時間とリソースを持っている取締役会委員会に一部の義務を委任することができます。 その後、これらの委員会は、調査結果を定期的に取締役会に報告します。

コーポレート・ガバナンスの良い点と悪い点

コーポレートガバナンスは、組織にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。 コーポレートガバナンスが組織の信頼性、誠実さ、または株主に対する義務に疑問を投げかけている場合、それはおそらく財政的な影響を与える問題です.

例えば、違法行為に目をつぶると、過去に多くの企業を悩ませてきたスキャンダルが発生します。 これは、せいぜいブランドを傷つけ、最悪の場合、組織を廃業に追い込むことになります。

企業が監査を真剣に受け止めなかったり、綿密な監査人による監査を受けることを選択したりした場合、結果として得られる財務報告は不正確または非準拠になる可能性があります。 次に、企業内の他の役員や従業員にインセンティブを生み出したり、反発を引き起こしたりすることに失敗した、ひどくまとめられた役員報酬パッケージがあります。 不十分な構造の取締役会は、物事が間違った方向に進んでいる場合、変更を困難にします。

しかし、コーポレート・ガバナンスは、透明な指標に照らして企業を測定するためのルールを作成するため、株主、取締役、および役員は方向性を明確にし、ルールに従って行動するように動機付けられます. 環境および倫理的行動がますます良いビジネスの一部となっているため、ほとんどの企業は、単なる収益性よりも高いレベルのコーポレート ガバナンスを望んでいます。

コーポレートガバナンスはプロジェクトの成功の定義にどのように影響しますか?

コーポレート ガバナンスは、企業を管理するための単なる手段ではありません。 コンプライアンスを監視し、リスクを軽減し、プロジェクト マネージャーにガイダンスと指示を提供するため、プロジェクト レベルでも役立ちます。 倫理基準または道徳的な選択を提供することで、プロジェクトの雑草で迷子になるのではなく、決定する際に全体像にコンテキストを提供できます。

もちろん、問題はあります。特に、迅速な移動と方向転換が不可欠なアジャイル環境で作業する場合はなおさらです。 コーポレート ガバナンスはゆっくりとしたプロセスであり、意思決定を行う前に多くのハードルをクリアしなければなりません。 これらの決定は、単一のプロジェクトだけでなく、企業全体に影響を与える可能性があります。 そのため、プロジェクト マネージャーは、意思決定を迅速に進めることに慣れていると、お役所仕事にイライラすることがあります。

さらなる資金調達やスケジュールの変更が必要な場合、同じ問題が発生する可能性があります。 取締役会によって管理されている場合、お金は開くのが難しいバルブになる可能性があります。 資本は取締役会の手に委ねられていないかもしれませんが、その資金をどのように使用するかについての決定は行われるため、必要に応じてより多くの資金を確保しようとするのは難しい場合があります。

優れたコーポレート ガバナンスは、組織への影響の程度と利害関係者の数に応じて、複雑なプロジェクトを推進するのに役立ちます。 強力なコーポレート ガバナンスがなければ、プロジェクトはリソースの献身的な割り当てを確保できず、問題、行動、およびリスクに対処できず、意思決定が遅れ、利害関係者からの支持が得られず、プロジェクトの重要性が十分に認識されないという問題が生じる可能性があります。エグゼクティブレベル。

とはいえ、多くの場合、コーポレートガバナンスはより大きな利益のために構築されたテンプレートであり、あなたのプロジェクトはそのスペースに住み、繁栄するための快適な場所を見つける必要があります. 企業内で機会を生み出すために作成されたものであるため、プロジェクトマネージャーができる最善のことは、プロジェクトと親しくなり、その回避方法を知ることです.

コーポレート ガバナンスは、すべてのプロジェクトが理解し、管理しなければならないもう 1 つの制約です。 これらの多くの要因の複雑さは、計画、実行、追跡、および進捗状況の報告に役立つ適切なツールを持っていない限り、プロジェクト マネージャーを苛立たせる可能性があります。 ProjectManager は、リアルタイムのダッシュボードとオンライン ガント チャートを提供するクラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。 コラボレーションを促進し、忙しい仕事を自動化して、重要なことに集中できるようにします。 この 30 日間の無料試用版を利用して、今日のコーポレート ガバナンスの遵守にどのように役立つかをご覧ください。