Apa itu Manajemen Produk?

Sederhananya, manajemen produk adalah cara untuk mengatur perencanaan, produksi, pemasaran, dan tugas-tugas lain yang terkait dengan penciptaan dan distribusi suatu produk. Ini melibatkan koordinasi tim, data, proses, sistem bisnis, dan lainnya.

Pada kenyataannya, manajemen produk bisa menjadi masalah yang rumit. Ada banyak bagian yang bergerak dalam pembuatan produk apa pun, terlepas dari ukurannya. Tanpa metodologi dan alat yang tepat untuk mengelola banyak elemen yang harus dilacak sepanjang siklus hidup produk, risiko kegagalan sangat meningkat.

Memahami manajemen produk dan tantangannya membutuhkan penyelaman yang lebih dalam daripada definisi dua kalimat. Ada, misalnya, disiplin pelengkap yang dapat menjadi bagian dari manajemen produk, seperti pengembangan produk dan pemasaran produk. Tujuan mereka adalah untuk memaksimalkan pendapatan penjualan, pangsa pasar dan margin keuntungan.

Apa Tujuan Manajemen Produk?

Tujuan utama dari manajemen produk adalah pengembangan produk atau produk baru. Produk ini harus lebih baik dari yang tersedia saat ini, atau setidaknya dapat membedakan dirinya sebagai produk yang unik, agar bernilai bagi pelanggan.

Yang menentukan apakah produk itu menguntungkan dan sukses adalah reaksi pelanggan. Sementara manajemen produk dapat bervariasi dalam fungsi dan peran yang terkait dengannya, sesuai dengan ukuran perusahaan, selalu ada manajer produk untuk memastikan bahwa tujuan produk terpenuhi. Ini bisa menjadi orang atau sekelompok orang dalam organisasi.

Manajemen produk tidak hanya menambah untuk memenuhi tujuan produk dan organisasi; itu juga dapat memilih untuk menghapus sesuatu dari proses, yang disebut keputusan eliminasi. Ini termasuk laporan terperinci tentang dampak penghapusan ini terhadap keseluruhan bisnis.

Apa Peran Manajer Produk?

Manajer produk adalah pemimpin tim yang mengarahkan tim ke produk akhir yang sukses. Untuk melakukan ini diperlukan strategi, dan manajer produk adalah orang yang mengembangkan lini serang ini, yang dikenal sebagai peta jalan produk.

Tetapi gelar manajer produk dapat memiliki banyak interpretasi, dan istilah "manajer produk" sering digunakan untuk menggambarkan peran, tugas, dan tanggung jawab yang sangat berbeda. Beberapa faktor yang akan dipertimbangkan oleh manajer produk adalah pelanggan, pengguna akhir, dan produk pesaing di pasar.

Tanggung Jawab Inti & Variasi Khas

Manajer produk, tergantung di mana mereka bekerja, dapat memiliki fungsi tambahan yang mirip dengan manajer pemasaran produk, di mana mereka melakukan semua aktivitas pemasaran keluar yang terkait dengan rilis produk. Mereka juga bisa seperti manajer proyek yang membuat rencana produk dan berurusan dengan jadwal dan sumber daya atau manajer program dengan eksekusi lintas fungsi.

Terkait: Manajer Produk vs Manajer Proyek

Apapun tanggung jawabnya, seorang manajer produk secara fungsional adalah peran organisasi. Tetapi mereka juga bertanggung jawab untuk menetapkan visi produk dan menindaklanjutinya dengan strategi untuk memenuhinya—dengan mempertimbangkan pelanggan. Ini melibatkan banyak riset pasar.

Dengan visi yang ada, dan strategi yang menyertainya, rencana yang jelas untuk tim produk harus diikuti. Ini melibatkan garis waktu proyek dan jadwal untuk melaksanakan rencana tersebut. Oleh karena itu, manajer produk bertanggung jawab atas pembuatan rencana rilis, yang meminta umpan balik yang diperhitungkan saat memprioritaskan fitur produk.

Peran Lintas Fungsional

Manajer produk adalah pemimpin lintas fungsi; mereka adalah pusat dari jaringan departemen dalam organisasi. Departemen-departemen ini dapat mencakup tim teknik, penjualan, pemasaran, dan tim pendukung lainnya. Karena berbagai jalur komunikasi ini, sangat penting bagi manajer produk untuk fasih dalam menangani berbagai kepribadian dan protokol yang berbeda. Melalui peta jalan produk, semua orang berada di halaman yang sama selama produksi.

Terkait: 7 Yang Harus Dimiliki untuk Setiap Resume Manajer Produk

Judul

Seperti hal lainnya, manajer produk memiliki berbagai titik masuk. Ada rekanan, yang merupakan kandidat yang kurang berpengalaman, sementara manajer produk seringkali lebih merupakan posisi manajerial. Lalu ada direktur manajemen produk, posisi manajemen senior yang melapor ke VP produk atau bahkan CEO.

Apa itu Strategi Manajemen Produk?

Strategi manajemen produk bukanlah satu hal, tetapi perubahan tergantung pada organisasi. Strategi manajemen produk mengharuskan seseorang untuk menjauh dari tugas sehari-hari dan melihat gambaran yang lebih besar, tetapi sayangnya, banyak manajer produk dapat terjebak dalam aktivitas sehari-hari pekerjaan mereka.

Seperti produk, strategi manajemen produk berfokus pada pelanggan, siapa mereka dan bagaimana produk akan cocok di pasar saat ini dan mencapai tujuan organisasi. Strategi berfungsi untuk membantu tim fokus pada apa yang paling penting bagi pelanggan dan bisnis.

Visi

Sebelum strategi muncul visi produk, yang memberi makan strategi dan pada gilirannya, strategi membantu menentukan pelanggan, bisnis, dan penyelesaian. Ini semua kemudian masuk ke dalam pengembangan peta jalan.

Visi biasanya diputuskan oleh CEO dengan bantuan chief product officer dan eksekutif tingkat C lainnya. Visi bukanlah fantasi, tetapi ide yang dapat menjadi kenyataan dengan langkah-langkah yang jelas dan dapat ditindaklanjuti. Itu tidak berarti terlalu spesifik, karena visi harus memiliki ruang untuk berubah sesuai dengan umpan balik pelanggan.

Strategi produk ditetapkan oleh siapa pun yang menjadi kepala produk di organisasi. Ini menjelaskan bagaimana manajemen produk akan memungkinkan perusahaan untuk mencapai visi dan tujuan bisnisnya. Ini termasuk target pasar dan metode yang akan digunakan untuk mencapai tujuan bisnis.

Terkait: Bagaimana Merencanakan Peluncuran Produk yang Sukses

Semua ini mengarah ke peta jalan produk, yang dibuat oleh kepala produk dengan bantuan dari manajer produk, yang memiliki pemahaman lebih dekat tentang pelanggan mereka dan para insinyur yang akan membangun produk. Ini memiliki deskripsi produk dan fitur apa yang akan dibuat untuk mencapai strategi dan visi. Juga, ini merinci siapa yang bertanggung jawab untuk membangun fitur produk tersebut.

Empat Komponen Strategi Produk

Ada empat komponen kunci untuk strategi produk. Yang pertama dan mungkin yang paling penting adalah pelanggan, apa yang mereka inginkan dan bagaimana menyampaikannya kepada mereka. Oleh karena itu, mendefinisikan pelanggan adalah aspek penting dari setiap strategi yang sukses. Pemahaman yang kuat tentang kebutuhan pelanggan diperlukan sebelum menyusun strategi produk. Pelanggan dan pasar sering berubah, jadi berikan ruang gerak untuk menyesuaikan strategi dengan umpan balik dari pelanggan tersebut.

Selanjutnya, pahami persaingannya. Tentukan bagaimana strategi Anda akan membedakan Anda dari mereka yang menawarkan produk serupa di pasar. Ketahui apa yang dapat diberikan produk Anda yang tidak dapat atau tidak ditangani oleh pesaing saat ini; ini berarti mempelajari persaingan dan menganalisis pasar untuk melihat apakah Anda dapat menemukan banyak peluang yang tidak dimanfaatkan.

Lalu, bagaimana produk tersebut akan menguntungkan bagi perusahaan? Jika organisasi Anda mencari keuntungan, maka menghasilkan uang adalah intinya. Jika produk Anda tidak mengatasi masalah ini, itu tidak akan berhasil. Oleh karena itu, jelaskan bagaimana produk yang Anda rencanakan untuk dikembangkan akan membantu perusahaan memenuhi tujuan bisnisnya dan menghasilkan uang.

Terakhir, jangan lupa untuk mempertimbangkan lingkungan makro. Lingkungan makro menyumbang kekuatan ekonomi, teknologi, politik, dan budaya yang berperan dan dapat memengaruhi pasar dan masuknya produk Anda ke dalamnya, dalam jangka pendek dan jangka panjang. Oleh karena itu, pikirkan tentang pasar negara berkembang di mana ada permintaan untuk produk, teknologi baru, tren ekonomi apa yang memengaruhi pelanggan Anda dan apakah kebutuhan dan perilaku pelanggan Anda berubah atau tidak.

Manajemen produk adalah disiplin yang rumit dengan banyak aspek, yang semuanya harus direncanakan dan dilacak untuk memastikan kemajuannya tepat waktu dan sesuai anggaran. Di situlah ProjectManager masuk. Perangkat lunak manajemen produk berbasis cloud kami memungkinkan Anda untuk merencanakan, memantau, dan melaporkan proyek secara real-time. Lihat bagaimana ini dapat membantu Anda dengan mengambil uji coba gratis selama 30 hari.