7 การเข้าใจผิดเชิงตรรกะที่อาจเป็นอันตรายต่อการตัดสินใจของคุณ (พร้อมตัวอย่าง)

ตรรกะดูเหมือนจะถูกโยนออกไปนอกหน้าต่างทุกวันนี้

การหวนคืนสู่ความเข้มงวดของตรรกะและการคิดอย่างมีวิจารณญาณสามารถช่วยแก้ปัญหามากมายที่เราเผชิญอยู่ในปัจจุบัน หลายๆ การกระทำต่อความรู้สึกและความรู้สึกของพวกเขานั้นหายวับไป ซึ่งหมายความว่าเรากำลังเปลี่ยนตำแหน่งอย่างต่อเนื่องและไม่สามารถดำเนินการได้เลย เป็นผลมาจากการยึดมั่นในอารมณ์นี้ ผู้คนและธุรกิจจำนวนมากมักจะตกเป็นเหยื่อของความเข้าใจผิดเชิงตรรกะ

การเข้าใจผิดเชิงตรรกะคืออะไร?

การเข้าใจผิดเชิงตรรกะเป็นการโต้แย้งที่ไม่ถูกต้องในตรรกะและวาทศิลป์ที่มีข้อบกพร่องร้ายแรงซึ่งบ่อนทำลายความสมบูรณ์ของมัน ดังนั้นจึงนำไปสู่ข้อสรุปที่ผิดพลาดและอาจสร้างความเสียหายได้ ธุรกิจไม่สามารถสร้างความผิดพลาดเชิงตรรกะได้ น่าเสียดายที่ธุรกิจสามารถกระทำความผิดเหล่านี้ได้ และผลที่ตามมามักจะเกิดขึ้นทันที และหากไม่เป็นเช่นนั้น ในที่สุดก็สร้างความเสียหายให้กับผลกำไรของพวกเขา

เพื่อให้เข้าใจผลกระทบของการเข้าใจผิดเชิงตรรกะในธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น เรามาเน้นที่ด้านหนึ่ง: การตัดสินใจ ความผิดพลาดเชิงตรรกะสามารถทำร้ายกระบวนการตัดสินใจของคุณได้อย่างไร? ด้วยวิธีต่างๆ มากมาย แต่เพื่อความกระชับ เราจะตรวจสอบเจ็ดตัวอย่างของการเข้าใจผิดเชิงตรรกะที่ควรหลีกเลี่ยง

1. ลักษณะทั่วไปเร่งด่วน

กล่าวโดยย่อ การสรุปโดยเร็วคือเมื่อคุณละเลยการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะของคุณ เป็นการตัดสินใจโดยไม่มีการรวบรวมและทำความเข้าใจข้อเท็จจริงทั้งหมดก่อนในบริบทของการตัดสินใจที่คุณทำ

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณกำลังจะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณเห็นว่าผู้บริโภคต้องการวิดเจ็ตบางประเภท เพื่อสนับสนุนความเป็นไปได้ของโครงการ คุณสุ่มตัวอย่างกลุ่มเล็กๆ เพื่อวัดความสนใจของพวกเขาในผลิตภัณฑ์ พวกเขารักมัน!

แต่บางทีกลุ่มนั้นอาจจะชอบผลิตภัณฑ์นั้นในเชิงภูมิศาสตร์ บางทีพวกมันอาจอาศัยอยู่ริมแม่น้ำที่มีการตกปลาเทราต์ที่ยอดเยี่ยม และผลิตภัณฑ์ของคุณอาจเป็นเหยื่อล่อแบบใหม่ ดังนั้น คุณผลิตผลิตภัณฑ์ในระดับประเทศ และดูเถิด แท็งก์ขายที่ไม่มีแหล่งน้ำ

นั่นเป็นตัวอย่างง่ายๆ ในการอธิบายให้ชัดเจน: อย่าตัดสินใจจนกว่าคุณจะมีข้อมูลจำนวนมากที่ลึกซึ้ง เครื่องมือการรายงานและแบบสำรวจสามารถช่วยคุณรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการทำให้เป็นภาพรวมที่เร่งด่วน

2. โฆษณา Hominem

การเข้าใจผิดเกี่ยวกับโฆษณาแบบคลาสสิกคือเมื่อผู้ฟังโจมตีบุคคลที่กำลังโต้แย้งและเพิกเฉยต่อสิ่งที่พวกเขากำลังพูดจริงๆ สิ่งนี้อาจดูเหมือนไม่น่าจะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจทางธุรกิจ หากคุณทำงานให้กับองค์กรที่จ้างเฉพาะคนที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุดเท่านั้น

นั่นอาจเป็นกรณี แต่จะมีสมาชิกในทีมที่คุณไม่ได้ติดต่อด้วยเป็นการส่วนตัว ถึงแม้ว่าพวกเขาจะเก่งในงานของพวกเขา หากบุคคลนี้กำลังโต้เถียง ให้พูดว่า ทำไมโครงการต้องตระหนักถึงความเสี่ยงบางอย่าง และคุณปฏิเสธพวกเขาเพราะพวกเขาบ่นอยู่เสมอ แสดงว่าคุณกำลังเข้าใจผิดอย่างมีเหตุมีผล

คนที่ทำงานร่วมกันอาจไม่ได้ใช้เวลาร่วมกัน และคนที่ทำงานร่วมกันมักจะหงุดหงิดกับนิสัยหรือนิสัยใจคอของกันและกัน นั่นเป็นเรื่องปกติ แต่คุณต้องเป็นมืออาชีพ ไม่ชอบใครซักคนไม่เป็นไร แต่ให้เหตุผลว่าเป็นเพราะเหตุนั้น อย่าใช้อารมณ์และดูว่ามีเหตุผลในบริบทหรือไม่

3. อุทธรณ์ต่อความไม่รู้

ความไม่รู้ไม่ใช่เครื่องพิสูจน์ ความไม่รู้เป็นเพียงการแสดงให้เห็นว่าเราไม่รู้อะไรบางอย่าง หากมีคนโต้แย้งว่าองค์กรของคุณไม่ควรดำเนินโครงการเพราะไม่มีใครสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้ก่อนหน้านี้ นั่นไม่ใช่ข้อโต้แย้งที่มั่นคง

การอุทธรณ์ต่อความไม่รู้มักถูกใช้บ่อยกว่าที่คุณคิด ระวังมันให้ดี แน่นอน เราทุกคนล้วนเพิกเฉยต่อหลายสิ่งหลายอย่าง แม้แต่สิ่งเหล่านั้นที่หมุนรอบหัวข้อของการโต้แย้ง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราจะยกมือขึ้นและยอมแพ้ หมายความว่าเราทำวิจัยและเรียนรู้ก่อนตัดสินใจ นอกจากนี้ การเป็นนวัตกรรมใหม่ยังต้องเสี่ยงและก้าวร้าว

4. ข้อโต้แย้งจากผู้มีอำนาจ

เราได้รับคำสั่งให้เคารพผู้มีอำนาจ ซึ่งไม่ใช่ทางเลือกที่ไม่ดีโดยเนื้อแท้ แต่อาจนำไปสู่การเข้าใจผิดเชิงตรรกะของการโต้แย้งจากผู้มีอำนาจ โดยปกติ ถ้าเจ้านายของคุณกำลังโต้แย้ง คุณมีแนวโน้มที่จะฟังและเชื่อว่ามันเป็นเรื่องจริงมากกว่า แต่เพียงเพราะมันมาจากเจ้านายของคุณ ไม่จำเป็นต้องทำให้การโต้แย้งถูกต้องเสมอไป

แต่การโต้แย้งจากผู้มีอำนาจไม่จำเป็นต้องมาจากบุคคลในองค์กรที่มีอำนาจเหนือคุณอย่างแท้จริง เราให้อำนาจแก่ผู้คนตลอดเวลาโดยมีเหตุผลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย คุณเคยไปที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตและหยิบสินค้าขึ้นมาโดยคิดว่า: "ฉันได้ยินมาว่ามันเยี่ยมมาก!" จากนั้นคุณก็รู้ว่าคุณได้ยินเรื่องนี้จากโฆษกโฆษณาทางทีวี

สิ่งสำคัญคือต้องเชื่อใจเฉพาะผู้มีอำนาจหากพวกเขาได้รับความไว้วางใจนั้นเพราะพวกเขามีความรู้ มีประสบการณ์ และมีทักษะ แต่แม้ในกรณีเช่นนี้ การโต้เถียงกันผ่านตัวช่วยสร้างก็ไม่เสียหาย เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างลงตัวก่อนที่คุณจะเห็นด้วย

5. อุทธรณ์ต่อประเพณี

ความผิดพลาดเชิงตรรกะอีกประการหนึ่งคือเมื่อคุณคิดว่า “เราทำสิ่งนี้มาโดยตลอด ดังนั้นมันต้องถูกต้อง” ผิด. ที่เรียกว่าการอุทธรณ์ต่อประเพณี

ที่เกี่ยวข้อง: การเรียนรู้กระบวนการตัดสินใจ: คู่มือปฏิบัติ

เช่นเดียวกับการเข้าใจผิดเชิงตรรกะทั้งหมดคือเมื่อเราขี้เกียจและปิดความคิดของเรา มันเป็นเรื่องง่ายที่จะทำชายฝั่ง เราทำงานหนัก มีความรับผิดชอบที่บ้าน ฯลฯ ดังนั้นบางครั้งเราก็ไม่ได้คิดและสุ่มสี่สุ่มห้าสุ่มห้าสุ่มห้าเพราะมันได้พยายามและจริงมันเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง

เท่านั้น สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไป และถ้าคุณไม่ยืดหยุ่น คุณจะต้องพังทลาย นั่นไม่ได้หมายความว่าประเพณีนั้นผิด แต่ก็ไม่ได้หมายความว่ามันถูกเช่นกัน บ่อยครั้งที่การยึดมั่นในขนบธรรมเนียมประเพณีหมายถึงการไม่เต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ๆ นั่นหมายถึงการถอยห่างจากนวัตกรรมซึ่งเป็นธุรกิจที่ไม่ดี

6. ปลาเฮอริ่งแดง

ปลาเฮอริ่งแดงเป็นสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องซึ่งถูกยกขึ้นเพื่อเบี่ยงเบนความสนใจ ใช้ตลอดเวลาในการสร้างภาพยนตร์ที่เกียจคร้านเพื่อทำให้ผู้ชมเข้าใจผิด และมักพบในการโต้แย้งเพื่อหันเหความสนใจจากการตัดสินใจที่ดี

ตัวอย่างเช่น สมมติว่ามีคนพยายามให้คุณสร้างอาคารอพาร์ตเมนต์บนพื้นที่ลุ่มที่มีแนวโน้มว่าจะเกิดน้ำท่วมและไม่รองรับน้ำหนักของโครงสร้างขนาดใหญ่ เพื่อกวนใจคุณจากข้อเท็จจริงนี้ พวกเขาย้ายการสนทนาไปที่อัตราว่างในพื้นที่ แหล่งช้อปปิ้งที่ดีในบริเวณใกล้เคียง และวิธีที่มันเป็นศูนย์กลางการคมนาคมที่จะดึงดูดผู้สัญจรไปมาทั้งหมดที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัย

เพียงเพราะมีความจำเป็นและมีโครงสร้างพื้นฐานอยู่แล้ว ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องการสร้างบนแปลงที่จะคุกคามความสมบูรณ์ของโครงการของคุณ แต่ข้อบกพร่องที่เห็นได้ชัดสามารถซ่อนอยู่เบื้องหลังผลประโยชน์ที่แท้จริงแล้วปลาเฮอริ่งแดงที่ทำลายกระบวนการตัดสินใจของคุณ

7. โพสต์เฉพาะกิจ Ergo Propter Hoc

นั่นเป็นคำที่แปลว่า "หลังจากนี้ เพราะฉะนั้น เพราะเหตุนี้" การเข้าใจผิดเชิงตรรกะนี้หมายถึงการอนุมานเชิงสาเหตุที่ล้มเหลวเนื่องจากลำดับ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การกระทำหนึ่งตามอีกการกระทำหนึ่งไม่ได้หมายความว่ามีการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุ

จริงอยู่ที่เมตริกที่สัมพันธ์กันเป็นจุดที่สามารถเริ่มต้นได้เมื่อมองหาโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่หากไม่มีการตรวจสอบ คุณกำลังดำเนินการบนพื้นดินที่สั่นคลอน ตัวอย่างเช่น หากผู้คนกำลังซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณเนื่องจากโฆษณาที่คุณวาง ไม่ได้หมายความว่าโฆษณานั้นใช้งานได้จริงเสมอไป มีตัวแปรอื่นๆ มากเกินไปที่ต้องพิจารณาก่อนที่จะยืนยันการอ้างสิทธิ์นั้น

สหสัมพันธ์สามารถให้ข้อมูลเชิงลึก แต่หากไม่มีการทดลองควบคุม ก็ไม่สามารถพิสูจน์สาเหตุได้ การพึ่งพาความสัมพันธ์โดยสิ้นเชิงโดยไม่สร้างสาเหตุถือเป็นการเข้าใจผิดเชิงตรรกะที่อาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจของคุณ

สิ่งที่ตรงกันข้ามกับการเข้าใจผิดอย่างมีตรรกะคือการคิดอย่างมีตรรกะ ซึ่งจะนำคุณไปสู่ ​​ProjectManager ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการบนระบบคลาวด์ที่ช่วยคุณวางแผน ติดตาม และรายงานเกี่ยวกับงานไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่และซับซ้อนเพียงใด นี่เป็นการตัดสินใจอย่างหนึ่งที่คุณไม่ต้องกังวล เพื่อให้ง่ายยิ่งขึ้น ทดลองใช้ฟรี 30 วันนี้และทำการตรวจสอบสถานะ