7 логических ошибок, которые могут навредить принятию решений (с примерами)

Логика, кажется, была выброшена в окно в настоящее время.

Возвращение к строгости логики и критического мышления может помочь решить многие проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня. Многие действуют в соответствии со своими чувствами, а чувства мимолетны, а это значит, что мы постоянно меняем позиции и ничего не добиваемся в процессе. В результате этой привязанности к эмоциям многие люди и компании часто попадают в ловушку логических ошибок.

Что такое Логическая ошибка?

Логическая ошибка — это неправильный аргумент в логике и риторике, содержащий фатальный недостаток, который подрывает его обоснованность, тем самым приводя к ошибочному и потенциально опасному заключению. Бизнес не может позволить себе совершать логические ошибки. К сожалению, предприятия могут совершать и совершают эти ошибки, и последствия часто бывают немедленными, а если нет, то в конечном итоге они наносят ущерб их прибыли.

Чтобы лучше понять влияние логических ошибок на бизнес, давайте сосредоточимся на одном аспекте: принятии решений. Как логические ошибки могут повредить вашему процессу принятия решений? Множеством способов, но для краткости мы рассмотрим семь примеров логических ошибок, которых следует избегать.

1. Поспешное обобщение

Короче говоря, поспешные обобщения — это когда вы пренебрегаете должной осмотрительностью. Это принятие решения без предварительного сбора и понимания всех фактов в контексте решения, которое вы принимаете.

Например, допустим, вы собираетесь использовать то, что вы считаете потребительской потребностью в каком-то виджете. Чтобы поддержать жизнеспособность проекта, вы выбираете небольшую группу, чтобы оценить их интерес к продукту. Им это нравится!

Но, возможно, эта группа географически предрасположена к тому, чтобы полюбить этот продукт. Возможно, они живут у реки с отличной ловлей форели, а ваш товар — новомодная приманка. Итак, вы производите продукт на национальном уровне, и, о чудо, торговый резервуар там, где нет водоема.

Это очень простой пример, подтверждающий очевидное: не принимайте решения, пока у вас не будет глубокого и богатого массива информации. Инструменты отчетности и опросы могут помочь вам собрать необходимые данные, чтобы избежать поспешных обобщений.

2. Индивидуальный подход

Классическая ошибка ad hominem — это когда слушатель нападает на человека, который выдвигает аргумент, и игнорирует то, что он на самом деле говорит. Может показаться маловероятным, что это повлияет на бизнес-решения, если вы работаете в организации, которая нанимает только лучших и умнейших.

Это может быть так, но будут члены команды, с которыми вы лично не связаны, даже если они преуспевают в своей работе. Если этот человек спорит, скажем, почему проект должен учитывать определенный риск, а вы увольняете его, потому что он постоянно жалуется, вы совершаете логическую ошибку.

Люди, которые работают вместе, в противном случае могли бы не проводить время вместе, и людей, которые работают вместе, часто раздражают привычки или причуды друг друга. Это нормально. Но вы должны быть профессионалом. Это нормально не любить кого-то, но отдать должное их аргументам. Будьте беспристрастны и посмотрите, имеет ли это логический смысл в контексте.

3. Взывать к невежеству

Невежество не является доказательством. Невежество просто показывает, что человек чего-то не знает. Если кто-то утверждает, что вашей организации не следует заниматься проектом, потому что ранее никто не мог достичь его цели, это не веский аргумент.

Апелляция к невежеству используется чаще, чем вы думаете. Будьте начеку. Конечно, мы все не знаем многих вещей, даже тех вещей, которые вращаются вокруг предмета спора, но это не значит, что мы опускаем руки и сдаемся. Это означает, что мы проводим исследования и учимся, прежде чем принимать решение. Кроме того, чтобы быть инновационным, нужно идти на риск и быть агрессивным.

4. Аргумент авторитета

Нам говорят уважать авторитет, что по своей сути не является плохим выбором, но может привести к логической ошибке аргумента авторитета. Естественно, если аргумент приводит ваш босс, вы, скорее всего, выслушаете его и поверите, что это правда. Но то, что это исходит от вашего босса, не обязательно делает аргумент правильным.

Но аргумент от авторитета не обязательно должен исходить от человека в организации, который буквально имеет над вами власть. Мы постоянно наделяем людей властью без всякой на то причины. Вы когда-нибудь были в супермаркете и брали товар, думая: «Я слышал, это здорово!» Затем вы понимаете, что слышали это от представителя в телевизионной рекламе.

Важно доверять авторитетному человеку только в том случае, если он заслужил это доверие, потому что он хорошо осведомлен, опытен и квалифицирован. Но даже в таких случаях никогда не помешает проверить их аргументы на прочность, чтобы убедиться, что все имеет смысл, прежде чем соглашаться.

5. Обращение к традиции

Еще одна логическая ошибка — это когда вы думаете: «Мы всегда поступали так, значит, это правильно». Неправильный. Это называется обращением к традиции.

Связанный: Освоение процесса принятия решений: Практическое руководство

Это, как и все логические заблуждения, происходит, когда мы ленимся и отключаем свой разум. Это легко сделать, берег. Мы много работаем, у нас есть обязанности по дому и т. д., поэтому иногда мы просто не думаем и слепо предполагаем, что, поскольку это проверено и верно, это правильное решение.

Только все меняется, и если ты не будешь гибким, ты в конечном итоге сломаешься. Это не означает, что традиция неверна, но и не означает, что она правильна. Часто приверженность традиции означает нежелание пробовать новое. Это означает отказ от инноваций, а это плохой бизнес.

6. Красная сельдь

Отвлекающий маневр — это что-то не относящееся к делу, поднятое, чтобы отвлечь внимание. Он постоянно используется в ленивых фильмах, чтобы ввести зрителей в заблуждение, и часто используется в спорах, чтобы отвлечь от принятия правильного решения.

Например, предположим, что кто-то пытается заставить вас построить многоквартирный дом на болотистой местности, которая может быть затоплена и не выдержит веса большого строения. Чтобы отвлечь вас от этого факта, они переводят разговор на уровень вакантности в этом районе, отличные магазины поблизости и то, что это транспортный узел, который обязательно привлечет всех тех, кто ищет место для жизни.

Просто потому, что есть потребность и инфраструктура на месте, не означает, что вы хотите строить на участке, который будет угрожать целостности вашего проекта. Но очевидные недостатки могут быть скрыты за преимуществами, которые на самом деле являются отвлекающим маневром, искажающим ваш процесс принятия решений.

7. Post Hoc Ergo Propter Hoc

Это полный рот, который переводится как «после этого, следовательно, из-за этого». Эта логическая ошибка относится к ошибочным выводам о причинно-следственных связях из-за последовательности. Другими словами, если одно действие следует за другим, это не означает, что существует причинно-следственная связь.

Это правда, что корреляционные показатели — это то, с чего можно начать поиск возможностей оптимизации. Но без расследования вы идете по зыбкой почве. Например, если люди покупают ваш продукт из-за размещенной вами рекламы, это не обязательно означает, что реклама работает. Есть слишком много других переменных, которые необходимо рассмотреть, прежде чем обосновывать это утверждение.

Корреляция может дать понимание, но без проведения контролируемых экспериментов она не доказывает причинно-следственную связь. Полностью полагаться на корреляцию без установления причинно-следственной связи — это логическая ошибка, которая может навредить вашему бизнесу.

Противоположностью логической ошибке является здравое логическое мышление, которое приведет вас к ProjectManager, облачному программному обеспечению для управления проектами, которое поможет вам планировать, отслеживать и составлять отчеты о заданиях, независимо от того, насколько они малы, велики и сложны. Это единственное решение, о котором вам не нужно беспокоиться. Чтобы сделать это еще проще, воспользуйтесь бесплатной 30-дневной пробной версией и проявите должную осмотрительность.