의사 결정을 해칠 수 있는 7가지 논리적 오류(예제 포함)

요즘 논리는 창밖으로 던져진 것 같습니다.

논리와 비판적 사고의 엄격함으로 돌아가 오늘날 우리가 직면한 많은 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 많은 사람들이 자신의 감정과 감정에 따라 행동하는 것은 덧없고, 이는 우리가 끊임없이 입장을 바꾸고 있으며 그 과정에서 아무 것도 얻지 못한다는 것을 의미합니다. 감정에 충실한 결과 많은 사람과 기업이 종종 논리적 오류의 함정에 빠지게 됩니다.

논리적 오류란 무엇입니까?

논리적 오류는 논리와 수사학의 잘못된 논증으로, 건전성을 훼손하는 치명적인 결함을 포함하여 잘못된 결론에 이르게 하고 잠재적으로 피해를 줄 수 있습니다. 기업은 논리적 오류를 범할 여유가 없습니다. 불행히도 기업은 이러한 오류를 범할 수 있고 실제로 저지를 수 있으며, 그 결과는 종종 즉각적이며 그렇지 않은 경우 궁극적으로 수익에 큰 피해를 줍니다.

논리적 오류가 비즈니스에 미치는 영향을 더 잘 이해하기 위해 한 가지 측면인 의사 결정에 집중하겠습니다. 논리적 오류가 의사 결정 과정에 어떻게 해를 끼칠 수 있습니까? 무수히 많은 방법으로, 그러나 간결함을 위해 우리는 피해야 할 논리적 오류의 7가지 예를 검토할 것입니다.

1. 성급한 일반화

요컨대, 성급한 일반화는 실사 수행을 소홀히 하는 것입니다. 그것은 당신이 내리는 결정의 맥락에서 모든 사실을 먼저 수집하고 이해하지 않고 결정을 내리는 것입니다.

예를 들어, 어떤 종류의 위젯에 대한 소비자 요구 사항을 악용한다고 가정해 보겠습니다. 프로젝트의 실행 가능성을 지원하기 위해 제품에 대한 관심을 측정하기 위해 소그룹을 샘플링합니다. 그들은 그것을 좋아합니다!

그러나 그 그룹은 지리적으로 그 제품을 좋아하는 경향이 있습니다. 아마도 그들은 훌륭한 송어 낚시가 가능한 강가에 살고 있으며 귀하의 제품은 새로운 미끼입니다. 그래서 전국적으로 제품을 생산하고 물이 없는 판매 탱크를 생산합니다.

이것은 명백한 사실을 설명하는 매우 간단한 예입니다. 깊고 풍부한 정보 풀이 있을 때까지 결정하지 마십시오. 보고 도구 및 설문 조사는 성급한 일반화를 피하기 위해 필요한 데이터를 수집하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 애드 호미넴

고전적인 인신공격 오류는 청자가 주장을 진전시키는 사람을 공격하고 그들이 실제로 말하는 것을 무시할 때입니다. 최고의 인재만을 고용하는 조직에서 일하는 경우 이는 비즈니스 결정에 영향을 미치지 않을 것 같습니다.

그럴 수도 있겠지만, 비록 그들이 맡은 일에서 탁월함에도 불구하고 당신이 개인적으로 연락하지 않는 팀원들이 있을 것입니다. 예를 들어 이 사람이 프로젝트가 특정 위험을 인식해야 하는 이유에 대해 논쟁하고 있고 그들이 항상 불평하기 때문에 무시한다면 논리적 오류를 범하고 있는 것입니다.

함께 일하는 사람들은 그렇지 않으면 함께 시간을 보내지 않을 수 있고, 함께 일하는 사람들은 종종 서로의 습관이나 단점에 짜증을 냅니다. 정상입니다. 그러나 당신은 전문적이어야합니다. 누군가를 좋아하지 않아도 괜찮지만, 그들의 주장에 정당성을 부여하십시오. 냉정하고 문맥 내에서 논리적으로 의미가 있는지 확인하십시오.

3. 무지에 대한 호소

무지는 증거가 아닙니다. 무지는 단지 자신이 아무것도 모른다는 것을 보여줄 뿐입니다. 아무도 이전에 목표를 달성할 수 없었기 때문에 조직이 프로젝트를 추진해서는 안 된다고 누군가 주장한다면 그것은 확실한 주장이 아닙니다.

무지에 호소하는 것은 생각보다 자주 사용됩니다. 조심하세요. 물론, 우리 모두는 논쟁의 주제를 중심으로 돌아가는 많은 것들에 대해 무지하지만 그것이 우리가 손을 들고 포기한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 우리가 결정을 내리기 전에 조사하고 배운다는 것을 의미합니다. 또한 혁신을 위해서는 위험을 감수하고 공격적이 되어야 합니다.

4. 당국의 주장

우리는 권위를 존중하라는 말을 들었습니다. 이것은 본질적으로 나쁜 선택은 아니지만 권위의 주장에 대한 논리적 오류로 이어질 수 있습니다. 당연히 상사가 주장을 하고 있다면 당신은 그 말을 듣고 그것이 사실이라고 믿게 될 가능성이 더 큽니다. 그러나 그것이 상사에게서 나왔다고 해서 반드시 그 주장이 옳은 것은 아닙니다.

그러나 권위의 주장이 말 그대로 당신에 대한 권위를 가진 조직의 사람에게서 나올 필요는 없습니다. 우리는 정당한 이유 없이 사람들에게 항상 권위를 부여합니다. 슈퍼마켓에 가서 제품을 집어 들고 “이거 정말 맛있다고 들었어!”라고 생각한 적이 있습니까? 그러다가 TV 광고의 대변인에게서 그 말을 들었다는 것을 알게 됩니다.

지식이 있고 경험이 풍부하고 숙련되어 있기 때문에 그러한 신뢰를 얻은 경우에만 권위 있는 사람을 신뢰하는 것이 중요합니다. 그러나 그러한 경우에도 당신이 동의하기 전에 모든 것이 타당한지 확인하기 위해 언쟁을 통해 그들의 주장을 실행하는 것은 결코 나쁠 것이 없습니다.

5. 전통에 호소하다

또 다른 논리적 오류는 "우리는 항상 이런 식으로 일을 해왔기 때문에 맞아야 합니다."라고 생각할 때입니다. 잘못된. 그것을 전통에 대한 호소라고 합니다.

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이것은 모든 논리적 오류와 마찬가지로 우리가 게으름을 피우고 정신을 놓을 때입니다. 하기 쉬운 일이야, 해안. 우리는 열심히 일하고, 집에서 책임을 져야 하는 등의 일을 하기 때문에 때때로 시도하고 사실이기 때문에 그것이 옳은 결정이라고 생각하지 않고 맹목적으로 가정합니다.

다만 상황은 변하고 유연하지 않으면 결국 망하게 될 것입니다. 그렇다고 해서 전통이 틀리다는 것은 아니지만 그렇다고 해서 옳다는 것도 아닙니다. 종종 전통을 고수한다는 것은 새로운 것을 시도하기를 꺼리는 것을 의미합니다. 그것은 나쁜 사업인 혁신으로부터의 후퇴를 의미합니다.

6. 청어

붉은 청어는 관심을 끌기 위해 제기되는 무의미한 것입니다. 그것은 게으른 영화 제작에서 청중을 오도하기 위해 항상 사용되며 좋은 결정을 내리는 데 방해가 되는 논쟁에서 종종 발견됩니다.

예를 들어, 누군가 범람하기 쉽고 큰 구조물의 무게를 지탱할 수 없는 늪지대에 아파트 건물을 짓게 하려고 한다고 가정해 보겠습니다. 이 사실에서 당신을 산만하게 하기 위해 그들은 대화를 그 지역의 공실률, 근처의 훌륭한 쇼핑가, 그리고 그것이 살 곳을 찾는 모든 통근자들을 확실히 끌어들이는 교통 허브인 방법으로 이동합니다.

필요가 있고 인프라가 갖춰져 있다고 해서 프로젝트의 무결성을 위협할 계획에 건설하려는 것은 아닙니다. 그러나 명백한 결핍은 실제로 의사 결정 과정을 손상시키는 청어인 혜택 뒤에 숨겨져 있을 수 있습니다.

7. 포스트 혹 에르고 프롭터 혹

이것은 "이 후에, 그러므로, 이것 때문에"로 번역되는 한 입입니다. 이 논리적 오류는 순서로 인해 인과 추론에 실패한 것을 말합니다. 다시 말해, 하나의 행동이 다른 행동에 뒤따른다고 인과 관계가 있다는 의미는 아닙니다.

상관 메트릭은 최적화 기회를 찾을 때 시작할 수 있는 곳입니다. 그러나 조사 없이는 불안정한 땅을 밟고 있습니다. 예를 들어, 사람들이 귀하가 배치한 광고 때문에 귀하의 제품을 구매하고 있다고 해서 반드시 광고가 작동하고 있다는 의미는 아닙니다. 그 주장을 입증하기 전에 고려해야 할 다른 변수가 너무 많습니다.

상관 관계는 통찰력을 제공할 수 있지만 통제된 ​​실험을 실행하지 않으면 인과 관계를 증명할 수 없습니다. 인과 관계를 설정하지 않고 상관 관계에 전적으로 의존하는 것은 비즈니스에 해를 끼칠 수 있는 논리적 오류입니다.

논리적 오류의 반대는 건전한 논리적 사고로, 작든 크든 복잡하든 작업을 계획, 추적 및 보고하는 데 도움이 되는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어인 ProjectManager를 사용하게 됩니다. 이것은 걱정할 필요가 없는 결정입니다. 더 쉽게 하려면 이 30일 무료 평가판을 사용하고 실사를 수행하십시오.