ジェネレーションZはすでにここにいます：どうすれば彼らを引き付けることができますか?

新しい世代が労働力に加わると、前任者とは異なる新しい好みがもたらされます。 あなたの会社は、これらの進化する優先事項に適応して、新鮮な洞察をもたらし、会社を前進させるのに役立つ新しい従業員を引き付けて保持する必要があります。

1 つの企業内で最大 4 世代が働く可能性があります。つまり、各世代の一連の仕事の優先順位を目標とするために、企業が満たさなければならない期待の範囲があります。 古いやり方にとらわれず、時代に合わせて新しい才能を出し続けることが重要です。

現在の労働力の中で最も若い世代は Z 世代であり、職場と職務の両方で、以前の世代とはまったく異なる福利厚生を求めています。

フルサービスのマーケティング エージェンシーである Moburst は、Z 世代と職場での彼らの期待についてすべての詳細を説明しています。

Z世代とは？

Z 世代は 1997 年から 2012 年の間に生まれ、Zoomers と呼ばれることもあります。 この世代は、インターネットやスマートフォンとともに成長したため、最も技術的で視覚的な世代です。

彼らはデジタルの世界に完全に没頭しており、これが彼らをデジタル ネイティブにしています。 彼らは本ではなく検索エンジンで情報を探すようになり、社会、環境、地球規模の問題において、これまでの世代よりも革新的な変化を先導しています。

ジェネレーション Z は世界人口の 3 分の 1 以上を占めているため、彼らを参加させる必要があります。 また、彼らは非常に起業家精神にあふれた世代であるため、多くの価値をもたらします。

Z世代にとって職場で最も重要なことは何ですか?

前述のように、Z 世代は仕事に関して他の世代とはまったく異なる好みを持っています。 彼らの優先順位を見てみましょう。

1. 自分のキャリアを所有する

この世代は、すぐに昇進し、自分のキャリア パスを理解して管理し、自分のキャリアを全体像の一部として捉えることを期待しています。 前の世代に比べて生活費が高くなっていることを考えると、経済的安定は彼らにとって大きな要因です。

2. トレーニングと成長

この世代にとって最も重要なことの 1 つは、常に進化していると感じることです。 これは専門的な方法だけでなく、ソフトスキルや日常生活のスキルも必要です。

Z 世代の間では、特に管理職になると、仕事の準備ができていないと感じることがよくあるため、会社が必要なスキルを身に付けるのに役立つと感じることが重要です。

3.柔軟性

柔軟性が鍵です。ズーマーは、労働時間または全体的な作業モデルに関して、柔軟性を最優先事項としています。 選択肢があり、自分に最も適したものを選択できるように感じる必要があります。

Z 世代の多くは、柔軟な職場環境を優先しない雇用主を辞めることを検討します。

4.仕事への情熱

ジェネレーション Z は、自分の職場と地位に情熱を持っている必要があります。 彼らは実際に仕事を辞める理由の 3 番目に情熱の欠如を挙げています。

5. テクノロジー重視

Z 世代が企業に求めているのは、テクノロジーに前向きであることです。 オンライン タスク管理や社内コミュニケーション プラットフォームなど、デジタル テクノロジーを仕事に取り入れることは、Z 世代にとってより魅力的な見通しとなるでしょう。

さらに、これらのデジタル システムは、それらがもたらす通信、自動化、効率などの利点により、社内の生産性レベルを向上させることができます。

6. 価値観の一致

Z 世代にとって、自分の価値観を反映した会社で働くことは非常に重要です。 これは、会社の全体的なミッション ステートメント、または会社が社会的責任に対してどのように行動するかに含まれる場合があります。

彼らは、慈善イニシアチブが実施されているかどうか、または会社が公約を本当に守っているかどうかを疑問視するかもしれません.

7. 多様性

ジェネレーション Z の大きな優先事項は、職場におけるダイバーシティとインクルージョンです。 彼らは、多様性を真に気にかけていることを示す企業を探します。行動は言葉よりも雄弁です。 結局、Z 世代は 2020 年に米国の歴史の中で最も多様な世代になりました。

Z世代の従業員を引き付けるにはどうすればよいですか?

ジェネレーション Z は、会社の従業員としてさまざまな福利厚生をもたらします。 彼らのテクノロジーに精通したデジタル ファーストの生活へのアプローチは、デジタル時代において非常に重要です。 ジェネレーション Z はインターネットやアプリと共に成長してきましたが、後になってからではなく、仕事、生活、創造性へのアプローチに表れています。

Z 世代の洞察を会社に持つことは、将来の正しい方向に舵を切るのに役立ちます。結局のところ、Z 世代は未来なのです。

1.透明性を保つ

会社での彼らの立場と将来の可能性について、可能な限り透明性を保つように努めてください (もちろん、両方の当事者に適した方法で)。

2. トレーニングの提供

彼らが成長し、より良い従業員になるのを助けるために、管理トレーニング、専門コース、およびソフトスキルトレーニングを使用して、組織内でトレーニング計画を作成します。 これは、彼らとあなたの会社の両方に利益をもたらします。

メンターシップ プログラムは、前の世代よりも継続的なフィードバックを好む Z 世代にとっても魅力的な見通しです。 これは、フィードバックと満足がほぼ瞬時に得られるデジタル ファーストのソーシャル メディア環境で育ったという事実に起因する可能性があります。

彼らは、食べ物、テレビ、メッセージ、ソーシャル メディアのいいねなどにすぐにアクセスすることに慣れています。

あなたの会社の求人に応募する人は、最初からこれらの機会について知らされていることを忘れないでください。

3. 柔軟であること

在宅勤務ポリシーや柔軟な勤務時間など、オプションを提供します。 上記のように、柔軟性は確かにジェネレーション Z を引き付けるための鍵です。あなたの仕事のオファーを検討するとき、柔軟性は彼らにとって重要な要素になるでしょう。 仕事と生活のバランスは Z 世代にとって重要であるため、あなたもそれをサポートする必要があります。

4. あなたの価値を強調する

彼らにとっては何ですか？ ジェネレーションZにあなたの会社の価値とその中での彼らの位置を示してください。 彼らが入ったら、それはあなたの利益です。

Z 世代に、あなたの使命が彼らの価値観とどのように一致しているか、彼らがあなたの会社で受け取る可能性のある金銭的報酬、彼らの将来にどのような昇進があるかなどを示すことができます。

5. デジタルファーストへ

Z 世代がテクノロジーに精通していることはすでにわかっています。Z 世代を参加させる (そして維持する) ための重要な方法の 1 つは、会社がすべての業務分野でデジタル ファーストであることを確認することです。 これは、外部向けサービス、内部コミュニケーション、およびその間のすべてに当てはまります。

絶えず進化するテクノロジー業界に遅れずについていき、常に時代の先を行くために、新しいテクノロジーが登場したらそれを受け入れてください。

6. 強力なソーシャル メディア プレゼンスを構築する

Z 世代はこれまでで最もソーシャル メディアに精通した世代であり、Z 世代を引き付けるには、会社で働くメリットを強調する創造的で適切なソーシャル メディアの存在を構築し、維持する必要があります。 これは、仕事そのものを超えて、企業文化にまで及ぶ必要があります。

Z 世代がオンラインで多くの時間を費やしていることを考えると、彼らがすでにたむろしている場所を見つけるのは理にかなっていますよね? あなたの使命、多様性、トレーニングの機会、タイムリーで業界固有の会話、およびZ世代の視聴者を引き付ける可能性のあるその他の機能を活用して、あなたが発信するコンテンツが魅力的で関連性の高いものであることを確認してください.

7. 多様性を優先する

ダイバーシティを会社の表面的な価値にするだけでは十分ではありません。 それは深い優先順位である必要があります。 現在、多くの企業は、ダイバーシティとインクルージョンの責任者を雇用して、ダイバーシティとインクルージョンを中核とする会社のインフラストラクチャ内に必要なプロセスを浸透させています。

最終的な考え

ズーマーは、パーソナライズされたコミュニケーションを望んでおり、自分が満たしている場所や地位との深いつながりを感じています。

結局、私たち全員ではありませんか？