Z 世代已經到來：我們如何吸引他們？

隨著新一代進入勞動力市場，他們帶來了不同於前輩的新偏好。 您的公司必須適應這些不斷變化的優先事項，以吸引和留住新員工，他們將為他們帶來新的見解並幫助推動您的公司向前發展。

一家公司最多可能有四代人在工作，這意味著公司必須滿足一系列期望才能針對每一代人的工作重點。 重要的是不要被舊方法所困，要與時俱進，繼續引進新人才。

當前勞動力中最年輕的一代是 Z 世代，他們在工作場所和工作崗位上尋求的福利與他們​​之前的人完全不同。

全方位服務營銷機構 Moburst 解釋了 Z 世代的所有細節以及他們對工作場所的期望。

什麼是 Z 世代？

屬於 Z 世代的人出生於 1997 年至 2012 年之間，有時也被稱為 Zoomers。 這一代人是與互聯網和智能手機一起成長的，因此他們是迄今為止最具科技感和視覺效果的一代人。

他們完全沉浸在數字世界中——這使他們成為數字原住民。 他們將在搜索引擎而不是書籍中尋找信息，並且他們在社會、環境和全球問題上的革命性變革比他們之前的幾代人都多。

Z 世代佔全球人口的三分之一以上，因此您需要他們。 他們也是高度創業的一代，因此他們帶來了很多價值。

Z世代在職場中最重要的是什麼？

如上所述，Z 世代在工作方面與其他世代有著一整套不同的偏好。 讓我們看看他們的優先級是什麼：

1. 擁有自己的事業

這一代人期望快速升職，了解並掌控自己的職業道路，並將自己的職業視為更大圖景的一部分。 鑑於與前幾代人相比，他們面臨的生活成本增加，財務安全對他們來說是一個很高的驅動力。

2. 培訓與成長

對於這一代人來說，最重要的事情之一就是感覺他們在不斷發展。 這不僅應該是專業的，還應該是軟技能和日常生活技能。

在 Z 世代中，對工作角色感到毫無準備是很常見的，尤其是在管理職位方面，因此讓他們覺得您的公司將幫助他們掌握必要的技能至關重要。

3. 靈活性

靈活性是關鍵——無論是工作時間還是整體工作模式，Zoomers 都將靈活性放在首位。 他們需要感覺自己有選擇，並且可以選擇最適合他們的選擇。

許多 Z 世代會考慮離開不優先考慮靈活工作環境的雇主。

4.對工作的熱情

Z 世代必須對他們的工作場所和職位充滿熱情。 他們實際上將缺乏熱情列為離職的第三大理由，這意味著如果他們對你的公司和他們的職位沒有熱情，你可能會失去他們。

5. 專注於技術

技術領先是 Z 世代在公司中尋求的東西。 將數字技術融入您的工作方式對 Z 世代來說更具吸引力，例如使用在線任務管理和內部溝通平台。

更重要的是，這些數字系統可以提高您公司的生產力水平，因為它們帶來了通信、自動化、效率（以及更多）優勢。

6. 價值對齊

對於 Z 世代來說，他們為一家能反映他們價值觀的公司工作非常重要。 這可能在公司的整體使命聲明中，或者公司如何履行其社會責任。

他們可能會質疑是否有慈善計劃，或者公司是否真正履行了其公開承諾。

7. 多樣性

Z 世代的首要任務是工作場所的多樣性和包容性。 他們會尋找那些表現出真正關心多樣性的公司——行動勝於雄辯。 畢竟，Z 世代在 2020 年成為美國歷史上最多元化的一代。

如何吸引 Z 世代員工？

作為公司的員工，Z 世代帶來了一大堆福利。 他們精通技術和數字優先的生活方式在數字時代至關重要。 Z 世代與互聯網和應用程序一起成長，而不是在以後的生活中出現，這體現在他們對工作、生活和創造力的態度上。

對您的公司有 Z 世代的洞察力總是有幫助的，可以幫助您引導正確的未來方向——畢竟，他們就是未來。

1. 透明

盡量對他們在公司的職位和潛在未來保持透明（當然以適合雙方的方式）。

2. 提供培訓

在組織中製定培訓計劃，包括管理培訓、專業課程和軟技能培訓，幫助他們成長並成為更好的員工。 這對他們和您的公司都有好處。

對於 Z 世代來說，導師計劃也將是一個有吸引力的前景，他們比前幾代人更喜歡持續不斷的反饋。 這可能源於他們在數字優先的社交媒體環境中長大，反饋和滿足感幾乎是即時出現的。

他們習慣於立即訪問食物、電視、消息、社交媒體喜歡等。

請記住確保任何在貴公司申請工作的人從一開始就了解這些機會。

3. 靈活

為他們提供選擇，無論是遠程工作政策還是靈活的工作時間。 如上所述，靈活性確實是吸引 Z 世代的關鍵。在考慮你的工作機會時，這將是他們的一個重要因素。 工作/生活平衡對 Z 世代來說很重要，因此您也必須支持它。

4.突出你的價值

對他們有什麼好處？ 向 Z 世代展示貴公司的價值及其在其中的地位。 一旦他們進入 - 這是你的利潤。

您可以向 Z 世代展示您的使命如何與他們的價值觀保持一致，他們可能會在您的公司中獲得哪些經濟回報，他們未來可能會有哪些晉昇機會，等等。

5. 數字優先

到目前為止，我們已經確定 Z 世代的核心技術是精通技術，讓他們加入（並留住他們）的一個重要方法是確保您的公司在所有工作領域都以數字化為先。 這適用於其外部產品、內部通信以及介於兩者之間的一切。

在新技術出現時擁抱新技術，以跟上不斷發展的科技行業並始終保持領先地位。

6. 建立強大的社交媒體形象

重要的是要記住，Z 世代是迄今為止進入勞動力市場的最精通社交媒體的一代，因此為了吸引他們，您必須建立並保持具有創造性和相關性的社交媒體形象，突出為您的公司工作的好處。 這應該超越工作本身，更多地融入公司文化。

鑑於 Z 世代在網上花費瞭如此多的時間，在他們已經閒逛的地方找到他們是有道理的，對吧？ 確保您發布的內容引人入勝且高度相關，充分利用您的使命、多樣性、培訓機會、及時和針對特定行業的對話以及任何其他可能吸引 Z 世代受眾的功能。

7. 優先考慮多樣性

僅僅讓多樣性成為貴公司的表面價值是不夠的； 它需要成為一個重要的優先事項。 許多公司現在聘請多元化和包容性官員在公司基礎設施中灌輸必要的流程，將多元化和包容性置於其核心。

最後的想法

Zoomers 想要個性化的交流，並與他們所在的地方和職位建立深厚的聯繫。

最終，不是我們所有人嗎？