Qu'est-ce que la gestion des produits ?

En termes simples, la gestion des produits est un moyen d'organiser la planification, la production, le marketing et d'autres tâches liées à la création et à la distribution d'un produit. Cela implique la coordination des équipes, des données, des processus, des systèmes d'entreprise et plus encore.

En réalité, la gestion des produits peut être une affaire compliquée. Il y a beaucoup de pièces mobiles dans la création de tout produit, quelle que soit sa taille. Sans une méthodologie et des outils adaptés pour gérer les nombreux éléments qui doivent être suivis tout au long du cycle de vie du produit, le risque d'échec est fortement accru.

Comprendre la gestion des produits et ses défis nécessite une plongée plus profonde qu'une définition en deux phrases. Il existe, par exemple, des disciplines complémentaires qui peuvent faire partie de la gestion de produits, telles que le développement de produits et le marketing de produits. Leur objectif est de maximiser les revenus des ventes, la part de marché et les marges bénéficiaires.

Quel est l'objectif de la gestion des produits ?

L'objectif principal de la gestion des produits est le développement d'un nouveau produit ou produit. Ce produit doit être meilleur que ce qui est actuellement disponible, ou au moins être capable de se différencier en tant qu'unique, afin d'avoir de la valeur pour le client.

Ce qui détermine si le produit est rentable et efficace, c'est la réaction du client. Bien que la gestion de produit puisse varier dans sa fonction et les rôles qui lui sont liés, selon la taille de l'entreprise, il y a toujours un chef de produit pour s'assurer que les objectifs du produit sont atteints. Il peut s'agir d'une personne ou d'un groupe de personnes de l'organisation.

La gestion des produits ne se contente pas d'ajouter aux objectifs du produit et de l'organisation ; il peut également choisir de supprimer quelque chose du processus, ce qui s'appelle une décision d'élimination. Cela comprend un rapport détaillé sur l'impact que cette élimination aura sur l'ensemble de l'entreprise.

Quel est le rôle du chef de produit ?

Le chef de produit est le chef d'équipe qui conduit l'équipe à une fin de produit réussie. Pour ce faire, il faut une stratégie, et le chef de produit est celui qui développe cette ligne d'attaque, appelée feuille de route produit.

Mais le titre de chef de produit peut avoir de nombreuses interprétations, et le terme « chef de produit » est souvent utilisé pour décrire des rôles, des devoirs et des responsabilités très différents. Certains facteurs qu'un chef de produit prendra en compte sont le client, l'utilisateur final et les produits concurrents sur le marché.

Responsabilités principales et variations typiques

Un chef de produit, selon l'endroit où il est employé, peut avoir des fonctions supplémentaires similaires à un responsable marketing produit, où il exécute toutes les activités de marketing sortant liées à la sortie du produit. Ils peuvent également être comme un chef de projet qui élabore des plans de produit et s'occupe du calendrier et des ressources ou un chef de programme avec une exécution interfonctionnelle.

En relation : Chef de produit vs chef de projet

Quelles que soient les responsabilités, un chef de produit est fonctionnellement un rôle organisationnel. Mais ils sont également chargés d'établir une vision pour le produit et de la suivre avec une stratégie pour la réaliser, en pensant au client. Cela implique de nombreuses études de marché.

Avec une vision en place et une stratégie d'accompagnement, un plan clair pour l'équipe produit doit suivre. Cela implique un calendrier de projet et un calendrier pour exécuter le plan. Le chef de produit est donc responsable de la création d'un plan de version, qui demande des commentaires qui sont pris en compte lors de la hiérarchisation des fonctionnalités du produit.

Un rôle transversal

Un chef de produit est un leader interfonctionnel ; ils sont la plaque tournante d'un réseau de départements au sein de l'organisation. Ces départements peuvent inclure des équipes d'ingénierie, de vente, de marketing et d'autres équipes de support. En raison de ces différentes lignes de communication, il est essentiel qu'un chef de produit sache traiter avec aisance une variété de personnalités et de protocoles différents. C'est grâce à la feuille de route du produit que tout le monde est sur la même longueur d'onde tout au long de la production.

En relation : 7 incontournables pour chaque CV de chef de produit

Titres

Comme toute autre chose, les chefs de produit ont différents points d'entrée. Il y a des associés, qui sont destinés aux candidats moins aguerris, tandis qu'un chef de produit est souvent plus un poste de direction. Ensuite, il y a les directeurs de la gestion des produits, un poste de direction qui relève d'un vice-président de produit ou même du PDG.

Qu'est-ce que la stratégie de gestion des produits ?

La stratégie de gestion des produits n'est pas une chose, mais change en fonction de l'organisation. Une stratégie de gestion de produit nécessite de s'éloigner des tâches quotidiennes et d'avoir une vue d'ensemble, mais malheureusement, de nombreux chefs de produit peuvent s'enliser dans les activités quotidiennes de leur travail.

Comme le produit, la stratégie de gestion des produits se concentre sur le client, qui il est et comment le produit s'adaptera au marché actuel et atteindra les objectifs de l'organisation. La stratégie sert à aider l'équipe à se concentrer sur ce qui est le plus important pour le client et l'entreprise.

La vision

Avant la stratégie vient la vision du produit, qui alimente la stratégie et à son tour, la stratégie aide à définir le client, l'entreprise et les réalisations. Tout cela entre ensuite dans l'élaboration de la feuille de route.

La vision est généralement décidée par le PDG avec l'aide du chef de produit et d'autres cadres de niveau C. La vision n'est pas un fantasme, mais une idée qui peut devenir une réalité avec des étapes claires et réalisables. Cela ne veut pas dire qu'elle est trop spécifique, car la vision doit pouvoir évoluer en fonction des commentaires des clients.

La stratégie produit est mise en place par le chef de produit de l'organisation. Il décrit comment la gestion des produits permettra à l'entreprise d'atteindre sa vision et ses objectifs commerciaux. Cela inclut le marché cible et la méthode qui sera utilisée pour atteindre les objectifs commerciaux.

En relation : Comment planifier un lancement de produit réussi

Tout cela aboutit à la feuille de route du produit, qui est établie par le chef de produit avec l'aide des chefs de produit, qui ont une meilleure compréhension de leurs clients et des ingénieurs qui construiront le produit. Il contient une description des produits et des fonctionnalités qui seront créés pour réaliser la stratégie et la vision. En outre, il détaille qui est responsable de la création de ces fonctionnalités du produit.

Quatre composantes de la stratégie produit

Il y a quatre éléments clés dans une stratégie de produit. Le premier et peut-être le plus important est le client, ce qu'il veut et comment le lui faire parvenir. Par conséquent, la définition du client est un aspect crucial de toute stratégie réussie. Une bonne compréhension des besoins d'un client est nécessaire avant d'élaborer une stratégie pour le produit. Le client et le marché changent souvent, alors laissez une marge de manœuvre pour ajuster la stratégie avec les commentaires de ces clients.

Ensuite, comprenez la concurrence. Déterminez comment votre stratégie vous différenciera de ceux qui proposent des produits similaires sur le marché. Sachez ce que votre produit peut offrir que la concurrence ne peut pas ou ne traite pas actuellement ; cela signifie étudier la concurrence et analyser le marché pour voir si vous pouvez découvrir de nombreuses opportunités qui ne sont pas exploitées.

Alors, comment le produit sera-t-il rentable pour l'entreprise ? Si votre organisation est à but lucratif, gagner de l'argent est l'essentiel. Si votre produit ne répond pas à cette préoccupation, il ne sera pas un succès. Par conséquent, décrivez comment le produit que vous envisagez de développer aidera l'entreprise à atteindre ses objectifs commerciaux et à gagner de l'argent.

Enfin, n'oubliez pas de considérer l'environnement macro. Le macro-environnement représente les forces économiques, technologiques, politiques et culturelles qui sont en jeu et qui peuvent avoir un impact sur le marché et l'entrée de votre produit sur celui-ci, à court et à long terme. Par conséquent, pensez aux marchés émergents où il peut y avoir une demande pour le produit, aux nouvelles technologies, aux tendances économiques qui ont un impact sur vos clients et à l'évolution ou non des besoins et des comportements de vos clients.

La gestion des produits est une discipline compliquée avec de nombreux aspects, qui doivent tous être planifiés et suivis pour s'assurer qu'ils progressent dans les délais et dans les limites du budget. C'est là qu'intervient ProjectManager. Notre logiciel de gestion de produits basé sur le cloud vous permet de planifier, de surveiller et de générer des rapports sur le projet en temps réel. Découvrez comment il peut vous aider en prenant un essai gratuit de 30 jours.