7 erori logice care vă pot dăuna luării deciziilor (cu exemple)

Logica pare să fi fost aruncată pe fereastră în zilele noastre.

Revenirea la rigorile logicii și gândirii critice poate ajuta la rezolvarea multor probleme cu care ne confruntăm astăzi. Mulți acționează pe baza sentimentelor lor, iar sentimentele sunt trecătoare, ceea ce înseamnă că ne schimbăm constant pozițiile și nu ajungem nicăieri în acest proces. Ca urmare a acestei aderări la emoție, mulți oameni și afaceri cad adesea pradă capcanei erorilor logice.

Ce este o eroare logică?

O eroare logică este un argument incorect în logică și retorică care conține un defect fatal care îi subminează temeinicia, conducând astfel la o concluzie eronată și potențial dăunătoare. Afacerile nu își pot permite să facă erori logice. Din păcate, companiile pot și comit aceste erori, iar consecințele sunt adesea imediate și, dacă nu, în cele din urmă vin și fac ravagii în rezultatul lor.

Pentru a înțelege mai bine efectele erorilor logice asupra afacerilor, să ne concentrăm doar pe un aspect: luarea deciziilor. Cum pot erorile logice să vă afecteze procesul de luare a deciziilor? În nenumărate moduri, dar de dragul conciziei, vom examina șapte exemple de erori logice care ar trebui evitate.

1. Generalizare grăbită

Pe scurt, o generalizare grăbită este atunci când neglijezi să-ți faci diligența. Este să luați o decizie fără ca toate faptele să fi fost mai întâi adunate și înțelese în contextul deciziei pe care o luați.

De exemplu, să presupunem că veți exploata ceea ce vedeți ca o nevoie a consumatorului pentru un fel de widget. Pentru a susține viabilitatea proiectului, eșantionați un grup mic pentru a evalua interesul acestora față de produs. Ei o iubesc!

Dar poate că acel grup este predispus din punct de vedere geografic să placă acel produs. Poate că trăiesc lângă un râu cu un pescuit grozav de păstrăv, iar produsul dvs. este o nalucă nou-fangle. Deci, produceți produsul la nivel național și iată, un rezervor de vânzare unde nu există corp de apă.

Acesta este un exemplu foarte simplu pentru a afirma ceea ce este evident: nu vă decideți până nu aveți o mulțime de informații profunde și bogate. Instrumentele de raportare și anchetele vă pot ajuta să colectați datele necesare pentru a evita generalizările pripite.

2. Ad Hominem

Eșecul clasic ad hominem este atunci când ascultătorul atacă persoana care promovează argumentul și ignoră ceea ce spune de fapt. Acest lucru poate părea puțin probabil să afecteze deciziile de afaceri dacă lucrați pentru o organizație care angajează doar cei mai buni și cei mai străluciți.

Acesta ar putea fi cazul, dar vor exista membri ai echipei cu care nu vă conectați personal, deși excelează în munca lor. Dacă această persoană se ceartă, să zicem, de ce un proiect trebuie să fie conștient de un anumit risc și o respingi pentru că se plâng mereu, faci o eroare logică.

Oamenii care lucrează împreună s-ar putea să nu petreacă timpul împreună, iar oamenii care lucrează împreună devin adesea iritați de obiceiurile sau ciudateniile celuilalt. E normal. Dar trebuie să fii profesionist. Este în regulă să nu-ți placi pe cineva, dar să-i dai argumentului cuvenit. Fii lipsit de pasiune și vezi dacă are sens logic în context.

3. Apel la Ignoranță

Ignoranța nu este o dovadă. Ignoranța arată doar că cineva nu știe ceva. Dacă cineva susține că organizația ta nu ar trebui să urmărească un proiect pentru că nimeni nu a fost vreodată capabil să-și atingă obiectivul anterior, acesta nu este un argument solid.

Apelarea la ignoranță este folosită mai des decât ați crede. Fii atent la el. Desigur, cu toții suntem ignoranți în multe lucruri, chiar și în acele lucruri care gravitează în jurul subiectului argumentului, dar asta nu înseamnă că aruncăm mâinile în sus și renunțăm. Înseamnă că facem cercetări și învățăm înainte de a lua o decizie. În plus, a fi inovator necesită asumarea riscurilor și a fi agresiv.

4. Argument din partea Autorității

Ni se spune să respectăm autoritatea, care nu este în mod inerent o alegere proastă, dar poate duce la eroarea logică a unui argument din partea autorității. Desigur, dacă șeful tău argumentează, este mai probabil să asculți și să crezi că este adevărat. Dar doar pentru că vine de la șeful tău, nu face neapărat ca argumentul să fie corect.

Dar argumentul de la autoritate nu trebuie să vină de la o persoană din organizație care literalmente are autoritate asupra ta. Oferim oamenilor autoritate tot timpul pentru un motiv mic sau deloc întemeiat. Ați fost vreodată la supermarket și ați luat un produs, gândindu-vă: „Am auzit că este grozav!” Apoi îți dai seama că ai auzit asta de la un purtător de cuvânt într-o reclamă TV.

Este important să ai încredere într-o persoană care are autoritate doar dacă și-a câștigat această încredere pentru că are cunoștințe, experiență și pricepere. Dar, chiar și în astfel de cazuri, nu strica niciodată să-și dezvolți argumentele pentru a te asigura că totul are sens înainte de a fi de acord.

5. Apel la Tradiție

O altă eroare logică este atunci când te gândești: „Întotdeauna am făcut lucrurile astfel, așa că trebuie să fie corect”. Gresit. Asta se numește apel la tradiție.

Înrudit : Stăpânirea procesului de luare a deciziilor: un ghid practic

Aceasta, ca toate erorile logice, este atunci când devenim leneși și ne oprim mințile. Este un lucru ușor de făcut, coasta. Muncim din greu, avem responsabilități acasă etc., așa că uneori pur și simplu nu ne gândim și presupunem orbește că, din moment ce este încercat și adevărat, este decizia corectă.

Numai că lucrurile se schimbă, iar dacă nu ești flexibil vei ajunge rupt. Asta nu înseamnă că tradiția este greșită, dar nici nu înseamnă că este corectă. Adesea, aderarea la tradiție înseamnă o reticență de a încerca lucruri noi. Asta înseamnă o retragere de la inovare, care este o afacere proastă.

6. Hering roșu

Un hering roșu este ceva irelevant care este ridicat pentru a devia atenția. Este folosit tot timpul în filmele leneșe pentru a induce publicul în eroare și este adesea găsit într-o ceartă pentru a distrage atenția de la a lua o decizie bună.

De exemplu, să presupunem că cineva încearcă să vă determine să construiți un bloc de apartamente pe o zonă mlaștină care este susceptibilă de a se inunda și nu suportă greutatea unei structuri mari. Pentru a vă distrage atenția de la acest fapt, ei mută conversația la rata de neocupare din zonă, cumpărături grozave în apropiere și modul în care este un nod de transport cu siguranță îi va atrage pe toți acei navetiști care caută un loc de locuit.

Doar pentru că există o nevoie și există o infrastructură, nu înseamnă că doriți să construiți pe un teren care va amenința integritatea proiectului dumneavoastră. Însă deficitele evidente pot fi ascunse în spatele unor beneficii care sunt, de fapt, o cale de a vă corupe procesul de luare a deciziilor.

7. Post Hoc Ergo Propter Hoc

Aceasta este o gură care se traduce prin „după aceasta, prin urmare, din cauza asta”. Această eroare logică se referă la realizarea de inferențe cauzale eșuate din cauza secvenței. Cu alte cuvinte, o acțiune după alta nu înseamnă că există o legătură cauzală.

Este adevărat că valorile corelative sunt de unde se poate începe atunci când se caută oportunități de optimizare. Dar fără investigație, mergi pe un teren instabil. De exemplu, dacă oamenii vă cumpără produsul din cauza unei reclame pe care ați plasat-o, asta nu înseamnă neapărat că anunțul funcționează. Există prea multe alte variabile care trebuie luate în considerare înainte de a susține această afirmație.

Corelația poate oferi o perspectivă, dar fără a efectua experimente controlate, nu dovedește cauzalitate. A te baza în totalitate pe corelație, fără a stabili cauzalitate, este o eroare logică care poate dăuna afacerii tale.

Opusul unei erori logice este gândirea logică solidă, care vă va aduce la ProjectManager, un software de management de proiect bazat pe cloud, care vă ajută să planificați, să urmăriți și să raportați despre locurile de muncă, indiferent cât de mici sau mari și complexe. Aceasta este o decizie pentru care nu trebuie să vă faceți griji. Pentru a fi și mai ușor, luați această încercare gratuită de 30 de zile și faceți diligența.