고용주 브랜딩이란 무엇입니까? 당신이 알아야 할 모든 것
게시 됨: 2019-06-11고용주 브랜딩 은 비즈니스 세계에서 점점 더 많이 사용되고 있는 개념입니다. 기업은 목표를 달성하기 위해 높은 수준의 생산성과 효율성을 유지하기 위해 재능 있는 사람들을 유지하고 포착해야 합니다.
여기에서 인사 부서는 할 말이 많지만 함께 일하는 모든 사람은 브랜드의 긍정적인 이미지를 만드는 책임을 져야 합니다.
오늘날 사람들은 전 세계의 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 정보를 가지고 있습니다. 즉, 당신을 위해 일하는 사람들이 무언가를 좋아하지 않는다면 이 정보는 아마도 온라인에서 볼 수 있을 것입니다.
이것이 사람들이 회사에 대해 생각하는 것이 미래의 결정에 영향을 미치기 때문에 이 개념이 매우 중요한 이유입니다.
- 1 · 고용주 브랜딩이란 무엇입니까?
- 2 · 왜 고용주 브랜딩에 대해 걱정해야 합니까?
- 3 · 고용주 브랜딩 적용의 장점
- 4 · 비즈니스에 고용주 브랜딩을 적용하기 위한 5가지 팁
- 4.1 /1/ 모든 직원은 이 전략의 일부여야 합니다.
- 4.2 /2/ 고객과 전략적 파트너를 잊지 마십시오
- 4.3 /3/직원을 위한 디지털 교육을 제공합니다.
- 4.4 /4/ 모든 수준에서 브랜드를 인간화하십시오
- 4.5 /5/ 다른 재능을 위한 문을 열어라
- 5 · 고용주 브랜딩 기법을 적용한 성공적인 기업의 예
- 6 · 결론
- 6.1 관련 게시물:

· 고용주 브랜딩이란 무엇입니까?
고용주 브랜딩 은 브랜드 에 대한 긍정적인 인식을 만들고 비즈니스 성장을 돕는 데 관심이 있는 사람들을 유치 및 유지하기 위해 만들어진 활동을 통해 회사가 시장에 보여주는 내부 이미지입니다.
작업 환경에 대한 이러한 긍정적인 이미지는 함께 일할 사람을 고용해야 할 때 유용할 것입니다. 그들이 당신의 회사에서 자리를 수락하기로 결정하기 전에 그들은 이미 당신을 위해 일한 사람들이 회사에 대해 어떻게 생각하는지 알아보기 위해 인터넷에 갈 것입니다.
당신의 회사가 그들이 일하기에 가장 좋은 곳이라는 것을 보여줄 수 있다면, 가장 자격을 갖춘 후보자가 당신과 함께 일하는 데 관심을 가질 것입니다.

· 왜 고용주 브랜딩에 대해 걱정해야 합니까?
우리 모두는 사람들이 일반적으로 점점 더 많은 정보를 얻고 있다는 것을 알고 있습니다. 새 직장을 구하는 것도 이와 다르지 않습니다. 각 세대는 서로 다른 목표에 초점을 두고 취업을 추구할 것입니다.
- Centennial은 일반적으로 취미와 관련된 성취감을 느낄 수 있는 작업에 교육을 집중합니다.
- 밀레니얼 세대는 전문적으로 발전할 수 있는 일을 우선시합니다. 그들은 일반적으로 더 나은 급여를 찾는 것이 아니라 우호적이고 협력적인 환경에서 성장하고 배울 수 있는 기회를 찾고 있습니다.
- 우리 중 나이가 든 사람은 동기가 다르지만 45세 이상의 많은 중간 관리자는 모든 경험을 적용할 수 있는 직업을 중요하게 생각합니다.
이러한 작업 환경을 고려할 때, 펜과 같은 값싼 선물로 신입 직원을 환영하는 것만으로는 더 이상 충성도를 얻을 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 그들에게 약간의 추가 현금을 제공하지 않는 것이 답입니다.
요즘 우리는 일자리를 찾거나 시간 유연성, 성장 기회와 같은 다른 이유로 또는 우리가 하는 일과 함께 일하는 사람들을 사랑하기 때문에 회사와 계속 일하기를 원합니다. 그리고 이러한 가치는 당신과 함께 일하는 사람들과 당신이 고용하고 싶은 직원들에게 당신의 회사가 바람직한지 그렇지 않은지를 결정합니다.
업계 최고의 인재를 유치하려면 회사가 현대적이고 경쟁력 있는 기업으로 인식되어야 합니다. 그렇지 않으면 사람들은 더 나은 것을 찾을 수 있을 때까지만 당신과 함께 일할 것입니다.
직원의 소셜 미디어의 적절한 사용과 지속적인 교육은 고용주 브랜딩 전략에 도움이 되는 조치입니다.
Hays Global Skills Index 보고서에서 발췌
"세계 경제가 천천히 회복되면서 기업들은 여전히 필요한 인재를 찾기 위해 고군분투하고 있습니다."

· 고용주 브랜딩 적용의 장점
이제 Employer Branding이 무엇인지, 왜 이것이 귀하의 비즈니스에 중요한지 알게 되었으므로 의심할 여지 없이 이미 이 전략을 구현하면 회사가 얻을 수 있는 이점을 예상하고 있을 것입니다. 여전히 설득력이 필요한 경우 주요 이점에 대해 자세히 설명하겠습니다(다른 사람을 생각한다면 이 게시물 끝에 있는 댓글에서 읽어보고 싶습니다.)
* 1 모두가 당신과 함께 일하기를 원할 것입니다. 가장 준비된 후보자와 자격을 갖춘 사람들이 기꺼이 귀하의 팀에 합류할 것입니다.
* 2 사람들은 당신과 더 오래 함께 일할 것이며 , 이는 당신이 당신의 비즈니스 성공을 위해 가장 가치 있는 직원을 유지할 수 있게 해줄 것입니다. 누군가가 더 높은 급여를 제안할 때마다 계속 머물도록 설득하는 데 어려움을 겪지 않아도 됩니다.
* 3 당신을 찾는 것은 후보자이지 그 반대가 아니기 때문에 직원을 선택하는 것이 더 쉽고 빠릅니다 .
* 4 당신은 당신의 팀에 동기를 부여하고 브랜드에 참여하게 할 것이며 , 이는 회사와 더 만족스러운 직원에게 더 긍정적인 결과로 이어질 것입니다.
* 5 브랜드의 디지털 평판을 강화할 것입니다.
* 6 당신은 경쟁자들과 다르게 보일 것입니다.
* 7 요컨대, 이 전략은 비즈니스 결과를 개선할 것입니다.

· 비즈니스에 고용주 브랜딩을 적용하기 위한 5가지 팁
우리가 고용주 브랜딩 전략을 구현할 때 더 많은 재능 있는 사람들이 우리와 함께 일하기를 원할 수 있도록 우리 회사에 대한 긍정적인 이미지를 만들고 싶다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

따라서 앞에서 언급했듯이 인사 부서에서만 적용해야 하는 전략이 아닙니다. 이 전략은 모든 부서를 포괄합니다. 모두 사람들이 일할 수 있는 보다 친근한 환경을 조성할 책임이 있습니다.
회사에서 고용주 브랜딩 개념을 적용하는 데 어떤 측면이 중요하다고 생각합니까?
이 질문에 답할 수 없다면 다음 팁을 확인하십시오.
/1/ 모든 직원은 이 전략의 일부여야 합니다.
브랜드에 대한 긍정적인 이미지를 만들려면 함께 일하는 모든 사람들이 참여하도록 설득해야 합니다.
회사에 대한 잘못된 외부 이미지를 만드는 것은 거의 불가능합니다. 사람마다 여러 요인에 따라 다른 인식이 있기 때문입니다. 따라서 컨시어지에서 최상층에 이르기까지 모든 직원이 작업 환경에서 행복하고 편안해야 합니다. 모두가 만족하면 자신의 감정을 다른 사람들과 공유하여 긍정적인 이미지를 만듭니다.
/2/ 고객과 전략적 파트너를 잊지 마십시오
성공적인 고용주 브랜딩 전략을 수립하는 또 다른 열쇠는 팀이 모든 고객과 공급업체를 존중하고 좋게 생각하도록 설득하는 것입니다.
어떻게 하면 될까요?
귀하의 비즈니스에 적용할 수 있는 두 가지 전략적 마케팅 경로를 제안합니다.
· 이메일 마케팅:
이미 모든 연락처에 뉴스레터를 보내고 있을 수 있습니다. 그러나 시간을 내어 메일링 리스트를 더 작은 부분으로 분리하는 것이 좋습니다.
모든 고객이 귀하가 판매하는 모든 서비스나 제품에 관심이 있는 것은 아니라고 생각하십시오. Mailrelay와 같은 이메일 마케팅 소프트웨어는 이 작업에 많은 도움이 될 수 있습니다.
각 구매자 페르소나에 대해 서로 다른 이메일을 만들어 각 구독자가 관련 콘텐츠만 수신하도록 하여 연락처와의 참여를 촉진할 수 있습니다.
· 소셜 미디어를 사용하여 유용한 콘텐츠 공유:
소셜 프로필은 고객 및 파트너와 대화하기 위한 중앙 커뮤니케이션 채널입니다. 물론 비즈니스에 대한 이야기만 하는 것이 아니라 유용한 콘텐츠를 공유해야 합니다.
디지털 마케팅과 함께 일하고 싶다면 전략이 단순히 제품이나 서비스를 광고하기 위해 만들어지는 것이 아니라 고객 중심이어야 한다는 점을 명심하십시오.
예를 들어. 국제 운송 회사를 관리하는 경우 아마도 전 세계에 대리점이 있고 상업 계약을 협상하기 위해 독일이나 중국을 여행해야 할 수도 있습니다.
중요한 정보이며 고객 및 파트너와 공유하고 싶지만 두 가지 방법으로 공유할 수 있습니다.
- 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 미래에 사용할 수 있는 새로운 제품과 함께 무역 협정을 찾는 것의 중요성에 집중할 수 있습니다.
- 회사가 아닌 고객을 위해 하는 일의 이점을 보여주는 고객 중심 콘텐츠.
두 게시물 중 어느 것이 가장 좋은 이미지를 생성할 것이라고 생각하십니까?
/3/직원을 위한 디지털 교육을 제공합니다.
직원들이 일할 때 소셜 미디어 사이트에 액세스하는 것을 허용하지 않는 회사에 대한 뉴스를 여전히 접합니다.
이 금지의 배경은 직원이 "시간을 낭비"할 수 없다는 것입니다. 회사에서 일해야 할 때 콘텐츠를 게시합니다.
그러나 관리자는 이러한 상황을 역전시키고 회사의 주요 대사에서 직원을 전환할 수 있습니다. 당신과 함께 일하는 사람들의 의견은 회사의 마케팅 부서에서 발표하는 통계 및 보고서보다 더 신뢰할 수 있습니다.
기업 소셜 프로필에 게시된 정보를 보완하고 퍼뜨리는 데 도움이 되도록 소셜 미디어 사용에 대해 교육하지 않으시겠습니까?
제 생각에는 상업 및 마케팅 부서를 위해 최소한 하나의 기본 과정을 제공해야 합니다.
- LinkedIn 교육 및 소셜 판매: 소셜 판매는 고객과 보다 지속적인 관계를 구축하고 직원이 판매를 성사하도록 돕는 데 매우 중요합니다.
이 과정과 함께 다른 직원에게도 똑같이 권장되는 두 가지가 더 있습니다.
- SEO를 위한 콘텐츠 작성 교육: 콘텐츠를 게시하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 이미 알고 있을 것입니다. 리드가 당신을 찾을 수 있도록 올바른 기술을 사용해야 합니다.
이것은 글쓰기를 좋아하는 사람들이 해야 합니다. Google의 첫 페이지에 도달하려면 SEO에 중점을 둔 콘텐츠를 만드는 방법을 배워야 합니다.
분명히, 이 작업은 항상 아웃소싱될 수 있습니다.
- 비즈니스를 위한 주요 디지털 도구 교육: 사이트의 성능을 분석해야 하는 경우 직원 중 한 명을 선택하여 Google Analytics 과정을 수강하는 것이 어떻습니까?
전자 상거래가 있는 경우 Prestashop, Woocommerce 또는 사용 중인 플랫폼에 대해 배우도록 설득하지 않으시겠습니까?
당신이 그들에게 하는 이러한 투자는 당신이 그들을 신뢰하고 그들이 당신과 함께 성장하는 것을 보고 싶어한다는 것을 알게 될 것이기 때문에 동기 부여 효과가 있습니다.
당신은 돈을 쓰는 것이 아니라 미래에 당신의 브랜드에 필수적인 사람들을 격려합니다.
/4/ 모든 수준에서 브랜드를 인간화하십시오
“나는 우리 회사의 숫자일 뿐입니다.”
친구로부터 이 문구를 얼마나 많이 들었거나 스스로 생각해 본 적이 있습니까? 이 감정 뒤에 어떤 감정이 있습니까? 기본적으로 좌절과 무관심.
회사의 일원이 되는 것을 좋아하고 특권을 가진 사람들로 구성된 팀의 일원이라고 믿는 사람들로 구성된 팀을 원하십니까?
당신의 브랜드를 인간화한다는 것은 고객과 파트너뿐만 아니라 당신과 함께 일하는 사람들에 대해서도 생각하는 것을 의미합니다.
앞에서 논의한 측면은 효율적인 전략을 수립하는 데 중요합니다.
- 고객과 대화하는 방법을 배우십시오.
- 그리고 당신과 함께 일하는 사람들에게 동기를 부여하십시오.
오늘날 아무도 소비자보다 우월하다고 느끼는 브랜드와 이야기하고 싶어하지 않습니다. 아무도 우리보다 자신을 더 좋게 생각해서는 안 되므로 우리는 존경심을 가지고 대우받기를 원합니다. 회사에 대해 먼저 생각하면 고객은 자신을 먼저 생각하고 브랜드에 전적으로 의존하지 않을 것입니다.
따라서 외부 이미지를 향상시킬 뿐만 아니라 기꺼이 함께 일할 사람들로 구성된 팀을 만들기 위해 정의한 사명, 비전 및 가치를 적용하기 시작하십시오.
/5/ 다양한 재능의 문을 열어라
진부한 표현을 제쳐두고 다른 전문 프로필을 찾는 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 아마도 다른 자질을 찾고 대부분의 직원과 같은 의견을 가지고 있지 않은 사람들과 함께 작업을 시작할 때입니다.
팀에 산소를 공급하고 다양한 아이디어와 의견을 가진 사람들을 데려옵니다.
간단히 말해서, 회사에 대한 다양한 아이디어를 가져오려면 프로필이 다른 사람들을 검색해야 합니다. 이것은 당신이 더 강력한 브랜드 이미지를 만드는 데 도움이 될 것입니다. 지금 새로운 인재에게 문을 여십시오!

· 고용주 브랜딩 기법을 적용한 성공적인 기업의 예
우리는 이 섹션에서 많은 브랜드에 대해 이야기하지 않을 것입니다. 왜냐하면 Employer Branding을 사용하여 인재를 포착하고 동기를 부여하는 유명한 회사를 확실히 생각할 수 있기 때문입니다.
Google, Netflix 또는 Facebook 이 가장 유명한 것 중 하나입니다.
디지털 마케팅과 관련하여 InboundCycle, Cyberclick 또는 Hubspot 은 직원들에게 동기를 부여하고 행복하게 유지하기 위해 친근한 작업 환경을 조성한 회사의 좋은 예입니다.
그들은 모두 직원의 삶을 개선하고 개인과 전문가로서 성장할 수 있는 기회를 제공하는 데 관심을 갖고 있습니다. 이것은 행복하고 자랑스러운 사람들의 팀을 만들 것입니다.
· 결론
오늘 우리는 기업이 적용해야 하는 가장 최신의 혁신적인 개념 중 하나를 분석했습니다. 이는 비즈니스의 성장과 수익성에 중요한 접근 방식 중 하나입니다.
게시물에서 보았듯이 이 개념은 주요 기업에만 해당되는 것이 아니라 모든 규모의 기업에서 이 전략을 적용할 수 있습니다. 당신과 함께 일하는 사람들이 몇 명만 있어도 상관없습니다. 그들이 자신의 일이 마음에 들지 않는다면 당신은 결코 최선을 다하지 못할 것입니다.
디지털 미래를 향한 첫 걸음을 내디뎠습니다.
성공적인 브랜드를 만드는 것은 마케팅에 많은 돈을 투자하는 문제가 아니라 팀에도 투자해야 합니다.
지금 바로 고용주 브랜딩을 적용하십시오.
