Co to jest zarządzanie produktem?

Mówiąc prościej, zarządzanie produktem to sposób na zorganizowanie planowania, produkcji, marketingu i innych zadań związanych z tworzeniem i dystrybucją produktu. Obejmuje koordynację zespołów, danych, procesów, systemów biznesowych i nie tylko.

W rzeczywistości zarządzanie produktem może być skomplikowaną sprawą. W tworzeniu każdego produktu, niezależnie od jego wielkości, jest wiele ruchomych części. Bez metodologii i odpowiednich narzędzi do zarządzania wieloma elementami, które muszą być śledzone przez cały cykl życia produktu, ryzyko awarii znacznie wzrasta.

Zrozumienie zarządzania produktem i jego wyzwań wymaga głębszego zanurzenia niż definicja dwóch zdań. Istnieją na przykład dyscypliny uzupełniające, które mogą być częścią zarządzania produktem, takie jak rozwój produktu i marketing produktu. Ich celem jest maksymalizacja przychodów ze sprzedaży, udziału w rynku i marż zysku.

Jaki jest cel zarządzania produktem?

Głównym celem zarządzania produktem jest rozwój nowego produktu lub produktu. Ten produkt powinien być lepszy od tego, co jest obecnie dostępne, a przynajmniej być w stanie wyróżnić się jako wyjątkowy, aby był wartościowy dla klienta.

O opłacalności i sukcesie produktu decyduje reakcja klienta. Chociaż zarządzanie produktem może różnić się swoją funkcją i związanymi z nią rolami, w zależności od wielkości firmy zawsze jest menedżer produktu, który zapewnia, że ​​cele produktu są spełnione. Może to być osoba lub grupa osób w organizacji.

Zarządzanie produktem nie tylko przyczynia się do spełnienia celów produktu i organizacji; może również zdecydować się na usunięcie czegoś z procesu, co nazywa się decyzją o eliminacji. Obejmuje to szczegółowy raport na temat wpływu, jaki ta eliminacja będzie miała na całą firmę.

Jaka jest rola menedżera produktu?

Menedżer produktu to lider zespołu, który prowadzi zespół do udanego zakończenia produktu. Aby to zrobić, potrzebna jest strategia, a menedżer produktu jest tym, który opracowuje linię ataku, znaną jako mapa drogowa produktu.

Ale tytuł menedżera produktu może mieć wiele interpretacji, a termin „menedżer produktu” jest często używany do opisania bardzo różnych ról, obowiązków i odpowiedzialności. Niektóre czynniki, które rozważy menedżer produktu, to klient, użytkownik końcowy i konkurencyjne produkty na rynku.

Podstawowe obowiązki i typowe odmiany

Menedżer produktu, w zależności od miejsca zatrudnienia, może pełnić dodatkowe funkcje podobne do menedżera marketingu produktu, gdzie wykonuje wszystkie działania marketingu wychodzącego związane z wydaniem produktu. Mogą również być jak kierownik projektu, który tworzy plany produktów i zajmuje się harmonogramem i zasobami lub kierownik programu z wykonaniem międzyfunkcyjnym.

Powiązane: Product Manager vs Project Manager

Niezależnie od zakresu odpowiedzialności, menedżer produktu pełni funkcjonalnie rolę organizacyjną. Ale są również odpowiedzialni za stworzenie wizji produktu i podążanie za nią ze strategią jej realizacji – z myślą o kliencie. Wiąże się to z wieloma badaniami rynku.

Mając stworzoną wizję i towarzyszącą jej strategię, należy przestrzegać jasnego planu dla zespołu ds. produktu. Wiąże się to z harmonogramem projektu i harmonogramem realizacji planu. Menedżer produktu jest zatem odpowiedzialny za stworzenie planu wydania, który prosi o informacje zwrotne, które są brane pod uwagę przy ustalaniu priorytetów funkcji produktu.

Wielofunkcyjna rola

Menedżer produktu to wielofunkcyjny lider; są centrum sieci działów w organizacji. Te działy mogą obejmować zespoły inżynieryjne, sprzedażowe, marketingowe i inne zespoły wsparcia. Ze względu na te różne sposoby komunikacji bardzo ważne jest, aby menedżer produktu biegle radził sobie z różnymi osobowościami i protokołami. To dzięki mapie drogowej produktu wszyscy są na tej samej stronie podczas całej produkcji.

Powiązane: 7 niezbędnych rzeczy dla każdego CV menedżera produktu

Tytuły

Jak wszystko inne, menedżerowie produktu mają różne punkty wejścia. Są współpracownicy, którzy są dla mniej doświadczonych kandydatów, podczas gdy product manager często zajmuje bardziej kierownicze stanowisko. Następnie są dyrektorzy ds. zarządzania produktem, wyższe stanowisko kierownicze, które podlega wiceprezesowi produktu, a nawet dyrektorowi generalnemu.

Czym jest strategia zarządzania produktem?

Strategia zarządzania produktem to nie jedno, ale zmiany w zależności od organizacji. Strategia zarządzania produktem wymaga odejścia od codziennych zadań i spojrzenia na szerszy obraz, ale niestety wielu menedżerów produktu może ugrzęznąć w codziennych czynnościach swojej pracy.

Podobnie jak produkt, strategia zarządzania produktem koncentruje się na kliencie, kim jest i jak produkt będzie pasował do obecnego rynku i osiągał cele organizacji. Strategia ma pomóc zespołowi skupić się na tym, co najważniejsze dla klienta i biznesu.

Wizja

Przed strategią pojawia się wizja produktu, która zasila strategię, a strategia pomaga zdefiniować klienta, biznes i realizacje. To wszystko idzie następnie na opracowanie mapy drogowej.

O wizji decyduje zazwyczaj dyrektor generalny z pomocą dyrektora ds. produktu i innych dyrektorów wyższego szczebla. Wizja nie jest fantazją, ale pomysłem, który może stać się rzeczywistością dzięki jasnym, wykonalnym krokom. Nie oznacza to, że jest zbyt szczegółowy, ponieważ wizja powinna mieć możliwość zmiany zgodnie z opiniami klientów.

Strategię produktu ustala każdy, kto jest szefem produktu w organizacji. Opisuje, w jaki sposób zarządzanie produktem pozwoli firmie osiągnąć jej wizję i cele biznesowe. Obejmuje to rynek docelowy i metodę, która zostanie wykorzystana do osiągnięcia celów biznesowych.

Powiązane: Jak zaplanować udane wprowadzenie produktu na rynek?

Wszystko to prowadzi do mapy drogowej produktu, którą tworzy szef produktu z pomocą menedżerów produktu, którzy lepiej rozumieją swoich klientów i inżynierów, którzy będą budować produkt. Zawiera opis, jakie produkty i funkcje zostaną wykonane, aby osiągnąć strategię i wizję. Ponadto wyszczególnia, kto jest odpowiedzialny za tworzenie tych funkcji produktu.

Cztery elementy strategii produktu

Strategia produktu składa się z czterech kluczowych elementów. Pierwszą i prawdopodobnie najważniejszą jest klient, czego chce i jak to do niego dotrzeć. Dlatego zdefiniowanie klienta jest kluczowym aspektem każdej udanej strategii. Dogłębne zrozumienie potrzeb klienta jest wymagane przed opracowaniem strategii produktu. Klient i rynek często się zmieniają, więc daj sobie swobodę w dostosowaniu strategii do informacji zwrotnych od tych klientów.

Następnie zrozum konkurencję. Określ, w jaki sposób Twoja strategia odróżni Cię od tych, które oferują podobne produkty na rynku. Dowiedz się, co Twój produkt może dostarczyć, czego konkurencja nie może lub nie zajmuje się obecnie; oznacza to badanie konkurencji i analizowanie rynku, aby zobaczyć, czy możesz odkryć wiele możliwości, które nie są wykorzystywane.

Jak zatem produkt będzie opłacalny dla firmy? Jeśli Twoja organizacja jest nastawiona na zysk, najważniejsze jest zarabianie pieniędzy. Jeśli Twój produkt nie rozwiązuje tego problemu, nie odniesie sukcesu. Dlatego opisz, w jaki sposób produkt, który planujesz rozwijać, pomoże firmie osiągnąć cele biznesowe i zarabiać pieniądze.

Na koniec nie zapomnij wziąć pod uwagę środowiska makro. Makrootoczenie odpowiada za czynniki ekonomiczne, technologiczne, polityczne i kulturowe, które są w grze i mogą wpływać na rynek i wejście na niego produktu w perspektywie krótko- i długoterminowej. Dlatego pomyśl o rynkach wschodzących, na których może być popyt na produkt, nowe technologie, jakie trendy ekonomiczne wpływają na Twoich klientów i czy ich potrzeby i zachowania się zmieniają.

Zarządzanie produktem to skomplikowana dyscyplina z wieloma aspektami, z których wszystkie muszą być zaplanowane i śledzone, aby upewnić się, że postępują na czas iw ramach budżetu. I tu właśnie pojawia się ProjectManager. Nasze oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania produktami umożliwia planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w czasie rzeczywistym. Zobacz, jak może Ci pomóc, korzystając z bezpłatnego 30-dniowego okresu próbnego.