كيفية تطبيق Content Fuel Framework وعدم نفاد الأفكار مع Melanie Deziel [AMP 264]

المسوقون هم أشخاص مبدعون يميلون إلى امتلاك الكثير من الأفكار. فلماذا تأتي الأفكار عندما يكون منشئو المحتوى والمسوقون وحل المشكلات في أمس الحاجة إليها أمرًا بالغ الصعوبة؟ هناك الكثير من الأسباب ، ولكن هناك أيضًا الكثير من الحلول البسيطة. ضيف اليوم هو ميلاني ديزيل ، مدير المحتوى في Foundation Inc. ومؤلف كتاب The Content Fuel Framework . تحلل ميلاني الافتراضات الخاطئة حول الإبداع في المحتوى والتسويق وتشارك النصائح والعمليات العملية لاستبدال تلك الافتراضات للتفكير بشكل أكثر إبداعًا وإنشاء محتوى أفضل. تشمل بعض النقاط البارزة في العرض ما يلي:

• Content Fuel Framework: يساعد النظام على ابتكار أفكار محتوى إبداعية
• التفكير: لماذا يصعب على جهات التسويق حل المشكلات ، وتفتقر إلى العمليات
• قيود الإبداع: الأنظمة ، حواجز الحماية ، العمليات تتيح لحظات عبقرية
• الخطوة 1: توقف عن التفكير في فكرة المحتوى على أنها شيء واحد غير محدد تمامًا
• الخطوة 2: إضفاء الحيوية على التركيز والتنسيق (مثل المقالة أو الفيديو) وأكثر تنظيماً
• النتائج: تصبح أفكار المحتوى مصدرًا متجددًا ، وليس عرضًا محدودًا

إذا أعجبك عرض اليوم ، فيرجى الاشتراك في iTunes في بودكاست تسويق المحتوى القابل للتنفيذ! يتوفر البودكاست أيضًا على SoundCloud و Stitcher و Google Podcasts. نسخة طبق الأصل: بن: مرحبًا ، ميلاني ، كيف تسير الأمور هذا الصباح؟ ميلاني: جيد جدًا. ماذا عنك؟ بن: ليس سيئًا للغاية. متحمس للغاية لوجودك في البرنامج للحديث عن The Content Fuel Framework ، كتابك الذي صدر ، أعتقد أنه كان العام الماضي ربما؟ ميلاني: نعم. كان ذلك في أوائل عام 2020 حيث كنا جميعًا نستعد لما لم نكن نعلم أنه سيكون إغلاقًا لمدة عامين. بن: أشعر أن إحساسي الكامل بتقدم الوقت الذي أعتقد أنه كان مشوهًا بشكل لا يمكن إصلاحه. ميلاني: أجل. كنت أقول ذلك في ذلك اليوم أيضًا. إنها مثل الأشياء التي أعتقد أنها كانت قبل بضعة أسابيع فقط كانت في الواقع قبل أشهر. ثم العكس أيضًا ، حيث كنت انتظر لحظة ، انتظر ، كان عام 2020 قبل عامين تقريبًا. كل شيء متزعزع الآن. بن: نعم ، قبل خمس دقائق ، قبل عامين ، كل شيء متشابه. كل شيء موجود نوعًا ما في سلسلة متصلة واحدة صلبة هذه الأيام ، أشعر بذلك. متحمس للغاية لوجودك في العرض. لفتح الأمور ، هل يمكن أن تشرح ما هو Content Fuel Framework وكيف يعمل؟ فقط أعطني أفضل ملعب لديك. Melanie: The Content Fuel Framework هو في الأساس نظام يمكنك استخدامه للاستفادة من إبداعك عندما تحتاج إلى ابتكار أفكار للمحتوى. لأن ما وجدته هو أن الكثير مما نقوم به في التسويق منظم للغاية ومنظم ومنهجي. لدينا جداول بيانات ومؤشرات أداء رئيسية. نحن نقيس وننظم كل شيء باستثناء الجزء الإبداعي من العملية. أعتقد أن هناك غريزة بشرية للاعتقاد بأن الإبداع يجب أن يكون هذا الشكل الحر الكامل ، لا توجد قواعد ، ولا عملية تنظيمية ، ولكن في الواقع ، نحن أكثر إبداعًا ، وأكثر إنتاجية ، وأكثر كفاءة عندما يكون لدينا مستوى معين من التنظيم حول الطريقة التي نتعامل بها مع ابتكار أفكار المحتوى. هذا ما يمثله Content Fuel Framework - محاولة لإنشاء نظام سهل للغاية ويمكن الوصول إليه للاستفادة من هذا الإبداع عندما تحتاج إلى أفكار المحتوى. بن: يبدو رائعا. عادة ما يكون المسوقون أشخاصًا مبدعين وعادة ما يكون لدى المبدعين الكثير من الأفكار طوال الوقت ، باستثناء ربما عندما نكون في أمس الحاجة إليها. ما الذي يجعل التفكير صعبًا على المسوقين والمحترفين المبدعين ربما بشكل عام؟ ميلاني: أعتقد أنهما شيئان مختلفان. أولاً ، كما قلت ، لدينا الكثير من الأفكار المختلفة ، لذا في بعض الأحيان ، قد يمثل كبح جماح هذه العملية للتركيز على الأفكار الخاصة بمشكلة معينة تحديًا. غالبًا ما نتلاعب بالعديد من الحملات المختلفة ، والمنصات ، وربما عملاء متعددين ، وحسابات متعددة نمتلكها ، وبالتالي قد يكون التركيز على هذه الموجة الذهنية أمرًا صعبًا لأننا نلعب الكثير من الأشياء. الشيء الآخر هو عدم وجود عملية. إذا كنا ندير تقريرًا لقياس حملة معينة تحتوي على خطوات واضحة لما نقوم به وكيف نعرف متى انتهينا. في حين أن شيئًا مثل ابتكار أفكار المحتوى أو العصف الذهني هو أمر تجريدي حقًا ، لذلك من الصعب معرفة من أين نبدأ وماذا تفعل. لكن آخر شيء أعتقد أنه تحدٍ حقيقي ، بصراحة ، هو أننا لا نمتلك لغة مشتركة عندما يتعلق الأمر بالحديث عن أفكار المحتوى. أحب أن أجعل تشبيهًا بما لدينا من سؤال على العشاء. لا يوجد أي حل مطلقًا لأن هناك العديد من الطرق المختلفة للإجابة على هذا السؤال. يمكنك الإجابة على أننا نطبخ ، يمكنك الإجابة عن الطعام المكسيكي ، يمكنك الإجابة بمطعم معين ، وهذه كلها إجابات مقبولة على هذا السؤال ، لكنها ليست نفس نوع الإجابة. أشعر أن ابتكار أفكار المحتوى هو نفس الشيء. يمكنك الدخول إلى غرفة ويقول أحدهم إنفوجرافيك ، بينما يقول شخص آخر مقابلة ، وشخص آخر يقول سلسلة. هذه كلها أنواع من الإجابات المقبولة ولكن لا تجعلك تصل إلى الحل الكامل. هذا النقص في اللغة المشتركة يمكن أن يجعل من الصعب حقًا الحصول على أفكار الجميع في نفس الصفحة. بن: أعتقد أن هذا تشبيه رائع أيضًا. أعتقد أن أي شخص سأل في مكان ما ، أين نذهب ونأكل؟ قد تعرف آلاف الأماكن التي يمكنك الذهاب إليها لتناول الطعام ، ولكن في نفس اللحظة التي يسأل فيها أحدهم ، يبدو الأمر مثل أوه ، يا رجل ، لا أعرف. أعتقد أن هذا القياس يعمل جيدًا حقًا. لقد تحدثت نوعًا ما عن الأشياء التي يتم تنظيمها في التسويق ولدينا عملية لكل شيء. ما هي الفائدة الحقيقية من وجود عملية فعلية للتفكير الإبداعي مقابل ربما نوع السلوك الذي أعتقد أن المسوقين والمبدعين لديهم أحيانًا حيث يعاملون الإبداع على أنه هذا الشيء السحري غير المعروف. كيف تجرؤ على أن تسألني ما هي عمليتي للعبقرية؟ ما فائدة إعطاء هذا الهيكل؟ ميلاني: أعتقد أن الشيء الحقيقي هو كما ذكرت ، لدينا جميعًا هذه الأفكار ، لكن في تلك اللحظة ، من الصعب حقًا الاستفادة منها عندما لا يكون لديك نوع من العملية ، نوع من النظام. بطريقة ما ، لا يقيد ما تفعله. إنه لا يمنعك من الاستمتاع بتلك اللحظة العبقرية السحرية ، إنه فقط يساعد عقلك على إعادة ضبطه ليعرف أن الوقت قد حان للحصول على تلك اللحظة العبقرية السحرية. إنه يمنحنا حقًا التحكم في هذا النشاط وأعتقد أنه ، كمبدع ، هو التمكين. لكي أعرف أنه يمكنني الجلوس ، ولن أكون عالقًا أو مسدودًا ، أو ليس لدي القهوة المناسبة ، فأنا لست على الكرسي المناسب. أنت قادر على تحويل هذا المفتاح بوعي في عقلك ليقول إن هذا وقت إبداعي وأنا أعلم دون شك أنني يمكن أن أكون منتجًا ويمكنني الحصول على النتيجة التي أبحث عنها. بالنسبة لي ، هذا مثل قوة عظمى. لديك إبداعك المطلق ، ولكن يمكنك أيضًا التحكم فيه عندما يتعلق الأمر بك. هذا هو المستوى التالي. بن: نعم ، بالتأكيد. إذا أراد المستمعون البدء في تطبيق عملية أكثر تنظيماً على التفكير الإبداعي ، فقل إنهم يريدون تطبيق Content Fuel Framework على وجه التحديد على عملية التفكير الخاصة بهم ، فما هي الخطوة الأولى التي يجب عليهم اتخاذها؟ قبل أن أعطي الكلمة لك ، فإن مجرد القول بأنه يجب عليهم شراء الكتاب هو [...] ، إذا كنت تريد أن تبدأ بذلك. لكن التعمق قليلاً في الخطوات الأولى التي يجب على الناس اتخاذها ، أعتقد أنه سيكون رائعًا حقًا. ميلاني: بالتأكيد ، بالطبع ، تفضل وتصفح الكتاب. أعتقد أنه قبل أن تصل إلى هناك ، هناك بعض الخطوات التي يمكن أن تساعدك في التعامل معها جزئيًا بنفسك. أعتقد أن أول شيء ، وهذا ما تحدثت عنه في الجزء الأول من الكتاب ، هو التوقف عن التفكير في فكرة المحتوى على أنها شيء واحد غير محدد تمامًا. لديها معلمات. لها معلمتان رئيسيتان. إذا كنت تستطيع فهم ذلك ، فإنه يجعل معالجة هذه العملية أسهل بكثير. الأول هو التركيز. كل جزء من المحتوى له زاوية ، رسالة ، عدسة ستروي القصة من خلالها. هذا هو النصف الأول. ما الذي سنقوله؟ ثم الشيء الثاني الذي تحتاج إلى اكتشافه هو ، كيف سنحقق ذلك؟ هذا هو الشكل. هل ستكون مقالة أم فيديو أم أي شيء آخر؟ أعتقد أنه حتى لو كان بإمكانك إجراء هذا التحول الطفيف في العقلية لتقول عندما أتوصل إلى "فكرة محتوى" ، فأنا في الواقع أقرر شيئين. أنا أقرر التركيز والشكل. إذا تمكنت من تغيير طريقة التفكير هذه ، فسيصبح الأمر أسهل بكثير لأنك تعرف ما هي تلك الخطوات - حدد أولاً التركيز ، ثم حدد التنسيق. سيساعدك ذلك في السيطرة على هذه العملية وجعلها أكثر تنظيماً قليلاً. هذه هي الخطوة الأولى. ثم الشيء الآخر الذي تريد القيام به هو التركيز حقًا على سبب إنشاء المحتوى ، لتبدأ به ، لأنه يمكنك وضع جميع العمليات في العالم من حوله. يمكنك شراء 10 كتب مختلفة حول كيفية إنشاء المحتوى ، ولكن إذا لم تكن متأكدًا حقًا من الهدف ، مثل لماذا أقول هذه الأشياء؟ ما الذي أحاول إيصاله إلى جمهوري؟ لن يكون أي من ذلك ذا قيمة إذا لم تكن واضحًا بشأن هدفك وهدفك لأن هذا الوضوح مطلوب لأي نوع من الإنتاجية. أود أن أقول إذا كان بإمكانك فعل هذين الأمرين أولاً ، كن واضحًا حقًا بشأن هدفك ، ولماذا تنشئ المحتوى ، وما الذي تأمل أن يحققه لك شخصيًا ، ولعملك ، ولجمهورك. ثم إذا تمكنت من الالتفاف حول فكرة المحتوى فهي في الواقع شيئان - هذا التركيز والشكل - ستبدأ بالفعل في الشعور بأن العملية برمتها أسهل بكثير. ثم بالطبع ، إذا قررت الحصول على الكتاب ، فسوف يمنحك ذلك المزيد من الخطوات بعد ذلك ، وهذا يمكن أن يساعد في جعله ملموسًا بشكل أكبر ، وأكثر تنظيمًا قليلاً أثناء المضي قدمًا من هناك. بن: نعم ، بالتأكيد. أحب الطريقة التي يمنح الناس بها عملية ملموسة جدًا للبدء فقط ، فقط تجاوز الصفحة الفارغة ، ولديك بالفعل عملية قابلة للتكرار يمكنك وضعها في مكانها للبدء في التركيز على أفكار لأشياء لا يجب عليك فعلها أن تبتكر وتعرف السبب. ميلاني: نعم ، وبالعودة إلى ذلك ، ما الذي يجب أن نتناوله في أسئلة العشاء مثل كيف نجعل ذلك ملموسًا بشكل أكبر؟ انه نفس الشيء. ما هما الشيئان اللذان نقررهما بالفعل كجزء من هذا السؤال؟ من أين سيأتي الطعام؟ هل سنطهوها ، أو نسلمها ، أو نذهب ونحصل عليها؟ هذه هي خياراتنا وهل نقرر أيضًا ما هو الطعام الذي سنحصل عليه؟ هل سيكون مكسيكيًا أم إيطاليًا أم متوسطيًا أم أي شيء آخر؟ مرة أخرى ، نقوم بتقسيمها إلى أجزاء أصغر ، وهذا يجعل عملية اتخاذ القرار برمتها أسهل بكثير. أعتقد بسؤال كهذا ، ما الذي نتناوله على العشاء ، أو ما هو المحتوى الذي يجب أن ننشئه؟ إنه سؤال كبير جدًا. مجرد تقسيمها إلى أجزاء أصغر يجعل معالجتها أسهل بكثير. بن: هناك شيء في هذه المحادثة أعتقد أنه يستحق التكرار حقًا هو الطريقة التي يمكن بها للعملية والقيود تمكين الإبداع وتمكينه بدلاً من سحقه. هذا يبدو غير بديهي حقًا ، أليس كذلك؟ نود أحيانًا أن نعتقد أن الإبداع يزدهر عندما تزيل كل الحدود من كل شيء وستحصل فقط على هذه الومضات الرائعة من البصيرة التي ستؤدي إلى أفضل محتوى أنشأته في حياتك. الحقيقة هي أن هذا لا يحدث لأن هذه ليست الطريقة التي يعمل بها. أحد أصعب الأجزاء التي أفكر بها في احتضان الكثير من الأشياء التي تشاركها ميلاني في هذه المقابلة هو تجاوز هذا الصراع الداخلي عندما يتعلق الأمر فقط بالاعتقاد بأن العملية ستمنع الإبداع بدلاً من تمكينه. حقًا ، ما تفعله العملية في هذا السياق هو بدلاً من تقييد إبداعك ، فهي تمكنه من خلال السماح لك بالتركيز على المشكلة المطروحة. هناك الكثير من النصائح الرائعة المعبأة في هذه الحلقة. بفضل ميلاني وبصيرة لها. إذا كان هناك شيء واحد تستبعده من هذه المحادثة بأكملها أو شيء واحد أعتقد أنه ربما يكون الأهم في هذه المحادثة ، فهذه الفكرة هي أن القيود تمكّن الإبداع. بمجرد أن تتمكن من تجاوز ذلك ، يصبح تطبيق بقية هذا أسهل بكثير. الآن ، نعود إلى ميلاني. بمجرد أن يشعر المسوقون بالارتياح مع تطبيق أساسيات العملية على التفكير ، كيف يمكنهم بعد ذلك أن ينضجوا ويوسعوا نطاق هذه العملية بحيث يمكنك باستمرار الحصول على أفكار كافية لملء تقويم المحتوى وخط أنابيب العمل الذي تحتاج إلى إنجازه؟ ميلاني: هذا نوع مما أتناوله في الكتاب. سأقدم لك نوعًا من نسخة ملخص القارئ هنا. الفكرة الآن هي أنك تعرف ماهية هذين العنصرين - التركيز والتنسيق - إذا كان بإمكانك إنشاء بعض الاقتراحات من الكتاب بنفسك أو استخدام بعض الاقتراحات من الكتاب لإنشاء قائمة من الخيارات ، فهذه هي خياراتي للتركيز ، فهذه هي خياراتي للتنسيقات ، لديك الآن إمكانية المزج والمطابقة التي يمكن أن تمنحك عددًا غير محدود تقريبًا من التركيبات. فقط لجعلها ملموسة ، مثل التركيز ، قد تركز على سرد القصة من خلال عدسة الناس. من هم الأشخاص المتورطون في القصة؟ يمكنك أيضًا اختيار البيانات. ما هي الأرقام المتضمنة في القصة؟ كيف يمكنني الحديث عنها من وجهة نظر كمية بحتة؟ التاريخ شيء آخر. كيف ننظر إلى الوراء نوعًا ما إلى ما أوصلنا إلى هذه النقطة من القصة أو ما ساهم في تطور الاتجاه الذي ندرسه؟ هذه ثلاثة أمثلة على مجالات التركيز التي قد تختارها. ثم بالنسبة للتنسيقات ، قد نكتب شيئًا ما بحيث يكون محتوى مكتوبًا ، وربما نقوم بعمل رسم بياني كما ذكرنا من قبل أو فيديو مباشر. الآن لديك ثلاث مجموعات. يمكنك مزج هذه النقاط في التنسيقات وجميع أنواع التركيبات المختلفة لأي شيء محتمل تريد إنشاءه. إنشاء قوائم الخيارات هذه ، والعودة إلى تشبيه العشاء لدينا ، لدينا الآن قائمة للاختيار من بينها. إنه ليس عددًا لا نهائيًا مما أرغب في تناوله ، ولكن إليك خيارات المقبلات ، وإليك خيارات الأطباق الرئيسية ، ويمكننا فقط الاختيار من تلك القائمة. يجعل تضييقها أسهل كثيرًا. اختيار ما هو مثير بالنسبة لك ، والأدوات والموارد المتاحة لديك ، وما هو على العلامة التجارية. هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها إنشاء هذه القائمة ، ولكن ما عليك سوى إنشاء واحدة من الأدوات في حزام الأدوات الخاص بك للتركيز وللصيغ بحيث عندما يحين الوقت للتوصل إلى فكرة ، تعرف ما هي خياراتك ، يمكنك دمجها طرق فريدة والتوصل إلى كل ما سينجح في هذا السيناريو المحدد. بن: يبدو أن ما تساعد هذه العملية الأشخاص على القيام به هو أن تأخذ عددًا لا حصر له من المتغيرات وتقوم بتقسيمها إلى أقل عدد ممكن من المتغيرات. ليس لديك فقط مجموعة غير محدودة حرفيًا من الأشياء التي يجب على عقلك حسابها حتى تتمكن فعليًا من التركيز على ما يجب أن تركز عليه. هل تقول أن هذا دقيق؟ ميلاني: مائة بالمائة ، أجل. أعلم أنه كمبدعين ، أعتبر نفسي في هذا الدلو ، نود أن نتخيل أن ما نقوم به هو سحري ، صوفي ، لا يمكن لأحد التحكم فيه ، وكل ذلك. هذه قوة عظمى لتكون قادرًا على تشغيل تلك الطاقة عندما تحتاجها. أنت بحاجة بالفعل إلى حواجز حماية ، وهناك الكثير من الدراسات التي أظهرت أنه عندما تضع بعض حواجز الحماية الثانوية للأنشطة الإبداعية ، فإنها في الواقع أكثر إنتاجية ، وأكثر كفاءة. تصل إلى النقطة بشكل أسرع لأنه إذا كنت لا تعرف وجهتك ، وإذا كنت لا تعرف الطرق المختلفة المتاحة للوصول إلى هناك ، فكيف يمكنك الوصول إلى هناك؟ حتى لو قمت بذلك ، فستكون غالبًا عملية استبعاد للوصول إلى الكثير من الأماكن الأخرى أولاً حتى ينتهي بك الأمر في النهاية إلى حيث تريد أن تذهب. مجرد وجود بعض حواجز الحماية البسيطة ، لا نتحدث عن الحد من أفكارك وقدراتك ، ولكن مجرد منح نفسك اتجاهًا للتقدم ، يجعل هذه العملية أكثر فاعلية. دائمًا ما أخبر الأشخاص ، بغض النظر عن المتغيرات التي تقوم بإضافتها ، ما الذي يركز على استخدامه ، وما هي التنسيقات التي تريد استخدامها ، إذا كنت تريد إضافة متغير آخر لنفسك ، أو للجماهير المختلفة التي تريد الوصول إليها ، أو أي شيء آخر ، طالما قمت بتقسيمها إلى بعض الخطوات الأصغر مع بعض حواجز الحماية ، فستصل إلى وجهتك بفكرة يمكن استخدامها بشكل أسرع. نأمل أن مجرد إزالة بعض هذه المتغيرات أو على الأقل ترتيبها في ترتيب من نوع ما يجعلها أقل ترويعًا. بن: نعم ، بالتأكيد. أعتقد أن هذا صحيح جدًا وشيء شعرت به منذ فترة طويلة أنه غير بديهي ، لكنني أعتقد أنه مجرد شيء لا يتم الحديث عنه بشكل كافٍ أو ربما لم يتم فهمه جيدًا هو أن القيود تمكن من الإبداع. ميلاني: مائة بالمائة. بن: يبدو أن العكس يجب أن يكون صحيحًا ، لكنه ليس كذلك. أعتقد أن هذا أمر صعب بالنسبة لكثير من الأشخاص الذين يعتبرون أنفسهم ذوي تفكير إبداعي ، وأعتقد أنه من الصعب حقًا على الناس تجاوزها. ميلاني: قرأت The Organized Mind ، لا أعرف ما إذا كان الجمهور الآخر قد قرأ هذا الكتاب ، لكنه منحني نوعًا ما بصريًا لأدمغتنا كنظام لحفظ الملفات. لديك كل هذه الأدراج المختلفة وكل هذه الملفات المختلفة التي تقوم بجمع كل المعلومات الخاصة بك. يعد اختيار ملف عشوائيًا أمرًا صعبًا حقًا لأنه يتعين عليك اتخاذ خيارات للوصول إلى هناك ، وعليك اختيار خزانة ملفات ، واختيار درج ، واختيار مجلد ، وبالتالي لا يبدو عشوائيًا. إنه شعور صعب حقًا. في حين أنه إذا كان عليك اختيار ملف من هذا الدرج ، فلا يزال هناك متسع كبير للإبداع ، ولكن هناك قرارات أقل بكثير يتعين عليك اتخاذها للوصول إلى هناك. إنها حقًا مجرد مسألة تسهيل فرز عدد غير محدود من الخيارات. أعتقد أن كل شخص يمكنه أن يتعامل مع هذا ، آمل ، بطريقة ما ، حيث إذا كان لديك مهارة خاصة من نوع ما ، ربما ترسم ، أو تخبر النكات ، أو تغني ، أو تتحدث لغة أخرى غير الإنجليزية ، وشخص ما يلجأون إليك عندما يكتشفون ذلك ، ويذهبون ، أو يقولون نكتة ، أو يقولون شيئًا بهذه اللغة ، يتجمد عقلك لأن هناك العديد من الخيارات لكل نكتة أو كل كلمة في اللغة. تصاب بالشلل بسبب كمية الخيارات. إذا كان بإمكانك تضييق ذلك لتغني عيد ميلاد سعيد أو تغني أغنية بوب ، فأنت تجعل الوصول إلى الوجهة أسهل بكثير. أعتقد أننا نعرف هذا والعديد من المجالات الأخرى في حياتنا ، ولكن مرة أخرى ، يبدو الإبداع غير منظم بطبيعته لدرجة أنه من التدنيس أن نقترح وضع بعض القيود عليه لمساعدتنا في الوصول إلى هناك. بن: إذا تمكنت من كسب تلك المعركة الذهنية مع نفسك ، فأنت تفعل الكثير لتضع نفسك في وضع أفضل للنجاح. بمجرد أن يتقن المسوقون تطبيق Content Fuel Framework ، إلى الحد الذي يمكن فيه إتقان أي شيء فعليًا ، أشعر أنه لا توجد نقطة نهاية حقيقية. بمجرد أن يجيدوا تنفيذ هذه العملية وتصبح روتينية ، ما نوع النتائج التي يتوقعون تحقيقها؟ كيف ستكون الحياة كمسوق ، كمحترف مبدع ، كيف ستكون مختلفة بعد أن تبدأ في تطبيق هذه العملية مقابل ربما كيف كانت من قبل؟ ميلاني: أنا دائمًا حذر بشأن تقديم وعود ضخمة لأنني أعلم أن وضع كل شخص وحياته وعمله وصناعته مختلفة تمامًا. من القراء ، بعض الأشياء التي سمعتها أو الأشخاص الذين كانوا في ورشة عمل معي ، الشيء الذي يجعلني سعيدًا للغاية عندما أسمع أنني لا أشعر بأنني محجوب بعد الآن. ليس لديهم تلك اللحظة التي لا أعرف فيها ماذا أنشر ، لا أعرف ماذا أقول ، أو لا أعرف ما يجب أن نشاركه. هذا الشعور الكامل بعدم وجود أي شيء ذهب نوعًا ما. يمكنك أن تبدأ في رؤية أفكار المحتوى على أنها مصدر متجدد أكثر من كونها شيئًا يوجد به إمداد محدود ، والذي أعتقد أنه يحرر حقًا لعدم الشعور بهذا التوتر ، هذا الشعور بالفراغ في أي وقت أمر رائع حقًا. أعتقد أنه يمنحك أيضًا فرصة لرواية القصص بطريقة أكثر تشويقًا. قد يعود هذا الشعور بالإثارة. أعتقد أن الكثير من المسوقين والمبدعين يبدأون أحيانًا في الشعور ، يا رجل ، أنني أروي نفس القصص مرارًا وتكرارًا ، أو بدأت كل دراسات الحالة هذه في الاندماج معًا. يمكنك أن تشعر بهذا التشابه ، ولذا أعتقد أن الحصول على هذه الحقن من الخيارات الجديدة يعيد بعض الإثارة مثل ، يا رجل ، هناك طرق جديدة ومثيرة بالنسبة لي للقيام بما اعتقدت أنه نفس الشيء. إذا تمكنا من إعادة القليل من الإثارة إلى ما نقوم به ونأمل أن نجعل الخيارات تبدو وفيرة بدلاً من أن تكون نادرة ، فهذه نتيجة جيدة في ذهني. بن: بالتأكيد ، بالتأكيد. ميلاني ، شكراً جزيلاً على حضوركم العرض. كانت هذه محادثة رائعة. من الواضح أن كل من يستمع إلى هذه الحلقة يجب أن يذهب للبحث عن Content Fuel Framework ، وأنا متأكد من أنه متاح على الأرجح في أي مكان تجد فيه كتبًا على الإنترنت. إذا أراد الأشخاص الاتصال بك أو أرادوا متابعتك في أي مكان عبر الإنترنت ، فأين هو أفضل مكان للعثور عليك؟ ميلاني: من أجل التسوق الشامل ، إذا جاز التعبير ، storyfuel.co. هذا هو موقع الويب الرئيسي الخاص بي ، لذا يمكنك العثور على معلومات حول الكتاب ، حيث يمكنك الحصول عليه ، حول التحدث وورش العمل. يمكنك العثور على جميع روابطي الاجتماعية هناك إذا كنت ترغب في الاتصال بي على الشبكة التي تختارها ، وأنا دائمًا أعطي تحذيرًا بأنني أقضي معظم الوقت على Twitter. إذا كنت من مستخدمي تويتر ، فأنا هناك كـmdeziel. يمكنك أن تجدني هناك ويمكننا التحدث عن المحتوى والإبداع طوال اليوم.