7 مغالطات منطقية يمكن أن تضر بقرارك (مع أمثلة)

يبدو أن المنطق قد تم التخلص منه من النافذة في الوقت الحاضر.

يمكن أن تساعد العودة إلى قسوة المنطق والتفكير النقدي في حل الكثير من المشاكل التي نواجهها اليوم. يتصرف الكثيرون بناءً على مشاعرهم ومشاعرهم عابرة ، مما يعني أننا نغير المواقف باستمرار ولا نصل إلى أي مكان في هذه العملية. نتيجة لهذا التمسك بالعاطفة ، يقع العديد من الأشخاص والشركات في كثير من الأحيان فريسة لفخ المغالطات المنطقية.

ما هي المغالطة المنطقية؟

المغالطة المنطقية هي حجة غير صحيحة في المنطق والبلاغة تحتوي على خطأ فادح يقوض سلامتها ، مما يؤدي إلى نتيجة خاطئة ، وربما تكون ضارة. لا تستطيع الشركات تحمل مغالطات منطقية. لسوء الحظ ، يمكن للشركات أن ترتكب هذه المغالطات ، وغالبًا ما تكون العواقب فورية ، وإذا لم تكن كذلك ، فإنها تأتي في النهاية وتعيث فسادًا في أرباحها النهائية.

من أجل فهم تأثيرات المغالطات المنطقية على الأعمال بشكل أفضل ، دعنا نركز فقط على جانب واحد: صنع القرار. كيف يمكن للمغالطات المنطقية أن تضر بعملية صنع القرار؟ بطرق لا تعد ولا تحصى ، ولكن من أجل الإيجاز ، سنفحص سبعة أمثلة للمغالطات المنطقية التي يجب تجنبها.

1. تعميم سريع

باختصار ، التعميم المتسرع يحدث عندما تتجاهل أداء العناية الواجبة. إنه يتخذ قرارًا دون جمع كل الحقائق أولاً وفهمها في سياق القرار الذي تتخذه.

على سبيل المثال ، لنفترض أنك ستستغل ما تراه كاحتياج المستهلك لنوع من الأدوات. لدعم جدوى المشروع ، يمكنك أخذ عينة من مجموعة صغيرة لقياس مدى اهتمامهم بالمنتج. أنهم يحبون ذلك!

ولكن ربما تكون هذه المجموعة مهيأة جغرافيًا للإعجاب بهذا المنتج. ربما كانوا يعيشون بجانب نهر مع صيد سمك السلمون المرقط الرائع ، ومنتجك هو طعم جديد. لذلك ، أنت تنتج المنتج على الصعيد الوطني ، وها هو خزان مبيعات حيث لا يوجد أي جسم مائي.

هذا مثال بسيط للغاية لتوضيح ما هو واضح: لا تقرر حتى يكون لديك مجموعة غنية وعميقة من المعلومات. يمكن أن تساعدك أدوات الإبلاغ والاستطلاعات على جمع البيانات اللازمة لتجنب التعميمات المتسرعة.

2. Ad Hominem

المغالطة الكلاسيكية هي عندما يهاجم المستمع الشخص الذي يقدم الحجة ويتجاهل ما يقوله بالفعل. قد يبدو من غير المحتمل أن يؤثر هذا على قرارات العمل إذا كنت تعمل في مؤسسة توظف الأفضل والأكثر ذكاءً.

قد يكون هذا هو الحال ، ولكن سيكون هناك أعضاء في الفريق لا تتواصل معهم شخصيًا ، على الرغم من أنهم يتفوقون في وظائفهم. إذا كان هذا الشخص يجادل ، على سبيل المثال ، لماذا يجب أن يكون المشروع مدركًا لخطر معين ، وأنت ترفضه لأنهم يشكون دائمًا ، فأنت ترتكب مغالطة منطقية.

قد لا يقضي الأشخاص الذين يعملون معًا وقتًا معًا بخلاف ذلك ، وغالبًا ما ينزعج الأشخاص الذين يعملون معًا من عادات أو مراوغات بعضهم البعض. هذا امر عادي. لكن يجب أن تكون محترفًا. لا بأس أن لا تحب شخصًا ما ، لكن تعطي حجته واجبة. كن نزيهًا وشاهد ما إذا كان منطقيًا ضمن السياق.

3. مناشدة الجهل

الجهل ليس دليلا. يظهر الجهل فقط أن المرء لا يعرف شيئًا. إذا جادل شخص ما بأن مؤسستك لا يجب أن تتابع مشروعًا لأنه لم يتمكن أحد من تحقيق هدفها من قبل ، فهذه ليست حجة قوية.

يتم استخدام مناشدة الجهل أكثر مما تعتقد. كن على اطلاع على ذلك. بالطبع ، نحن جميعًا نجهل الكثير من الأشياء ، حتى تلك الأشياء التي تدور حول موضوع النقاش ، لكن هذا لا يعني أننا نرفع أيدينا ونستسلم. هذا يعني أننا نقوم بالبحث ونتعلم قبل اتخاذ القرار. بالإضافة إلى أن كونك مبتكرًا يتطلب المخاطرة وأن تكون عدوانيًا.

4. حجة من السلطة

يُطلب منا احترام السلطة ، وهو ليس خيارًا سيئًا بطبيعته ، ولكنه يمكن أن يؤدي إلى مغالطة منطقية في حجة من السلطة. بطبيعة الحال ، إذا كان رئيسك في العمل يقوم بالحجة ، فمن المرجح أن تستمع إليها وتعتقد أنها صحيحة. لكن لمجرد أنها صادرة عن رئيسك في العمل ، لا تجعل الحجة صحيحة بالضرورة.

لكن الحجة من السلطة لا يجب أن تأتي من شخص في المنظمة لديه سلطة عليك فعليًا. نعطي الناس السلطة في كل وقت لسبب بسيط أو بدون سبب وجيه. هل سبق لك أن ذهبت إلى السوبر ماركت واشتريت منتجًا ، وفكرت: "لقد سمعت أن هذا رائع!" ثم تدرك أنك سمعت ذلك من متحدث باسم في إعلان تلفزيوني.

من المهم أن تثق بشخص في السلطة فقط إذا كان قد اكتسب هذه الثقة لأنهم على دراية وخبرة ومهرة. ولكن حتى في مثل هذه الحالات ، لا يؤلمك مطلقًا إجراء مناقشة بينكما للتأكد من أن كل شيء منطقي قبل الموافقة.

5. مناشدة التقليد

مغالطة منطقية أخرى هي عندما تفكر ، "لقد فعلنا الأشياء دائمًا بهذه الطريقة ، لذا يجب أن تكون صحيحة." خاطئ - ظلم - يظلم. هذا يسمى نداء للتقاليد.

الموضوعات ذات الصلة: إتقان عملية اتخاذ القرار: دليل عملي

هذا ، مثل كل المغالطات المنطقية ، هو عندما نتكاسل ونغلق عقولنا. إنه شيء سهل القيام به ، يا كوست. نحن نعمل بجد ، ولدينا مسؤوليات في المنزل ، وما إلى ذلك ، لذلك في بعض الأحيان لا نفكر ونفترض بشكل أعمى أنه نظرًا لأنه تم تجربته وحقيقته ، فهو القرار الصحيح.

فقط ، الأشياء تتغير ، وإذا لم تكن مرنًا فسوف ينتهي بك الأمر إلى الانهيار. هذا لا يعني أن التقليد خاطئ ، ولكن لا يعني أيضًا أنه على صواب. غالبًا ما يعني التمسك بالتقاليد الإحجام عن تجربة أشياء جديدة. هذا يعني التراجع عن الابتكار ، وهو عمل سيء.

6. الرنجة الحمراء

الرنجة الحمراء هي شيء غير ذي صلة يتم رفعه لصرف الانتباه. يتم استخدامه طوال الوقت في صناعة الأفلام البطيئة لتضليل الجمهور ، وغالبًا ما يتم العثور عليه في حجة لإلهاء المرء عن اتخاذ قرار جيد.

على سبيل المثال ، لنفترض أن شخصًا ما يحاول إقناعك ببناء مبنى سكني في مستنقع يمكن أن يغرق ولا يتحمل وزن هيكل كبير. لإلهاءك عن هذه الحقيقة ، فإنهم ينقلون المحادثة إلى معدل الشغور في المنطقة ، والتسوق الرائع في مكان قريب ، وكيف أنه مركز نقل يجذب بالتأكيد كل أولئك المسافرين الذين يبحثون عن مكان للعيش فيه.

فقط لأن هناك حاجة وبنية تحتية ، لا يعني أنك تريد البناء على قطعة أرض من شأنها أن تهدد سلامة مشروعك. ولكن يمكن إخفاء النواقص الواضحة خلف الفوائد التي هي في الواقع عمليات بيع سيئة لإفساد عملية صنع القرار لديك.

7. بعد مخصص Ergo Propter Hoc

هذا هو الفم الذي يترجم إلى "بعد هذا ، لذلك ، بسبب هذا." تشير هذه المغالطة المنطقية إلى جعل الاستدلالات السببية الفاشلة بسبب التسلسل. بعبارة أخرى ، لا يعني الإجراء الذي يتبع الآخر وجود ارتباط سببي.

صحيح أن المقاييس المترابطة هي المكان الذي يمكن للمرء أن يبدأ فيه عند البحث عن فرص التحسين. لكن بدون تحقيق ، أنت تمضي على أرض مهزوزة. على سبيل المثال ، إذا كان الأشخاص يشترون منتجك بسبب إعلان وضعته ، فهذا لا يعني بالضرورة أن الإعلان يعمل. هناك العديد من المتغيرات الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار قبل إثبات هذا الادعاء.

يمكن أن يقدم الارتباط نظرة ثاقبة ، ولكن بدون إجراء تجارب مضبوطة ، فإنه لا يثبت السببية. الاعتماد كليًا على الارتباط ، دون إثبات السببية ، هو مغالطة منطقية يمكن أن تضر بعملك.

إن عكس المغالطة المنطقية هو التفكير المنطقي السليم ، والذي سينقلك إلى ProjectManager ، وهو برنامج إدارة مشاريع قائم على السحابة يساعدك على التخطيط والتتبع والإبلاغ عن الوظائف مهما كانت صغيرة أو كبيرة ومعقدة. هذا قرار واحد لا داعي للقلق بشأنه. لتسهيل الأمر ، خذ هذه النسخة التجريبية المجانية لمدة 30 يومًا وقم بالعناية الواجبة.