Pokolenie Z już tu jest: jak możemy ich przyciągnąć?

Gdy nowe pokolenia wkraczają na rynek pracy, niosą ze sobą nowe preferencje, które różnią się od ich poprzedników. Twoja firma musi dostosować się do tych zmieniających się priorytetów, aby przyciągnąć i zatrzymać nowych pracowników, którzy przyniosą ze sobą świeże spostrzeżenia i pomogą rozwijać firmę.

W jednej firmie mogą pracować do czterech pokoleń, co oznacza, że ​​istnieje szereg oczekiwań, które firma musi spełnić, aby osiągnąć zestaw priorytetów zawodowych każdego pokolenia. Ważne jest, aby nie dać się złapać w pułapkę starych metod i iść z duchem czasu, aby nadal wprowadzać świeże talenty do owczarni.

Najmłodsze pokolenie w obecnej sile roboczej to pokolenie Z, które szuka zupełnie innych korzyści zarówno w miejscu pracy, jak i roli zawodowej niż ci, którzy byli przed nimi.

Agencja marketingowa Moburst z pełnym zakresem usług wyjaśnia wszystkie szczegóły dotyczące pokolenia Z i ich oczekiwań w miejscu pracy.

Czym jest pokolenie Z?

Ludzie, którzy należą do pokolenia Z, urodzili się w latach 1997 – 2012 i są czasami nazywani Zoomerami. To pokolenie dorastało wraz z internetem i smartfonami, dlatego jest to najbardziej technologiczna i wizualna generacja do tej pory.

Są dobrze i naprawdę zanurzeni w cyfrowym świecie – to czyni ich cyfrowymi tubylcami. Będą szukać informacji w wyszukiwarkach, a nie w książkach i są pionierami rewolucyjnych zmian w kwestiach społecznych, środowiskowych i globalnych bardziej niż pokolenia, które je poprzedzały.

Pokolenie Z stanowi ponad jedną trzecią światowej populacji, więc potrzebujesz ich na pokładzie. Są także bardzo przedsiębiorczym pokoleniem, więc wnoszą ze sobą dużą wartość.

Co jest najważniejsze dla pokolenia Z w miejscu pracy?

Jak wspomniano powyżej, pokolenie Z ma cały zestaw różnych preferencji od innych pokoleń, jeśli chodzi o ich pracę. Przyjrzyjmy się, jakie są ich priorytety:

1. Posiadanie ich kariery

To pokolenie oczekuje szybkiego awansu, zrozumienia i przejęcia kontroli nad swoją ścieżką kariery oraz postrzegania swojej kariery jako części szerszego obrazu. Bezpieczeństwo finansowe jest dla nich główną siłą napędową, biorąc pod uwagę zwiększone koszty życia, z jakimi się borykają w porównaniu z poprzednimi pokoleniami.

2. Trening i rozwój

Jedną z najważniejszych rzeczy dla tego pokolenia jest poczucie, że nieustannie się rozwija. Powinno to dotyczyć nie tylko profesjonalnych umiejętności, ale także umiejętności miękkich i umiejętności życia codziennego.

Pokolenie Z często czuje się nieprzygotowane do pracy, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych, dlatego ważne jest, aby uważali, że Twoja firma pomoże im wyposażyć ich w niezbędne umiejętności.

3. Elastyczność

Elastyczność jest kluczem – Zoomers stawiają elastyczność na pierwszym miejscu, zarówno w odniesieniu do godzin pracy, jak i ogólnego modelu pracy. Muszą czuć, że mają opcje i mogą wybrać tę, która najbardziej im odpowiada.

Wielu przedstawicieli pokolenia Z rozważałoby odejście od pracodawców, którzy nie stawiają na pierwszym miejscu elastycznego środowiska pracy.

4. Pasja do pracy

Pokolenie Z musi pasjonować się swoim miejscem pracy i stanowiskiem. W rzeczywistości ocenili brak pasji jako trzeci najważniejszy powód, aby odejść z pracy, co oznacza, że ​​prawdopodobnie stracisz ich, jeśli nie będą pasjonować się Twoją firmą i swoją pozycją.

5. Koncentracja na technologii

Bycie zaawansowanym technologicznie to coś, czego ludzie z pokolenia Z będą szukać w firmie. Włączenie technologii cyfrowej do sposobu pracy będzie o wiele bardziej atrakcyjną perspektywą dla pokolenia Z, np. korzystanie z internetowych platform do zarządzania zadaniami i komunikacji wewnętrznej.

Co więcej, te cyfrowe systemy mogą zwiększyć poziom produktywności w Twojej firmie ze względu na korzyści z komunikacji, automatyzacji, wydajności (i nie tylko), jakie ze sobą niosą.

6. Wyrównanie wartości

Dla pokolenia Z bardzo ważne jest, aby pracowali dla firmy, która odzwierciedla ich wartości. Może to być w ogólnej deklaracji misji firmy lub w jaki sposób firma działa w zakresie odpowiedzialności społecznej.

Mogą kwestionować, czy istnieją inicjatywy charytatywne lub czy firma rzeczywiście spełnia swoje publiczne obietnice.

7. Różnorodność

Ogromnym priorytetem dla pokolenia Z jest różnorodność i integracja w miejscu pracy. Będą szukać firm, które pokażą, że naprawdę zależy im na różnorodności – czyny mówią więcej niż słowa. W końcu pokolenie Z stało się najbardziej zróżnicowanym pokoleniem w historii Stanów Zjednoczonych w 2020 roku.

Jak przyciągnąć pracowników generacji Z?

Pokolenie Z niesie ze sobą cały szereg korzyści jako pracownicy firmy. Ich zaawansowane technologicznie i cyfrowe podejście do życia ma kluczowe znaczenie w erze cyfrowej. Pokolenie Z dorastało wraz z internetem i aplikacjami, zamiast przychodzić do nich w późniejszym życiu, co widać w ich podejściu do pracy, życia i kreatywności.

Zawsze dobrze jest mieć wgląd w swoją firmę z pokolenia Z, który pomoże ci skierować się we właściwym kierunku na przyszłość — w końcu to jest przyszłość.

1. Bądź przejrzysty

Staraj się być jak najbardziej przejrzysty w kwestii swojej pozycji i potencjalnej przyszłości w firmie (oczywiście w sposób, który odpowiada obu stronom).

2. Oferta szkolenia

Stwórz plan szkoleń w organizacji ze szkoleniami z zarządzania, kursami zawodowymi i szkoleniami z umiejętności miękkich, aby pomóc im się rozwijać i stać się lepszymi pracownikami. Działa to zarówno na ich korzyść, jak i na Twoją firmę.

Programy mentorskie będą również atrakcyjną perspektywą dla pokolenia Z, które lubi bardziej ciągłe informacje zwrotne niż poprzednie pokolenia. Może to wynikać z faktu, że dorastali w środowisku mediów społecznościowych, w którym informacje zwrotne i gratyfikacje przychodzą niemal natychmiast.

Służą do natychmiastowego dostępu do jedzenia, telewizji, wiadomości, polubień w mediach społecznościowych i nie tylko.

Pamiętaj, aby upewnić się, że każda osoba ubiegająca się o pracę w Twojej firmie jest od początku informowana o tych możliwościach.

3. Bądź elastyczny

Zapewnij im opcje, niezależnie od tego, czy jest to polityka pracy zdalnej, czy elastyczne godziny pracy. Jak wspomniano powyżej, elastyczność jest rzeczywiście kluczem do przyciągnięcia pokolenia Z. Będzie to dla nich istotny czynnik przy rozważaniu Twojej oferty pracy. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest ważna dla pokolenia Z, dlatego też musisz ją wspierać.

4. Podkreśl swoją wartość

Co w tym jest dla nich? Pokaż ludziom z pokolenia Z wartość swojej firmy i ich pozycję w niej. Gdy już wejdą – to Twój zysk.

Możesz pokazać pokoleniu Z, w jaki sposób Twoja misja jest zgodna z ich wartościami, jakie nagrody finansowe mogą otrzymać w Twojej firmie, jakie promocje mogą się pojawić w ich przyszłości i wiele więcej.

5. Idź najpierw na cyfrę

Ustaliliśmy do tej pory, że pokolenie Z jest do głębi zaznajomione z technologią, a jednym z ważnych sposobów na ich zaangażowanie (i zatrzymanie) jest zapewnienie, że Twoja firma jest przede wszystkim cyfrowa we wszystkich obszarach pracy. Dotyczy to oferty zewnętrznej, komunikacji wewnętrznej i wszystkiego pomiędzy.

Korzystaj z nowych technologii, gdy pojawiają się na scenie, aby nadążyć za stale rozwijającą się branżą technologiczną i zawsze wyprzedzać konkurencję.

6. Zbuduj silną obecność w mediach społecznościowych

Ważne jest, aby pamiętać, że pokolenie Z jest jak dotąd najbardziej obeznanym z mediami społecznościowymi pokoleniem, które wchodzi na rynek pracy, więc aby ich przyciągnąć, musisz zbudować i utrzymać kreatywną i odpowiednią obecność w mediach społecznościowych, która podkreśla korzyści płynące z pracy dla Twojej firmy. Powinno to wykraczać poza samą pracę i bardziej w kulturę firmy.

Biorąc pod uwagę, że pokolenie Z spędza tak dużo czasu w Internecie, sensowne jest znalezienie ich tam, gdzie już się spotykają, prawda? Upewnij się, że publikowane treści są wciągające i bardzo trafne, czerpiąc z Twojej misji, różnorodności, możliwości szkoleniowych, rozmów na czas i związanych z branżą oraz wszelkich innych funkcji, które mogą przyciągnąć odbiorców z pokolenia Z.

7. Uczyń różnorodność priorytetem

Nie wystarczy, aby różnorodność stała się wartością powierzchni Twojej firmy; musi to być głęboki priorytet. Wiele firm zatrudnia obecnie specjalistów ds. różnorodności i integracji, aby wdrożyć niezbędne procesy w infrastrukturze firmy, które stawiają różnorodność i integrację u podstaw.

Końcowe przemyślenia

Zoomerzy chcą spersonalizowanej komunikacji i odczuwania głębokiego połączenia z miejscem i pozycją, którą zajmują.

W końcu nie wszyscy z nas?