Melanie Deziel과 함께 콘텐츠 연료 프레임워크를 적용하고 아이디어가 고갈되지 않는 방법 [AMP 264]

마케터는 아이디어가 많은 경향이 있는 창의적인 사람들입니다. 그렇다면 콘텐츠 제작자, 마케터, 문제 해결사에게 가장 필요한 아이디어를 떠올리는 것이 왜 그렇게 어려운 걸까요? 많은 이유가 있지만 간단한 해결책도 많이 있습니다. 오늘의 게스트는 Foundation Inc.의 콘텐츠 이사이자 The Content Fuel Framework의 저자인 Melanie Deziel입니다. Melanie는 콘텐츠 및 마케팅의 창의성에 대한 잘못된 가정을 무너뜨리고 이러한 가정을 대체하여 더 창의적으로 생각하고 더 나은 콘텐츠를 만들기 위한 실용적인 팁과 프로세스를 공유합니다. 쇼의 하이라이트 중 일부는 다음과 같습니다.

• 콘텐츠 연료 프레임워크: 시스템이 창의적인 콘텐츠 아이디어를 도출하도록 도와줍니다.
• Ideation: 마케터가 문제를 해결하기 어렵고 프로세스가 부족한 이유
• 창의성 제약: 시스템, 가드레일, 프로세스는 천재적인 순간을 가능하게 합니다.
• 1단계: 콘텐츠 아이디어를 완전히 정의되지 않은 단일 것으로 생각하지 마세요.
• 2단계: 초점과 형식(예: 기사, 비디오)에 생기를 불어넣고 보다 체계적으로 구성
• 결과: 콘텐츠 아이디어는 제한된 공급이 아닌 재생 가능한 자원이 됩니다.

오늘 프로그램이 마음에 드셨다면 iTunes에서 Actionable Content Marketing Podcast를 구독하십시오! 팟캐스트는 SoundCloud, Stitcher 및 Google 팟캐스트에서도 사용할 수 있습니다. 대본: Ben: 이봐, Melanie, 오늘 아침은 어때? 멜라니: 꽤 좋습니다. 당신은 어떤가요? 벤: 나쁘지 않아. 당신의 책인 Content Fuel Framework에 대해 이야기하기 위해 쇼에 참석하게 되어 매우 기쁩니다. 아마도 작년이었을 것 같은데요? 멜라니: 그랬어요. 2020년 초에 우리 모두가 2년 간의 폐쇄가 될 줄 몰랐던 일을 준비하고 있었습니다. Ben: 시간의 흐름에 대한 감각 전체가 돌이킬 수 없을 정도로 뒤틀린 것 같아요. 멜라니: 네. 다른 날에도 그렇게 말했어요. 불과 몇 주 전인 줄 알았던 일이 실제로는 몇 달 전인 것 같습니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다. 잠시만요. 2020년은 거의 2년 전이었습니다. 이제 모든 것이 엉망입니다. Ben: 네, 5분 전, 2년 전, 모두 똑같습니다. 요즘에는 모든 것이 하나의 견고한 연속체에 존재하는 것 같아요. 쇼에 당신을 초대하게 되어 매우 기쁩니다. 내용을 시작하기 위해 Content Fuel Framework가 무엇이며 어떻게 작동하는지 설명해 주시겠습니까? 최고의 엘리베이터 피치를 알려주세요. Melanie: Content Fuel Framework는 본질적으로 콘텐츠 아이디어가 필요할 때 창의력을 발휘하는 데 사용할 수 있는 시스템입니다. 제가 발견한 것은 마케팅에서 우리가 하는 일의 대부분이 조직적이고 체계화되어 있다는 것입니다. 스프레드시트와 KPI가 있습니다. 우리는 프로세스의 창의적인 부분을 제외하고 모든 것을 측정하고 정리하고 있습니다. 창의성은 규칙도 없고 조직화 과정도 없이 완전한 자유형이어야 한다고 생각하는 인간의 본능이 있다고 생각합니다. 하지만 실제로 우리는 주위에 일정 수준의 조직이 있을 때 훨씬 더 창의적이고 훨씬 더 생산적이며 훨씬 더 효율적입니다. 콘텐츠 아이디어를 제안하는 방식입니다. 이것이 바로 콘텐츠 연료 프레임워크입니다. 콘텐츠 아이디어가 필요할 때 창의성을 발휘할 수 있는 정말 쉽고 접근하기 쉬운 시스템을 만들려는 시도입니다. 벤: 잘 들리네요. 마케터는 일반적으로 창의적인 사람들이고 창의적인 사람들은 가장 필요할 때를 제외하고는 항상 많은 아이디어를 가지고 있습니다. 일반적으로 마케터와 크리에이티브 전문가에게 아이디어 구상을 어렵게 만드는 요인은 무엇입니까? Melanie: 제 생각에는 몇 가지 다른 것 같아요. 먼저 말씀하신 것처럼 우리는 다양한 아이디어를 가지고 있으므로 때때로 특정 문제에 대한 아이디어에 집중하기 위해 그 프로세스를 억제하는 것이 어려울 수 있습니다. 우리는 종종 많은 다른 캠페인, 플랫폼, 아마도 여러 고객, 여러 계정에 대해 저글링을 하고 있습니다. 그래서 우리가 너무 많은 것을 저글링하기 때문에 그 브레인 웨이브에 집중하는 것이 다소 어려울 수 있습니다. 다른 하나는 프로세스의 부재입니다. 우리가 하고 있는 일과 완료 시점을 어떻게 알 수 있는지에 대한 명확한 단계가 있는 특정 캠페인을 측정하기 위해 보고서를 실행하는 경우. 콘텐츠 아이디어를 내거나 아이디어를 브레인스토밍하는 것과 같은 작업은 정말 추상적이기 때문에 어디서부터 무엇을 해야 할지 알기가 어렵습니다. 그러나 마지막으로 제가 생각하는 진정한 도전은 솔직히 말해서 콘텐츠 아이디어에 대해 이야기할 때 공유 언어가 없다는 것입니다. 나는 우리가 저녁 식사 질문으로 무엇을 가지고 있는지에 대한 비유를 하고 싶습니다. 그 질문에 답할 수 있는 다양한 방법이 있기 때문에 결코 해결책이 없습니다. 당신은 우리가 요리하고 있다고 대답할 수 있고, 멕시코 음식에 대답할 수 있고, 특정 레스토랑으로 대답할 수 있습니다. 그것들은 모두 그 질문에 대해 수용 가능한 대답이지만, 같은 유형의 대답은 아닙니다. 콘텐츠 아이디어를 떠올리는 것도 마찬가지라고 생각합니다. 방에 들어가서 한 사람은 인포그래픽을 말하고 다른 사람은 인터뷰를 말하고 다른 사람은 시리즈를 말합니다. 이것들은 모든 종류의 수용 가능한 답변이지만 완전한 해결책을 얻지는 못합니다. 공유 언어의 부족은 모든 사람의 아이디어를 같은 페이지에 전달하는 것을 정말 어렵게 만들 수 있습니다. Ben: 그것도 아주 좋은 비유라고 생각합니다. 어딘가에 물어본 적이 있는 사람이라면 어디로 가야 합니까? 당신은 수천 곳의 맛집을 알고 있을지 모르지만 누군가가 물어보는 바로 그 순간에는 '아, 몰라. 나는 그 비유가 정말, 정말 잘 작동한다고 생각합니다. 마케팅에서 체계화되고 있는 것에 대해 말씀하셨고 우리는 모든 것에 대한 프로세스를 가지고 있습니다. 창의적인 발상을 위한 실제 프로세스를 갖는 것의 진정한 이점은 무엇이며 마케터와 크리에이티브가 때때로 창의성을 알 수 없는 마법 같은 것으로 취급하는 태도 유형이 있다고 생각합니다. 내 천재성을 향한 과정이 어떻게 되냐고 감히 내게 묻는다면? 구조를 지정하면 어떤 이점이 있습니까? Melanie: 진짜는 당신이 언급한 것과 같다고 생각합니다. 우리 모두는 이러한 아이디어를 가지고 있지만, 그 순간에는 일종의 프로세스, 일종의 시스템이 없을 때 그것을 활용하기가 정말 어렵습니다. 어떤 면에서 그것은 당신이 하는 일을 제한하지 않습니다. 그것은 당신이 그 마법 같은 천재적인 순간을 갖는 것을 막는 것이 아니라, 지금이 마법 같은 천재적인 순간을 가질 때라는 것을 알기 위해 마음을 재설정하는 데 도움이 될 뿐입니다. 그것은 실제로 우리에게 그 활동에 대한 통제권을 부여하고 나는 크리에이티브로서 힘을 실어주는 것이라고 생각합니다. 내가 앉을 수 있고 갇히거나 막히지 않거나 적절한 커피가 없다는 것을 알기 위해 나는 올바른 의자에 있지 않습니다. 당신은 의식적으로 마음의 스위치를 켜서 지금이 창조적인 시간이라고 말할 수 있고 나는 의심할 여지 없이 내가 생산적일 수 있고 내가 원하는 결과를 얻을 수 있다는 것을 압니다. 저에게 그것은 초강대국과 같습니다. 당신은 당신의 궁극적인 창의성을 가지고 있지만, 당신에게 올 때 그것을 통제할 수도 있습니다. 다음 단계입니다. 벤: 네, 절대적으로요. 청취자가 보다 구조화된 프로세스를 창의적인 아이디어에 적용하기 시작하고 콘텐츠 연료 프레임워크를 아이디어 프로세스에 구체적으로 적용하고 싶다고 하면 가장 먼저 취해야 할 단계는 무엇입니까? 내가 당신에게 바닥을 넘기기 전에 그들이 책을 사야한다고 말하는 것은 당신이 그것을 시작하고 싶다면 [...]입니다. 그러나 사람들이 취해야 할 첫 번째 단계가 무엇인지에 대해 조금 더 깊이 파고들면 정말 좋을 것 같습니다. Melanie: 물론이죠. 책을 읽어보세요. 거기에 도달하기 전에 부분적으로 스스로 처리하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 단계가 있다고 생각합니다. 제 생각에 가장 먼저, 그리고 이것이 제가 책의 초반부에서 이야기한 것인데, 콘텐츠 아이디어를 완전히 정의되지 않은 단일 것으로 생각하는 것을 멈추는 것입니다. 매개변수가 있습니다. 두 가지 주요 매개변수가 있습니다. 그것을 이해할 수 있다면 이 과정을 훨씬 쉽게 처리할 수 있습니다. 첫 번째는 초점입니다. 모든 콘텐츠에는 스토리를 전달하는 각도, 메시지, 렌즈가 있습니다. 전반전입니다. 우리가 할 말은 무엇입니까? 그런 다음 두 번째로 파악해야 할 사항은 이를 어떻게 구현할까요? 그것이 형식입니다. 기사, 비디오 또는 그 밖의 무엇이든 될 것입니까? "컨텐츠 아이디어"가 떠오를 때 약간의 사고 방식을 바꿔도 사실 두 가지를 결정하는 것 같아요. 나는 초점과 형식을 결정합니다. 사고 방식을 전환할 수 있다면 이러한 단계가 무엇인지 알기 때문에 이미 훨씬 더 쉬워질 것입니다. 먼저 초점을 결정한 다음 형식을 결정하십시오. 그것은 당신이 그 과정을 지배하고 그것을 조금 더 조직화하는 데 도움이 될 것입니다. 1단계입니다. 그런 다음 당신이 하고 싶은 또 다른 일은 콘텐츠를 만드는 이유에 대해 정말로 연마하는 것입니다. 처음에는 세상의 모든 프로세스를 주변에 둘 수 있기 때문입니다. 콘텐츠를 만드는 방법에 대한 10권의 다른 책을 구입할 수 있지만 목표가 확실하지 않은 경우 내가 왜 이런 말을 하고 있습니까? 내가 청중에게 전달하려고 하는 것은 무엇입니까? 목적과 목표가 명확하지 않다면 그 어떤 것도 가치가 없을 것입니다. 그 명확성은 어떤 종류의 생산성에도 필요하기 때문입니다. 이 두 가지를 먼저 할 수 있다면 목적, 콘텐츠를 만드는 이유, 콘텐츠를 통해 개인적으로, 비즈니스에서, 청중을 위해 달성할 수 있기를 바라는 점을 명확하게 파악해야 합니다. 그런 다음 콘텐츠 아이디어는 초점과 형식이라는 두 가지 사실에 대해 머리를 감쌀 수 있다면 이미 전체 프로세스가 훨씬 더 쉽다고 느끼기 시작할 것입니다. 물론, 당신이 그 책을 받기로 결정했다면, 그것은 당신에게 그 이상의 단계를 제공할 것이고, 그것은 당신이 거기에서 앞으로 나아갈 때 그것을 조금 더 가시적이고 조직적으로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 벤: 네, 물론이죠. 나는 그것이 사람들에게 시작하기 위한 매우 구체적인 프로세스를 제공하는 방법을 좋아합니다. 빈 페이지를 지나쳐 실제로 반복 가능한 프로세스를 통해 실제로 해서는 안 되는 아이디어에 대한 아이디어에 집중할 수 있습니다. 만들고 그 이유를 알 수 있습니다. Melanie: 네, 다시 얘기해 보겠습니다. 저녁 식사를 위해 무엇을 준비해야 할까요? 어떻게 하면 좀 더 실감나게 만들 수 있을까요? 그건 같은거야. 이 질문의 일부로 우리가 실제로 결정하고 있는 두 가지는 무엇입니까? 음식은 어디에서 올까요? 우리는 그것을 요리할 것입니까, 배달할 것입니까, 아니면 가서 받을 것입니까? 그것이 우리의 선택이고 우리가 얻을 음식도 결정하고 있습니까? 멕시코, 이탈리아, 지중해 또는 다른 무엇입니까? 다시 말하지만, 우리는 그것을 더 작은 부분으로 쪼개고 있으며, 그로 인해 전체 결정 프로세스가 훨씬 쉬워집니다. 그런 질문을 하면 저녁에 뭐 먹을까, 아니면 어떤 콘텐츠를 만들어야 할까? 너무 큰 질문입니다. 작은 부분으로 나누기만 하면 해결하기가 훨씬 쉬워집니다. Ben: 이 대화에서 되풀이할 가치가 있다고 생각하는 부분은 프로세스와 제약이 실제로 창의성을 억압하기보다 활성화하고 강화할 수 있는 방식입니다. 정말 직관적이지 않은 느낌이죠? 우리는 때로 모든 것의 경계를 허물면 창의력이 번성하고 인생에서 만든 최고의 콘텐츠로 이어지는 이러한 눈부신 통찰력을 얻게 될 것이라고 생각합니다. 현실은 그것이 실제로 작동하는 방식이 아니기 때문에 일어나지 않는다는 것입니다. 이 인터뷰에서 Melanie가 공유하는 많은 것들을 수용하는 데 가장 어려운 부분 중 하나는 프로세스가 창의성을 가능하게 하기보다는 방해할 것이라는 믿음에 관한 한 내면의 투쟁을 실제로 극복하는 것입니다. 실제로, 이 맥락에서 프로세스가 하는 일은 창의성을 제한하는 것이 아니라 당면한 문제에 집중할 수 있도록 하여 창의성을 가능하게 하는 것입니다. 이 에피소드에는 많은 훌륭한 조언이 담겨 있습니다. Melanie와 그녀의 통찰력 덕분입니다. 이 전체 대화에서 빼먹은 것이 하나 있거나 개인적으로 이 대화에서 빼야 할 가장 중요하다고 생각하는 것이 있다면 제약이 창의성을 가능하게 한다는 생각입니다. 이 단계를 통과하면 나머지는 적용하기가 훨씬 쉬워집니다. 이제 멜라니에게 돌아가자. 마케터가 프로세스의 기초를 아이디어화에 적용하는 데 익숙해지면 콘텐츠 캘린더와 완료해야 하는 작업 파이프라인을 채우는 데 충분한 아이디어를 지속적으로 가질 수 있도록 프로세스를 성숙시키고 확장할 수 있습니까? Melanie: 이것은 제가 책에서 다루는 종류입니다. 여기에서 일종의 독자 다이제스트 버전을 알려 드리겠습니다. 아이디어는 이제 초점과 형식이라는 두 가지 요소가 무엇인지 알 수 있다는 것입니다. 직접 만들거나 책의 제안 중 일부를 사용하여 옵션 목록을 만들 수 있다면 이것이 초점에 대한 제 옵션입니다. 형식에 대한 내 옵션을 통해 이제 거의 무제한의 조합을 제공할 수 있는 혼합 및 일치 기능을 갖게 되었습니다. 초점을 맞추기 위해 유형화하기 위해 사람들의 렌즈를 통해 이야기를 전달하는 데 집중할 수 있습니다. 이야기에 관련된 사람들은 누구입니까? 데이터를 선택할 수도 있습니다. 이야기에 관련된 숫자는 무엇입니까? 순전히 양적 관점에서 어떻게 이야기할 수 있습니까? 역사는 또 다른 것입니다. 이야기에서 무엇이 우리를 여기까지 오게 했는지 또는 우리가 조사하고 있는 추세의 진화에 기여한 것이 무엇인지 되돌아보면 어떻습니까? 이것들은 당신이 선택할 수 있는 초점의 세 가지 예입니다. 그런 다음 형식의 경우 콘텐츠를 작성하여 이전에 언급한 것과 같은 인포그래픽 또는 라이브 비디오를 만들 수 있습니다. 이제 세 가지와 세 가지 조합이 있습니다. 만들고 싶은 모든 것에 대해 형식과 모든 종류의 다양한 조합으로 이러한 초점을 혼합할 수 있습니다. 이러한 옵션 목록을 만들고 저녁 식사 비유로 돌아가서 이제 선택할 메뉴가 있습니다. 먹고 싶은 것이 무한한 것은 아니지만, 여기 전채 옵션이 있고, 메인 요리 옵션이 있으며, 우리는 그 목록에서 선택할 수 있습니다. 훨씬 더 쉽게 좁힐 수 있습니다. 자신에게 흥미로운 것, 사용할 수 있는 도구와 리소스, 브랜드에 포함된 것을 선택합니다. 그 목록을 구성할 수 있는 방법은 많이 있지만, 초점 및 형식을 위한 도구 중 하나를 도구 벨트에 생성하면 아이디어가 떠오를 때 옵션이 무엇인지 알고 다음과 같이 결합할 수 있습니다. 고유한 방법을 찾고 해당 특정 시나리오에 적용할 수 있는 모든 것을 생각해 냅니다. Ben: 이 프로세스가 사람들에게 실제로 도움이 되는 것은 무한한 수의 변수를 매우 최소한의 변수로 나누는 것 같습니다. 당신은 당신이 집중해야 하는 것에 실제로 집중할 수 있도록 당신의 두뇌가 설명해야 하는 말 그대로 무제한의 배열을 가지고 있지 않습니다. 그게 정확하다고 할까요? 멜라니: 100퍼센트 그렇습니다. 나는 창작자로서 나 자신을 이 양동이에 빠뜨리고 우리가 하는 일이 마술적이고 신비하며 아무도 제어할 수 없고 그 모든 것을 상상하기를 좋아한다는 것을 압니다. 이것은 필요할 때 그 에너지를 켤 수 있는 초능력입니다. 난간이 필요하고 창의적인 활동에 약간의 난간을 설치하면 실제로 더 생산적이고 더 효율적이라는 연구 결과가 많이 있습니다. 목적지를 모르면 목적지에 도달하는 속도가 빨라지고, 목적지에 도달할 수 있는 다양한 경로도 모르면 어떻게 목적지에 도착할 수 있습니까? 그렇게 하는 경우에도 원하는 위치에 도달할 때까지 다른 많은 장소를 먼저 이동해야 하는 제거 과정이 되는 경우가 많습니다. 작은 가드레일만 있으면 아이디어와 능력을 제한하는 것이 아니라 방향을 제시하는 것만으로도 프로세스를 훨씬 더 효율적으로 만들 수 있습니다. 나는 항상 사람들에게 당신이 어떤 변수를 플러그인하고 싶은지, 어떤 초점을 사용하고 싶은지, 어떤 형식을 사용하고 싶은지, 다른 변수를 추가하고 싶은지, 도달하고 싶은 다른 청중을 위해 또는 다른 무엇인가를 말해줍니다. 가드레일을 사용하여 더 작은 단계로 나누기만 하면 훨씬 더 빠르게 사용할 수 있는 아이디어에 도달할 수 있습니다. 바라건대, 이러한 변수 중 일부를 제거하거나 최소한 어떤 종류의 순서로 배치하면 훨씬 덜 위협적입니다. 벤: 네, 물론이죠. 나는 그것이 매우 사실이고 반직관적이라고 오랫동안 느껴왔던 것 같아요. 하지만 실제로 충분히 이야기되지 않거나 아마도 잘 이해되지 않는 것은 제약이 창의성을 가능하게 한다는 것입니다. 멜라니: 백퍼센트. Ben: 그 반대가 사실인 것 같지만 그렇지 않습니다. 자신을 창의적으로 생각하는 많은 사람들에게 어려운 일이라고 생각합니다. 사람들이 지나치기는 정말 어려운 일이라고 생각합니다. Melanie: 나는 Organized Mind를 읽었습니다. 다른 청중들이 이 책을 읽었는지 모르겠지만, 그것은 일종의 파일링 시스템과 같은 우리 두뇌의 시각 자료를 제공했습니다. 당신은 당신의 모든 정보를 수집하고 있는 이 모든 다른 서랍과 모든 다른 파일을 가지고 있습니다. 무작위로 파일을 선택하는 것은 실제로 매우 어렵습니다. 거기에 도달하기 위해 선택을 해야 하고, 파일 캐비닛을 선택하고, 서랍을 선택하고, 폴더를 선택해야 하기 때문에 무작위로 느껴지지 않기 때문입니다. 정말 어렵게 느껴집니다. 반면 이 서랍에서 파일을 선택해야 하는 경우에는 여전히 창의력을 발휘할 수 있는 여지가 많지만 거기에 도달하기 위해 내려야 할 결정은 훨씬 적습니다. 무제한의 옵션을 쉽게 정렬할 수 있도록 하는 것입니다. 제 생각에 모든 사람들이 이에 대해 어떤 식으로든 공감할 수 있을 것입니다. 여러분이 특별한 기술을 가지고 있다면 그림을 그리거나 농담을 하거나 노래를 부르거나 영어가 아닌 다른 언어를 구사할 수 있습니다. 그들이 이것을 발견했을 때 당신에게 돌아서고, 농담을 하거나 이 언어로 무언가를 말하면, 언어의 모든 농담이나 모든 단어에 너무 많은 선택권이 있기 때문에 당신의 두뇌는 멈춥니다. 당신은 옵션의 양에 의해 마비됩니다. 생일 축하 노래를 부르거나 팝송을 부르기 위해 범위를 좁힐 수 있다면 목적지까지 훨씬 쉽게 갈 수 있습니다. 나는 우리가 이것과 우리 삶의 다른 많은 영역을 알고 있다고 생각합니다. 그러나 다시 말하지만, 창의성은 본질적으로 구조화되지 않은 것처럼 보이기 때문에 우리가 거기에 도달하는 데 도움이 되도록 몇 가지 제한을 두는 것을 제안하는 것은 신성 모독입니다. Ben: 자신과의 정신적 싸움에서 승리할 수 있다면 성공할 수 있는 더 나은 위치에 자신을 배치하기 위해 많은 노력을 기울이고 있는 것입니다. 마케터가 Content Fuel Framework의 응용 프로그램을 마스터하면 실제로 무엇이든 마스터할 수 있을 정도로 끝이 없다고 느낍니다. 이 프로세스를 잘 적용하고 일상화되면 어떤 결과를 기대할 수 있습니까? 마케터, 크리에이티브 전문가로서의 삶은 이 프로세스를 적용하기 시작한 후와 이전과 어떻게 다를까요? Melanie: 저는 모든 사람의 상황, 삶, 직업, 산업이 매우 다르다는 것을 알고 있기 때문에 거창한 약속을 하는 것은 항상 조심스럽습니다. 독자들로부터, 제가 들은 것 중 일부 또는 저와 워크샵을 함께 했던 사람들로부터, 저를 매우 기쁘게 하는 것은 제가 더 이상 막혀 있다는 느낌이 들지 않는다는 것을 들었을 때입니다. 그들은 내가 무엇을 게시해야 할지, 무슨 말을 해야 할지, 무엇을 공유해야 할지 모르겠다는 순간을 보내고 있지 않습니다. 아무것도 없다는 느낌이 완전히 사라졌습니다. 콘텐츠 아이디어를 한정된 공급이 아닌 재생 가능한 자원으로 볼 수 있습니다. 긴장을 느끼지 않는 것이 정말 자유롭고 어떤 시점에서든 공허함을 느끼는 것은 정말 멋진 것입니다. 더 재미있는 방식으로 이야기를 할 수 있는 기회도 제공한다고 생각합니다. 돌아올지도 모를 설렘이 있다. 제 생각에는 많은 마케터와 제작자가 때때로 '내가 정말 똑같은 이야기를 반복해서 말하고 있다', 아니면 이 모든 사례 연구가 서로 섞이기 시작했다고 느끼기 시작하는 것 같아요. 당신은 그 동일함을 느낄 수 있고, 그래서 제 생각에 이 새로운 옵션을 주입받는 것은 같은 흥분을 다시 불러일으킨다고 생각합니다. 오, 내가 생각했던 것을 할 수 있는 새롭고 흥미로운 방법이 있습니다. 우리가 하고 있는 일에 약간의 흥분을 가할 수 있고 희망적으로 옵션이 부족하지 않고 풍부하게 느껴지도록 할 수 있다면 그것은 내 생각에 좋은 결과입니다. 벤: 물론이죠. Melanie, 쇼에 와주셔서 정말 감사합니다. 이것은 환상적인 대화였습니다. 분명히, 이 에피소드를 듣는 모든 사람들은 Content Fuel Framework를 찾아봐야 하며, 아마도 인터넷에서 책을 찾을 수 있는 곳이면 어디에서나 사용할 수 있을 것입니다. 사람들이 연락을 원하거나 온라인 어디에서나 귀하를 팔로우하기를 원할 경우 귀하를 찾을 수 있는 가장 좋은 곳은 어디인가요? Melanie: 원스톱 쇼핑, 말하자면 storyfuel.co. 그것이 제 주요 웹사이트이기 때문에 책에 대한 정보, 책을 구할 수 있는 곳, 연설 및 워크샵에 대한 정보를 찾을 수 있습니다. 내가 선택한 네트워크에서 나와 연결하고 싶다면 그곳에서 내 모든 소셜 링크를 찾을 수 있으며, 나는 항상 내가 트위터에서 가장 많은 시간을 보낸다는 경고를 드립니다. 당신이 트위터 사람이라면 나는 @mdeziel로 거기에 있습니다. 그곳에서 저를 찾으면 하루 종일 콘텐츠와 창의성에 대해 이야기할 수 있습니다.