Z세대는 이미 와 있습니다: 어떻게 그들을 끌어들일 수 있습니까?

새로운 세대가 노동력에 진입함에 따라 이전 세대와 다른 새로운 선호도를 가져옵니다. 회사는 새로운 통찰력을 제공하고 회사를 발전시키는 데 도움이 될 새로운 직원을 유치 및 유지하기 위해 이러한 진화하는 우선 순위에 적응해야 합니다.

한 회사 내에서 최대 4세대까지 일할 수 있습니다. 즉, 회사가 각 세대의 우선 순위를 지정하기 위해 충족해야 하는 다양한 기대치가 있음을 의미합니다. 오래된 방식에 갇히지 않고 시대에 따라 새로운 인재를 계속 영입하는 것이 중요합니다.

현재 노동력에서 가장 젊은 세대는 Z세대로, 직장과 직무 모두에서 이전 세대와 완전히 다른 혜택을 찾고 있습니다.

풀 서비스 마케팅 대행사인 Moburst는 Z세대에 대한 모든 세부 사항과 직장에서의 기대치를 설명합니다.

Z세대란?

Z세대에 속하는 사람들은 1997년에서 2012년 사이에 태어났으며 때로는 Zoomers라고도 합니다. 이 세대는 인터넷, 스마트폰과 함께 성장했기 때문에 가장 기술적이고 시각적인 세대입니다.

그들은 디지털 세계에 잘 그리고 진정으로 잠겨 있습니다. 이것이 그들을 디지털 네이티브로 만듭니다. 그들은 책보다 검색 엔진에서 정보를 찾고 이전 세대보다 사회, 환경, 글로벌 문제의 혁신적인 변화를 주도하고 있습니다.

Z세대는 전 세계 인구의 3분의 1 이상을 구성하므로 탑승해야 합니다. 그들은 또한 고도로 기업가적인 세대이기 때문에 많은 가치를 가지고 있습니다.

직장에서 Z세대에게 가장 중요한 것은?

위에서 언급했듯이 Z세대는 직업과 관련하여 다른 세대와 완전히 다른 선호도를 가지고 있습니다. 우선 순위가 무엇인지 살펴보겠습니다.

1. 경력 소유

이 세대는 빨리 승진하고, 자신의 경력 경로를 이해하고 통제하며, 자신의 경력을 더 큰 그림의 일부로 보기를 기대합니다. 이전 세대에 비해 증가된 생활비를 감안할 때 재정적 안정은 그들에게 높은 동인입니다.

2. 훈련과 성장

이 세대에게 가장 중요한 것 중 하나는 끊임없이 진화하고 있다는 느낌입니다. 이것은 전문적인 방식일 뿐만 아니라 소프트 기술과 일상 생활 기술에도 적용되어야 합니다.

Z세대는 특히 관리 직책과 관련하여 직무에 대한 준비가 되어 있지 않다고 느끼는 것이 일반적이므로 회사에서 필요한 기술을 갖추도록 도와줄 것이라고 느끼는 것이 중요합니다.

3. 유연성

유연성이 핵심입니다. Zoomers는 근무 시간 또는 전체 작업 모델과 관련하여 유연성을 높은 우선 순위에 두고 있습니다. 그들은 자신에게 선택권이 있고 자신에게 가장 적합한 것을 선택할 수 있다고 느낄 필요가 있습니다.

많은 Z'세대는 유연한 근무 환경을 우선시하지 않는 고용주를 떠나는 것을 고려할 것입니다.

4. 일에 대한 열정

Z세대는 자신의 직장과 위치에 대해 열정을 느껴야 합니다. 그들은 실제로 직장을 그만둬야 하는 세 번째로 높은 이유로 열정 부족을 꼽았는데, 이는 그들이 당신의 회사와 그들의 위치에 대해 열정적이지 않다면 아마도 당신이 그들을 잃을 것이라는 것을 의미합니다.

5. 기술 중심

기술 지향적인 사람이 되는 것은 Z세대가 회사에서 추구하는 것입니다. 디지털 기술을 작업 방식에 통합하는 것은 온라인 작업 관리 및 내부 커뮤니케이션 플랫폼을 사용하는 것과 같이 Z세대에게 훨씬 더 매력적인 전망이 될 것입니다.

뿐만 아니라 이러한 디지털 시스템은 통신, 자동화, 효율성 등의 이점으로 인해 회사 내 생산성 수준을 높일 수 있습니다.

6. 가치 정렬

Z세대에게는 자신의 가치를 반영하는 회사에서 일하는 것이 매우 중요합니다. 이는 회사의 전반적인 사명 선언문에 있거나 회사가 사회적 책임에 대해 어떻게 행동하는지에 대한 것일 수 있습니다.

그들은 자선 활동이 있는지 또는 회사가 공개 약속을 진정으로 준수하는지 여부에 대해 의문을 제기할 수 있습니다.

7. 다양성

Z세대의 최우선 과제는 직장에서의 다양성과 포용성입니다. 그들은 진정으로 다양성에 관심이 있음을 보여주는 회사를 찾을 것입니다. 말보다 행동이 더 중요합니다. 결국 Z세대는 2020년 미국 역사상 가장 다양한 세대가 되었습니다.

Z세대 직원을 어떻게 유치할 수 있습니까?

Z세대는 회사의 직원으로서 많은 혜택을 받습니다. 기술에 정통하고 삶에 대한 디지털 우선 접근 방식은 디지털 시대에 매우 중요합니다. Z세대는 말년에 인터넷과 앱과 함께 성장하기 보다는 일, 삶, 창의성에 대한 그들의 접근 방식을 보여줍니다.

회사에서 Z세대에 대한 통찰력을 갖고 있으면 올바른 미래 방향으로 이끄는 데 도움이 됩니다. 결국 그들은 미래입니다.

1. 투명해지자

회사에서 그들의 위치와 잠재적인 미래에 대해 가능한 한 투명하도록 노력하십시오(물론 양 당사자에게 적합한 방식으로).

2. 교육 제공

관리 교육, 전문 과정 및 소프트 스킬 교육을 통해 조직에서 교육 계획을 수립하여 직원이 성장하고 더 나은 직원이 되도록 돕습니다. 이것은 그들과 당신 회사 모두에게 이익이 됩니다.

멘토링 프로그램은 또한 이전 세대보다 지속적인 피드백을 원하는 Z세대에게 매력적인 전망이 될 것입니다. 이것은 피드백과 만족이 거의 즉각적으로 오는 디지털 우선 소셜 미디어 환경에서 자랐기 때문일 수 있습니다.

그들은 음식, TV, 메시징, 소셜 미디어 좋아요 등에 즉시 액세스하는 데 사용됩니다.

회사에 지원하는 모든 사람이 처음부터 이러한 기회에 대해 알 수 있도록 하십시오.

3. 융통성 있게 행동하라

원격 근무 정책이든 탄력적 근무 시간이든 그들에게 옵션을 제공하십시오. 위에서 언급했듯이 유연성은 실제로 Z세대를 끌어들이는 열쇠입니다. 귀하의 취업 제안을 고려할 때 유연성은 중요한 요소가 될 것입니다. 일과 삶의 균형은 Z세대에게 중요하므로 이를 지원해야 합니다.

4. 가치 강조

그들에게 무엇이 있습니까? Z세대에게 귀사의 가치와 회사 내에서의 위치를 ​​보여주십시오. 그들이 들어오면 그것은 당신의 이익입니다.

Z세대에게 귀하의 임무가 그들의 가치와 어떻게 일치하는지, 그들이 회사에서 받을 수 있는 재정적 보상, 미래에 어떤 프로모션이 준비되어 있는지 등을 보여줄 수 있습니다.

5. 디지털 우선으로 전환

우리는 Z세대가 핵심 기술에 정통하다는 사실을 확인했으며, 이들을 참여시키고 유지하는 한 가지 중요한 방법은 회사가 모든 작업 영역에서 디지털 우선주의를 갖도록 하는 것입니다. 그것은 외부 제품, 내부 커뮤니케이션 및 그 사이의 모든 것에 적용됩니다.

끊임없이 진화하는 기술 산업에 발맞추고 항상 앞서 나가기 위해 새로운 기술이 등장할 때 이를 수용하십시오.

6. 강력한 소셜 미디어 존재감을 구축

Z세대는 현재까지 직장에 입사한 가장 소셜 미디어에 정통한 세대이므로 이들을 유치하려면 회사에서 일하는 것의 이점을 강조하는 창의적이고 관련성 있는 소셜 미디어 존재를 구축하고 유지해야 합니다. 이것은 일 자체를 넘어 회사 문화로 나아가야 합니다.

Z세대가 온라인에서 너무 많은 시간을 보내는 것을 감안할 때 이미 어울리고 있는 곳을 찾는 것이 합리적이겠죠? 귀하의 사명, 다양성, 교육 기회, 시기적절한 산업별 대화 및 Z세대 청중을 끌어들일 수 있는 기타 기능을 활용하여 귀하가 게시한 콘텐츠가 매력적이고 관련성이 높은지 확인하십시오.

7. 다양성을 우선시하라

다양성을 회사의 표면적 가치로 만드는 것만으로는 충분하지 않습니다. 깊은 우선순위가 필요합니다. 현재 많은 기업에서 다양성과 포용성을 핵심으로 하는 회사 인프라 내에서 필요한 프로세스를 주입하기 위해 다양성 및 포용성 담당자를 고용하고 있습니다.

마지막 생각들

Zoomers는 개인화된 커뮤니케이션을 원하고 자신이 채우고 있는 장소와 위치에 대한 깊은 유대감을 느끼기를 원합니다.

결국 우리 모두가 그렇지 않습니까?