ما هي إدارة المنتج؟

ببساطة ، إدارة المنتج هي طريقة لتنظيم التخطيط والإنتاج والتسويق والمهام الأخرى المتعلقة بإنشاء المنتج وتوزيعه. إنه ينطوي على تنسيق الفرق والبيانات والعمليات وأنظمة الأعمال والمزيد.

في الواقع ، يمكن أن تكون إدارة المنتج مسألة معقدة. هناك الكثير من الأجزاء المتحركة في إنشاء أي منتج بغض النظر عن حجمه. بدون منهجية وأدوات مناسبة لإدارة العديد من العناصر التي يجب تتبعها طوال دورة حياة المنتج ، يزداد خطر الفشل بشكل كبير.

يتطلب فهم إدارة المنتج وتحدياته الغوص بشكل أعمق من تعريف جملتين. هناك ، على سبيل المثال ، التخصصات التكميلية التي يمكن أن تكون جزءًا من إدارة المنتج ، مثل تطوير المنتجات وتسويق المنتجات. هدفهم هو تعظيم إيرادات المبيعات وحصة السوق وهوامش الربح.

ما هو الهدف من إدارة المنتج؟

الهدف الرئيسي لإدارة المنتج هو تطوير منتج أو منتج جديد. يجب أن يكون هذا المنتج أفضل مما هو متاح حاليًا ، أو على الأقل أن يكون قادرًا على تمييز نفسه على أنه فريد ، حتى يكون ذا قيمة بالنسبة للعميل.

ما يحدد ما إذا كان المنتج مربحًا وناجحًا هو رد فعل العميل. بينما يمكن أن تختلف إدارة المنتج في وظيفتها والأدوار المتعلقة بها ، وفقًا لحجم الشركة ، هناك دائمًا مدير منتج للتأكد من تحقيق أهداف المنتج. يمكن أن يكون هذا شخصًا أو مجموعة من الأشخاص في المنظمة.

لا تضيف إدارة المنتج فقط لتلبية أهداف المنتج والمؤسسة ؛ يمكنه أيضًا اختيار إزالة شيء ما من العملية ، وهو ما يسمى قرار الإزالة. يتضمن هذا تقريرًا مفصلاً عن التأثير الذي سيحدثه هذا الاستبعاد على العمل بأكمله.

ما هو دور مدير المنتج؟

مدير المنتج هو قائد الفريق الذي يقود الفريق إلى نهاية منتج ناجح. للقيام بذلك يتطلب استراتيجية ، ومدير المنتج هو الذي يطور هذا الخط من الهجوم ، والذي يُعرف باسم خارطة طريق المنتج.

ولكن يمكن أن يكون لعنوان مدير المنتج العديد من التفسيرات ، وغالبًا ما يستخدم مصطلح "مدير المنتج" لوصف الأدوار والواجبات والمسؤوليات المختلفة جدًا. بعض العوامل التي سيأخذها مدير المنتج بعين الاعتبار هي العميل والمستخدم النهائي والمنتجات المنافسة في السوق.

المسؤوليات الأساسية والاختلافات النموذجية

يمكن لمدير المنتج ، اعتمادًا على المكان الذي يعمل فيه ، أن يكون له وظائف إضافية مماثلة لمدير تسويق المنتج ، حيث يؤدون جميع أنشطة التسويق الصادرة المتعلقة بإصدار المنتج. يمكن أن يكونوا أيضًا مثل مدير المشروع الذي يضع خطط المنتج ويتعامل مع الجدول الزمني والموارد أو مدير برنامج مع تنفيذ متعدد الوظائف.

الموضوعات ذات الصلة: مدير المنتج مقابل مدير المشروع

مهما كانت المسؤوليات ، فإن مدير المنتج هو وظيفيًا دور تنظيمي. لكنهم مسؤولون أيضًا عن وضع رؤية للمنتج ومتابعة ذلك بإستراتيجية لتحقيقها - مع وضع العميل في الاعتبار. هذا ينطوي على قدر كبير من أبحاث السوق.

مع وجود رؤية واستراتيجية مصاحبة ، يجب اتباع خطة واضحة لفريق المنتج. يتضمن هذا الجدول الزمني للمشروع والجدول الزمني لتنفيذ الخطة. وبالتالي ، فإن مدير المنتج مسؤول عن إنشاء خطة إصدار ، والتي تطلب التعليقات التي يتم أخذها في الاعتبار عند تحديد أولويات ميزات المنتج.

دور متعدد الوظائف

مدير المنتج هو قائد متعدد الوظائف ؛ هم محور شبكة من الإدارات داخل المنظمة. يمكن أن تشمل هذه الأقسام فرق الهندسة والمبيعات والتسويق وغيرها من فرق الدعم. بسبب خطوط الاتصال المختلفة هذه ، من الأهمية بمكان أن يتقن مدير المنتج التعامل مع مجموعة متنوعة من الشخصيات والبروتوكولات المختلفة. من خلال خارطة طريق المنتج ، يكون الجميع على نفس الصفحة طوال فترة الإنتاج.

الموضوعات ذات الصلة: 7 أشياء ضرورية لكل مدير منتج مستأنف

الألقاب

مثل أي شيء آخر ، لدى مديري المنتجات نقاط دخول مختلفة. هناك شركاء ، وهم لمرشحين أقل خبرة ، في حين أن مدير المنتج غالبًا ما يكون في منصب إداري. ثم هناك مديرو إدارة المنتج ، وهو منصب إداري كبير يقدم تقاريره إلى نائب الرئيس للمنتج أو حتى الرئيس التنفيذي.

ما هي استراتيجية إدارة المنتج؟

استراتيجية إدارة المنتج ليست شيئًا واحدًا ، ولكنها تتغير حسب المنظمة. تتطلب استراتيجية إدارة المنتج أن يبتعد المرء عن المهام اليومية وينظر إلى الصورة الأكبر ، ولكن لسوء الحظ ، يمكن أن يتورط العديد من مديري المنتجات في الأنشطة اليومية لوظائفهم.

مثل المنتج ، تركز إستراتيجية إدارة المنتج على العميل ، ومن هم وكيف سيكون المنتج مناسبًا للسوق الحالي وتحقيق أهداف المؤسسة. تعمل الإستراتيجية على مساعدة الفريق في التركيز على ما هو أكثر أهمية للعميل والعمل.

الرؤية

قبل الإستراتيجية تأتي رؤية المنتج ، التي تغذي الإستراتيجية وتساعد الإستراتيجية بدورها على تحديد العميل والأعمال والإكمال. كل هذا يذهب بعد ذلك إلى تطوير خارطة الطريق.

عادة ما يتم تحديد الرؤية من قبل الرئيس التنفيذي بمساعدة مدير المنتج والمديرين التنفيذيين الآخرين من المستوى C. الرؤية ليست خيالًا ، ولكنها فكرة يمكن أن تصبح حقيقة بخطوات واضحة وقابلة للتنفيذ. هذا لا يعني أنها محددة للغاية ، حيث يجب أن يكون للرؤية مجال للتغيير وفقًا لتعليقات العملاء.

يتم وضع استراتيجية المنتج من قبل من هو رئيس المنتج في المؤسسة. يصف كيف ستسمح إدارة المنتج للشركة بتحقيق رؤيتها وأهداف العمل. يتضمن ذلك السوق المستهدف والطريقة التي سيتم استخدامها لتحقيق أهداف العمل.

الموضوعات ذات الصلة: كيفية التخطيط لإطلاق منتج ناجح

كل هذا يؤدي إلى خارطة طريق المنتج ، التي وضعها رئيس المنتج بمساعدة مديري المنتج ، الذين لديهم فهم أوثق لعملائهم والمهندسين الذين سيقومون ببناء المنتج. يحتوي على وصف للمنتجات والميزات التي سيتم صنعها لتحقيق الإستراتيجية والرؤية. كما أنه يوضح بالتفصيل المسؤول عن بناء ميزات المنتج هذه.

أربعة مكونات لاستراتيجية المنتج

هناك أربعة مكونات رئيسية لاستراتيجية المنتج. الأول وربما الأهم هو العميل ، ما يريده وكيفية إيصاله إليهم. لذلك ، يعد تعريف العميل جانبًا حاسمًا في أي استراتيجية ناجحة. مطلوب فهم قوي لاحتياجات العميل قبل وضع استراتيجية للمنتج. يتغير العميل والسوق كثيرًا ، لذا اترك مساحة كبيرة للمناورة لتعديل الاستراتيجية من خلال التعليقات الواردة من هؤلاء العملاء.

بعد ذلك ، افهم المنافسة. حدد كيف ستميزك استراتيجيتك عن تلك التي تقدم منتجات مماثلة في السوق. تعرف على ما يمكن أن يقدمه منتجك ولا يمكن للمنافسة تناوله أو لا تتناوله حاليًا ؛ هذا يعني دراسة المنافسة وتحليل السوق لمعرفة ما إذا كان بإمكانك اكتشاف العديد من الفرص التي لم يتم الاستفادة منها.

ثم كيف سيكون المنتج مربحًا للشركة؟ إذا كانت مؤسستك هادفة للربح ، فإن كسب المال هو المحصلة النهائية. إذا كان منتجك لا يعالج هذا القلق ، فلن يكون ناجحًا. لذلك ، صف كيف سيساعد المنتج الذي تخطط لتطويره الشركة على تحقيق أهداف أعمالها وكسب المال.

أخيرًا ، لا تنسَ التفكير في بيئة الماكرو. تمثل البيئة الكلية القوى الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والثقافية التي تلعب دورًا ويمكن أن تؤثر على السوق ودخول منتجك إليه على المدى القصير والطويل. لذلك ، فكر في الأسواق الناشئة حيث يمكن أن يكون هناك طلب على المنتج ، والتقنيات الجديدة ، وما هي الاتجاهات الاقتصادية التي تؤثر على عملائك وما إذا كانت احتياجات وسلوكيات عملائك تتغير أم لا.

تعد إدارة المنتج نظامًا معقدًا له العديد من الجوانب ، والتي يجب التخطيط لها جميعًا وتتبعها للتأكد من أنها تتقدم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. وهنا يأتي دور ProjectManager. يتيح لك برنامج إدارة المنتجات المستندة إلى مجموعة النظراء تخطيط المشروع ومراقبته وإعداد تقرير عنه في الوقت الفعلي. انظر كيف يمكن أن يساعدك من خلال الحصول على نسخة تجريبية مجانية لمدة 30 يومًا.