7 Kekeliruan Logis yang Dapat Membahayakan Pengambilan Keputusan Anda (Dengan Contoh)

Logika tampaknya telah dibuang ke luar jendela saat ini.

Kembali ke kerasnya logika dan pemikiran kritis dapat membantu memecahkan banyak masalah yang kita hadapi saat ini. Banyak yang bertindak berdasarkan perasaan dan perasaan mereka cepat berlalu, yang berarti bahwa kita terus-menerus berpindah posisi dan tidak mendapatkan apa-apa dalam prosesnya. Sebagai akibat dari kepatuhan terhadap emosi ini, banyak orang dan bisnis sering kali menjadi mangsa perangkap kesalahan logika.

Apa itu Kekeliruan Logis?

Kekeliruan logis adalah argumen yang salah dalam logika dan retorika yang mengandung kesalahan fatal yang merusak keabsahannya, sehingga mengarah pada kesimpulan yang salah, dan berpotensi merusak. Bisnis tidak mampu membuat kesalahan logika. Sayangnya, bisnis dapat dan memang melakukan kesalahan ini, dan konsekuensinya seringkali langsung dan, jika tidak, akhirnya datang dan mendatangkan malapetaka pada laba mereka.

Untuk lebih memahami efek dari kesalahan logika pada bisnis, mari kita fokus pada satu aspek: pengambilan keputusan. Bagaimana kesalahan logika dapat membahayakan proses pengambilan keputusan Anda? Dalam banyak cara, tetapi untuk singkatnya kami akan memeriksa tujuh contoh kesalahan logika yang harus dihindari.

1. Generalisasi Terburu-buru

Singkatnya, generalisasi yang tergesa-gesa adalah ketika Anda lalai melakukan uji tuntas Anda. Itu membuat keputusan tanpa semua fakta dikumpulkan dan dipahami terlebih dahulu dalam konteks keputusan yang Anda buat.

Misalnya, katakanlah Anda akan mengeksploitasi apa yang Anda lihat sebagai kebutuhan konsumen untuk beberapa jenis widget. Untuk mendukung kelangsungan proyek, Anda mengambil sampel kelompok kecil untuk mengukur minat mereka pada produk. Mereka menyukainya!

Tapi mungkin kelompok itu secara geografis cenderung menyukai produk itu. Mungkin mereka tinggal di tepi sungai dengan memancing ikan trout yang hebat, dan produk Anda adalah umpan model baru. Jadi, Anda memproduksi produk secara nasional, dan lihatlah, tangki penjualan di mana tidak ada genangan air.

Itu adalah contoh yang sangat sederhana untuk menyatakan yang sudah jelas: jangan memutuskan sampai Anda memiliki kumpulan informasi yang dalam dan kaya. Alat pelaporan dan survei dapat membantu Anda mengumpulkan data yang diperlukan untuk menghindari generalisasi yang tergesa-gesa.

2. Ad Hominem

Kekeliruan ad hominem klasik adalah ketika pendengar menyerang orang yang mengajukan argumen dan mengabaikan apa yang sebenarnya mereka katakan. Ini mungkin tampaknya tidak akan memengaruhi keputusan bisnis jika Anda bekerja untuk organisasi yang hanya mempekerjakan yang terbaik dan paling cerdas.

Mungkin itu masalahnya, tetapi akan ada anggota tim yang tidak terhubung dengan Anda secara pribadi, meskipun mereka unggul dalam pekerjaan mereka. Jika orang ini berdebat, katakanlah, mengapa sebuah proyek harus menyadari risiko tertentu, dan Anda mengabaikannya karena mereka selalu mengeluh, Anda membuat kesalahan logika.

Orang yang bekerja bersama mungkin tidak menghabiskan waktu bersama, dan orang yang bekerja bersama sering kali kesal dengan kebiasaan atau kebiasaan satu sama lain. Itu normal. Tapi Anda harus profesional. Tidak apa-apa untuk tidak menyukai seseorang, tetapi berikan argumen mereka pada haknya. Bersikap tidak memihak dan lihat apakah itu masuk akal secara logis dalam konteksnya.

3. Himbauan untuk Ketidaktahuan

Ketidaktahuan bukanlah bukti. Ketidaktahuan hanya menunjukkan bahwa seseorang tidak mengetahui sesuatu. Jika seseorang berpendapat bahwa organisasi Anda tidak boleh mengejar sebuah proyek karena tidak ada yang pernah dapat mencapai tujuannya sebelumnya, itu bukan argumen yang kuat.

Menarik untuk ketidaktahuan digunakan lebih sering daripada yang Anda pikirkan. Waspada untuk itu. Tentu saja, kita semua tidak mengetahui banyak hal, bahkan hal-hal yang berputar di sekitar subjek argumen, tetapi itu tidak berarti kita mengangkat tangan dan menyerah. Artinya kita melakukan penelitian dan belajar sebelum mengambil keputusan. Plus, menjadi inovatif membutuhkan pengambilan risiko dan menjadi agresif.

4. Argumen dari Otoritas

Kita diberitahu untuk menghormati otoritas, yang secara inheren bukanlah pilihan yang buruk, tetapi dapat menyebabkan kesalahan logika argumen dari otoritas. Secara alami, jika atasan Anda membuat argumen, Anda cenderung mendengarkan dan percaya bahwa itu benar. Tetapi hanya karena itu datang dari atasan Anda, tidak serta merta membuat argumen itu benar.

Tetapi argumen dari otoritas tidak harus datang dari orang dalam organisasi yang secara harfiah memiliki otoritas atas Anda. Kami memberi orang otoritas sepanjang waktu untuk sedikit atau tanpa alasan yang baik. Pernahkah Anda berada di supermarket dan mengambil sebuah produk, berpikir: "Saya dengar ini bagus!" Kemudian Anda menyadari bahwa Anda mendengarnya dari juru bicara di iklan TV.

Penting untuk hanya memercayai seseorang yang berwenang jika mereka mendapatkan kepercayaan itu karena mereka berpengetahuan, berpengalaman, dan terampil. Tetapi bahkan dalam kasus seperti itu tidak ada salahnya untuk menjalankan argumen mereka melalui pemeras untuk memastikan semuanya masuk akal sebelum Anda setuju.

5. Daya Tarik Tradisi

Kekeliruan logis lainnya adalah ketika Anda berpikir, "Kami selalu melakukan hal-hal seperti ini, jadi itu pasti benar." Salah. Itu disebut seruan terhadap tradisi.

Terkait: Menguasai Proses Pengambilan Keputusan: Panduan Praktis

Ini, seperti semua kesalahan logika, adalah ketika kita menjadi malas dan mematikan pikiran kita. Ini hal yang mudah dilakukan, pantai. Kami bekerja keras, memiliki tanggung jawab di rumah, dll, jadi terkadang kami tidak berpikir dan berasumsi secara membabi buta bahwa karena itu sudah dicoba dan benar, itu adalah keputusan yang tepat.

Hanya saja, banyak hal berubah, dan jika Anda tidak fleksibel, Anda akan berakhir hancur. Itu tidak berarti bahwa tradisi itu salah, tetapi juga tidak berarti bahwa itu benar. Seringkali kepatuhan terhadap tradisi berarti keengganan untuk mencoba hal-hal baru. Itu berarti mundur dari inovasi, yang merupakan bisnis yang buruk.

6. Ikan Herring Merah

Ikan haring merah adalah sesuatu yang tidak relevan yang diangkat untuk mengalihkan perhatian. Ini digunakan sepanjang waktu dalam pembuatan film malas untuk menyesatkan penonton, dan sering ditemukan dalam argumen untuk mengalihkan perhatian seseorang dari membuat keputusan yang baik.

Misalnya, katakanlah seseorang mencoba membuat Anda membangun gedung apartemen di tanah rawa yang rentan terhadap banjir dan tidak menopang berat struktur besar. Untuk mengalihkan perhatian Anda dari fakta ini, mereka mengalihkan percakapan ke tingkat kekosongan di daerah tersebut, tempat perbelanjaan yang bagus di dekatnya dan bagaimana pusat transportasi pasti akan menarik semua penumpang yang mencari tempat tinggal.

Hanya karena ada kebutuhan dan infrastruktur tersedia, tidak berarti Anda ingin membangun di atas plot yang akan mengancam integritas proyek Anda. Tapi defisit yang jelas dapat disembunyikan di balik manfaat yang sebenarnya adalah ikan merah untuk merusak proses pengambilan keputusan Anda.

7. Post Hoc Ergo Propter Hoc

Itu adalah suap yang diterjemahkan menjadi "setelah ini, oleh karena itu, karena ini." Kekeliruan logis ini mengacu pada pembuatan kesimpulan kausal yang gagal karena urutan. Dengan kata lain, satu tindakan mengikuti yang lain tidak berarti ada hubungan sebab akibat.

Memang benar bahwa metrik korelatif adalah tempat seseorang dapat memulai ketika mencari peluang pengoptimalan. Tapi tanpa penyelidikan, Anda melanjutkan di tanah yang goyah. Misalnya, jika orang membeli produk Anda karena iklan yang Anda pasang, itu tidak berarti iklan tersebut berhasil. Ada terlalu banyak variabel lain yang harus dipertimbangkan sebelum membuktikan klaim itu.

Korelasi dapat menawarkan wawasan, tetapi tanpa menjalankan eksperimen terkontrol, itu tidak membuktikan sebab-akibat. Mengandalkan korelasi sepenuhnya, tanpa menetapkan sebab akibat, adalah kesalahan logis yang dapat membahayakan bisnis Anda.

Kebalikan dari kesalahan logika adalah pemikiran logis yang masuk akal, yang akan membawa Anda ke ProjectManager, perangkat lunak manajemen proyek berbasis cloud yang membantu Anda merencanakan, melacak, dan melaporkan pekerjaan tidak peduli seberapa kecil atau besar dan kompleksnya. Ini adalah salah satu keputusan yang tidak perlu Anda khawatirkan. Untuk membuatnya lebih mudah, ikuti uji coba gratis selama 30 hari ini dan lakukan uji tuntas.