Что такое управление продуктом?

Проще говоря, управление продуктом — это способ организации планирования, производства, маркетинга и других задач, связанных с созданием и распространением продукта. Это включает в себя координацию команд, данных, процессов, бизнес-систем и многого другого.

На самом деле управление продуктом может быть сложным делом. В создании любого изделия, вне зависимости от его размера, много движущихся частей. Без методологии и надлежащих инструментов для управления многими элементами, которые необходимо отслеживать на протяжении всего жизненного цикла продукта, риск отказа значительно возрастает.

Понимание управления продуктом и связанных с ним проблем требует более глубокого погружения, чем определение из двух предложений. Существуют, например, дополнительные дисциплины, которые могут быть частью управления продуктом, такие как разработка продукта и маркетинг продукта. Их цель состоит в том, чтобы максимизировать доходы от продаж, долю рынка и размер прибыли.

Какова цель управления продуктом?

Основной целью управления продуктом является разработка нового продукта или продукта. Этот продукт должен быть лучше, чем то, что доступно в настоящее время, или, по крайней мере, быть в состоянии выделиться как уникальный, чтобы представлять ценность для клиента.

Что определяет, является ли продукт прибыльным и успешным, так это реакция клиента. Хотя управление продуктом может различаться по своим функциям и связанным с ним ролям, в зависимости от размера компании, всегда есть менеджер по продукту, который следит за тем, чтобы цели продукта были достигнуты. Это может быть человек или группа людей в организации.

Управление продуктом не только способствует достижению целей продукта и организации; он также может удалить что-то из процесса, что называется решением об исключении. Сюда входит подробный отчет о влиянии этого устранения на весь бизнес.

Какова роль менеджера по продукту?

Менеджер по продукту — это руководитель команды, который ведет команду к успешному завершению продукта. Для этого требуется стратегия, и именно менеджер по продукту разрабатывает эту линию атаки, известную как дорожная карта продукта.

Но звание менеджера по продукту может иметь множество интерпретаций, и термин «менеджер по продукту» часто используется для описания очень разных ролей, обязанностей и ответственности. Некоторые факторы, которые менеджер по продукту будет учитывать, - это клиент, конечный пользователь и конкурирующие продукты на рынке.

Основные обязанности и типичные варианты

Менеджер по продукту, в зависимости от того, где он работает, может иметь дополнительные функции, аналогичные менеджеру по маркетингу продукта, где он выполняет все действия исходящего маркетинга, связанные с выпуском продукта. Они также могут быть менеджером проекта, который составляет планы продукта и занимается расписанием и ресурсами, или менеджером программы с кросс-функциональным исполнением.

Связанный: Менеджер по продукту против менеджера проекта

Какими бы ни были обязанности, менеджер по продукту функционально является организационной ролью. Но они также несут ответственность за создание видения продукта и разработку стратегии его реализации с учетом потребностей клиентов. Это включает в себя большое исследование рынка.

Имея видение и соответствующую стратегию, необходимо разработать четкий план для продуктовой команды. Это включает в себя график проекта и график выполнения плана. Таким образом, менеджер по продукту отвечает за создание плана выпуска, в котором запрашивается обратная связь, которая принимается во внимание при определении приоритетов функций продукта.

Межфункциональная роль

Менеджер по продукту — это кросс-функциональный лидер; они являются центром сети отделов внутри организации. В состав этих отделов могут входить инженеры, отделы продаж, маркетинга и другие группы поддержки. Из-за этих различных каналов связи очень важно, чтобы менеджер по продукту свободно общался с различными личностями и протоколами. Благодаря дорожной карте продукта все находятся на одной странице на протяжении всего производства.

Связанный: 7 обязательных элементов для каждого резюме менеджера по продукту

Титулы

Как и у всего остального, у продакт-менеджеров есть разные точки входа. Есть помощники, которые предназначены для менее опытных кандидатов, в то время как менеджер по продукту часто больше похож на управленческую должность. Затем есть директора по управлению продуктами, высшие руководящие должности, которые подчиняются вице-президенту по продукту или даже генеральному директору.

Что такое стратегия управления продуктом?

Стратегия управления продуктом не одно и то же, она меняется в зависимости от организации. Стратегия управления продуктом требует, чтобы человек отошел от повседневных задач и посмотрел на картину в целом, но, к сожалению, многие менеджеры по продукту могут увязнуть в повседневных делах своей работы.

Как и в случае с продуктом, стратегия управления продуктом фокусируется на потребителе, на том, кто он такой и как продукт будет соответствовать текущим рыночным условиям и достигать целей организации. Стратегия помогает команде сосредоточиться на том, что наиболее важно для клиента и бизнеса.

Видение

Стратегии предшествует видение продукта, которое питает стратегию, и, в свою очередь, стратегия помогает определить клиента, бизнес и завершение. Все это потом идет на разработку дорожной карты.

Видение обычно определяется генеральным директором с помощью директора по продукту и других руководителей высшего звена. Видение — это не фантазия, а идея, которая может стать реальностью благодаря четким и действенным шагам. Это не означает, что оно слишком конкретное, так как видение должно иметь возможность меняться в соответствии с отзывами клиентов.

Стратегия продукта устанавливается тем, кто является руководителем продукта в организации. Он описывает, как управление продуктом позволит компании достичь своего видения и бизнес-целей. Это включает в себя целевой рынок и метод, который будет использоваться для достижения бизнес-целей.

Связанный: Как спланировать успешный запуск продукта

Все это ведет к дорожной карте продукта, которую составляет руководитель отдела с помощью менеджеров по продукту, которые лучше понимают своих клиентов и инженеров, которые будут создавать продукт. В нем есть описание того, какие продукты и функции будут созданы для реализации стратегии и видения. Кроме того, в нем подробно указано, кто отвечает за создание этих функций продукта.

Четыре компонента продуктовой стратегии

Продуктовая стратегия состоит из четырех ключевых компонентов. Первым и, возможно, самым важным является клиент, чего он хочет и как донести до него это. Таким образом, определение клиента является важнейшим аспектом любой успешной стратегии. Прежде чем разрабатывать стратегию продукта, необходимо четкое понимание потребностей клиента. Клиент и рынок часто меняются, поэтому оставьте пространство для маневра, чтобы скорректировать стратегию с учетом отзывов этих клиентов.

Далее, понять конкуренцию. Определите, как ваша стратегия будет отличать вас от тех, кто предлагает аналогичные продукты на рынке. Знайте, что может предложить ваш продукт, чего не могут или не делают конкуренты; это означает изучение конкуренции и анализ рынка, чтобы увидеть, сможете ли вы обнаружить много возможностей, которыми не пользуются.

Тогда как продукт будет прибыльным для компании? Если ваша организация является коммерческой, то зарабатывание денег является практическим результатом. Если ваш продукт не решает эту проблему, он не будет иметь успеха. Поэтому опишите, как продукт, который вы планируете разработать, поможет компании достичь своих бизнес-целей и заработать деньги.

Наконец, не забудьте рассмотреть макросреду. Макросреда учитывает экономические, технологические, политические и культурные силы, которые действуют и могут влиять на рынок и выход на него вашего продукта в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому подумайте о развивающихся рынках, где может быть спрос на продукт, новые технологии, какие экономические тенденции влияют на ваших клиентов и меняются ли потребности и поведение ваших клиентов.

Управление продуктом — это сложная дисциплина со многими аспектами, каждый из которых необходимо планировать и отслеживать, чтобы убедиться, что они выполняются вовремя и в рамках бюджета. Вот тут и приходит на помощь ProjectManager. Наше облачное программное обеспечение для управления продуктами позволяет планировать, контролировать и составлять отчеты по проекту в режиме реального времени. Узнайте, как это может помочь вам, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией.