製品管理とは

公開: 2022-08-23

プロダクトマネジメントとは、簡単に言えば、企画、生産、マーケティングなど、商品の創造と流通に関わる業務を組織化することです。これには、チーム、データ、プロセス、ビジネスシステムなどの調整が含まれます。

実際には、製品管理は複雑な問題になる可能性があります。サイズに関係なく、製品の作成には多くの可動部分があります。製品のライフサイクルを通じて追跡する必要がある多くの要素を管理するための方法論と適切なツールがなければ、失敗のリスクが大幅に高まります。

製品管理とその課題を理解するには、2 文の定義よりもさらに深く掘り下げる必要があります。たとえば、製品開発や製品マーケティングなど、製品管理の一部となる補完的な分野があります。彼らの目的は、売上高、市場シェア、利益率を最大化することです。

製品管理の目的は何ですか?

製品管理の主な目的は、新製品または製品の開発です。この製品は、顧客にとって価値があるために、現在入手可能なものよりも優れているか、少なくとも独自のものとして差別化できる必要があります.

製品が利益を上げて成功するかどうかを決定するのは、顧客の反応です。製品管理は、その機能とそれに関連する役割が異なる場合がありますが、会社の規模に応じて、製品の目的が確実に達成されるようにするための製品マネージャーが常に存在します。これは、組織内の個人またはグループである可能性があります。

製品管理は、製品と組織の目的を達成するために追加されるだけではありません。また、プロセスから何かを削除することを選択することもできます。これは、削除決定と呼ばれます。これには、この廃止がビジネス全体に与える影響に関する詳細なレポートが含まれます。

プロダクトマネージャーの役割とは?

プロダクトマネージャーは、チームを成功へと導くチームリーダーです。これを行うには戦略が必要であり、プロダクトマネージャーは、プロダクトロードマップとして知られるこの一連の攻撃を開発する人物です。

しかし、プロダクトマネージャーの肩書にはさまざまな解釈があり、「プロダクトマネージャー」という用語は、非常に異なる役割、義務、および責任を表すためによく使用されます。プロダクトマネージャーが考慮するいくつかの要因は、顧客、エンドユーザー、および市場で競合する製品です。

主な責任と典型的なバリエーション

プロダクトマネージャーは、雇用されている場所に応じて、製品リリースに関連するすべてのアウトバウンドマーケティング活動を行うプロダクトマーケティングマネージャーと同様の追加機能を持つことができます。また、製品計画を作成し、スケジュールとリソースを処理するプロジェクトマネージャーや、機能横断的な実行を行うプログラムマネージャーのような役割も果たします。

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責任が何であれ、プロダクトマネージャーは機能的には組織の役割です。しかし、顧客を念頭に置いて、製品のビジョンを確立し、それを実現するための戦略をフォローアップする責任もあります。これには多くの市場調査が必要です。

ビジョンとそれに付随する戦略があれば、製品チームの明確な計画に従う必要があります。これには、計画を実行するためのプロジェクトのタイムラインとスケジュールが含まれます。したがって、製品マネージャーは、製品機能の優先順位を付ける際に考慮されるフィードバックを求めるリリース計画の作成を担当します。

機能横断的な役割

プロダクトマネージャーは部門横断的なリーダーです。それらは、組織内の部門のネットワークのハブです。これらの部門には、エンジニアリング、セールス、マーケティング、およびその他のサポートチームが含まれます。このようにさまざまなコミュニケーション手段があるため、プロダクトマネージャーは、さまざまな個性やプロトコルに対応できる能力を備えていることが重要です。製品ロードマップを通じて、全員が生産全体を通して同じ認識を持っています。

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タイトル

他のものと同様に、プロダクトマネージャーにはさまざまなエントリポイントがあります。経験の浅い候補者向けのアソシエイトもいますが、プロダクトマネージャーは管理職に近いことが多いです。次に、製品管理責任者、製品担当副社長または CEO に報告する上級管理職がいます。

製品管理戦略とは

商品管理戦略はひとつのものではなく、組織によって変化します。製品管理戦略では、日常業務から離れて全体像を見る必要がありますが、残念ながら、多くの製品管理者は日常業務で行き詰まってしまう可能性があります。

製品と同様に、製品管理戦略は顧客、顧客が誰であるか、製品が現在の市場にどのように適合し、組織の目標を達成するかに焦点を当てています。この戦略は、チームが顧客とビジネスにとって最も重要なことに集中するのに役立ちます。

ビジョン

戦略の前に製品ビジョンがあり、それが戦略にフィードし、戦略は顧客、ビジネス、および完成を定義するのに役立ちます。これはすべて、ロードマップの開発に入ります。

ビジョンは通常、最高製品責任者やその他の C レベルの幹部の助けを借りて、CEO によって決定されます。ビジョンは空想ではなく、明確で実行可能なステップで実現できるアイデアです。ビジョンは、顧客からのフィードバックに応じて変更する余地があるはずなので、具体的すぎるという意味ではありません。

製品戦略は、組織の製品責任者によって設定されます。製品管理によって、会社がそのビジョンとビジネス目標を達成する方法を説明しています。これには、ターゲット市場と、ビジネス目標を達成するために使用される方法が含まれます。

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これらすべてが製品ロードマップにつながります。製品ロードマップは、顧客と製品を構築するエンジニアをよりよく理解している製品マネージャーの助けを借りて、製品責任者によって設定されます。戦略とビジョンを達成するためにどのような製品と機能が作成されるかについての説明があります。また、それらの製品機能を構築する責任者についても詳しく説明します。

商品戦略の4要素

製品戦略には 4 つの重要な要素があります。最初の、そしておそらく最も重要なことは、顧客が何を望んでいて、それをどのように手に入れるかです。したがって、顧客を定義することは、成功する戦略の重要な側面です。製品の戦略を立てる前に、顧客のニーズを深く理解する必要があります。顧客と市場は頻繁に変化するため、それらの顧客からのフィードバックを基に戦略を調整する余裕を持たせてください。

次に、競合を理解します。あなたの戦略が、市場で同様の製品を提供している企業とどのように差別化できるかを判断してください。競合他社が対処できない、または現在対処していないことを、製品が提供できることを知ってください。これは、競合他社を調査し、市場を分析して、活用されていない多くの機会を発見できるかどうかを確認することを意味します。

では、その製品は会社にとってどのように利益をもたらすでしょうか? あなたの組織が営利目的であれば、お金を稼ぐことが肝心です。あなたの製品がこの問題に対処していなければ、成功することはありません。したがって、開発を計画している製品が、会社のビジネス目標を達成し、利益を上げるのにどのように役立つかを説明してください。

最後に、マクロ環境を考慮することを忘れないでください。マクロ環境は、経済的、技術的、政治的、文化的な影響力を説明し、短期的および長期的に市場と製品の参入に影響を与える可能性があります。したがって、製品、新技術、顧客に影響を与えている経済動向、および顧客のニーズと行動が変化しているかどうかに対する需要がある可能性のある新興市場について考えてください。

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