La génération Z est déjà là : comment pouvons-nous les attirer ?

Au fur et à mesure que les nouvelles générations entrent sur le marché du travail, elles apportent avec elles de nouvelles préférences qui diffèrent de celles de leurs prédécesseurs. Votre entreprise doit s'adapter à ces priorités en constante évolution pour attirer et retenir de nouveaux employés qui apporteront avec eux de nouvelles perspectives et contribueront à faire progresser votre entreprise.

Il pourrait y avoir jusqu'à quatre générations travaillant au sein d'une même entreprise, ce qui signifie qu'il existe une gamme d'attentes qu'une entreprise doit satisfaire pour cibler l'ensemble des priorités d'emploi de chaque génération. Il est important de ne pas se laisser piéger par les anciennes méthodes et d'évoluer avec son temps pour continuer à attirer de nouveaux talents.

La génération la plus jeune de la main-d'œuvre actuelle est la génération Z, qui recherche des avantages totalement différents à la fois dans son lieu de travail et dans son travail que ceux qui les ont précédés.

L'agence de marketing à service complet Moburst explique tous les détails sur la génération Z et ses attentes sur le lieu de travail.

Qu'est-ce que la génération Z ?

Les personnes qui appartiennent à la génération Z sont nées entre 1997 et 2012 et sont parfois appelées les Zoomers. Cette génération a grandi aux côtés d'Internet et des smartphones, et c'est donc la génération la plus technologique et visuelle à ce jour.

Ils sont bel et bien immergés dans le monde numérique, ce qui en fait des digital natives. Ils chercheront des informations dans les moteurs de recherche plutôt que dans les livres, et ils sont les pionniers des changements révolutionnaires dans les problèmes sociaux, environnementaux et mondiaux plus que les générations qui les ont précédés.

La génération Z constitue plus d'un tiers de la population mondiale, vous en avez donc besoin à bord. C'est aussi une génération très entrepreneuriale, donc ils apportent avec eux beaucoup de valeur.

Qu'est-ce qui compte le plus pour la génération Z sur le lieu de travail ?

Comme mentionné ci-dessus, la génération Z a tout un ensemble de préférences différentes des autres générations en ce qui concerne leur travail. Voyons quelles sont leurs priorités :

1. Posséder sa carrière

Cette génération s'attend à être promue rapidement, à comprendre et à maîtriser son cheminement de carrière, et à voir sa carrière comme faisant partie d'un tableau plus large. La sécurité financière est un facteur important pour eux compte tenu de l'augmentation du coût de la vie à laquelle ils sont confrontés par rapport aux générations précédentes.

2. Formation et croissance

L'une des choses les plus importantes pour cette génération est de se sentir en constante évolution. Cela ne devrait pas seulement être de manière professionnelle, mais aussi des compétences non techniques et des compétences de la vie quotidienne.

Il est courant que la génération Z ne se sente pas préparée à un poste, en particulier lorsqu'il s'agit de postes de direction. Il est donc essentiel qu'elle sente que votre entreprise les aidera à acquérir les compétences nécessaires.

3. Flexibilité

La flexibilité est la clé - les Zoomers accordent une grande priorité à la flexibilité, que ce soit en ce qui concerne les heures de travail ou le modèle de travail global. Ils ont besoin de sentir qu'ils ont des options et peuvent choisir celle qui leur convient le mieux.

De nombreux membres de la génération Z envisageraient de quitter les employeurs qui ne privilégient pas un environnement de travail flexible.

4. Passion pour le travail

La génération Z doit se sentir passionnée par son lieu de travail et son poste. Ils ont en fait classé le manque de passion comme la troisième raison la plus importante de quitter leur emploi, ce qui signifie que vous les perdrez probablement s'ils ne sont pas passionnés par votre entreprise et leur poste.

5. Axé sur la technologie

Être à la pointe de la technologie est quelque chose que la génération Z recherchera dans une entreprise. L'intégration de la technologie numérique dans votre façon de travailler sera une perspective beaucoup plus attrayante pour la génération Z, par exemple en utilisant une gestion des tâches en ligne et des plateformes de communication interne.

De plus, ces systèmes numériques peuvent augmenter les niveaux de productivité au sein de votre entreprise en raison des avantages de communication, d'automatisation, d'efficacité (et plus) qu'ils apportent avec eux.

6. Alignement des valeurs

Il est très important pour la génération Z de travailler pour une entreprise qui reflète ses valeurs. Cela peut figurer dans l'énoncé de mission global de l'entreprise ou dans la manière dont l'entreprise agit sur sa responsabilité sociale.

Ils peuvent se demander s'il existe des initiatives caritatives en place ou si l'entreprise tient véritablement ses promesses publiques.

7. Diversité

Une grande priorité pour la génération Z est la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail. Ils rechercheront des entreprises qui montrent qu'elles se soucient vraiment de la diversité - les actions sont plus éloquentes que les mots. Après tout, la génération Z est devenue la génération la plus diversifiée de l'histoire des États-Unis en 2020.

Comment attirer les employés de la génération Z ?

Les membres de la génération Z apportent avec eux toute une série d'avantages en tant qu'employés d'une entreprise. Leur approche de la vie axée sur la technologie et le numérique est cruciale à l'ère numérique. La génération Z a grandi aux côtés d'Internet et des applications plutôt que de venir vers eux plus tard dans la vie, et cela se voit dans leur approche du travail, de la vie et de la créativité.

Il est toujours utile d'avoir un aperçu de la génération Z dans votre entreprise pour vous aider à vous orienter dans la bonne direction future - après tout, ils sont l'avenir.

1. Soyez transparent

Essayez d'être aussi transparent que possible sur leur position et leur avenir potentiel dans l'entreprise (bien sûr d'une manière qui convient aux deux parties).

2. Offrir une formation

Créez un plan de formation dans l'organisation avec une formation en gestion, des cours professionnels et une formation en compétences non techniques pour les aider à grandir et à devenir de meilleurs employés. Cela fonctionne à leur avantage et à celui de votre entreprise.

Les programmes de mentorat seront également une perspective attrayante pour la génération Z, qui aime un retour d'information plus constant que les générations précédentes. Cela peut provenir du fait qu'ils ont grandi dans un environnement de médias sociaux axé sur le numérique, où les commentaires et la gratification arrivent presque instantanément.

Ils sont habitués à un accès immédiat à la nourriture, à la télévision, à la messagerie, aux likes sur les réseaux sociaux, etc.

N'oubliez pas de vous assurer que toute personne postulant à un emploi dans votre entreprise est informée de ces opportunités dès le départ.

3. Soyez flexible

Fournissez-leur des options, qu'il s'agisse d'une politique de travail à distance ou d'horaires de travail flexibles. Comme mentionné ci-dessus, la flexibilité est en effet la clé pour attirer la génération Z. Ce sera un facteur important pour eux lors de l'examen de votre offre d'emploi. L'équilibre travail/vie personnelle est important pour la génération Z, vous devez donc également le soutenir.

4. Mettez en valeur votre valeur

Qu'y a-t-il pour eux ? Montrez aux Gen Z'ers la valeur de votre entreprise et leur position au sein de celle-ci. Une fois qu'ils sont entrés, c'est votre profit.

Vous pouvez montrer à la génération Z comment votre mission s'aligne sur leurs valeurs, quelles récompenses financières ils peuvent recevoir dans votre entreprise, quelles promotions peuvent être en magasin dans leur avenir, et bien plus encore.

5. Passez au numérique d'abord

Nous avons maintenant établi que la génération Z est à la pointe de la technologie, et un moyen essentiel de les intégrer (et de les garder) est de s'assurer que votre entreprise est numérique dans tous les domaines de travail. Cela vaut pour ses offres externes, ses communications internes et tout le reste.

Adoptez les nouvelles technologies lorsqu'elles apparaissent sur la scène pour suivre l'évolution constante de l'industrie technologique et toujours avoir une longueur d'avance.

6. Construire une forte présence sur les réseaux sociaux

Il est important de se rappeler que la génération Z est la génération la plus avertie des médias sociaux pour entrer sur le marché du travail à ce jour, donc pour les attirer, vous devez créer et maintenir une présence créative et pertinente sur les médias sociaux qui met en évidence les avantages de travailler pour votre entreprise. Cela devrait aller au-delà du travail lui-même et plus dans la culture d'entreprise.

Étant donné que la génération Z passe tellement de temps en ligne, il est logique de les trouver là où ils traînent déjà, n'est-ce pas ? Assurez-vous que le contenu que vous publiez est engageant et très pertinent, en s'appuyant sur votre mission, votre diversité, vos opportunités de formation, vos conversations opportunes et spécifiques à l'industrie, et toute autre fonctionnalité susceptible d'attirer un public de la génération Z.

7. Faites de la diversité une priorité

Il ne suffit pas de faire de la diversité une valeur de surface de votre entreprise ; cela doit être une priorité profonde. De nombreuses entreprises embauchent désormais des responsables de la diversité et de l'inclusion pour inculquer les processus nécessaires au sein de l'infrastructure de l'entreprise qui placent la diversité et l'inclusion au cœur de leurs préoccupations.

Dernières pensées

Les Zoomers veulent une communication personnalisée et ressentir un lien profond avec le lieu et le poste qu'ils occupent.

Finalement, n'est-ce pas nous tous?