O que é gerenciamento de produtos?

Simplificando, o gerenciamento de produtos é uma maneira de organizar o planejamento, a produção, o marketing e outras tarefas relacionadas à criação e distribuição de um produto. Envolve a coordenação de equipes, dados, processos, sistemas de negócios e muito mais.

Na realidade, o gerenciamento de produtos pode ser uma questão complicada. Existem muitas partes móveis na criação de qualquer produto, independentemente do seu tamanho. Sem uma metodologia e ferramentas adequadas para gerenciar os diversos elementos que devem ser rastreados ao longo do ciclo de vida do produto, o risco de falha aumenta muito.

Compreender o gerenciamento de produtos e seus desafios requer um mergulho mais profundo do que uma definição de duas frases. Existem, por exemplo, disciplinas complementares que podem fazer parte da gestão de produtos, como desenvolvimento de produtos e marketing de produtos. Seu objetivo é maximizar as receitas de vendas, participação de mercado e margens de lucro.

Qual é o objetivo do gerenciamento de produtos?

O principal objetivo da gestão de produtos é o desenvolvimento de um novo produto ou produto. Este produto deve ser melhor do que o que está atualmente disponível, ou pelo menos ser capaz de se diferenciar como único, de modo a ter valor para o cliente.

O que determina se o produto é lucrativo e bem-sucedido é a reação do cliente. Embora o gerenciamento de produtos possa variar em sua função e os papéis relacionados a ele, de acordo com o tamanho da empresa, sempre há um gerente de produto para garantir que os objetivos do produto sejam atendidos. Pode ser uma pessoa ou um grupo de pessoas na organização.

O gerenciamento de produtos não agrega apenas para atender aos objetivos do produto e da organização; ele também pode optar por remover algo do processo, o que é chamado de decisão de eliminação. Isso inclui um relatório detalhado sobre o impacto que essa eliminação terá em todo o negócio.

Qual é o papel do gerente de produto?

O gerente de produto é o líder da equipe que conduz a equipe a um produto final bem-sucedido. Para isso é necessária uma estratégia, e o gerente de produto é quem desenvolve essa linha de ataque, que é conhecida como roadmap de produto.

Mas o título de gerente de produto pode ter muitas interpretações, e o termo “gerente de produto” é frequentemente usado para descrever funções, deveres e responsabilidades muito diferentes. Alguns fatores que um gerente de produto considerará são o cliente, o usuário final e os produtos concorrentes no mercado.

Principais responsabilidades e variações típicas

Um gerente de produto, dependendo de onde está empregado, pode ter funções adicionais semelhantes a um gerente de marketing de produto, onde executa todas as atividades de marketing de saída relacionadas ao lançamento do produto. Eles também podem ser como um gerente de projeto que faz planos de produtos e lida com o cronograma e os recursos ou um gerente de programa com execução multifuncional.

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Quaisquer que sejam as responsabilidades, um gerente de produto é funcionalmente uma função organizacional. Mas eles também são responsáveis ​​por estabelecer uma visão para o produto e acompanhá-la com uma estratégia para cumpri-la – com o cliente em mente. Isso envolve uma grande quantidade de pesquisa de mercado.

Com uma visão em vigor e uma estratégia de acompanhamento, um plano claro para a equipe de produto deve seguir. Isso envolve um cronograma do projeto e um cronograma para executar o plano. O gerente de produto é, portanto, responsável pela criação de um plano de lançamento, que solicita o feedback que é levado em consideração na priorização dos recursos do produto.

Uma função multifuncional

Um gerente de produto é um líder multifuncional; eles são o centro de uma rede de departamentos dentro da organização. Esses departamentos podem incluir engenharia, vendas, marketing e outras equipes de suporte. Por causa dessas várias linhas de comunicação, é fundamental que um gerente de produto seja fluente em lidar com uma variedade de personalidades e protocolos diferentes. É através do roadmap do produto que todos estão na mesma página durante toda a produção.

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Títulos

Como qualquer outra coisa, os gerentes de produto têm vários pontos de entrada. Existem associados, que são para candidatos menos experientes, enquanto um gerente de produto geralmente é mais uma posição gerencial. Depois, há os diretores de gerenciamento de produtos, um cargo de gerenciamento sênior que se reporta a um vice-presidente de produtos ou mesmo ao CEO.

O que é estratégia de gerenciamento de produtos?

A estratégia de gerenciamento de produtos não é uma coisa, mas muda dependendo da organização. Uma estratégia de gerenciamento de produto exige que se afaste das tarefas diárias e olhe para o quadro geral, mas, infelizmente, muitos gerentes de produto podem ficar atolados nas atividades diárias de seu trabalho.

Assim como o produto, a estratégia de gerenciamento de produto se concentra no cliente, quem ele é e como o produto se encaixará no mercado atual e atingirá os objetivos da organização. A estratégia serve para ajudar a equipe a focar no que é mais importante para o cliente e para o negócio.

A visão

Antes da estratégia vem a visão do produto, que alimenta a estratégia e, por sua vez, a estratégia ajuda a definir o cliente, o negócio e as conclusões. Tudo isso vai então para o desenvolvimento do roteiro.

A visão geralmente é decidida pelo CEO com a ajuda do diretor de produtos e outros executivos de nível C. A visão não é uma fantasia, mas uma ideia que pode se tornar realidade com passos claros e acionáveis. Isso não significa que seja muito específico, pois a visão deve ter espaço para mudar de acordo com o feedback do cliente.

A estratégia de produto é definida por quem é o chefe de produto da organização. Ele descreve como o gerenciamento de produtos permitirá que a empresa atinja sua visão e objetivos de negócios. Isso inclui o mercado-alvo e o método que será usado para atingir as metas de negócios.

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Tudo isso está levando ao roadmap do produto, que é montado pelo chefe de produto com a ajuda dos gerentes de produto, que têm uma compreensão mais próxima de seus clientes e dos engenheiros que irão construir o produto. Ele tem uma descrição de quais produtos e recursos serão feitos para alcançar a estratégia e visão. Além disso, detalha quem é responsável por criar esses recursos do produto.

Quatro Componentes da Estratégia do Produto

Existem quatro componentes-chave para uma estratégia de produto. O primeiro e possivelmente o mais importante é o cliente, o que ele quer e como chegar até ele. Portanto, definir o cliente é um aspecto crucial de qualquer estratégia de sucesso. Uma forte compreensão da necessidade do cliente é necessária antes de criar estratégias para o produto. O cliente e o mercado mudam com frequência, portanto, permita uma margem de manobra para ajustar a estratégia com o feedback desses clientes.

Em seguida, entenda a concorrência. Determine como sua estratégia irá diferenciá-lo daqueles que estão oferecendo produtos similares no mercado. Saiba o que seu produto pode oferecer que a concorrência não pode ou não está abordando atualmente; isso significa estudar a concorrência e analisar o mercado para ver se você pode descobrir muitas oportunidades que não estão sendo aproveitadas.

Então, como o produto será lucrativo para a empresa? Se sua organização tem fins lucrativos, ganhar dinheiro é o resultado final. Se o seu produto não estiver abordando essa preocupação, não será um sucesso. Portanto, descreva como o produto que você está planejando desenvolver ajudará a empresa a atingir suas metas de negócios e ganhar dinheiro.

Finalmente, não se esqueça de considerar o ambiente macro. O macroambiente responde pelas forças econômicas, tecnológicas, políticas e culturais que estão em jogo e podem impactar o mercado e a entrada de seu produto nele, no curto e no longo prazo. Portanto, pense em mercados emergentes onde pode haver demanda pelo produto, novas tecnologias, quais tendências econômicas estão impactando seus clientes e se as necessidades e comportamentos de seus clientes estão mudando ou não.

O gerenciamento de produtos é uma disciplina complicada com muitos aspectos, todos os quais devem ser planejados e acompanhados para garantir que estejam progredindo no prazo e dentro do orçamento. É aí que entra o ProjectManager. Nosso software de gerenciamento de produtos baseado em nuvem permite planejar, monitorar e relatar o projeto em tempo real. Veja como ele pode ajudá-lo fazendo um teste gratuito de 30 dias.