Ürün Yönetimi Nedir?

Basitçe söylemek gerekirse, ürün yönetimi, bir ürünün yaratılması ve dağıtılmasıyla ilgili planlama, üretim, pazarlama ve diğer görevleri düzenlemenin bir yoludur. Ekiplerin, verilerin, süreçlerin, iş sistemlerinin ve daha fazlasının koordinasyonunu içerir.

Gerçekte, ürün yönetimi karmaşık bir konu olabilir. Boyutu ne olursa olsun herhangi bir ürünün yaratılmasında birçok hareketli parça vardır. Ürünün yaşam döngüsü boyunca izlenmesi gereken birçok unsuru yönetmek için bir metodoloji ve uygun araçlar olmadan, arıza riski büyük ölçüde artar.

Ürün yönetimini ve zorluklarını anlamak, iki cümlelik bir tanımdan daha derin bir dalış gerektirir. Örneğin, ürün geliştirme ve ürün pazarlaması gibi ürün yönetiminin parçası olabilecek tamamlayıcı disiplinler vardır. Amaçları, satış gelirlerini, pazar payını ve kar marjlarını maksimize etmektir.

Ürün Yönetiminin Amacı Nedir?

Ürün yönetiminin temel amacı, yeni bir ürün veya ürünün geliştirilmesidir. Bu ürün, şu anda mevcut olandan daha iyi olmalı veya en azından müşteri için değerli olması için kendisini benzersiz olarak farklılaştırabilmelidir.

Ürünün karlı ve başarılı olup olmadığını belirleyen, müşterinin tepkisidir. Ürün yönetiminin işlevi ve bununla ilgili rolleri şirketin büyüklüğüne göre değişebilse de, ürünün hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için her zaman bir ürün yöneticisi vardır. Bu, kuruluştaki bir kişi veya bir grup insan olabilir.

Ürün yönetimi, yalnızca ürün ve organizasyonun amaçlarını karşılamaya katkıda bulunmaz; ayrıca, eleme kararı olarak adlandırılan süreçten bir şeyi çıkarmayı da seçebilir. Buna, bu eliminasyonun tüm işletme üzerindeki etkisi hakkında ayrıntılı bir rapor dahildir.

Ürün Yöneticisinin Rolü Nedir?

Ürün yöneticisi, ekibi başarılı bir ürün sonucuna götüren ekip lideridir. Bunu yapmak için bir strateji gerekir ve ürün yöneticisi, ürün yol haritası olarak bilinen bu saldırı hattını geliştiren kişidir.

Ancak ürün yöneticisi unvanının birçok yorumu olabilir ve “ürün yöneticisi” terimi genellikle çok farklı rolleri, görevleri ve sorumlulukları tanımlamak için kullanılır. Bir ürün yöneticisinin dikkate alacağı bazı faktörler müşteri, son kullanıcı ve pazardaki rakip ürünlerdir.

Temel Sorumluluklar ve Tipik Varyasyonlar

Bir ürün yöneticisi, çalıştığı yere bağlı olarak, ürünün piyasaya sürülmesiyle ilgili tüm giden pazarlama faaliyetlerini gerçekleştirdikleri bir ürün pazarlama yöneticisine benzer ek işlevlere sahip olabilir. Ayrıca ürün planları yapan ve zaman çizelgesi ve kaynaklarla ilgilenen bir proje yöneticisi veya işlevler arası yürütmeye sahip bir program yöneticisi gibi olabilirler.

İlgili: Ürün Yöneticisi ve Proje Yöneticisi

Sorumlulukları ne olursa olsun, bir ürün yöneticisi işlevsel olarak örgütsel bir roldür. Ancak, ürün için bir vizyon oluşturmaktan ve bunu müşteriyi göz önünde bulundurarak gerçekleştirmek için bir strateji ile takip etmekten de sorumludurlar. Bu, çok sayıda pazar araştırmasını içerir.

Bir vizyon ve buna eşlik eden bir strateji ile ürün ekibi için net bir plan izlenmelidir. Bu, planı yürütmek için bir proje zaman çizelgesi ve zaman çizelgesi içerir. Bu nedenle ürün yöneticisi, ürün özelliklerine öncelik verilirken dikkate alınan geri bildirim isteyen bir sürüm planının oluşturulmasından sorumludur.

İşlevler Arası Bir Rol

Ürün yöneticisi, çapraz işlevli bir liderdir; bunlar organizasyon içindeki bir departman ağının merkezidir. Bu departmanlar mühendislik, satış, pazarlama ve diğer destek ekiplerini içerebilir. Bu çeşitli iletişim hatları nedeniyle, bir ürün yöneticisinin çeşitli farklı kişilikler ve protokollerle başa çıkmada akıcı olması çok önemlidir. Üretim boyunca herkesin aynı sayfada olması ürün yol haritası sayesindedir.

İlgili: Her Ürün Yöneticisi Özgeçmişinde Olması Gereken 7 Şey

Başlıklar

Diğer her şey gibi, ürün yöneticilerinin de çeşitli giriş noktaları vardır. Daha az deneyimli adaylar için olan ortaklar varken, bir ürün müdürü genellikle daha fazla yönetici pozisyonundadır. Daha sonra ürün yönetimi direktörleri, ürün başkan yardımcısına ve hatta CEO'ya rapor veren üst düzey bir yönetim pozisyonu var.

Ürün Yönetimi Stratejisi Nedir?

Ürün yönetimi stratejisi tek bir şey değildir, organizasyona göre değişir. Bir ürün yönetimi stratejisi, günlük görevlerden uzaklaşmayı ve daha büyük resme bakmayı gerektirir, ancak ne yazık ki birçok ürün yöneticisi, işlerinin günlük faaliyetlerinde çıkmaza girebilir.

Ürün gibi, ürün yönetimi stratejisi de müşteriye, kim olduklarına ve ürünün mevcut pazara nasıl uyacağına ve organizasyonun hedeflerine nasıl ulaşacağına odaklanır. Strateji, ekibin müşteri ve işletme için en önemli olana odaklanmasına yardımcı olmaya hizmet eder.

Vizyon

Stratejiden önce, stratejiyi besleyen ürün vizyonu gelir ve sırayla strateji, müşteriyi, işi ve tamamlamaları tanımlamaya yardımcı olur. Bunların hepsi daha sonra yol haritasının geliştirilmesine giriyor.

Vizyona genellikle CEO tarafından, baş ürün sorumlusu ve diğer C düzeyindeki yöneticilerin yardımıyla karar verilir. Vizyon bir fantezi değil, net ve eyleme geçirilebilir adımlarla gerçeğe dönüşebilecek bir fikirdir. Bu, vizyonun müşteri geri bildirimlerine göre değişebilecek alana sahip olması gerektiği için çok spesifik olduğu anlamına gelmez.

Ürün stratejisi, kuruluştaki ürün başkanı kim tarafından belirlenir. Ürün yönetiminin şirketin vizyonunu ve iş hedeflerini gerçekleştirmesini nasıl sağlayacağını açıklar. Bu, hedef pazarı ve iş hedeflerine ulaşmak için kullanılacak yöntemi içerir.

İlgili: Başarılı Bir Ürün Lansmanı Nasıl Planlanır

Tüm bunlar, ürün yöneticisi tarafından müşterilerini daha yakından tanıyan ürün yöneticilerinin ve ürünü inşa edecek mühendislerin yardımıyla oluşturulan ürün yol haritasına yönlendiriyor. Strateji ve vizyona ulaşmak için hangi ürün ve özelliklerin yapılacağına dair bir açıklama içerir. Ayrıca, bu ürün özelliklerini oluşturmaktan kimin sorumlu olduğunu da detaylandırır.

Ürün Stratejisinin Dört Bileşeni

Bir ürün stratejisinin dört temel bileşeni vardır. Bunlardan ilki ve muhtemelen en önemlisi müşteri, ne istediği ve bunu onlara nasıl ulaştıracağıdır. Bu nedenle, müşteriyi tanımlamak, başarılı bir stratejinin çok önemli bir yönüdür. Ürünün stratejisini belirlemeden önce müşterinin ihtiyacının güçlü bir şekilde anlaşılması gerekir. Müşteri ve pazar yeri sık sık değişir, bu nedenle, bu müşterilerden gelen geri bildirimlerle stratejiyi ayarlamak için kıpırdama payı bırakın.

Ardından, rekabeti anlayın. Stratejinizin sizi piyasada benzer ürünler sunanlardan nasıl farklılaştıracağını belirleyin. Ürününüzün rekabetin sağlayamadığı veya şu anda ele almadığı neler sunabileceğini bilin; bu, rekabeti incelemek ve yararlanılmayan birçok fırsatı keşfedip keşfedemeyeceğinizi görmek için pazarı analiz etmek anlamına gelir.

Peki, ürün şirket için nasıl karlı olacak? Kuruluşunuz kar amacı gütüyorsa, para kazanmak esastır. Ürününüz bu endişeyi gidermiyorsa, başarılı olmayacaktır. Bu nedenle, geliştirmeyi planladığınız ürünün şirketin iş hedeflerine ulaşmasına ve para kazanmasına nasıl yardımcı olacağını açıklayın.

Son olarak, makro ortamını da göz önünde bulundurmayı unutmayın. Makro çevre, kısa ve uzun vadede piyasada ve ürününüzün piyasaya girişini etkileyebilecek olan ekonomik, teknolojik, politik ve kültürel güçleri hesaba katar. Bu nedenle, ürüne, yeni teknolojilere, müşterilerinizi hangi ekonomik trendlerin etkilediğine ve müşterilerinizin ihtiyaç ve davranışlarının değişip değişmediğine dair talep olabilecek gelişmekte olan pazarları düşünün.

Ürün yönetimi, zamanında ve bütçe dahilinde ilerlemelerini sağlamak için planlanması ve izlenmesi gereken birçok yönü olan karmaşık bir disiplindir. İşte burada ProjectManager devreye giriyor. Bulut tabanlı ürün yönetimi yazılımımız projeyi gerçek zamanlı olarak planlamanıza, izlemenize ve raporlamanıza olanak tanır. 30 günlük ücretsiz deneme sürümü alarak size nasıl yardımcı olabileceğini görün.