最佳季節] AMP 081：如何使用 SparkToro 的 Rand Fishkin 進行卓越的客戶研究

CoSchedule 於 2015 年啟動 Actionable Marketing Podcast (AMP)，已錄製和發布了 300 多集。 CoSchedule 與一些最聰明的人合作，他們通過這個播客與你分享他們的故事。 本季，CoSchedule 帶回了一些最好的常青內容。 您的客戶在哪裡閒逛？ 他們喜歡什麼樣的東西？ 他們閱讀什麼刊物？ 客戶研究涉及大量的腿部工作，那麼這些信息是否重要？ 您如何利用這種洞察力進行 SEO？ 今天，我們正在與 SparkToro 的創始人和Lost and Founder的作者 Rand Fishkin 交談。 他是內容營銷和搜索引擎優化領域的強者。 該節目的一些亮點包括：

• SparkToro 的背景、起源和目的
• 接觸/研究受眾：過程緩慢、令人沮喪且不准確
• 公司花錢與代理機構簽訂頂級客戶名單、博客、播客和活動
• 受眾智能的骨骼：1) 跨渠道識別受眾； 2）了解觀眾密度； 3) 使用可信賴且有價值的指標
• 如何獲取、基準測試、過濾和分析數據
• 數據點：關注哪些以及從何處獲取它們
• 社交網絡配置文件：報告關注者數量和參與度
• 偏差會產生受 SEO 影響的不具代表性的數據
• 真正的覆蓋需要大量的樣本量和不同的群體
• 缺少特定受眾的示例
• SparkToro 讓您找到從事特定領域的人
• 當前的受眾情報數據是否代表了整個市場？
• 通過幫助受眾完成任務以及識別和拓寬鏈接來源來改進 SEO

如果您喜歡今天的節目，請在 iTunes 上訂閱可操作的內容營銷播客！ SoundCloud、Stitcher 和 Google 播客上也提供該播客。 成績單：喬丹：嘿，蘭德，很高興有你參加。 蘭德：喬丹，非常感謝你邀請我。 喬丹：這是我的榮幸。 我對你真的很興奮。 對你來說有一些很大的變化，你能告訴我們你最近在做什麼，明年你會是什麼樣子嗎？ 蘭德：在過去的 17 年裡，我一直在我創立的一家名為 Moz 的公司工作。 兩週前，好吧，從這次錄音開始，我們就分道揚鑣了，我猜。 我現在正在做一家新公司。 創辦一家名為 SparkToro 的公司，專注於受眾情報，幫助人們找到影響受眾的渠道、資源、人員和出版物。 我還出版了一本名為《迷失與創始人》的書，它講述了過去 17 年建立這家公司的故事。 從表面上看，我認為矽谷創業文化可以灌輸給創始人的一些偏見，也許還有一些方法可以避免這些偏見。 我正在創辦一個名為 Project Event Safe 的非營利組織，旨在讓活動對主要是女性但實際上對所有人來說更安全。 我想，我一直很忙。 喬丹：是的，你的盤子裡有很多。 我真的很想听聽更多關於 SparkToro 的信息，以及你對它的設想，以及那種令人驚嘆的時刻或想法來自哪裡。 我想這可能也是一個緩慢的燃燒。 你在這個世界上已經很久了。 蘭德：是的，是的。 絕對慢燒。 我認為這是一個不那麼令人振奮的時刻，更多的是，“天哪，這個問題似乎一直在蔓延，而且感覺還不能用軟件或數據來解決或解決。 我想知道你在這裡有沒有什麼人。” 和我的聯合創始人一起——他仍在工作，所以我們暫時保持沉默——他做了一些實驗，我們查看了數據，我們就像，“這看起來很有趣。” 我會給你完整的故事。 我們不斷看到的基本問題是很多營銷人員都經歷了這個過程。 喬丹，假設你和我推出了一種新的照明設計產品。 現在，我們需要用我們新的照明設計產品接觸西海岸的室內裝飾師和設計師。 我不了解你，但我沒有接觸過那個世界，我不知道他們在哪裡閒逛，我不知道他們在網上關注誰，我不知道他們讀什麼，我不知道知道他們是否聽播客，我不知道他們是否參加活動。 我們要做什麼？ 我們可能會做的是嘗試閱讀一堆室內設計師，也許我們會去谷歌，我們會搜索室內設計師或室內設計博客，或室內設計師新聞，或室內設計活動。 然後我們將嘗試從排名靠前的結果中召集幾個地方，然後我們將訪問所有這些地方，看看它們是否合適。 也許我們會去 Facebook、Twitter 和 LinkedIn。 我們會試著弄清楚那些人是否在那裡。 但這是一個非常手動、緩慢、令人沮喪且不准確的過程。 很多時候——我昨天為老爺車做這件事——有人試圖吸引老爺車的觀眾。 我去谷歌搜索頂級經典汽車博客。 第一個結果有 17 個博客的列表。 我進入了前五六名，自 2015 年以來他們都沒有發布任何內容。喬丹：哦，這非常有幫助。 蘭德：是的。 這真是一個令人沮喪的世界。 我不知道任何我可以真正使用的工具，我可以在其中輸入經典汽車或室內設計師並獲取實際影響該受眾的地點和人員的列表。 他們閱讀的博客、他們參加的活動、他們在 Twitter 上關注的人、他們所屬的 Facebook 群組、他們收到的電子郵件通訊、他們正在收聽的播客，這就是我們認為我們可以做到的使用某種大數據、剖面圖方法解決。 然後將這些信息暴露給營銷人員，以便他們可以看到，“是的，看，我們已經能夠在網絡上識別出的大量室內設計師都在收聽這個播客。” 這就是我們希望解決的問題。 喬丹：那絕對是巨大的。 我們是滿足的人。 我是一名內容營銷策略師，這就是我的世界，它非常有趣，因為當我聽到你的談話時，我會說，“是的，我也有這個問題，”因為我們所做的一切都是基於數據和數據的- 像我們都說的那樣驅動。 就像，好吧，最重要的是什麼？ 了解您的客戶以及如何為他們增加價值以及如何以非垃圾郵件的方式接觸他們。 你是怎樣做的？ “好吧，你可以去搜索一下，然後看看他們在 Facebook 上的個人資料是否打開，但我希望他們不知道你在嘗試……” 就是這樣。 在某些方面，它非常像大猩猩。 蘭德：我知道很多公司基本上當他們有這項工作要做時，通常是公關機構或內容營銷機構或影響者營銷機構，他們與這些機構簽約，他們會為一份名單支付 20,000 至 40,000 美元。 本質上，它只是一個電子表格。 一個電子表格，上面寫著：“好吧，我們認為這些是 Twitter 上排名前 20 的人。 我們認為這些是排名前 20 位的 Instagram 帳戶。 我們認為這些是排名前 10 位的博客。 我們認為這些是排名前五的播客。 我們認為這是排名前三的事件。 把我們的 40 美元給我們。” 喬丹：對。 50% 的預付款，自然。 蘭德：是的。 很多情況下，他們正在做價值 40,000 美元的工作。 他們正在進行一項大型調查。 有時他們會使用 SurveyMonkey 觀眾或類似的東西。 有時他們會有一份客戶名單，然後他們會一一發郵件給他們，試圖讓他們接受調查。 有時他們會做某種贈品或其他什麼。 很多時候，他們通過電話採訪這些客戶或這些觀眾成員，試圖弄清楚這一點。 這是大量的工作，有點像為選舉投票。 您正在撥號，您正在嘗試獲得重要的樣本集，您正在嘗試減少偏差，以便您對角色有很高的信心。 哇，伙計。 激烈的。 Jordan：我們可以聘請 SparkToro 來代替 Nate Silver 與您合作。 當你把它放在一起並構建它時，你認為這三件事是什麼，就像你必須知道這些是你擅長的事情。 這就是您使用 SparkToro 專注於服務的內容。 蘭德：我認為我們解決這個問題的三大要素是您需要能夠識別跨渠道的受眾。 僅僅說，“嘿，這是我在 Twitter 上關注的人是不夠的，因為許多渠道和許多受眾並不是單一網絡或單一來源所獨有的。 來源的多樣性和全面覆蓋，這是一個關鍵部分。 第二個大問題是了解您的觀眾在特定位置或特定來源周圍的密集程度。 例如，可能是很多老爺車愛好者的情況，實際上，我們在我們的數據集中看到了這一點，很多老爺車愛好者訪問了福克斯新聞網站。 但是密度很低。 儘管從技術上講，覆蓋率可能會更高，但是那個地方有很多觀眾，它不能滿足這種特殊需求。 這更像是一種親和力。 這會很有幫助，看到“好吧，我知道他們會訪問這個網站”會很有幫助，但更有用的是找到高密度的地方。 他們去的地方沒有其他人真正去。 這就是你感興趣的東西。室內裝潢師，“哦，太好了。 他們中的很多人都去了 BuzzFeed。” 每個人都去 BuzzFeed。 那沒有幫助。 喬丹：對。 蘭德：對。 他們中的許多人都在收聽 Moth 播客的 NPR。 沒有幫助。 每個人都聽那個。 喬丹：如果你是人類，你喜歡它，對吧。 蘭德：是的，沒錯。 確切地。 你正在尋找的是那種密度。 第三件事是您需要可以信任的指標。 我的意思是，我從代理商和內部營銷人員那裡看到的許多報告都包含非常表面的指標。 主要是追隨者人數。 “這是這個博客，你應該上這個博客。 它在這裡選擇一個排名，這就是他們在 Twitter 上的排名。” “哦，我的上帝，這沒有幫助。” 這些指標都不值得信賴或有價值。 我想多虧了俄羅斯機器人，我想我們都知道我們至少不能相信 Twitter 的追隨者數量。 但自 90 年代後期以來，Alexa 的排名一直不佳，所以我們真的應該停止使用它。 我們將嘗試做的其他幾件事是讓指標與何時匹配得很好，例如，當這個 Twitter 帳戶發送一條推文時，平均展示次數是多少？ 它覆蓋了多少人？ 與 Instagram 相同。 有多少人真正看到了 Instagram 帖子，而不僅僅是這個人有多少粉絲。 購買 Instagram 追隨者是每個“影響者”縮小受眾規模並展示重要性的方式。 我們需要能夠更深入地挖掘並說，“這真的能得到參與嗎？ 它真的被分享和喜歡嗎？ 這種情況會一直發生嗎？” 好的，現在這個人顯然確實有一個對他們的個人資料有很高參與度的觀眾，因此，更重要的是。 對於博客，我認為最好的數據是快速流數據。 SimilarWeb 和 Jumpshot 從數百萬瀏覽器和用戶那裡收集點擊流數據，然後他們會對此進行報告。 訪問它的成本很高，但我認為我們可能會為 API 付費，然後將這些訪問者數量暴露給可以說：“好吧，這個老爺車網站的老爺車愛好者非常密集。 它每月可能只有 25,000-50,000 次訪問，但這可能是您想閒逛的地方。 喬丹：你提到了你可以信任的指標。 我認為這很重要，因為您可以查看儀表板，它可以非常漂亮，您可以擁有餅圖和其他東西，然後就像，“哦，這是非常好的數據。” 但這可能是一個謊言。 它可能實際上並不能反映現實。 我只是在和一個曾經在一家做指標的大型公司工作的人交談。 他就像，“聽著，我希望這沒有被記錄下來，但你需要拋棄它們，因為它們的歸屬實際上不起作用。 但他們沒有告訴任何人。 我想，“我認為你可以因為這樣的事情被起訴。” 無論如何，這完全是另一個話題。 那麼我們來談談如何獲得這樣的數據，這是值得信賴的？ 您如何對其進行基準測試並對此充滿信心？ 蘭德：目前這個解決方案背後的理論是，讓我們希望未來 SparkToro 擁有數以千萬計的個人資料，其中包含他們分享的內容、他們在一堆社交網絡中喜歡的內容、他們鏈接的內容的數據如果他們有博客，他們的個人資料、簡歷中提到或談論的內容，以及所有這些類型的數據。 我們基本上搜索室內設計師，我們發現，“好吧，在我們的數據集中，我們有 17,000 名室內設計師。” 然後它只是一個維恩圖。 我們覆蓋所有這 17,000 個，然後說：“相交是什麼？ 他們中的大多數人最常從哪里分享東西？ 我們看到他們喜歡、分享、收聽、鏈接到什麼播客，看到他們的個人資料評論等等？” 然後，“好吧，這 17,000 人中有 47 人喜歡這個人，這是室內設計師獨有的。 我們沒有看到很多其他人喜歡和分享這個特定的播客。” 喬丹：這就是密度的想法，對吧？ “是的，好吧，密度，明白了。 知道了。” 蘭德：太好了。 這種特定受眾的高密度。 然後我們會去看點擊流數據，然後說，“好吧，據他們說，這個播客每個月都有 1000 到 5000 次訪問。 我們猜測這意味著每集可能有 200-500 名聽眾。” 我們報告回來。 喬丹：我們能否談談我們現在可以做些什麼來更好地進行客戶研究並為我們過濾它？ 我們應該關注哪些數據點以及我們去哪裡獲取它們？ Rand：我真正喜歡的工具之一——它是公開的，你不必為 API 付費並編寫代碼——稱為 Similar Webpro。 我之前提到過它們。 他們收集點擊流數據。 您基本上可以去他們那裡，放入一個網站，然後查看人們在此之前或之後訪問的其他網站，以及該網站的觀眾通常訪問的其他網站，這些網站實際上並沒有去其他地方。 當我們查找室內設計師時，我們會看到，“哦，看。 他們訪問建築文摘。 哦，奇怪。 他們訪問薩克拉門托設計博覽會網站。 哈，好吧。 這真的很有趣。 我想這一定是件大事。” 然後他們將根據點擊流數據估算流量。 對於每月訪問量超過 100,000-200,000 次的網站，它們非常好，非常準確。 讓我印象深刻。 實際上，上周其他人給我發了一封電子郵件，我想是的，並說，“祝賀 SparkToro，”並從一個類似的網站向我發送了一份小型報告，他們估計我們獲得了多少流量。 他們估計我們第一周的訪問量為 47,000 次，而我們​​實際上獲得了 60,000 次。 很接近。 喬丹：哇。 蘭德：確實令人印象深刻。 對於一個全新的網站？ 真是令人印象深刻。 喬丹：也很高興聽到。 他們不像120,000。 這不是一個誇大的數字。 現實比他們預測的要好，但這真的很酷。 蘭德：是的。 它們是解決問題的好方法。 我敦促人們做的另一件事是，如果您在社交網絡個人資料中，不要只報告關注者數量。 去看看最近的 20 或 50 個帖子——無論是 Facebook 帖子、Instagram 帖子還是推文，等等——然後報告每個帖子的參與度。 那裡。 喜歡的人多嗎？ 股票多嗎？ 這是一個好兆頭。 這表明該帳戶確實具有參與度。 如果這些數字很低並且追隨者數量很高，那麼他們可能沒有接觸到很多追隨者。 這是一個手動過程，這很糟糕，我知道，但它確實可以節省你的精力，特別是如果你正在做經典的影響者營銷，試圖讓這些人發布你的主題。 喬丹：當我考慮到這一點時——從內容營銷人員的角度來看——我們的重點是漏斗頂部。 我們想寫東西並創建與我們理想客戶高度相關的內容，就像 101 一樣。我們已經關注了多年。 我們已經為您了解了很多關於 SEO 的知識，而 Whiteboard Friday 是有史以來最好的事情。 我通常會說，“哦，他會穿什麼襯衫和髮型？” 這就像我進入它的水平。 但實際上，當我們這樣看待時，“好吧，我們正試圖吸引這個非常具體的人。” 因為我們做同樣的事情。 我們拿起電話，給我們的客戶打電話，我認為這真的很好。 我在考慮你的角色——在一個非常基本的層面上——如果你把某種角色放在一起。 你在哪裡看到人們要么與他們相處得很好，要么在你沒有吸引到合適的人的情況下與他們脫軌。 你能談談這個嗎？ 蘭德：我看到的兩個最大的問題會與我們已經討論過的事情有關，但一個是你對你對該領域的現有理解有偏見。 你有 10 位室內設計師，他們是你的一位聯合創始人的朋友和以前的同事。 那是你與你交談最多的觀眾，他們有一定的偏見。 也許是地理偏差，也許只是你有一個小樣本集，也許他們都在同一家公司工作，這家公司在該領域做了這些不尋常的事情，所以你得到的數據與真正有代表性的數據不同的廣闊領域。 我看到很多關注谷歌高層的人都會遇到這種情況。 如果你查看谷歌室內設計網站或室內設計博客的前 10 名結果，你不一定會偏向於那些最受歡迎的，而是那些真正擅長 SEO 的。 這些並不總是相同的。 我看到很多這種偏見正在蔓延，不僅僅是報告，還有實踐。 營銷人員會對他們與室內設計師進行的 10 次採訪產生偏見，他們會說，“好吧，我明白了。 波士頓設計博覽會是該國最大的博覽會。 這是最重要的一個。 那就是我們要展示的地方。” 沒有意識到，事實上，這在 17 年前是真實的，也是這家公司的聯合創始人，但今天，他們是第 7^大，而你只是錯過了這一點，因為你一直在談論的這個小團體沒有動靜過去或沒有接觸過。 獲得大量的受眾樣本，確保它是一個多元化的群體，並且您在該群體中沒有同質性。 這包括人口多樣性、背景多樣性、經驗多樣性和公司多樣性。 您需要所有這些東西才能真正覆蓋該領域。 這絕對是我敦促人們避免的兩個問題。 喬丹：是的。 這幾乎就是將您的數據四捨五入或將您的角色製作成 3D 而不是紙上的 2D 的想法。 你是在根據較小的子集做出這些假設或這些假設，所以真正的任務是好的，這就是我們的想法。 這是我們聽到的。 現在如何將其與其他數據點疊加？ 看看這是否得到證實，或者是否像啊，這似乎不是真的。” 蘭德：是的，沒錯。 確切地。 一個很好的例子，在 SEO 世界中，很長一段時間，我以為我知道所有主要參與者以及人們從哪裡獲取他們的信息。 事實證明，我在網頁設計師這個領域的頭 12 到 15 年可能完全忽略了 SEO 市場的一個巨大的、巨大的部分。 網頁設計師不會在 SEO 生態系統中花費任何時間。 他們把它花在像 A List Apart 和 Smashing Magazine 和...... Jordan：獎項和所有這些東西上。 蘭德：是的。 設計加和這些其他地方。 這些地方有人們關於 SEO 的文章。 當我去檢查它們時，我就像，“天哪，我從來沒有聽說過這些 SEO。” 我對他們一無所知，但他們一直主導著巨大的設計市場。 對於每個 SEO，我認為可能有 5 個網頁設計師，如果不是 50 個的話。這是一個巨大的失誤，因為所有這些人都在嘗試做與 SEO 相同的事情。 他們正試圖幫助從排名更高的網站獲得網站的客戶。 我有我的偏見。 我忽略了。 我和 SEO 談過。 我以為我知道這個領域。 我沒有意識到還有其他人在做同樣的練習。 他們只是不稱自己為我們所說的自己，因此，我想念他們。 喬丹：你是怎麼想到的？ 蘭德：我認為有人在 Smashing Magazine 上的 SEO 文章超過了 Moz。 我想，“哎呀，粉碎雜誌。” 當然，這是很大的權威。 這說得通。 我找到了該網站，然後我看到他們有一個完整的 SEO 部分。 他們已經談了很多年了。 如果我沒記錯的話，我想我實際上最終與那裡的一位編輯發了電子郵件，並自己貢獻了一篇文章。 它帶來了瘋狂的交通，非常非常好的交通。 你去吧。 喬丹：這有點像睜大眼睛，注意誰在你的沙盒裡玩？ 蘭德：如果我有一個工具，如果我有一個像 SparkToro 這樣的工具，我可以使用那個工具，我可以尋找做 SEO 的人——不僅僅是那些說他們在 SEO 中的人——而是人們誰實踐它，誰分享它的內容，誰寫它。 我會看到，“等一下，設計師們分享這個內容，鏈接到它，談論它，喜歡它，放大它，這完全是另一個怪誕的世界。 我需要去注意這一點。” 誰知道呢，一旦我造了這個東西，我可能會發現另外兩三個我不知道的世界。 這不會讓我感到驚訝。 喬丹：隨著我們開始新的室內設計業務，如果我來找你，我會說，“嘿，蘭德。 聽了這個之後，我現在很擔心，我可能會像你所說的那樣錯過整個片段。” 你會建議我或那個人今天下午做些什麼來調查和觀察，你是否想念瑪莎斯圖爾特的讀書俱樂部或類似的東西？ 蘭德：對。 當然。 我認為您可以做的一件大事就是看看您是如何獲得當前受眾情報數據的。 我們如何知道我們對目標受眾的了解？ 如果答案是，“嗯，我們通過 SurveyMonkey 的受眾或通過具有大量統計嚴謹性的收集系統進行了大規模調查。” 是的，也許我們可以對這些數據感覺很好。 如果答案是，“嗯，我們的聯合創始人有 10 個朋友。” 哦，讓我們擴大我們的方法。 我們需要擺脫我們的泡沫。 我可能有意識地問的一件事是，我們當前的客戶群是否準確地代表了整個領域或整個市場？ 如果我們為室內設計師服務，我們是否只對西雅圖西北地區有強烈的偏見？ 我們是否只對在該領域工作 10 年或更長時間的人有強烈的偏見？ 也許我們錯過了一批新進入者。 我們是否有一種偏見，即只有自己工作的人，沒有人在更大的室內設計公司工作？ 另一個偏見。 也許我們錯過了更大的市場。 所有這些事情都可以幫助您發現並解決其中的一些偏見問題。 喬丹：我喜歡每週帶它登陸，並請你戴上你的甘道夫帽，然後去參加這個聖人智慧的時間。 對於某人來說，最好的建議是利用這種理解和知識並利用它——回想內容——利用它來進行 SEO 以增加流量並希望轉化人們。 這裡有什麼秘方可以讓他們在那個世界站穩腳跟嗎？ 蘭德：搜索引擎優化主要基於幾件事，但最重要的兩件事是你在為搜索者任務提供服務方面做得很好，幫助他們完成任務，讓他們得到他們需要的東西。 如果您更了解您的受眾，您可以通過您創建的內容更好地為他們服務。 如果你知道，“哦，等等。 訪問我的網站的不僅僅是有這些問題的人，還有有這三個問題的人。 我需要能夠解決並將所有這些問題引導到那些真正可以幫助您的 SEO 的問題上。 第二個是SEO仍然強烈地基於鏈接。 如果您可以確定可能成為您鏈接來源的地方，他們可能正在談論您的主題，例如我查找 Smashing Magazine 的示例，然後意識到他們發布了 SEO 內容並為他們寫了一些東西並從那裡吸引了所有這些訪問者，完美的例子。 您希望能夠擴大您的鏈接來源，以便向 Google 展示您在您的領域中很重要且引人注目。 喬丹：非常感謝蘭德，感謝你參加這個節目。 不過真的很快，你能給我們快速看看 Lost and Founder 嗎？ 我知道下週它會下降。 我對此很興奮。 我已經預購了。 你能不能先給我們看一下，裡面有什麼的快照？ 蘭德：很多都是在瓦解矽谷的經典創業智慧。 我會處理諸如“MVP 真的是個好主意嗎？ 什麼時候是個糟糕的主意？” 最小可行產品。 我看籌款，看看它是否像它經常得到的那樣光榮和值得榮耀，以及是否有一些替代途徑。 我來看看企業面臨的一些困難。 我談談我的抑鬱症。 我談到了 Moz 幾年前進行的裁員。 我談論具有挑戰性的個人事情，比如公司成立初期，當我媽媽和我瀕臨破產和 50 萬美元的債務時。 我談到了從基於服務的諮詢業務到基於產品的業務、軟件業務的轉變。 是什麼讓我們在那裡取得了成功。 希望讓其中一些神話更加神話而不是現實。 此外，從經驗中講述了很多個人故事，然後也藉鑑了其他公司的經驗，以及一堆研究和數據來嘗試和備份，“嘿，這只是蘭德的觀點還是有真正的意義在這裡做的？” 喬丹：對。 它只是蘭德的樣本量，還是有更多關於它的東西。 蘭德：很多都是我的偏見。 我的希望是走出去，建立一家公司，犯錯誤，只是不要犯與我完全一樣的錯誤。 希望。 喬丹：公平。 愛它。 嘿，非常感謝你參加這個節目，蘭德。 很高興與您交談。 蘭德：我很高興聽到這個消息。 我期待下一次。 喬丹：好的，謝謝，蘭德。 請記住，優質受眾情報的基石之一是跨渠道識別您的受眾，並全面了解他們所處的位置、閱讀的內容以及喜歡談論的內容。 第二，進一步確定您的受眾在給定來源周圍的實際密集程度。 第三，確保你有你可以信任的指標，這很重要。 追隨者人數很多，但平均參與度更好。 非常感謝 Rand 參加演出並與我們分享營銷智慧。 蘭德當然是 Moz 的前 CEO 和創始人，SparkToro 的創始人，以及下週即將上映的 Lost and Founder 的作者。 要獲取所有詳細信息和相關鏈接，請訪問 coschedule.com/podcast。 你會在那裡找到這一集的節目說明和完整的成績單。 那是 coschedule.com/podcast。 好的營銷人員，這就是這一集的內容，我們將在下週返回更多內容。