Z 世代已经到来：我们如何吸引他们？

随着新一代进入劳动力市场，他们带来了不同于前辈的新偏好。 您的公司必须适应这些不断变化的优先事项，以吸引和留住新员工，他们将为他们带来新的见解并帮助推动您的公司向前发展。

一家公司最多可能有四代人在工作，这意味着公司必须满足一系列期望才能针对每一代人的工作重点。 重要的是不要被旧方法所困，要与时俱进，继续引进新人才。

当前劳动力中最年轻的一代是 Z 世代，他们在工作场所和工作岗位上寻求的福利与他们之前的人完全不同。

全方位服务营销机构 Moburst 解释了 Z 世代的所有细节以及他们对工作场所的期望。

什么是 Z 世代？

属于 Z 世代的人出生于 1997 年至 2012 年之间，有时也被称为 Zoomers。 这一代人是与互联网和智能手机一起成长的，因此他们是迄今为止最具科技感和视觉效果的一代人。

他们完全沉浸在数字世界中——这使他们成为数字原住民。 他们将在搜索引擎而不是书籍中寻找信息，并且他们在社会、环境和全球问题上的革命性变革比他们之前的几代人都多。

Z 世代占全球人口的三分之一以上，因此您需要他们。 他们也是高度创业的一代，因此他们带来了很多价值。

Z世代在职场中最重要的是什么？

如上所述，Z 世代在工作方面与其他世代有着一整套不同的偏好。 让我们看看他们的优先级是什么：

1. 拥有自己的事业

这一代人期望快速升职，了解并掌控自己的职业道路，并将自己的职业视为更大图景的一部分。 鉴于与前几代人相比，他们面临的生活成本增加，财务安全对他们来说是一个很高的驱动力。

2. 培训与成长

对于这一代人来说，最重要的事情之一就是感觉他们在不断发展。 这不仅应该是专业的，还应该是软技能和日常生活技能。

在 Z 世代中，对工作角色感到毫无准备是很常见的，尤其是在管理职位方面，因此让他们觉得您的公司将帮助他们掌握必要的技能至关重要。

3. 灵活性

灵活性是关键——无论是工作时间还是整体工作模式，Zoomers 都将灵活性放在首位。 他们需要感觉自己有选择，并且可以选择最适合他们的选择。

许多 Z 世代会考虑离开不优先考虑灵活工作环境的雇主。

4.对工作的热情

Z 世代必须对他们的工作场所和职位充满热情。 他们实际上将缺乏热情列为离职的第三大理由，这意味着如果他们对你的公司和他们的职位没有热情，你可能会失去他们。

5. 专注于技术

技术领先是 Z 世代在公司中寻求的东西。 将数字技术融入您的工作方式对 Z 世代来说更具吸引力，例如使用在线任务管理和内部沟通平台。

更重要的是，这些数字系统可以提高您公司的生产力水平，因为它们带来了通信、自动化、效率（以及更多）优势。

6. 价值对齐

对于 Z 世代来说，他们为一家能反映他们价值观的公司工作非常重要。 这可能在公司的整体使命声明中，或者公司如何履行其社会责任。

他们可能会质疑是否有慈善计划，或者公司是否真正履行了其公开承诺。

7. 多样性

Z 世代的首要任务是工作场所的多样性和包容性。 他们会寻找那些表现出真正关心多样性的公司——行动胜于雄辩。 毕竟，Z 世代在 2020 年成为美国历史上最多元化的一代。

如何吸引 Z 世代员工？

作为公司的员工，Z 世代带来了一大堆福利。 他们精通技术和数字优先的生活方式在数字时代至关重要。 Z 世代与互联网和应用程序一起成长，而不是在以后的生活中出现，这体现在他们对工作、生活和创造力的态度上。

对您的公司有 Z 世代的洞察力总是有帮助的，可以帮助您引导正确的未来方向——毕竟，他们就是未来。

1. 透明

尽量对他们在公司的职位和潜在未来保持透明（当然以适合双方的方式）。

2. 提供培训

在组织中制定培训计划，包括管理培训、专业课程和软技能培训，帮助他们成长并成为更好的员工。 这对他们和您的公司都有好处。

对于 Z 世代来说，导师计划也将是一个有吸引力的前景，他们比前几代人更喜欢持续不断的反馈。 这可能源于他们在数字优先的社交媒体环境中长大，反馈和满足感几乎是即时出现的。

他们习惯于立即访问食物、电视、消息、社交媒体喜欢等。

请记住确保任何在贵公司申请工作的人从一开始就了解这些机会。

3. 灵活

为他们提供选择，无论是远程工作政策还是灵活的工作时间。 如上所述，灵活性确实是吸引 Z 世代的关键。在考虑你的工作机会时，这将是他们的一个重要因素。 工作/生活平衡对 Z 世代来说很重要，因此您也必须支持它。

4.突出你的价值

对他们有什么好处？ 向 Z 世代展示贵公司的价值及其在其中的地位。 一旦他们进入 - 这是你的利润。

您可以向 Z 世代展示您的使命如何与他们的价值观保持一致，他们可能会在您的公司中获得哪些经济回报，他们未来可能会有哪些晋升机会，等等。

5. 数字优先

到目前为止，我们已经确定 Z 世代的核心技术是精通技术，让他们加入（并留住他们）的一个重要方法是确保您的公司在所有工作领域都以数字化为先。 这适用于其外部产品、内部通信以及介于两者之间的一切。

在新技术出现时拥抱新技术，以跟上不断发展的科技行业并始终保持领先地位。

6. 建立强大的社交媒体形象

重要的是要记住，Z 世代是迄今为止进入劳动力市场的最精通社交媒体的一代，因此为了吸引他们，您必须建立并保持具有创造性和相关性的社交媒体形象，突出为您的公司工作的好处。 这应该超越工作本身，更多地融入公司文化。

鉴于 Z 世代在网上花费了如此多的时间，在他们已经闲逛的地方找到他们是有道理的，对吧？ 确保您发布的内容引人入胜且高度相关，利用您的使命、多样性、培训机会、及时和行业特定的对话以及可能吸引 Z 世代受众的任何其他功能。

7. 优先考虑多样性

仅仅让多样性成为贵公司的表面价值是不够的； 它需要成为一个重要的优先事项。 许多公司现在聘请多元化和包容性官员在公司基础设施中灌输必要的流程，将多元化和包容性置于其核心。

最后的想法

Zoomers 想要个性化的交流，并与他们所在的地方和职位建立深厚的联系。

最终，不是我们所有人吗？