フリーランサーと協力することがあなたのブランド目標にどのように役立つかを学びましょう

公開: 2022-03-22

フリーランサーは、会社自体に雇用されるのではなく、プロジェクトごとに会社と協力する自営業者です。

在宅勤務や在宅勤務が一般的になるにつれ、多くの人が従来のオフィスでの仕事ではなく、フリーランスのオプションを模索し始めています。

フリーランスは、フリーランサーと企業の両方に大きなメリットをもたらします。 フリーランサーを雇うことは、コストを大幅に節約できるオプションであり、社内の従業員との面接、採用、トレーニングのプロセスを経ることなく、必要なときにサポートを受けるのに役立ちます。

ありがたいことに、フリーランサーを見つけることはますます簡単になっています。 ただし、フリーランサーとうまく連携するには、従来の従業員とは異なるアプローチが必要です。  

この記事では、フリーランサーの仕事を引き受ける方法を学び、フリーランスの労働力を管理する方法のヒントを提供します。

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    1.ニーズを定義する

    フリーランサーと協力するための最初のヒントは、あなたが探しているものを明確に定義することです。 フリーランスという用語は、次のようなさまざまな仕事やスキルを網羅しています。

    • 開発者
    • コーダー
    • プログラマー
    • デザイナー
    • コピーライター
    • マーケター
    • 翻訳者
    • ビデオグラファー
    • 会計士
    • HRの専門家
    • ソーシャルメディアの専門家
    • SEOの専門家
    • ブランディングコンサルタント

    フリーランサーとの仕事について考える前に、まずどのようなプロジェクトを完了する必要があるかを知る必要があります。

    また、必要な最終成果物が何であるか、およびどのような予算やその他の考慮事項があるかを知る必要があります。

    これにより、適切な人を簡単に見つけることができ、仕事を正しく完了するために必要なすべての情報を確実に提供できます。

    2.詳細なプロジェクトの説明を書く

    フリーランサーと一緒に仕事をしているとき、あなたは彼らにプロジェクトを送って、彼らがそれを取ると仮定することはできません。

    あなたは、潜在的なフリーランスの候補者があなたが求めているものを正確に理解できるようにする詳細なプロジェクトの説明を作成する必要があります。

    プロジェクトを明確に定義して概要を説明し、探している資格を必ず説明してください。  

    あなたが持っている仕事の種類とあなたがそれを埋める必要がある人の種類を明確に説明することができれば、あなたは適切な人を見つけることができます。

    あなたがその役割を果たすのに最適な人を見つけようとしている職務記述書と考えてください。

    3.文化的適合性を検討する

    フリーランサーはチームの常勤またはフルタイムのメンバーではありませんが、組織内のさまざまな人々と交流している可能性があります。

    そして、彼らはまた、あなたのブランドの価値観と使命に適合する必要がある仕事を完了するでしょう。 したがって、一緒に仕事をしているフリーランサーの文化的適合性を検討する必要があります。

    あなたは世界中のどこからでもフリーランサーを雇うことができますが、彼らがあなたの目標が何であるかを理解し、あなたの会社の価値を評価できることを確実にしたいと思うでしょう。

    適切なものを見つけることは、それらがあなたの企業文化に適合することを意味し、最終的にはより良い関係につながります。

    4.存在し、協力的であること

    あまりにも頻繁に、会社はフリーランサーを雇い、彼らにプロジェクトの説明を送り、そして締め切りが来るまで二度と彼らに連絡することはありません。

    ただし、フリーランサーと協力するには、成功するためにそれよりも少し多くの管理が必要です。

    フリーランサーは不必要な監視に感謝しないので、あなたは細かく管理したくありませんが、あなたのフリーランサーがあなたが助けを求めており、電話に飛び乗ったり、彼らが取り組んでいることを見て喜んでいることを知っていることを確認してください

    存在し、協力的であることはあなたがあなたのフリーランサーをより良く管理するのを助けるでしょう。

    5.リモートフリーランスの労働力を管理する方法を学ぶ

    フリーランサーの管理と言えば、フリーランスの労働力に関しては、管理スタイルを変える必要があります。

    開始するのに最適な場所は、一般的にリモートの従業員を管理する方法を学ぶことです。 あなたの会社にすでにリモートの従業員がいる場合、あなたは正しい方向に進んでいます。

    そうでない場合は、リモート管理の考え方を調整する方法を学びたいと思うでしょう。 チェックインの計画、会議のレベル設定の設定、チャットでの利用などは、リモートの従業員をより適切に管理するのに役立ちます。

    次に、それらのスキルをフリーランスの従業員に採用するときに適用できます。

    6.彼らはフルタイムの従業員ではないことを理解する

    時々マネージャーは彼らがあなたのために行うために彼らが契約していることよりも彼らのフリーランサーに多くを期待します。

    通常のフルタイムの従業員のパターンに簡単に溶け込み、最初は計画していなかった追加のリクエストやタスクを送信するのは簡単です。

    フリーランサーは、彼らが同時に働いている多くの異なるクライアントを持っている可能性が高いことを覚えておくことが重要です。

    それは彼らが彼らのスケジュールに合うように彼らの時間と労働時間を注意深く計画することを意味します。

    プロジェクトを超えて、フルタイムの従業員のようにプロジェクトを処理する時間が彼らにあることを期待している場合、関係を永久に損なう可能性があります。

    7.面接と選考候補者

    プロジェクトの説明に応答する最初のフリーランサーと一緒に行く必要はありません。

    フリーランサーを見つけるには、最適な候補者を見つけるために、スクリーニングと面接のプロセスを実施する必要があります。

    あなたは彼らがあなたが彼らのために持っているプロジェクトを首尾よく完了するための知識、ツール、そして能力を持っていることを確認する必要があります。

    候補者に面接し、レビューや参考資料を求め、候補者が行った以前の作業を確認することで、ニーズに最適なものを見つけることができます。

    このプロセスは、従来の面接ほど詳細である必要はありませんが、誰かを見つける前に行う必要があります。

    8.公平に支払う

    フリーランサーと仕事をすることは、あなたの会社にフルタイムの従業員を雇うよりも経済的である傾向があります。

    給付金を支払う必要はなく、通常は時間単位または月額の保持費でのみ支払います。 ただし、フリーランサーを雇うことが仕事を成し遂げるための安価な方法であると考えるべきではありません。

    フリーランサーは、彼らがしていることに対して公正に補償される必要があります。

    高品質のフリーランサーは、彼らがあなたにもたらしているスキルに匹敵する高いレートを持っている可能性があります。

    非常に低価格で働くことを申し出ている人々は、彼らがあなたが必要とするほど熟練していないかもしれないという危険信号であるべきです。

    9.契約を作成します

    契約はあなたの利益とあなたが雇うフリーランサーの利益の両方を保護する方法です。

    それはあなたの目標が何であるか、そしてあなたの支払いに何が期待されるかを明確に詳述することができます。 また、支払い期日と期限を設定することもできます。  

    契約により、両方の当事者が各プロジェクトで何をする必要があるかを確実に認識できます。

    単純な契約テンプレートで、フリーランスの仕事に成果物と期待が設定されていることを確認できます。

    WriterAccessのようなフリーランスのプラットフォームを使用することで、このプロセスをはるかに簡単にすることもできます。

    トライアルライターアクセス

    10.適切なツールを提供する

    フリーランサーとの協力は、多くの理由から低コストのオプションです。 その1つは、特別な状況を除いて、技術コストについてはあなたが責任を負わないということです。

    ただし、フリーランスの従業員に適切なツールを提供する必要があります。

    彼らが彼らの仕事を首尾よく完了するために彼らが参加する必要があるあなたが持っているどんなシステムへのアクセスとクリアランスを持っていることを確認してください。

    また、彼らが質問をしたり、チームの一員になったりできるように、彼らを仕事のチャットプログラムに追加することもできます。

    11.明確にコミュニケーションする

    フリーランサーとのコミュニケーションは成功への鍵です。

    フリーランスの従業員と明確にコミュニケーションをとることができなければ、信頼と健全な関係を築くことができません。

    会話やコミュニケーションにオープンになり、彼らがどのように連絡を取り、あなたと連絡を取ることができるかについて、いくつかのオプションを彼らに与えてください。  

    また、プロジェクトと要求が最初から明確に伝達されていることを確認する必要があります。

    それはあなたとあなたのフリーランスの労働力の間で不必要な行き来がないことを確実にします。

    12.フリーランサーの仕事に感謝します

    フリーランスは時々ありがたい仕事になることがあります。

    フリーランサーは会社の常勤メンバーではないため、会社のパーティー、楽しい報酬、ボーナス、その他の感謝のしるしなどのメリットを逃す可能性があります。

    そして時々、マネージャーはその仕事をしてくれて「ありがとう」と言わずにフリーランサーからの仕事を受け入れるだけです。

    あなたのフリーランサーに感謝し、彼らがあなたのために行っている仕事に心から感謝します。

    よくやった仕事で彼らを称賛するためにあなたの邪魔にならないようにするだけで、あなたが彼らと健全な関係を築き、彼らがあなたのブランドのために働くことに興奮していることを保証するのに大いに役立ちます。

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    しかし、フリーランサーと仕事をすることは、伝統的な従業員と仕事をすることとは異なるスキルセットを必要とします。

    これらのヒントとオープンマインドの助けを借りて、あなたはフリーランサーと一緒に働くことがあなたが思っていたよりもはるかに簡単であることに気付くでしょう。

    フリーランサーと仕事をすることは一つのことですが、あなたは最初に彼らを見つける方法を学ぶ必要があります。 フリーランサーとの仕事を始めることに興味があるなら、フリーランサーを見つける方法についての私たちのブログをチェックしてください

    そこでは、あなたのニーズに最適なフリーランサーを見つける方法に関するいくつかの最高の場所とヒントを学びます。