Erfahren Sie, wie die Zusammenarbeit mit Freiberuflern Ihren Markenzielen zugute kommen kann

Freiberufler sind selbstständige Personen, die projektweise mit Unternehmen zusammenarbeiten, anstatt für das Unternehmen selbst angestellt zu sein.

Da die Arbeit von zu Hause aus und Remote-Jobs immer üblicher werden, beginnen viele Menschen, freiberufliche Optionen anstelle eines traditionellen Bürojobs zu erkunden.

Freelancing bietet Freiberuflern und Unternehmen gleichermaßen große Vorteile. Die Beauftragung eines Freiberuflers kann eine großartige Option zur Kosteneinsparung sein und Ihnen helfen, Unterstützung zu erhalten, wenn Sie sie benötigen, ohne ein Vorstellungsgespräch, einen Einstellungs- und Schulungsprozess mit einem internen Mitarbeiter durchlaufen zu müssen.

Zum Glück wird es immer einfacher, einen Freelancer zu finden. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Freelancern erfordert jedoch eine andere Herangehensweise als ein klassischer Angestellter.  

In diesem Artikel helfen wir Ihnen, zu lernen, wie Sie berufstätige Freiberufler einstellen, und geben Tipps, wie Sie eine freiberufliche Belegschaft führen.

1. Definieren Sie Ihre Bedürfnisse

Der erste Tipp für die Zusammenarbeit mit Freelancern ist, klar zu definieren, was Sie suchen. Der Begriff Freiberufler umfasst eine breite Palette verschiedener Jobs und Fähigkeiten, darunter:

• Entwickler
• Programmierer
• Programmierer
• Designer
• Texter
• Vermarkter
• Übersetzer
• Videofilmer
• Buchhalter
• HR-Profis
• Social-Media-Profis
• SEO-Profis
• Markenberater

Bevor Sie überhaupt anfangen können, mit Freiberuflern zusammenzuarbeiten, müssen Sie zunächst wissen, welche Art von Projekt Sie abschließen müssen.

Sie müssen auch wissen, was das gewünschte Endprodukt sein wird und welches Budget oder andere Überlegungen Sie haben werden.

Dies erleichtert die Suche nach der richtigen Person und stellt sicher, dass Sie ihr alle Informationen geben können, die für die korrekte Erledigung der Aufgabe erforderlich sind.

2. Schreiben Sie eine detaillierte Projektbeschreibung

Wenn Sie mit Freiberuflern zusammenarbeiten, können Sie ihnen nicht einfach ein Projekt schicken und davon ausgehen, dass sie es annehmen.

Sie müssen eine detaillierte Projektbeschreibung erstellen, anhand derer jeder potenzielle freiberufliche Kandidat genau verstehen kann, wonach Sie fragen.

Definieren und skizzieren Sie das Projekt klar und stellen Sie sicher, dass Sie erklären, welche Qualifikationen Sie suchen.  

Wenn Sie die Art der Stelle, die Sie haben, und die Art der Person, die Sie für die Besetzung benötigen, klar erklären können, können Sie die richtige Person finden.

Betrachten Sie es als eine Stellenbeschreibung, in der Sie versuchen, die beste Person für die Rolle zu finden.

3. Berücksichtigen Sie den kulturellen Fit

Auch wenn ein Freiberufler kein fester oder Vollzeit-Teil Ihres Teams sein wird, wird er wahrscheinlich dennoch mit verschiedenen Personen in Ihrer Organisation interagieren.

Und sie werden auch Arbeiten erledigen, die zu den Werten und der Mission Ihrer Marke passen müssen. Daher sollten Sie die kulturelle Eignung jedes Freiberuflers berücksichtigen, mit dem Sie zusammenarbeiten.

Sie können Freiberufler zwar von überall auf der Welt einstellen, aber Sie sollten sicherstellen, dass sie verstehen, was Ihre Ziele sind, und den Wert Ihres Unternehmens zu schätzen wissen.

Die richtige Passform zu finden bedeutet, dass sie in Ihre Unternehmenskultur passen, was letztendlich zu einer besseren Beziehung führt.

4. Seien Sie präsent und unterstützend

Viel zu oft stellt ein Unternehmen einen Freiberufler ein, schickt ihm eine Projektbeschreibung und meldet sich dann nie wieder, bis die Frist abgelaufen ist.

Die Arbeit mit Freelancern erfordert jedoch etwas mehr Management als nur das, um erfolgreich zu sein.

Sie wollen kein Mikromanagement betreiben, da ein Freiberufler die unnötige Aufsicht nicht zu schätzen wissen wird, aber stellen Sie sicher, dass Ihre Freiberufler wissen, dass Sie für Hilfe zur Verfügung stehen und bereit sind, sich auf einen Anruf einzulassen oder einen Blick darauf zu werfen, woran sie arbeiten .

Präsent und unterstützend zu sein wird Ihnen helfen, Ihre Freiberufler besser zu verwalten.

5. Erfahren Sie, wie Sie eine externe freiberufliche Belegschaft verwalten

Apropos Verwaltung Ihrer Freiberufler: Sie müssen Ihren Führungsstil ändern, wenn es um Ihre freiberuflichen Mitarbeiter geht.

Ein guter Ausgangspunkt ist, zu lernen, wie man Remote-Mitarbeiter im Allgemeinen verwaltet. Wenn Ihr Unternehmen bereits Remote-Mitarbeiter hat, sind Sie auf dem richtigen Weg.

Wenn nicht, sollten Sie lernen, wie Sie Ihre Denkweise für die Fernverwaltung anpassen können. Dinge wie das Planen von Check-Ins, das Einrichten von Meetings auf Level-Set und die Verfügbarkeit im Chat können Ihnen dabei helfen, Remote-Mitarbeiter erfolgreicher zu verwalten.

Dann können Sie diese Fähigkeiten auf Ihre freiberuflichen Mitarbeiter anwenden, wenn Sie sie einstellen.

6. Verstehen Sie, dass sie keine Vollzeitangestellten sind

Manchmal erwarten Manager mehr von ihren Freiberuflern als das, was sie für Sie tun sollen.

Es kann leicht sein, in die Muster zu schlüpfen, die Sie mit Ihren regulären Vollzeitmitarbeitern haben, und ihnen zusätzliche Anfragen oder Aufgaben zu senden, die Sie zunächst nicht geplant hatten.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein Freiberufler wahrscheinlich viele verschiedene Kunden hat, für die er gleichzeitig arbeitet.

Das bedeutet, dass sie ihre Zeit und ihre Arbeitszeiten sorgfältig planen, damit sie in ihren Zeitplan passen.

Wenn Sie anfangen, über Ihr Projekt hinauszugehen und erwarten, dass sie die Zeit haben, es wie ein Vollzeitmitarbeiter zu erledigen, können Sie die Beziehung dauerhaft beschädigen.

7. Befragen und prüfen Sie potenzielle Kandidaten

Sie müssen nicht mit dem ersten Freelancer gehen, der auf eine Projektbeschreibung antwortet.

Um einen Freelancer zu finden, muss ein Screening- und Interviewprozess eingerichtet werden, um die besten Kandidaten zu finden.

Sie müssen sicherstellen, dass sie über das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten verfügen, um die Projekte, die Sie für sie haben, erfolgreich abzuschließen .

Indem Sie Ihre Kandidaten interviewen, nach Bewertungen oder Referenzen fragen und sich frühere Arbeiten ansehen, die sie geleistet haben, können Sie die richtige Lösung für Ihre Anforderungen finden.

Der Prozess muss nicht so detailliert sein wie ein traditionelles Vorstellungsgespräch, aber er sollte dennoch stattfinden, bevor Sie jemanden finden.

8. Bezahlen Sie sie fair

Die Zusammenarbeit mit Freiberuflern ist tendenziell wirtschaftlicher als die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters für Ihr Unternehmen.

Sie müssen keine Sozialleistungen zahlen und zahlen in der Regel nur stundenweise oder einen monatlichen Vorschuss. Sie sollten jedoch nicht glauben, dass die Einstellung von Freiberuflern eine billige Möglichkeit ist, Arbeit zu erledigen.

Freiberufler müssen für das, was sie tun, angemessen entlohnt werden.

Hochwertige Freiberufler haben wahrscheinlich hohe Raten , die den Fähigkeiten entsprechen, die sie für Sie mitbringen.

Leute, die anbieten, zu extrem niedrigen Preisen zu arbeiten, sollten ein Warnsignal dafür sein, dass sie möglicherweise nicht so qualifiziert sind, wie Sie es brauchen.

9. Erstellen Sie einen Vertrag

Ein Vertrag ist eine Möglichkeit, sowohl Ihre Interessen als auch die Interessen des von Ihnen eingestellten Freiberuflers zu schützen.

Es kann klar beschreiben, was Ihre Ziele sind und was für Ihre Zahlung erwartet wird. Es kann auch Bedingungen festlegen, wann Zahlungen fällig sind und wann die Fristen sind.  

Ein Vertrag stellt sicher, dass beide Parteien wissen, was für jedes Projekt getan werden muss.

Eine einfache Vertragsvorlage kann ausreichen, um sicherzustellen, dass die Leistungen und Erwartungen für Ihre freiberuflichen Jobs festgelegt sind.

Sie können diesen Prozess auch erheblich vereinfachen, indem Sie mit einer freiberuflichen Plattform wie WriterAccess arbeiten.

10. Stellen Sie die richtigen Tools bereit

Die Zusammenarbeit mit Freiberuflern ist aus vielen Gründen eine kostengünstige Option. Einer davon ist, dass Sie nicht für ihre Technologiekosten verantwortlich sind, außer unter besonderen Umständen.

Dennoch müssen Sie Ihren freien Mitarbeitern die richtigen Tools zur Verfügung stellen.

Stellen Sie sicher, dass sie Zugriff und Freigabe für alle Systeme haben, an denen sie beteiligt sein müssen, um ihre Arbeit erfolgreich abzuschließen.

Vielleicht möchten Sie sie auch zu Ihrem Arbeits-Chat-Programm hinzufügen, damit sie Fragen stellen und Teil Ihres Teams werden können.

11. Kommunizieren Sie klar

Die Kommunikation mit Freiberuflern ist der Schlüssel zum Erfolg.

Wenn Sie mit Ihren freiberuflichen Mitarbeitern nicht klar kommunizieren können, können Sie kein Vertrauen und keine gesunde Beziehung aufbauen.

Seien Sie offen für Gespräche und Kommunikation und geben Sie ihnen mehrere Möglichkeiten, wie sie Sie erreichen und kontaktieren können.  

Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Projekte und Wünsche von Anfang an klar kommuniziert werden.

So wird sichergestellt, dass zwischen Ihnen und Ihren freien Mitarbeitern kein unnötiges Hin und Her entsteht.

12. Danken Sie Freiberuflern für die Arbeit, die sie leisten

Freelancing kann manchmal ein undankbarer Job sein.

Da ein Freiberufler kein Vollzeitmitglied eines Unternehmens ist, können ihm Vorteile wie Firmenfeiern, lustige Belohnungen, Boni und andere Zeichen der Wertschätzung entgehen.

Und manchmal nehmen Manager die Arbeit eines Freelancers einfach an, ohne ein „Dankeschön“ für diese Arbeit zu sagen.

Seien Sie Ihren Freiberuflern gegenüber dankbar und danken Sie ihnen aufrichtig für die Arbeit, die sie für Sie erledigen.

Sich einfach nur Mühe zu geben, sie für eine gut gemachte Arbeit zu loben, kann viel dazu beitragen, dass Sie eine gesunde Beziehung zu ihnen haben und dass sie begeistert sind, für Ihre Marke zu arbeiten.

Freelancing, auch bekannt als Gig Economy, wird zu einer beliebten Option sowohl für Mitarbeiter als auch für Unternehmen, die Mitarbeiter für verschiedene Projekte einstellen möchten.

Aber die Arbeit mit Freiberuflern erfordert andere Fähigkeiten als die Arbeit mit traditionellen Angestellten.

Mit Hilfe dieser Tipps und einem offenen Geist werden Sie feststellen, dass die Zusammenarbeit mit Freiberuflern viel einfacher ist, als Sie dachten.

Die Arbeit mit Freiberuflern ist eine Sache, aber Sie müssen zuerst lernen, wie Sie sie finden. Wenn Sie daran interessiert sind, mit Freiberuflern zusammenzuarbeiten, lesen Sie unseren Blog zum Finden von Freiberuflern !

Dort erfahren Sie einige der besten Orte und Tipps, wie Sie die besten Freiberufler für Ihre Bedürfnisse finden.