7 erreurs logiques qui peuvent nuire à votre prise de décision (avec exemples)

La logique semble avoir été jetée par la fenêtre de nos jours.

Un retour aux rigueurs de la logique et de la pensée critique peut aider à résoudre bon nombre des problèmes auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Beaucoup agissent sur leurs sentiments et les sentiments sont éphémères, ce qui signifie que nous changeons constamment de position et n'avançons nulle part dans le processus. En raison de cette adhésion à l'émotion, de nombreuses personnes et entreprises sont souvent la proie du piège des erreurs logiques.

Qu'est-ce qu'un sophisme logique ?

Une erreur logique est un argument incorrect dans la logique et la rhétorique qui contient un défaut fatal qui sape sa solidité, conduisant ainsi à une conclusion erronée et potentiellement préjudiciable. Les entreprises ne peuvent pas se permettre de faire des erreurs logiques. Malheureusement, les entreprises peuvent et doivent commettre ces erreurs, et les conséquences sont souvent immédiates et, sinon, finissent par faire des ravages sur leurs résultats.

Afin de mieux comprendre les effets des erreurs logiques sur les affaires, concentrons-nous sur un aspect : la prise de décision. Comment les erreurs logiques peuvent-elles nuire à votre processus décisionnel ? De multiples façons, mais par souci de brièveté, nous examinerons sept exemples d'erreurs logiques qui devraient être évitées.

1. Généralisation hâtive

En bref, une généralisation hâtive est lorsque vous négligez d'effectuer votre diligence raisonnable. C'est prendre une décision sans que tous les faits aient d'abord été rassemblés et compris dans le contexte de la décision que vous prenez.

Par exemple, disons que vous allez exploiter ce que vous considérez comme un besoin des consommateurs pour une sorte de widget. Pour soutenir la viabilité du projet, vous échantillonnez un petit groupe pour évaluer leur intérêt pour le produit. Ils l'adorent!

Mais peut-être que ce groupe est géographiquement prédisposé à aimer ce produit. Peut-être vivent-ils près d'une rivière avec une grande pêche à la truite, et votre produit est un leurre d'un nouveau genre. Donc, vous produisez le produit à l'échelle nationale, et voilà, un réservoir de vente où il n'y a pas de plan d'eau.

C'est un exemple très simple pour énoncer l'évidence : ne décidez pas tant que vous n'avez pas un réservoir d'informations riche et profond. Les outils de reporting et les enquêtes peuvent vous aider à collecter les données nécessaires pour éviter les généralisations hâtives.

2. Ad Hominem

Le sophisme ad hominem classique est lorsque l'auditeur attaque la personne qui avance l'argument et ignore ce qu'elle dit réellement. Cela peut sembler peu susceptible d'avoir un impact sur les décisions commerciales si vous travaillez pour une organisation qui n'embauche que les meilleurs et les plus brillants.

C'est peut-être le cas, mais il y aura des membres de l'équipe avec lesquels vous ne serez pas personnellement en contact, même s'ils excellent dans leur travail. Si cette personne argumente, disons, pourquoi un projet doit être conscient d'un certain risque, et que vous la rejetez parce qu'elle se plaint toujours, vous faites une erreur logique.

Les personnes qui travaillent ensemble pourraient autrement ne pas passer du temps ensemble, et les personnes qui travaillent ensemble deviennent souvent irritées par les habitudes ou les caprices des autres. C'est normal. Mais vous devez être professionnel. Ce n'est pas grave de ne pas aimer quelqu'un, mais donnez à son argument son dû. Soyez impartial et voyez si cela a un sens logique dans le contexte.

3. Appel à l'ignorance

L'ignorance n'est pas une preuve. L'ignorance montre simplement qu'on ne sait pas quelque chose. Si quelqu'un soutient que votre organisation ne devrait pas poursuivre un projet parce que personne n'a jamais été en mesure d'atteindre son objectif auparavant, ce n'est pas un argument solide.

Faire appel à l'ignorance est utilisé plus souvent qu'on ne le pense. Soyez à l'affût. Bien sûr, nous ignorons tous beaucoup de choses, même celles qui tournent autour du sujet de la dispute, mais cela ne veut pas dire que nous baissons les bras et que nous abandonnons. Cela signifie que nous faisons des recherches et apprenons avant de prendre une décision. De plus, être innovant nécessite de prendre des risques et d'être agressif.

4. Argument d'autorité

On nous dit de respecter l'autorité, ce qui n'est pas un mauvais choix en soi, mais cela peut conduire à l'erreur logique d'un argument d'autorité. Naturellement, si votre patron présente l'argument, vous êtes plus susceptible d'écouter et de croire que c'est vrai. Mais ce n'est pas parce que cela vient de votre patron que l'argument est nécessairement correct.

Mais l'argument d'autorité n'a pas besoin de provenir d'une personne de l'organisation qui a littéralement autorité sur vous. Nous donnons l'autorité aux gens tout le temps pour peu ou pas de raison valable. Avez-vous déjà été au supermarché et ramassé un produit en pensant : "J'ai entendu dire que c'est génial !" Ensuite, vous vous rendez compte que vous avez entendu cela d'un porte-parole dans une publicité télévisée.

Il est important de ne faire confiance à une personne en autorité que si elle a gagné cette confiance parce qu'elle est bien informée, expérimentée et compétente. Mais même dans de tels cas, il ne fait jamais de mal de faire passer leur argument dans l'essoreuse pour s'assurer que tout a du sens avant d'être d'accord.

5. Appel à la tradition

Une autre erreur logique est lorsque vous pensez : "Nous avons toujours fait les choses de cette façon, donc ça doit être juste". Mauvais. C'est ce qu'on appelle un appel à la tradition.

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Ceci, comme toutes les erreurs logiques, c'est quand nous devenons paresseux et que nous fermons l'esprit. C'est une chose facile à faire, côte. Nous travaillons dur, avons des responsabilités à la maison, etc., alors parfois nous ne pensons tout simplement pas et supposons aveuglément que puisque cela a fait ses preuves, c'est la bonne décision.

Seulement, les choses changent, et si vous n'êtes pas flexible, vous allez finir par être brisé. Cela ne veut pas dire que la tradition est fausse, mais cela ne signifie pas non plus qu'elle a raison. Souvent, l'adhésion à la tradition signifie une réticence à essayer de nouvelles choses. Cela signifie un retrait de l'innovation, qui est une mauvaise affaire.

6. Hareng rouge

Un faux-fuyant est quelque chose de non pertinent qui est soulevé pour détourner l'attention. Il est utilisé tout le temps dans la réalisation de films paresseux pour tromper le public, et on le trouve souvent dans une dispute pour le distraire de prendre une bonne décision.

Par exemple, supposons que quelqu'un essaie de vous faire construire un immeuble d'appartements sur un marais susceptible d'être inondé et de ne pas supporter le poids d'une grande structure. Pour vous distraire de ce fait, ils déplacent la conversation vers le taux d'inoccupation dans la région, les grands magasins à proximité et le fait que c'est une plaque tournante du transport qui attirera à coup sûr tous les navetteurs à la recherche d'un endroit où vivre.

Ce n'est pas parce qu'il y a un besoin et qu'une infrastructure est en place que vous voulez construire sur un terrain qui va menacer l'intégrité de votre projet. Mais les déficits évidents peuvent être cachés derrière des avantages qui sont en fait des faux-fuyants pour corrompre votre processus décisionnel.

7. Post Hoc Ergo Propter Hoc

C'est une bouchée qui se traduit par "après ceci, donc, à cause de cela". Cette erreur logique fait référence à l'échec des inférences causales en raison de la séquence. En d'autres termes, une action après l'autre ne signifie pas qu'il existe un lien de causalité.

Il est vrai que les métriques corrélatives sont le point de départ de la recherche d'opportunités d'optimisation. Mais sans enquête, vous avancez sur un terrain glissant. Par exemple, si les gens achètent votre produit à cause d'une publicité que vous avez placée, cela ne signifie pas nécessairement que la publicité fonctionne. Il y a trop d'autres variables qui doivent être prises en compte avant d'étayer cette affirmation.

La corrélation peut offrir un aperçu, mais sans exécuter des expériences contrôlées, elle ne prouve pas la causalité. S'appuyer totalement sur la corrélation, sans établir de lien de causalité, est une erreur logique qui peut nuire à votre entreprise.

Le contraire d'une erreur logique est une pensée logique saine, qui vous mènera à ProjectManager, un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud qui vous aide à planifier, suivre et rendre compte des travaux, qu'ils soient petits ou grands et complexes. C'est une décision dont vous n'avez pas à vous soucier. Pour vous faciliter la tâche, profitez de cet essai gratuit de 30 jours et faites preuve de diligence raisonnable.