Che cos'è la gestione del prodotto?

In parole povere, la gestione del prodotto è un modo per organizzare la pianificazione, la produzione, il marketing e altre attività relative alla creazione e distribuzione di un prodotto. Implica il coordinamento di team, dati, processi, sistemi aziendali e altro ancora.

In realtà, la gestione del prodotto può essere una questione complicata. Ci sono molte parti mobili nella creazione di qualsiasi prodotto, indipendentemente dalle sue dimensioni. Senza una metodologia e strumenti adeguati per gestire i molti elementi che devono essere tracciati durante tutto il ciclo di vita del prodotto, il rischio di guasto è notevolmente aumentato.

Comprendere la gestione del prodotto e le sue sfide richiede un'immersione più profonda rispetto a una definizione di due frasi. Esistono, ad esempio, discipline complementari che possono far parte della gestione del prodotto, come lo sviluppo del prodotto e il marketing del prodotto. Il loro obiettivo è massimizzare i ricavi di vendita, la quota di mercato e i margini di profitto.

Qual è l'obiettivo della gestione del prodotto?

L'obiettivo principale della gestione del prodotto è lo sviluppo di un nuovo prodotto o prodotto. Questo prodotto dovrebbe essere migliore di quello attualmente disponibile, o almeno essere in grado di differenziarsi come unico, per essere di valore per il cliente.

Ciò che determina se il prodotto è redditizio e di successo è la reazione del cliente. Mentre la gestione del prodotto può variare nella sua funzione e nei ruoli ad essa correlati, a seconda delle dimensioni dell'azienda, c'è sempre un product manager per assicurarsi che gli obiettivi del prodotto siano raggiunti. Può trattarsi di una persona o di un gruppo di persone nell'organizzazione.

La gestione del prodotto non aggiunge solo per raggiungere gli obiettivi del prodotto e dell'organizzazione; può anche scegliere di rimuovere qualcosa dal processo, che viene chiamato decisione di eliminazione. Ciò include un rapporto dettagliato sull'impatto che questa eliminazione avrà sull'intera attività.

Qual è il ruolo del Product Manager?

Il product manager è il team leader che guida il team verso un prodotto di successo. Per fare ciò è necessaria una strategia e il product manager è colui che sviluppa questa linea di attacco, nota come roadmap del prodotto.

Ma il titolo di product manager può avere molte interpretazioni e il termine "product manager" è spesso usato per descrivere ruoli, doveri e responsabilità molto diversi. Alcuni fattori che un product manager prenderà in considerazione sono il cliente, l'utente finale e i prodotti concorrenti sul mercato.

Responsabilità principali e variazioni tipiche

Un product manager, a seconda del luogo in cui è impiegato, può avere funzioni aggiuntive simili a un product marketing manager, in cui esegue tutte le attività di marketing in uscita relative al rilascio del prodotto. Possono anche essere come un project manager che fa piani di prodotto e si occupa della pianificazione e delle risorse o un program manager con esecuzione interfunzionale.

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Qualunque siano le responsabilità, un product manager è funzionalmente un ruolo organizzativo. Ma sono anche responsabili di stabilire una visione per il prodotto e di seguirla con una strategia per realizzarla, tenendo conto del cliente. Ciò comporta una grande quantità di ricerche di mercato.

Con una visione in atto e una strategia di accompagnamento, deve seguire un piano chiaro per il team di prodotto. Ciò comporta una sequenza temporale del progetto e un programma per l'esecuzione del piano. Il product manager è quindi responsabile della creazione di un piano di rilascio, che richiede un feedback che viene preso in considerazione quando si dà la priorità alle caratteristiche del prodotto.

Un ruolo interfunzionale

Un product manager è un leader interfunzionale; sono il fulcro di una rete di dipartimenti all'interno dell'organizzazione. Questi dipartimenti possono includere team di ingegneria, vendite, marketing e altri team di supporto. A causa di queste varie linee di comunicazione, è fondamentale che un product manager sia fluente nel trattare con una varietà di personalità e protocolli differenti. È attraverso la roadmap del prodotto che tutti sono sulla stessa pagina durante tutta la produzione.

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Titoli

Come ogni altra cosa, i product manager hanno vari punti di ingresso. Ci sono associati, che sono per candidati meno esperti, mentre un product manager è spesso più una posizione manageriale. Poi ci sono i direttori della gestione del prodotto, una posizione dirigenziale senior che riporta a un vicepresidente del prodotto o persino al CEO.

Che cos'è la strategia di gestione del prodotto?

La strategia di gestione del prodotto non è una cosa, ma cambia a seconda dell'organizzazione. Una strategia di gestione del prodotto richiede di allontanarsi dalle attività quotidiane e guardare al quadro più ampio, ma sfortunatamente molti product manager possono impantanarsi nelle attività quotidiane del loro lavoro.

Come il prodotto, la strategia di gestione del prodotto si concentra sul cliente, chi è e come il prodotto si adatterà al mercato attuale e raggiungerà gli obiettivi dell'organizzazione. La strategia serve ad aiutare il team a concentrarsi su ciò che è più importante per il cliente e per l'azienda.

La visione

Prima della strategia viene la visione del prodotto, che alimenta la strategia e, a sua volta, la strategia aiuta a definire il cliente, il business e i completamenti. Tutto questo va poi nello sviluppo della roadmap.

La visione è solitamente decisa dal CEO con l'aiuto del chief product officer e di altri dirigenti di livello C. La visione non è una fantasia, ma un'idea che può diventare realtà con passaggi chiari e attuabili. Ciò non significa che sia troppo specifico, poiché la visione dovrebbe avere spazio per cambiare in base al feedback dei clienti.

La strategia di prodotto è impostata da chiunque sia il capo del prodotto all'interno dell'organizzazione. Descrive come la gestione del prodotto consentirà all'azienda di raggiungere la sua visione e gli obiettivi di business. Ciò include il mercato di riferimento e il metodo che verrà utilizzato per raggiungere gli obiettivi aziendali.

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Tutto ciò sta portando alla roadmap del prodotto, che viene impostata dal responsabile del prodotto con l'aiuto dei product manager, che hanno una comprensione più approfondita dei propri clienti e degli ingegneri che realizzeranno il prodotto. Contiene una descrizione di quali prodotti e funzionalità verranno realizzati per raggiungere la strategia e la visione. Inoltre, descrive in dettaglio chi è responsabile della creazione di tali funzionalità del prodotto.

Quattro componenti della strategia di prodotto

Ci sono quattro componenti chiave per una strategia di prodotto. Il primo e forse il più importante è il cliente, cosa vuole e come ottenerlo. Pertanto, la definizione del cliente è un aspetto cruciale di qualsiasi strategia di successo. È necessaria una profonda comprensione delle esigenze di un cliente prima di definire la strategia del prodotto. Il cliente e il mercato cambiano spesso, quindi lascia spazio di manovra per adattare la strategia con il feedback di quei clienti.

Quindi, comprendi la concorrenza. Determina in che modo la tua strategia ti differenzierà da quelle che offrono prodotti simili sul mercato. Sapere cosa può offrire il tuo prodotto che la concorrenza non può o non sta affrontando attualmente; questo significa studiare la concorrenza e analizzare il mercato per vedere se riesci a scoprire molte opportunità che non vengono sfruttate.

Quindi, in che modo il prodotto sarà redditizio per l'azienda? Se la tua organizzazione è a scopo di lucro, fare soldi è la linea di fondo. Se il tuo prodotto non risponde a questo problema, non sarà un successo. Pertanto, descrivi in ​​che modo il prodotto che stai pianificando di sviluppare aiuterà l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi di business e fare soldi.

Infine, non dimenticare di considerare l'ambiente macro. Il macroambiente tiene conto delle forze economiche, tecnologiche, politiche e culturali che sono in gioco e possono influenzare il mercato e l'ingresso del tuo prodotto in esso, a breve e lungo termine. Pertanto, pensa ai mercati emergenti in cui può esserci una domanda per il prodotto, nuove tecnologie, quali tendenze economiche stanno influenzando i tuoi clienti e se le esigenze e i comportamenti dei tuoi clienti cambiano o meno.

La gestione del prodotto è una disciplina complicata con molti aspetti, che devono essere tutti pianificati e monitorati per assicurarsi che stiano procedendo in tempo e nel rispetto del budget. È qui che entra in gioco ProjectManager. Il nostro software di gestione dei prodotti basato su cloud consente di pianificare, monitorare e creare report sul progetto in tempo reale. Scopri come può aiutarti facendo una prova gratuita di 30 giorni.