7 falacias lógicas que pueden perjudicar tu toma de decisiones (con ejemplos)

La lógica parece haber sido arrojada por la ventana hoy en día.

Un regreso a los rigores de la lógica y el pensamiento crítico puede ayudar a resolver muchos de los problemas que enfrentamos hoy. Muchos actúan según sus sentimientos y los sentimientos son fugaces, lo que significa que constantemente cambiamos de posición y no llegamos a ninguna parte en el proceso. Como resultado de esta adhesión a la emoción, muchas personas y empresas a menudo caen en la trampa de las falacias lógicas.

¿Qué es una falacia lógica?

Una falacia lógica es un argumento incorrecto en la lógica y la retórica que contiene un defecto fatal que socava su solidez, lo que lleva a una conclusión errónea y potencialmente dañina. Las empresas no pueden darse el lujo de cometer falacias lógicas. Desafortunadamente, las empresas pueden cometer y cometen estas falacias, y las consecuencias suelen ser inmediatas y, si no, eventualmente llegan y causan estragos en sus resultados.

Para comprender mejor los efectos de las falacias lógicas en los negocios, centrémonos en un aspecto: la toma de decisiones. ¿Cómo pueden las falacias lógicas dañar su proceso de toma de decisiones? De innumerables formas, pero en aras de la brevedad, examinaremos siete ejemplos de falacias lógicas que deben evitarse.

1. Generalización apresurada

En resumen, una generalización apresurada es cuando se olvida de realizar su diligencia debida. Es tomar una decisión sin que primero se hayan recopilado y entendido todos los hechos en el contexto de la decisión que está tomando.

Por ejemplo, supongamos que va a explotar lo que ve como una necesidad del consumidor de algún tipo de widget. Para respaldar la viabilidad del proyecto, toma muestras de un pequeño grupo para medir su interés en el producto. ¡Les encanta!

Pero tal vez ese grupo esté geográficamente predispuesto a que le guste ese producto. Tal vez viven junto a un río con una gran pesca de truchas y su producto es un señuelo novedoso. Entonces, produce el producto a nivel nacional, y he aquí, un tanque de ventas donde no hay cuerpo de agua.

Ese es un ejemplo muy simple para decir lo obvio: no decida hasta que tenga un conjunto de información rico y profundo. Las herramientas de informes y las encuestas pueden ayudarlo a recopilar los datos necesarios para evitar generalizaciones apresuradas.

2. Ad hominem

La clásica falacia ad hominem es cuando el oyente ataca a la persona que presenta el argumento e ignora lo que realmente está diciendo. Puede parecer poco probable que esto afecte las decisiones comerciales si trabaja para una organización que contrata solo a los mejores y más brillantes.

Ese podría ser el caso, pero habrá miembros del equipo con los que no te conectarás personalmente, aunque se destaquen en su trabajo. Si esta persona está discutiendo, digamos, por qué un proyecto debe ser consciente de cierto riesgo, y usted la descarta porque siempre se está quejando, está cometiendo una falacia lógica.

Las personas que trabajan juntas podrían no pasar tiempo juntas de otra manera, y las personas que trabajan juntas a menudo se irritan con los hábitos o peculiaridades de los demás. Eso es normal. Pero debes ser profesional. Está bien que no te guste alguien, pero da su argumento como se merece. Sea desapasionado y vea si tiene sentido lógico dentro del contexto.

3. Apelación a la ignorancia

La ignorancia no es una prueba. La ignorancia simplemente muestra que uno no sabe algo. Si alguien argumenta que su organización no debe emprender un proyecto porque nadie ha podido lograr su objetivo anteriormente, ese no es un argumento sólido.

Apelar a la ignorancia se usa con más frecuencia de lo que piensas. Esté atento a ello. Por supuesto, todos ignoramos muchas cosas, incluso aquellas que giran en torno al tema de la discusión, pero eso no significa que nos demos por vencidos. Significa que investigamos y aprendemos antes de tomar una decisión. Además, ser innovador requiere tomar riesgos y ser agresivo.

4. Argumento de autoridad

Se nos dice que respetemos la autoridad, lo cual no es inherentemente una mala elección, pero puede conducir a la falacia lógica de un argumento basado en la autoridad. Naturalmente, si su jefe está argumentando, es más probable que escuche y crea que es verdad. Pero el hecho de que provenga de su jefe no necesariamente hace que el argumento sea correcto.

Pero el argumento de la autoridad no necesita provenir de una persona en la organización que literalmente tiene autoridad sobre usted. Damos autoridad a las personas todo el tiempo por poca o ninguna buena razón. ¿Alguna vez ha estado en el supermercado y ha comprado un producto pensando: “¡Escuché que esto es genial!” Entonces te das cuenta de que escuchaste eso de un vocero en un comercial de televisión.

Es importante confiar solo en una persona con autoridad si se ha ganado esa confianza porque tiene conocimientos, experiencia y habilidades. Pero incluso en tales casos, nunca está de más repasar su argumento a través del escurridor para asegurarse de que todo tenga sentido antes de estar de acuerdo.

5. Apelación a la tradición

Otra falacia lógica es cuando piensas: “Siempre hemos hecho las cosas de esta manera, así que debe ser lo correcto”. Equivocado. Eso se llama apelar a la tradición.

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Esto, como todas las falacias lógicas, es cuando nos volvemos perezosos y apagamos la mente. Es algo fácil de hacer, Coast. Trabajamos duro, tenemos responsabilidades en el hogar, etc., por lo que a veces simplemente no pensamos y asumimos ciegamente que, dado que se ha probado y es cierto, es la decisión correcta.

Solo que las cosas cambian, y si no eres flexible vas a terminar roto. Eso no significa que la tradición esté mal, pero tampoco significa que sea correcta. A menudo, la adhesión a la tradición significa una renuencia a probar cosas nuevas. Eso significa una retirada de la innovación, que es un mal negocio.

6. Pista falsa

Una pista falsa es algo irrelevante que se plantea para desviar la atención. Se usa todo el tiempo en el cine perezoso para engañar a la audiencia y, a menudo, se encuentra en una discusión para distraer a uno de tomar una buena decisión.

Por ejemplo, supongamos que alguien está tratando de convencerlo de que construya un edificio de apartamentos en un terreno pantanoso que pueda inundarse y no soportar el peso de una estructura grande. Para distraerlo de este hecho, trasladan la conversación a la tasa de vacantes en el área, excelentes tiendas cercanas y cómo es un centro de transporte que seguramente atraerá a todos aquellos viajeros que buscan un lugar para vivir.

El hecho de que exista una necesidad y exista una infraestructura no significa que desee construir en un terreno que amenazará la integridad de su proyecto. Pero los déficits obvios pueden ocultarse detrás de beneficios que, de hecho, son pistas falsas para corromper su proceso de toma de decisiones.

7. Post Hoc Ergo Propter Hoc

Eso es un bocado que se traduce como "después de esto, por lo tanto, debido a esto". Esta falacia lógica se refiere a hacer inferencias causales fallidas debido a la secuencia. En otras palabras, una acción que sigue a otra no significa que haya un nexo causal.

Es cierto que las métricas correlativas es donde uno puede comenzar a buscar oportunidades de optimización. Pero sin investigación, estás avanzando sobre terreno inestable. Por ejemplo, si las personas compran su producto debido a un anuncio que colocó, eso no significa necesariamente que el anuncio esté funcionando. Hay demasiadas otras variables que deben considerarse antes de fundamentar esa afirmación.

La correlación puede ofrecer información, pero sin realizar experimentos controlados, no prueba la causalidad. Confiar totalmente en la correlación, sin establecer la causalidad, es una falacia lógica que puede dañar su negocio.

Lo opuesto a una falacia lógica es un pensamiento lógico sensato, que lo llevará a ProjectManager, un software de administración de proyectos basado en la nube que lo ayuda a planificar, rastrear e informar sobre trabajos sin importar cuán pequeños, grandes y complejos sean. Esta es una decisión de la que no tiene que preocuparse. Para hacerlo aún más fácil, tome esta prueba gratuita de 30 días y haga la diligencia debida.