제품 관리란 무엇입니까?

간단히 말해서 제품 관리는 제품의 생성 및 유통과 관련된 계획, 생산, 마케팅 및 기타 작업을 구성하는 방법입니다. 여기에는 팀, 데이터, 프로세스, 비즈니스 시스템 등의 조정이 포함됩니다.

실제로 제품 관리는 복잡한 문제일 수 있습니다. 크기에 관계없이 모든 제품을 만들 때 움직이는 부분이 많이 있습니다. 제품의 수명 주기 동안 추적해야 하는 많은 요소를 관리하기 위한 방법론과 적절한 도구가 없으면 실패 위험이 크게 증가합니다.

제품 관리와 그 문제를 이해하려면 두 문장으로 된 정의보다 더 깊이 파고들어야 합니다. 예를 들어, 제품 개발 및 제품 마케팅과 같이 제품 관리의 일부가 될 수 있는 상호 보완적인 분야가 있습니다. 그들의 목표는 판매 수익, 시장 점유율 및 이윤을 극대화하는 것입니다.

제품 관리의 목적은 무엇입니까?

제품 관리의 주요 목적은 신제품 또는 제품의 개발입니다. 이 제품은 현재 사용 가능한 것보다 낫거나 최소한 고유한 것으로 차별화할 수 있어야 고객에게 가치가 있습니다.

제품의 수익성과 성공 여부를 결정하는 것은 고객의 반응입니다. 제품 관리는 기능과 관련 역할이 다를 수 있지만 회사의 규모에 따라 제품의 목표가 충족되는지 확인하는 제품 관리자가 항상 있습니다. 조직의 개인 또는 그룹이 될 수 있습니다.

제품 관리는 제품 및 조직의 목표를 달성하기 위해 추가되는 것이 아닙니다. 또한 제거 결정이라고 하는 프로세스에서 무언가를 제거하도록 선택할 수도 있습니다. 여기에는 이러한 제거가 전체 비즈니스에 미칠 영향에 대한 자세한 보고서가 포함됩니다.

제품 관리자의 역할은 무엇입니까?

제품 관리자는 팀을 성공적인 제품 끝으로 이끄는 팀 리더입니다. 이를 위해서는 전략이 필요하며 제품 로드맵으로 알려진 이 공격 라인을 개발하는 사람이 제품 관리자입니다.

그러나 제품 관리자라는 직함은 다양한 해석이 있을 수 있으며 "제품 관리자"라는 용어는 종종 매우 다른 역할과 의무 및 책임을 설명하는 데 사용됩니다. 제품 관리자가 고려할 몇 가지 요소는 고객, 최종 사용자 및 시장의 경쟁 제품입니다.

핵심 책임 및 일반적인 변형

제품 관리자는 고용된 위치에 따라 제품 출시와 관련된 모든 아웃바운드 마케팅 활동을 수행하는 제품 마케팅 관리자와 유사한 추가 기능을 가질 수 있습니다. 그들은 또한 제품 계획을 세우고 일정과 자원을 처리하는 프로젝트 관리자나 여러 기능을 실행하는 프로그램 관리자와 같을 수 있습니다.

관련: 제품 관리자 대 프로젝트 관리자

책임이 무엇이든 제품 관리자는 기능적으로 조직의 역할입니다. 그러나 그들은 또한 고객을 염두에 두고 제품에 대한 비전을 수립하고 이를 달성하기 위한 전략을 따라야 할 책임이 있습니다. 여기에는 많은 시장 조사가 포함됩니다.

비전이 있고 그에 따른 전략이 있으면 제품 팀을 위한 명확한 계획이 따라야 합니다. 여기에는 계획을 실행하기 위한 프로젝트 일정과 일정이 포함됩니다. 따라서 제품 관리자는 제품 기능의 우선 순위를 지정할 때 고려되는 피드백을 요청하는 릴리스 계획 작성을 담당합니다.

교차 기능 역할

제품 관리자는 다기능 리더입니다. 그들은 조직 내 부서 네트워크의 허브입니다. 이러한 부서에는 엔지니어링, 영업, 마케팅 및 기타 지원 팀이 포함될 수 있습니다. 이러한 다양한 커뮤니케이션 라인 때문에 제품 관리자가 다양한 성격과 프로토콜을 능숙하게 다루는 것이 중요합니다. 제품 로드맵을 통해 모든 사람이 프로덕션 전반에 걸쳐 동일한 페이지에 있게 됩니다.

관련: 모든 제품 관리자 이력서에 필요한 7가지

제목

다른 것과 마찬가지로 제품 관리자도 다양한 진입점이 있습니다. 제품 관리자는 종종 관리 직책에 더 가깝지만 노련한 후보자를 위한 동료가 있습니다. 그런 다음 제품 관리 이사, 제품 부사장 또는 심지어 CEO에게 보고하는 고위 관리 직책이 있습니다.

제품 관리 전략이란 무엇입니까?

제품 관리 전략은 한 가지가 아니라 조직에 따라 달라집니다. 제품 관리 전략은 일상 업무에서 한발 더 나아가 더 큰 그림을 바라볼 것을 요구하지만 불행히도 많은 제품 관리자는 일상적인 업무 활동에 얽매이게 됩니다.

제품과 마찬가지로 제품 관리 전략은 고객, 고객이 누구이며 제품이 현재 시장에 어떻게 적합하고 조직의 목표를 달성하는지에 중점을 둡니다. 이 전략은 팀이 고객과 비즈니스에 가장 중요한 것에 집중하는 데 도움이 됩니다.

비전

전략에 앞서 제품 비전이 제공되며, 이는 전략에 영향을 미치고 전략은 고객, 비즈니스 및 완료를 정의하는 데 도움이 됩니다. 이 모든 것이 로드맵 개발에 포함됩니다.

비전은 일반적으로 최고 제품 책임자 및 기타 C급 임원의 도움을 받아 CEO가 결정합니다. 비전은 환상이 아니라 명확하고 실행 가능한 단계를 거쳐 현실이 될 수 있는 아이디어입니다. 비전이 고객 피드백에 따라 변경될 여지가 있어야 하므로 너무 구체적이라는 의미는 아닙니다.

제품 전략은 조직의 제품 책임자인 사람이 설정합니다. 제품 관리를 통해 회사의 비전과 비즈니스 목표를 달성하는 방법을 설명합니다. 여기에는 목표 시장과 비즈니스 목표를 달성하는 데 사용할 방법이 포함됩니다.

관련: 성공적인 제품 출시를 계획하는 방법

이 모든 것이 제품 로드맵으로 이어지며, 이 로드맵은 제품을 구축할 엔지니어와 고객을 더 잘 이해하는 제품 관리자의 도움을 받아 제품 책임자가 설정합니다. 전략과 비전을 달성하기 위해 어떤 제품과 기능을 만들 것인지에 대한 설명이 있습니다. 또한 이러한 제품 기능을 구축할 책임이 있는 사람에 대해 자세히 설명합니다.

제품 전략의 4가지 구성요소

제품 전략에는 네 가지 핵심 구성 요소가 있습니다. 첫 번째이자 아마도 가장 중요한 것은 고객, 고객이 원하는 것, 고객에게 제공하는 방법입니다. 따라서 고객을 정의하는 것은 성공적인 전략의 중요한 측면입니다. 제품을 전략화하기 전에 고객의 요구에 대한 강한 이해가 필요합니다. 고객과 시장은 자주 바뀌므로 이러한 고객의 피드백에 따라 전략을 조정할 수 있는 여지를 허용하십시오.

다음으로 경쟁을 이해하십시오. 귀하의 전략이 시장에서 유사한 제품을 제공하는 전략과 어떻게 차별화되는지 결정하십시오. 경쟁업체가 현재 다루지 않거나 다루지 않는 제품이 무엇을 전달할 수 있는지 파악하십시오. 이것은 경쟁을 연구하고 시장을 분석하여 활용되지 않는 많은 기회를 발견할 수 있는지 확인하는 것을 의미합니다.

그러면 그 제품이 회사에 어떻게 이익이 될까요? 조직이 영리 목적이라면 돈을 버는 것이 가장 중요합니다. 귀하의 제품이 이 문제를 해결하지 못한다면 성공할 수 없습니다. 따라서 개발하려는 제품이 회사의 비즈니스 목표를 달성하고 돈을 버는 데 어떻게 도움이 되는지 설명하십시오.

마지막으로 매크로 환경을 고려하는 것을 잊지 마십시오. 거시적 환경은 경제, 기술, 정치 및 문화적인 힘을 설명하며, 장단기적으로 시장과 제품의 시장 진입에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 제품, 새로운 기술에 대한 수요가 있을 수 있는 신흥 시장, 고객에게 영향을 미치는 경제 동향, 고객의 요구와 행동의 변화 여부에 대해 생각해 보십시오.

제품 관리는 많은 측면이 있는 복잡한 분야이며, 제시간에 예산 내에서 진행되고 있는지 확인하기 위해 모든 측면을 계획하고 추적해야 합니다. 바로 여기에 ProjectManager가 있습니다. 클라우드 기반 제품 관리 소프트웨어를 사용하면 프로젝트를 실시간으로 계획, 모니터링 및 보고할 수 있습니다. 30일 무료 평가판을 사용하여 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.