意思決定を損なう可能性のある7つの論理的誤謬（例を含む）

公開: 2022-06-19

最近、ロジックはウィンドウから外されたようです。

論理と批判的思考の厳密さに戻ることは、私たちが今日直面している多くの問題を解決するのに役立ちます。多くの人が自分の感情に基づいて行動し、感情はつかの間です。つまり、私たちは絶えず立場を変え、その過程でどこにも行き着きません。この感情への固執の結果として、多くの人々や企業はしばしば論理的誤謬の罠の餌食になります。

論理的誤謬とは何ですか？

論理的誤謬は、論理と修辞学における誤った議論であり、その健全性を損なう致命的な欠陥を含み、それによって誤った、そして潜在的に損害を与える結論につながります。企業は論理的な誤謬を作る余裕がありません。残念ながら、企業はこれらの誤謬を犯す可能性があり、実際に犯します。その結果はすぐに起こることが多く、そうでない場合は、最終的には収益に大きな打撃を与えます。

論理的誤謬がビジネスに与える影響をよりよく理解するために、意思決定という1つの側面に焦点を当てましょう。論理的誤謬はどのようにあなたの意思決定プロセスに害を及ぼす可能性がありますか？無数の方法で、しかし簡潔にするために、避けるべき論理的誤謬の7つの例を調べます。

1.早急な一般化

要するに、急いで一般化することは、デューデリジェンスを実行することを怠った場合です。それは、あなたが下している決定の文脈で最初に収集され理解されたすべての事実なしに決定を下しています。

たとえば、ある種のウィジェットに対する消費者のニーズと見なされるものを悪用しようとしているとしましょう。プロジェクトの実行可能性をサポートするために、小グループをサンプリングして、製品への関心を評価します。彼らはそれが大好きです！

しかし、おそらくそのグループは地理的にその製品を好きになる傾向があります。おそらく彼らは素晴らしいマス釣りのある川のそばに住んでいて、あなたの製品は新しいルアーです。それで、あなたは製品を全国的に生産します、そして見よ、水域がない販売タンク。

これは、明白なことを述べるための非常に単純な例です。情報の深くて豊富なプールができるまで決定しないでください。レポートツールと調査は、急いで一般化することを避けるために必要なデータを収集するのに役立ちます。

2.人身攻撃

古典的な人身攻撃の誤謬は、聞き手が議論を進めている人を攻撃し、彼らが実際に言っていることを無視するときです。優秀で優秀な人材のみを採用している組織で働いている場合、これがビジネス上の意思決定に影響を与える可能性は低いと思われるかもしれません。

それは事実かもしれませんが、彼らは彼らの仕事で優れているにもかかわらず、あなたが個人的に接続しないチームメンバーがいるでしょう。この人が、たとえば、プロジェクトが特定のリスクを認識しなければならない理由を主張していて、彼らが常に不平を言っているためにそれらを却下した場合、あなたは論理的な誤謬を犯しています。

一緒に働く人々は、そうでなければ一緒に時間を過ごすことはないかもしれません、そして一緒に働く人々はしばしばお互いの習慣や癖にイライラするようになります。それは正常です。しかし、あなたはプロでなければなりません。誰かを好きでなくても大丈夫ですが、彼らの議論に正当な理由を与えてください。冷静になり、文脈の中で論理的に意味があるかどうかを確認してください。

3.無知に訴える

無知は証明ではありません。無知は単に人が何かを知らないことを示しています。これまで誰もその目的を達成できなかったために、組織がプロジェクトを遂行すべきではないと誰かが主張する場合、それは確固たる議論ではありません。

無知に訴えることはあなたが思っているよりも頻繁に使われます。気をつけてください。もちろん、私たちは皆、議論の主題を中心に展開するものでさえ、多くのことを知らないが、それは私たちが手を投げてあきらめることを意味するものではない。それは、私たちが決定を下す前に調査を行い、学ぶことを意味します。さらに、革新的であるためには、リスクを冒して積極的に行動する必要があります。

4.当局からの議論

権威を尊重するように言われていますが、これは本質的に悪い選択ではありませんが、権威からの議論の論理的な誤謬につながる可能性があります。当然、上司が議論をしている場合、あなたはそれが真実であると耳を傾け、信じる可能性が高くなります。しかし、それが上司からのものであるという理由だけで、必ずしも議論が正しいとは限りません。

しかし、権威からの議論は、文字通りあなたに対して権威を持っている組織内の人から来る必要はありません。私たちは、正当な理由がほとんどないかまったくないために、常に人々に権限を与えています。スーパーに行って商品を手に取ったことがありますか？「これは素晴らしいと聞きました！」それからあなたはあなたがテレビコマーシャルのスポークスマンからそれを聞いたことに気づきます。

彼らは知識があり、経験があり、熟練しているので、彼らがその信頼を獲得した場合にのみ、権威のある人を信頼することが重要です。しかし、そのような場合でも、同意する前にすべてが理にかなっていることを確認するために、彼らの議論を絞り器に通すことは決して害にはなりません。

5.伝統に訴える

もう1つの論理的な誤謬は、「私たちは常にこのように物事を行ってきたので、それは正しくなければならない」と考えるときです。違う。それは伝統への訴えと呼ばれています。

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これは、すべての論理的な誤謬のように、私たちが怠惰になって心をオフにするときです。海岸、それは簡単なことです。私たちは一生懸命働いたり、家で責任を負ったりするので、それが試されて真実であるため、それが正しい決定であると考えず、盲目的に想定することがあります。

ただ、物事は変化します、そしてあなたが柔軟性がなければあなたは壊れてしまうでしょう。それは伝統が間違っているという意味ではありませんが、それが正しいという意味でもありません。多くの場合、伝統を守るということは、新しいことに挑戦することを躊躇することを意味します。それは、悪いビジネスであるイノベーションからの撤退を意味します。

6.レッドヘリング

赤いニシンは、注意をそらすために上げられた無関係なものです。それは観客を誤解させるために怠惰な映画製作で常に使用されており、良い決定をすることから人をそらすための議論でしばしば見られます。

たとえば、誰かがあなたに洪水になりやすく、大きな構造物の重量に耐えられない湿地帯にアパートを建てさせようとしているとしましょう。この事実からあなたをそらすために、彼らは会話をその地域の空室率、近くの素晴らしい買い物、そして住む場所を探しているすべての通勤者を確実に引き付ける交通ハブである方法に移します。

ニーズがあり、インフラストラクチャが整っているからといって、プロジェクトの整合性を脅かすような計画に基づいて構築したいという意味ではありません。しかし、明らかな赤字は、実際には意思決定プロセスを損なう赤ニシンである利益の背後に隠されている可能性があります。

7.事後的エルゴプロプターホック

それは一口で、「この後、したがって、これのために」という意味になります。この論理的誤謬は、シーケンスが原因で失敗した因果推論を行うことを指します。言い換えれば、ある行動が次々と起こるということは、因果関係があるという意味ではありません。

相関メトリックは、最適化の機会を探すときに開始できる場所であることは事実です。しかし、調査なしで、あなたは不安定な地面で進んでいます。たとえば、あなたが掲載した広告のために人々があなたの製品を購入している場合、それは必ずしも広告が機能していることを意味するわけではありません。その主張を立証する前に考慮しなければならない他の変数が多すぎます。

相関関係は洞察を提供できますが、制御された実験を実行しないと、因果関係を証明できません。因果関係を確立せずに相関関係に完全に依存することは、ビジネスに害を及ぼす可能性のある論理的な誤謬です。

論理的誤謬の反対は、健全な論理的思考です。ProjectManagerは、クラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアであり、小規模または大規模で複雑なジョブの計画、追跡、およびレポート作成に役立ちます。 これは、心配する必要のない1つの決定です。 さらに簡単にするために、この30日間の無料トライアルを受講し、デューデリジェンスを行ってください。