Kurumsal Yönetim Nedir ve Projemi Nasıl Etkileyebilir?

İş dünyasının ne pahasına olursa olsun kâr etmekten başka bir kuralı yokmuş gibi görünebilir, ancak çılgınlığının bir yöntemi var. Para kazanmak, kar amacı gütmeyen herhangi bir işletmenin en önemli görevi olmakla birlikte, her bir bireysel kuruluş kendi standart ve uygulamalarına tabidir.

Bu standartlar ve uygulamalara kurumsal yönetim denir ve projenizi etkileyeceklerdir. Bir projeyi yönetirken miyop olmak ve sadece proje tarafından ölçülen başarıya odaklanmak kolaydır. Ancak, elbette, paydaşlardan son kullanıcılara ve proje yönetimi yazılımı seçimine kadar proje düzeyinde bile rol oynayan başka faktörler de vardır.

Tüm bu faktörler, kurumsal yönetim içinde sayılır ve hesaplanır. Bir projenin pratikliği üzerinde çalışırken soyut görünüyor, ancak hesaba katılması gereken gerçek bir güç. Bu nedenle kurumsal yönetişim hakkında bilginiz yoksa bunun ne olduğunu ve proje yönetiminize neler yapabileceğini öğrenseniz iyi olur.

Kurumsal Yönetim Nedir?

Kurumsal yönetim, bir şirket tarafından eylemlerini yönlendirmek ve kontrol etmek için kullanılan bir kurallar, uygulamalar ve süreçler sistemidir. Paydaşlar, yönetim, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve toplum gibi değişen kurumsal varlıklar arasında bir denge sunmanın bir yoludur.

Kurumsal yönetişime, bir kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşmasını sağlayan çerçeve olarak bakın. Daha büyük resim bu olduğu için, kurumsal yönetimin sadece üst düzey bir endişe olmadığını, aynı zamanda bir organizasyonun her bölümüne dokunan bir şey olduğunu görebilirsiniz. Buna eylem planları, iç kontroller, OKR'ler, performans ölçümleri ve kurumsal açıklamalar dahildir.

Kurumsal Yönetimde Roller

Kurumsal yönetim, kurumsal davranışı dikte eden bir dizi kural, kontrol, politika ve karar ise, hissedarların bu kararlar üzerinde büyük etkisi olacaktır. Ancak yönetim bundan daha fazlasıdır. Ana hakemler, herhangi bir kuruluşun yönetim kuruludur.

İlgili: Paydaş ve Hissedar: Nasıl Farklılar ve Neden Önemli?

Yönetim kurulu, hissedarlar tarafından seçilir veya hissedarları temsil etmek üzere diğer yönetim kurulu üyeleri tarafından atanır. Sorumluluklarından bazıları, şirket görevlilerinin atanması ve idari ücret ve temettü politikasına karar verilmesi gibi önemli kararlar almaktır. Bununla birlikte, sosyal veya çevresel kaygıları ele almaları gerektiğinde, görevleri finansal olanın ötesine geçer.

İçerdekiler ve bağımsız üyeler yönetim kurulunu oluştururken, içerdekiler ana hissedarlar, kurucular ve yöneticilerdir. Bağımsızlar şirkete aynı bağlarla bağlı değillerdir, ancak diğer büyük şirketleri yönetme veya yönlendirme konusunda deneyime sahiptirler ve karar vermede daha geniş bir bağlam sunmaya yardımcı olabilirler.

Yönetim kurulu çalışanları, müşterileri, tedarikçileri, toplulukları ve hissedarları etkileyecek kararları değerlendirir. Yönetim kurulu, yönetici değildir ve bir kuruluşun günlük operasyonlarına doğrudan dahil değildir. Bununla birlikte, kurumsal yönetimin iki direği olan gözetim ve planlamadan sorumludurlar.

İlgili: Paydaş Teorisi Nedir?

Bununla birlikte, yönetim kurulu, uzmanlık gerektiren konulara derinlemesine dalmak için zamana ve kaynaklara sahip olan yönetim kurulu komitelerine bazı görevler verebilir. Bu komiteler daha sonra bulguları hakkında düzenli olarak yönetim kuruluna rapor verecektir.

Kurumsal Yönetimin İyisi ve Kötüsü

Kurumsal yönetimin bir kuruluş üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkisi olabilir. Kurumsal yönetim, kuruluşun hissedarlarına karşı güvenilirliği, bütünlüğü veya yükümlülükleri konusunda şüphe uyandırıyorsa, bu muhtemelen finansal yansımaları olacak bir sorundur.

Örneğin yasa dışı eylemlere göz yumulursa, geçmişte birçok şirketin başına bela olan skandallar ortaya çıkacaktır. Bu, en iyi ihtimalle bir markayı zedeler ve en kötü ihtimalle organizasyonu iş dışı bırakır.

Şirketler denetimi ciddiye almazlarsa veya kendilerini incelemeye açık olmayan bir denetçi tarafından denetlenmeyi seçerlerse, ortaya çıkan finansal raporlama hatalı veya uygunsuz olabilir. Ardından, şirketteki diğer yöneticiler ve çalışanlar için teşvik yaratmayan veya tepki yaratmayan kötü bir şekilde bir araya getirilmiş yönetici tazminat paketleri var. Kötü yapılandırılmış bir yönetim kurulu, işler yanlış yönde ilerliyorsa değişimi zorlaştıracaktır.

Ancak kurumsal yönetim, bir şirketi şeffaf bir ölçütle ölçmek için bir kural oluşturur, bu nedenle hissedarlar, yöneticiler ve görevliler yön konusunda nettir ve kurallara uygun hareket etmeye teşvik edilir. Çoğu şirket, çevresel ve etik davranış giderek daha fazla iyi işin bir parçası olduğu için, salt kârlılıktan daha fazla, yüksek düzeyde bir kurumsal yönetim ister.

Kurumsal Yönetim Bir Projenin Başarı Tanımını Nasıl Etkiler?

Kurumsal yönetim, yalnızca bir şirketi kontrol etmek için kullanılan bir araçtan daha fazlasıdır; uyum, riski azaltma ve proje yöneticilerine rehberlik ve yönlendirme sunduğu için proje düzeyinde de yararlıdır. Etik bir standart veya ahlaki bir seçim sunarak, proje yabani otlarında kaybolmak yerine, karar verirken daha büyük resme bağlam sunabilir.

Elbette, özellikle hızlı hareket edebilmenin ve kendi ekseni etrafında dönmenin şart olduğu çevik bir ortamda çalışırken sorunlar var. Kurumsal yönetim, kararlar alınmadan önce birçok engeli aşması gereken yavaş bir süreçtir ve haklı olarak da öyle. Bu kararlar yalnızca tek bir projeyi değil, daha büyük bir şirketi etkileyebilir. Bu nedenle, proje yöneticileri, kararları hızlı bir şekilde almaya alışmışlarsa, bürokrasi yüzünden hüsrana uğrayabilirler.

Aynı sorunlar, daha fazla finansmana ihtiyaç duyulduğunda veya programda bir değişiklik olduğunda da ortaya çıkabilir. Para, bir yönetim kurulu tarafından kontrol edildiğinde açılması zor bir vana olabilir. Sermaye, yönetim kurulunun elinde olmasa da, bu paranın nasıl harcanacağına dair kararlar ve dolayısıyla gerektiğinde daha fazla fon sağlamaya çalışmak zor olabilir.

İyi kurumsal yönetim, kurumsal etkinin derecesine ve paydaş sayısına bağlı olarak karmaşık bir projenin yürütülmesine yardımcı olabilir. Güçlü kurumsal yönetişim olmadan projeler, taahhüt edilen kaynak tahsisini güvence altına alamama, sorunları, eylemleri ve riskleri ele alma, karar vermede gecikmeler, paydaşlardan katılım eksikliği ve projenin öneminin yetersiz görünürlükten muzdarip olabilir. yönetici seviyesi.

Bununla birlikte, kurumsal yönetişim çoğu zaman daha büyük iyilik için oluşturulmuş bir şablondur ve projenizin bu alanda yaşamak ve gelişmek için rahat bir yer bulması gerekecektir. Şirket içinde fırsat yaratmak için yapıldı, bu nedenle herhangi bir proje yöneticisinin yapabileceği en iyi şey onunla samimi olmak ve etrafındaki yollarını bilmek.

Kurumsal yönetişim, her projenin anlaması ve yönetmesi gereken bir dizi kısıtlama daha. Bu birçok faktörün karmaşıklığı, ilerlemelerini planlamalarına, yürütmelerine, izlemelerine ve raporlamalarına yardımcı olacak doğru araçlara sahip olmadıkça proje yöneticilerini hayal kırıklığına uğratabilir. ProjectManager, size gerçek zamanlı bir gösterge panosu ve çevrimiçi Gantt çizelgeleri sağlayan bulut tabanlı bir proje yönetimi yazılımıdır. İşbirliğini teşvik eder ve önemli olan şeylere odaklanmanızı sağlamak için yoğun işleri otomatikleştirir. Bu ücretsiz 30 günlük deneme sürümünü alarak bugün kurumsal yönetime uymanıza nasıl yardımcı olabileceğini görün.