什么是产品管理？

简而言之，产品管理是一种组织与产品的创建和分销相关的计划、生产、营销和其他任务的方式。 它涉及团队、数据、流程、业务系统等的协调。

实际上，产品管理可能是一件复杂的事情。 任何产品的创建过程中都有很多活动部件，无论其大小。 如果没有方法论和适当的工具来管理必须在整个产品生命周期中跟踪的许多元素，失败的风险就会大大增加。

理解产品管理及其挑战需要比两句话定义更深入的了解。 例如，有一些互补的学科可以成为产品管理的一部分，例如产品开发和产品营销。 他们的目标是最大化销售收入、市场份额和利润率。

产品管理的目标是什么？

产品管理的主要目标是开发新产品或产品。 该产品应该比目前可用的产品更好，或者至少能够使自己与众不同，以便对客户有价值。

决定产品是否盈利和成功的是客户的反应。 虽然产品管理的功能和相关角色可能有所不同，但根据公司的规模，总有一个产品经理来确保产品的目标得到满足。 这可以是组织中的一个人或一组人。

产品管理不仅仅是为了满足产品和组织的目标； 它还可以选择从过程中删除某些东西，这称为消除决策。 这包括一份关于这种消除将对整个业务产生的影响的详细报告。

产品经理的角色是什么？

产品经理是带领团队走向成功产品的团队领导者。 要做到这一点需要一个策略，而产品经理是开发这条攻击线的人，这就是所谓的产品路线图。

但产品经理的头衔可以有多种解释，而“产品经理”一词通常用于描述非常不同的角色、职责和责任。 产品经理会考虑的一些因素是客户、最终用户和市场上的竞争产品。

核心职责和典型变化

产品经理，取决于他们在哪里工作，可以拥有与产品营销经理类似的附加功能，他们执行与产品发布相关的所有对外营销活动。 他们也可以像制定产品计划并处理进度和资源的项目经理，或者像跨职能执行的项目经理。

相关：产品经理与项目经理

无论职责是什么，产品经理在功能上都是一个组织角色。 但他们也有责任为产品建立愿景，并制定实现愿景的战略——以客户为中心。 这涉及大量的市场调查。

有了愿景和相应的战略，产品团队就必须制定明确的计划。 这涉及执行计划的项目时间表和时间表。 因此，产品经理负责创建发布计划，该计划要求在确定产品功能优先级时考虑到反馈。

跨职能角色

产品经理是跨职能的领导者； 它们是组织内部门网络的枢纽。 这些部门可以包括工程、销售、营销和其他支持团队。 由于这些不同的沟通方式，产品经理能够流利地处理各种不同的个性和协议是至关重要的。 正是通过产品路线图，每个人在整个生产过程中都在同一个页面上。

相关：每个产品经理简历的 7 个必备条件

标题

像其他任何事情一样，产品经理有不同的切入点。 有些员工是为经验不足的候选人准备的，而产品经理通常更多是管理职位。 然后是产品管理总监，一个向产品副总裁甚至首席执行官报告的高级管理职位。

什么是产品管理策略？

产品管理策略不是一回事，而是根据组织而变化。 产品管理策略需要一个人从日常任务中走出来，着眼于大局，但不幸的是，许多产品经理可能会陷入他们工作的日常活动中。

与产品一样，产品管理策略关注客户、他们是谁以及产品如何适应当前市场并实现组织目标。 该策略有助于帮助团队专注于对客户和业务最重要的事情。

愿景

在战略之前是产品​​愿景，它为战略提供支持，反过来，战略有助于定义客户、业务和完成。 然后，这一切都进入了路线图的制定。

愿景通常由 CEO 在首席产品官和其他 C 级高管的帮助下决定。 愿景不是幻想，而是一个可以通过清晰、可操作的步骤变为现实的想法。 这并不意味着它太具体，因为愿景应该有根据客户反馈改变的空间。

产品战略由组织中的产品负责人制定。 它描述了产品管理将如何使公司实现其愿景和业务目标。 这包括目标市场和将用于实现业务目标的方法。

相关：如何计划成功的产品发布

所有这些都导致了产品路线图，该路线图由产品负责人在产品经理的帮助下制定，他们对客户和将要构建产品的工程师有更深入的了解。 它描述了为实现战略和愿景将生产哪些产品和功能。 此外，它还详细说明了谁负责构建这些产品功能。

产品战略的四个组成部分

产品战略有四个关键组成部分。 首先，可能也是最重要的是客户，他们想要什么以及如何将其提供给他们。 因此，定义客户是任何成功战略的关键方面。 在制定产品战略之前，需要深入了解客户的需求。 客户和市场经常变化，因此要留出回旋余地，根据这些客户的反馈调整策略。

其次，了解竞争。 确定您的策略如何将您与市场上提供类似产品的公司区分开来。 了解您的产品可以提供哪些竞争对手无法或目前尚未解决的问题； 这意味着研究竞争并分析市场，看看您是否可以发现许多未被利用的机会。

那么，该产品将如何为公司带来利润呢？ 如果您的组织是营利性的，那么赚钱是底线。 如果你的产品没有解决这个问题，它就不会成功。 因此，请描述您计划开发的产品将如何帮助公司实现其业务目标并赚钱。

最后，不要忘记考虑宏观环境。 宏观环境考虑了经济、技术、政治和文化力量，这些力量在短期和长期内会影响市场和您的产品进入市场。 因此，请考虑对产品、新技术有需求的新兴市场，哪些经济趋势正在影响您的客户，以及您的客户的需求和行为是否发生变化。

产品管理是一门复杂的学科，涉及许多方面，必须对所有这些方面进行计划和跟踪，以确保它们按时并在预算范围内取得进展。 这就是 ProjectManager 的用武之地。我们基于云的产品管理软件允许您实时规划、监控和报告项目。 通过 30 天免费试用了解它如何为您提供帮助。