Content Fuel フレームワークを適用し、Melanie Deziel のアイデアが枯渇しないようにする方法 [AMP 264]

マーケティング担当者は、多くのアイデアを持ちがちなクリエイティブな人々です。 では、コンテンツ クリエーター、マーケター、問題解決者がアイデアを最も必要としているときにアイデアを思いつくのは、なぜこれほど難しいのでしょうか? 理由はたくさんありますが、簡単な解決策もたくさんあります。 本日のゲストは、Foundation Inc. のコンテンツ ディレクターであり、 The Content Fuel Framework の著者である Melanie Deziel です。 Melanie は、コンテンツとマーケティングにおけるクリエイティビティに関する誤った前提を打ち破り、より創造的に考えてより良いコンテンツを作成するために、これらの前提を置き換えるための実用的なヒントとプロセスを共有します。 ショーのハイライトのいくつかは次のとおりです。

• コンテンツ燃料フレームワーク: システムは、クリエイティブなコンテンツのアイデアを思いつくのに役立ちます
• アイデア: マーケティング担当者が問題を解決するのが難しいのはなぜですか、プロセスが不足しています
• 創造性の制約: システム、ガードレール、プロセスが天才的な瞬間を可能にします
• ステップ 1: コンテンツのアイデアを、完全に定義されていない単一のものと考えるのをやめる
• ステップ 2: 焦点と形式 (つまり、記事、ビデオ) を生き生きとさせ、より整理する
• 成果: コンテンツのアイデアは、限られた供給ではなく、再生可能なリソースになります

今日の番組が気に入ったら、iTunes で The Actionable Content Marketing Podcast を購読してください。 ポッドキャストは、SoundCloud、Stitcher、および Google Podcasts でも利用できます。 書き起こし:ベン: ねえ、メラニー、今朝の調子はどう? メラニー：かなりいい。 君はどうでしょう？ ベン：悪くない。 The Content Fuel Framework について話してくれるショーにとても興奮しています。出版されたあなたの本は、おそらく昨年だったと思います。 メラニー：そうでした。 2020 年の初めに、2 年間のロックダウンになるとは知らなかったことに備えて準備を進めていました。 ベン: 時間の進行に対する私の感覚全体が取り返しのつかないほど歪められたように感じます. メラニー：ええ。 つい先日も言ってました。 ほんの数週間前だと思っていたことが、実際には数か月前のことのようです。 逆に、ちょっと待ってください、2020年はほぼ2年前のことです。 今はすべておかしくなっています。 ベン：ええ、5 分前、2 年前、すべて同じです。 最近は、すべてが1つの連続した連続体の上に存在しているように感じます。 あなたがショーに出演できることをとても楽しみにしています。 まず始めに、Content Fuel Framework とは何か、またどのように機能するのか説明していただけますか? 最高のエレベーター ピッチを教えてください。 Melanie: Content Fuel Framework は基本的に、コンテンツのアイデアを思いつく必要があるときに創造性を活用するために使用できるシステムです。 私が発見したのは、私たちがマーケティングで行っていることの多くは、非常に組織化され、管理され、体系化されているということです. スプレッドシートと KPI があります。 プロセスの創造的な部分を除いて、すべてを測定して整理しています。 クリエイティビティは完全に自由な形式で、ルールや組織化プロセスが必要ないと考える人間の本能があると思いますが、実際には、ある程度の組織化があれば、私たちははるかに創造的で、生産的で、効率的です。コンテンツのアイデアを思いつく方法です。 それが Content Fuel Framework です。コンテンツのアイデアが必要なときに、その創造性を活用するための、非常に簡単で親しみやすいシステムを作成しようとする試みです。 ベン：いいですね。 マーケティング担当者は通常、クリエイティブな人であり、クリエイティブな人は通常、最も必要な場合を除いて、常に多くのアイデアを持っています。 一般的に、マーケティング担当者やクリエイティブの専門家にとって、アイデアを得るのが難しい理由は何ですか? メラニー：それはいくつかの異なるものだと思います。 まず、あなたが言ったように、私たちはさまざまなアイデアをたくさん持っているので、特定の問題のアイデアに集中するためにそのプロセスを抑えることは難しい場合があります. 多くの場合、さまざまなキャンペーン、プラットフォーム、おそらく複数の顧客、複数のアカウントをジャグリングしていますが、その脳波に集中するのは難しい場合があります。 もう一つは、プロセスの欠如です。 特定のキャンペーンを測定するためのレポートを実行している場合は、何を行っているか、いつ完了したかを知る方法が明確に示されています。 一方で、コンテンツのアイデアを思いついたり、アイデアをブレーンストーミングしたりするのは非常に抽象的なため、どこから始めて何をすべきかを知るのは困難です。 しかし、正直なところ、コンテンツのアイデアについて話し合う際に共通の言語を持っていないというのが、本当の課題だと私が最後に思うことです. 夕食の質問に何を持っているかを例えたいと思います。 その質問に答えるには非常に多くの異なる方法があるため、解決策はありません。 料理をしている、メキシコ料理、特定のレストランと答えることができます。これらはすべて、その質問に対する適切な回答ですが、同じ種類の回答ではありません。 コンテンツのアイデアを思いつくことも同じことだと思います。 部屋に入ると、ある人がインフォグラフィックを言い、別の人がインタビューを言い、別の人がシリーズを言います。 これらはすべての種類の受け入れ可能な回答ですが、完全な解決策にはなりません。 共有言語が不足しているため、全員の考えを同じページにまとめることは非常に困難です。 ベン: それも素晴らしいアナロジーだと思います。 どこかで聞いたことのある人なら誰でも、どこに食べに行けばいいですか？ あなたは何千ものレストランに行くことを知っているかもしれませんが、誰かが尋ねた瞬間に、それはああ、わからない. その類推は本当にうまく機能していると思います。 マーケティングで物事が体系化されているという話がありましたが、私たちはすべてのプロセスを持っています。 クリエイティブな着想のための実際のプロセスを持つことの本当の利点と、おそらくマーケティング担当者やクリエイティブが創造性をこの未知の魔法のようなものとして扱う場合の態度のタイプとは何でしょう. 私の天才へのプロセスが何であるかを私に聞いてみませんか？ それに何らかの構造を与えることの利点は何ですか？ メラニー: 本当のことはあなたが言った通りだと思います。私たちは皆、これらのアイデアを持っていますが、その瞬間、ある種のプロセスやシステムがないと、それを利用するのは本当に難しいです. ある意味で、それはあなたがしていることを制限するものではありません。 魔法のような天才的な瞬間を逃すわけではありません。魔法のような天才的な瞬間を迎えるのは今だということを再認識させてくれるだけです。 その活動を本当にコントロールできるようになり、クリエイティブとして力を与えていると思います。 座ることができること、立ち往生したり妨げられたりしないこと、または適切なコーヒーを飲んでいないことを知るために、私は適切な椅子に座っていません. 今は創造的な時間だと言うために意識的にそのスイッチを切り替えることができます。間違いなく、私は生産的になり、求めている結果を得ることができると確信しています。 私にとって、それは超大国のようなものです。 あなたには究極の創造性がありますが、それをコントロールすることもできます。 それが次のレベルです。 ベン：ええ、絶対に。 リスナーがより構造化されたプロセスを創造的な着想に適用し始めたい場合、コンテンツ燃料フレームワークを特に自分の着想プロセスに適用したいと言う場合、最初に取るべきステップは何ですか? 床をあなたに渡す前に、本を買うべきだと言うのは[...]、それから始めるなら。 しかし、人々が取るべき最初のステップは何かをもう少し深く掘り下げることは、本当に素晴らしいことだと思います. メラニー：もちろん、ぜひ本を読んでみてください。 そこにたどり着く前に、部分的に自分で処理するのに役立ついくつかの手順があると思います. 私が最初に思うことは、これは本書の最初の部分で述べたことですが、コンテンツのアイデアを完全に定義されていない単一のものとして考えるのをやめるということです。 パラメータがあります。 これには 2 つの主要なパラメーターがあります。 それを理解できれば、このプロセスへの取り組みがずっと簡単になります。 1つ目はフォーカスです。 すべてのコンテンツには、ストーリーを語る角度、メッセージ、レンズがあります。 それが前半です。 私たちは何を言おうとしているのでしょうか？ 2 番目に考えなければならないことは、それをどのように実現するかということです。 それがフォーマットです。 記事にするか、動画にするか、それ以外にするか。 「コンテンツのアイデア」を思いついたときに、その少しの考え方を変えていただければ、実際には2つのことを決定していると思います。 フォーカスとフォーマットを決めています。 その考え方を変えることができれば、そのステップが何であるかを知っているので、それはすでにはるかに簡単になります。最初に焦点を決め、次にフォーマットを決めます. そうすることで、そのプロセスを管理し、もう少し整理することができます。 それがステップ 1 です。 それから、もう 1 つやりたいことは、そもそもコンテンツを作る理由に本当に磨きをかけることです。なぜなら、世界のすべてのプロセスをその周りに置くことができるからです。 コンテンツの作り方の本を 10 冊は買ってもいいけど、本当に目的がわからないのなら、どうしてこんなことを言っているの？ 視聴者に何を伝えようとしているのか? 目的と目標がはっきりしていなければ、何の価値もありません。 最初にこの 2 つのことを行うことができれば、コンテンツを作成する目的、コンテンツを作成する理由、そしてそれが個人、ビジネス、視聴者のために何を達成することを望んでいるのかを明確にしてください。 次に、コンテンツのアイデアが実際には 2 つのこと、つまり焦点と形式であることに頭を悩ませることができれば、そのプロセス全体がはるかに簡単に感じられるようになるでしょう。 そしてもちろん、もしあなたが本を手に入れることに決めたなら、それはあなたにそれ以上のステップを与えるでしょう. ベン：ええ、確かに。 開始するための非常に具体的なプロセスを人々に与える方法が気に入っています。空白のページを通過するだけで、実際にはすべきではないことのアイデアに本当に焦点を合わせるために開始できる反復可能なプロセスを実際に持つことができます。作成し、その理由を知っていること。 メラニー: うん、また話を戻すと、どうすればそれをより具体的にすることができるかなど、夕食の質問には何を用意すればよいですか? それは同じことです。 この質問の一部として実際に決定している 2 つのことは何ですか? 食べ物はどこから来ますか？ 料理するか、配達してもらうか、取りに行くか。 それらは私たちの選択肢であり、私たちが得る食べ物は何かを決定していますか? メキシコ料理、イタリア料理、地中海料理、またはその他のものになるのでしょうか? 繰り返しますが、私たちはそれをより小さな部分に分解しているので、その決定プロセス全体が非常に簡単になります. 夕食は何を食べようか、どんなコンテンツを作ろうか？ 大きすぎる質問です。 それを小さなパーツに分解するだけで、取り組むのがとても簡単になります。 ベン: この会話の中で繰り返し述べる価値があると思うのは、プロセスと制約が創造性を押しつぶすのではなく、実際に可能にし、力を与えることができるということです。 それは本当に直感に反していると思いますよね？ 私たちは、あらゆるものからすべての境界を取り除くと、創造性が開花し、人生でこれまでに作成した中で最高のコンテンツにつながる、これらの素晴らしい洞察のひらめきが得られると考えたいと思うことがあります. 現実には、それが実際に機能する方法ではないため、それは起こりません. このインタビューでメラニーが共有する多くのことを受け入れるのが最も難しいと思う部分の 1 つは、プロセスが創造性を可能にするのではなく、妨げようとしているという信念に関して、内なる葛藤を実際に乗り越えることです。 実際、このコンテキストでプロセスが行うことは、創造性を制限するのではなく、目前の問題に集中できるようにすることです。 このエピソードには非常に多くの素晴らしいアドバイスが詰め込まれています。 メラニーと彼女の洞察に感謝します。 この会話全体から得られるもの、または私が個人的にこの会話から最も重要だと思うものがあるとすれば、それは制約が創造性を可能にするという考えです。 それを乗り越えることができれば、残りの部分ははるかに簡単に適用できます。 さて、メラニーに戻ります。 マーケティング担当者がプロセスの基本をアイディエーションに適用することに慣れたら、そのプロセスをどのように成熟させて拡張し、コンテンツ カレンダーと完了させる必要がある作業のパイプラインを埋めるのに十分なアイデアを常に得ることができるようにするにはどうすればよいでしょうか? メラニー: これは、私が本の中で説明していることのようなものです。 ここでは、読者のダイジェスト版のようなものをお届けします。 これら 2 つの要素 (フォーカスとフォーマット) が何であるかがわかったので、自分で作成するか、本からの提案を使用してオプションのリストを作成できる場合、これらはフォーカスの私のオプションです。フォーマットの私のオプションでは、ほぼ無制限の組み合わせを提供できるミックス アンド マッチ機能が用意されています。 それを具体的にするために、焦点として、人々のレンズを通して物語を語ることに焦点を当てるかもしれません. 物語に登場する人物とは？ データを選択することもできます。 物語に登場する数字とは？ 純粋に定量的な観点からどのように話すことができますか? 歴史は別のものです。 ストーリーのこの時点に到達した理由、または調査しているトレンドの進化に貢献したものをどのように振り返りますか? これらは、選択できる焦点の 3 つの例です。 次に、フォーマットについては、何かを書いて内容を書いたり、前に述べたようなインフォグラフィックやライブ ビデオを作成したりします。 これで、3 つと 3 つの組み合わせができました。 これらの焦点をさまざまな形式で組み合わせたり、あらゆる種類のものを作成したりできるようにすることができます。 これらのオプションのリストを作成し、夕食のアナロジーに戻ると、選択できるメニューができました。 食べたいものは無限にあるわけではありませんが、前菜のオプションとメインディッシュのオプションがあり、そのリストから選択できます。 絞り込むのがずっと簡単になります。 あなたにとってエキサイティングなもの、利用可能なツールとリソース、ブランドに沿ったものを選択します。 そのリストを作成する方法はたくさんありますが、アイデアを思いついたときに選択肢が何であるかがわかるように、フォーカスとフォーマットのツールベルトの 1 つを作成するだけです。独自の方法で、その特定のシナリオで機能するものを考え出します。 ベン: このプロセスが実際に人々に役立つのは、無限の数の変数を取り、それを非常に最小限の変数に分解することです。 脳が説明しなければならない文字通り無制限の配列を持っているだけではないので、実際に集中すべきものに集中することができます. それは正確だと言えますか？ メラニー: 百パーセント、ええ。 クリエイティブとして、私はこのバケツに自分自身を数えていることを知っています. これは、必要なときにそのエネルギーをオンにできるスーパーパワーです。 ガードレールは確かに必要です。創造的な活動に小さなガードレールを設置すると、実際にはより生産的で効率的であることが多くの研究で示されています。 目的地がわからない場合、そこに到達するためのさまざまなルートがわからない場合、どのようにそこに到達できるのでしょうか? そうしたとしても、最終的に行きたい場所にたどり着くまで、最初に他の多くの場所に行くという排除のプロセスになることがよくあります. いくつかのマイナーなガードレールがあるだけで、アイデアや能力を制限することについて話しているのではなく、進むべき方向を示すだけで、そのプロセスがはるかに効率的になります. プラグインする変数、使用したいフォーカス、使用したいフォーマット、自分用に別の変数を追加したい場合、リーチしたいさまざまなオーディエンスなどに関係なく、私は常に人々に伝えます。いくつかのガードレールを使用していくつかの小さなステップに分割している限り、はるかに迅速に使用可能なアイデアの目的地に到達できます。 うまくいけば、これらの変数のいくつかを削除するか、少なくともそれらを何らかの順序で配置するだけで、威圧感が大幅に軽減されます. ベン：ええ、確かに。 それはとても真実で、直観に反しているように感じていましたが、制約が創造性を可能にするということは、十分に語られていないか、あまりよく理解されていないだけだと思います。 メラニー: 百パーセント。 ベン: 真逆のように思えますが、そうではありません。 自分は創造性に富んでいると考えている多くの人にとって、それは難しいことだと思います。それを乗り越えるのは本当に難しいことだと思います。 Melanie: 私は The Organized Mind を読みました。他の読者がこの本を読んだかどうかはわかりませんが、私たちの脳がファイル システムのように見えるようになりました。 これらのさまざまな引き出しと、すべての情報を収集しているこれらすべてのさまざまなファイルがあります。 ファイルを無作為に選択することは、実際には非常に困難です。ファイル キャビネットを選び、引き出しを選び、フォルダーを選ぶ必要があるため、無作為に感じることはありません。 本当に難しく感じます。 一方、この引き出しからファイルを選択する必要がある場合、創造性を発揮する余地はまだ十分にありますが、そこにたどり着かなければならない決定ははるかに少なくなります. 無制限の数のオプションを簡単にソートできるようにするだけです。 うまくいけば、誰もが何らかの形でこれに関係できると思います.何らかの特別なスキルがあれば、絵を描いたり、冗談を言ったり、歌ったり、英語以外の言語を話したり、誰かが彼らがこれを見つけたとき、彼らが冗談を言ったり、この言語で何かを言ったりすると、あなたの脳はフリーズします. 選択肢の多さに麻痺します。 それをハッピーバースデーやポップソングに絞り込むことができれば、それだけ目的地にたどり着きやすくなります。 私たちはこれを含め、私たちの生活の他の多くの分野を知っていると思いますが、繰り返しになりますが、創造性は本質的に構造化されていないように見えるため、そこに到達するのを助けるために創造性にいくつかの制限を課すことを提案するのは冒涜的です. ベン: 自分自身との精神的な戦いに勝つことができれば、成功するためにより良い立場に身を置くために本当に多くのことを行うことができます. マーケターが The Content Fuel Framework の適用をマスターすると、実際に何でもマスターできるようになるまで、本当のエンドポイントはないように感じます。 彼らがこのプロセスを上手に導入し、それが日常的なものになったら、どのような結果を期待できるでしょうか? マーケティング担当者、クリエイティブ プロフェッショナルとしての生活はどうですか? このプロセスを適用し始めた後と、以前と比べてどのように変わるでしょうか? Melanie: 皆の状況、生活、仕事、業界が大きく異なることを知っているので、大きな約束をすることには常に慎重です。 読者、私が聞いたこと、または私と一緒にワークショップに参加した人々から、私がとても幸せになるのは、もう閉塞感がなくなったと聞いたときです. 彼らは、何を投稿すればいいのかわからない、何を言えばいいのかわからない、何を共有すべきかわからないという瞬間を経験していません。 何も持っていないという感覚は完全になくなりました。 コンテンツのアイデアは、限られた供給のようなものではなく、より再生可能なリソースであると見なすことができます。これは、その緊張を感じずに本当に自由にできると思います。どの時点でもその空虚感は本当にクールです. また、より興味深い方法でストーリーを語る機会も与えてくれると思います。 戻ってくるかもしれないこの興奮感があります。 多くのマーケターやクリエーターは、同じ話を何度も繰り返している、またはこれらのケーススタディがすべて混ざり合っていると感じ始めることがあります。 あなたはその同一性を感じることができるので、この新しいオプションを注入することで、同じことだと思っていたことを行うための新しくてエキサイティングな方法があるような興奮の一部が戻ってくると思います。 私たちがやっていることに少し興奮を戻し、オプションが不足しているのではなく豊富に感じられるようにすることができれば、それは私の考えでは良い結果です. ベン: もちろんです。 メラニー、ショーに来てくれてどうもありがとう。 これは素晴らしい会話でした。 当然のことながら、このエピソードを聞いている人は誰でも The Content Fuel Framework を調べてください。これは、おそらくインターネットで本を見つければどこでも入手できるはずです。 人々が連絡を取りたい場合、またはオンラインであなたをフォローしたい場合、あなたを見つけるのに最適な場所はどこですか? メラニー: ワンストップ ショッピング、いわば、storyfuel.co。 これが私のメインのウェブサイトです。この本について、どこで入手できるか、講演やワークショップについての情報を見つけることができます。 選択したネットワークで私とつながりたい場合は、そこにすべての私のソーシャルリンクを見つけることができます. あなたが Twitter の人なら、私は @mdeziel としてそこにいます。 あなたは私をそこに見つけることができ、私たちは一日中コンテンツと創造性について話すことができます.